公司组织架构调整建议ppt课件

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2024年组织架构调整与人员配置优化总结PPT模板

公司未来的发展方向和战略规划
持续优化组织架构，提高工作效率
拓展业务领域，实现多元化发展
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加强人才培养和引进，提升员工素质
加强与合作伙伴的协作，实现共赢发展
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
汇报人：XX
存在的问题和改进措施
组织架构调整后，部分员工对新岗位不适应，需要加强培训和指导。
人员配置优化过程中，部分岗位存在人员冗余，需要进一步优化。
实施效果评估过程中，数据收集和整理存在困难，需要加强数据管理和分析能力。针对存在的问题，需要制定相应的改进措施，如加强培训、优化人员配置、提高数据管理能力等。
添加章节标题
Part 02
组织架构调整背景
原有组织架构存在的问题
部门职责不明确，导致工作效率低下管理层级过多，信息传递不畅通员工能力与岗位不匹配，影响工作质量缺乏有效的激励机制，员工积极性不高
调整的必要性
市场变化：随着市场环境的变化，原有的组织架构可能无法适应新的市场需求。
战略调整：企业战略的调整和变化，需要相应的组织架构来支持其实施。
制定招聘计划：根据关键岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘标准等
选拔优秀人才：通过各种招聘渠道，选拔优秀人才，进行面试、考核、筛选等
制定培训计划：对新入职的关键岗位员工进行培训，提高其业务能力和综合素质
优化人员配置：根据公司实际情况，对关键岗位人员进行优化配置，提高工作效率和绩效
工作效率提升：优化后的人员配置提高了工作效率，减少了冗余岗位和重复工作。
成本节约：通过优化人员配置，企业降低了人力成本，提高了利润率。

公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT

培训方式：线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等多种形式培训实施：制定详细的培训计划，确保培训效果
员工反馈与沟通机制
建立有效的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议
定期组织员工座谈会，了解员工需求和困难
设立匿名举报电话和信箱，保障员工权益
建立跨部门沟通平台，促进信息共享和协作
安置与培训效果评估
公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT
目录
单击此处添加文本公司组织架构调整岗位优化方案员工安置与培训计划风险控制与应对措施总结与展望
调整背景与原因
当前公司组织架构存在的问题
市场环境变化对组织架构的要求
公司发展战略对组织架构的调整需求
调整后对公司的积极影响
调整方案与实施步骤
风险控制与应对策略：在岗位优化过程中，应充分考虑可能出现的风险和挑战，并制定相应的控制和应对策略。
感谢您的观看
制定应对措施：根据风险评估结果，制定针对性的应对措施
资源保障：确保具备足够的资源支持应对措施的实施
实施计划：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点
监控与调整：对实施过程进行监控，及时调整应对措施以确保有效控制风险
风险控制效果评估
风险评估：对风险进行量化和定性评估，确定风险等级
应对措施：制定针对性的应对策略，降低风险影响
风险识别：准确识别潜在风险，为应对措施提供依据
监控与改进：持续监控风险控制效果，及时调整和优化应对
措施
本次调整与优化的总结
本次组织架构调整与岗位优化的背景和目的调整与优化的具体内容和实施过程调整与优化的效果和影响存在的问题和改进方向
优化组织架构，提高管理效率
对未来发展的展望

公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)

信息技术咨询
信息技术战略/总体规划信息技术项目管理信息技术标准信息技术管控及流程信息技术外包服务
‹#›
ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营应用与处理外包商务流程外包
战略商务策略 IT 策略转型服务
人力资源管理
人力资源战略组织结构及岗位设计岗位评估薪酬管理绩效管理能力素质模型人力资源管理流程员工职业发展规划变革管理
财务管理
商业智能作业成本法/作业成本管理共享服务中心全面预算管理财务变革资产/资本管理风险管理（内部管控）尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示
主要启示集团公司对成员公司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务特点，确定集团管控战略定位，以指导工作方向和重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行保险资本市场全球多样化市场
‹#›
纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。

公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)

只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
好好学习天天向上
目标落实过程
首先在于有一个具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部门月度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责项目公司、
保证金协议
工程技术部、营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件招投标委员制作投标书会成员
合同文件、项目设计(建设或管理)标准等
项目公司、
各部门间信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。

某公司机关部室组织机构优化调整方案(PPT 44张)

场地主管建议M11 场地管理A/B 建议M9/M8或等同级别
工程管理经理建议M12 项目负责人A 建议M11
秘书主管建议M10 项目秘书A/B 建议M8/M7或等同级别
计划工程师B 建议M10
项目负责人B 建议M10
计划工程师C 建议M9
项目负责人C 建议M9
统计管理建议M9
项目工程师A/B 建议T4/T3或等同级别
商务管理（4） M10/M9 合同管理（1） M9
Hale Waihona Puke 市场开发管理（1）建议M9
23
23
（七）装备部机构规划图
部门编制：14人
部门经理
建议M14
原上报机构
设备经理建议M12 节能主管建议M11 设备管理A/B 建议M10/M9
采办经理建议M12 材料采办A/B 建议M10/M9 材料计划建议M9
出纳员建议M9
预算/资金管理建议M9
18
18
原上报的财务部机构图
部门编制：7人
经理（1）建议M13
优化机构
会计核算（1）建议M10
综合会计（1）建议M10
财务成本主管（1）建议M11
出纳管理（1）建议M8
财务成本分析（1）建议M10
预算/资金管理（1）建议M9
19
19
（五）办公室机构规划图
综合事务经理建议M12 计划/统计管理建议M11 设备/材料管理建议M10
文档/证件管理建议M9
培训部隶属人力资源部统一协调管理。
17
17
（四）财务部机构规划图
部门编制：7人
部门经理
建议M14
原上报机构
会计经理建议M12

惠普公司的组织架构变动PPT课件

1
惠普组织架构变动调整
• 创业期 • 成长期 • 高速成长期
2
创业期
• 这时采用的直线职能制这种架构模式，使惠普在创业初期得到快速稳定的发展
• 缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。随着惠普的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心，直线职能制的弊端更加暴露无疑。因为直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
11

8
案例：惠普公司的CRM实施
惠普公司原来的组织结构设计和业务运作是以产品为中心的，有80多个产品部门，并有相应的生产部门、销售部门、服务部门、市场部门。在他们的新总裁卡莉上台之后，对原有的组织结构进行了重新设计，按顾客的性质划分部门，把销售部门分为全球客户、大型客户、中小客户部门，把研发部门也分为三个部门（计算设备、打印设备和终端设备）。这种组织结构的重新划分，带来了企业运作模式、员工工作方式、激励机制的深刻变化。比如，原来的销售员只需要负责一种或几种产品就可以了，而现在，他要对某一种类型的客户负责。对他的考核方法也发生了变化。这对销售员来说是很大的挑战。经过这样的管理变革和相应的信息系统的建设，惠普做到了单点接触顾客。也就是说，客户只需要通过电话、Email、WWW等途径与惠普的接触中心（Contact Center）联系，就可以购买商品和获得服务。惠普的案例说明，为了很好地利用CRM这个工具，应该充分地利用管理变革和信息技术应用这把双刃剑。
3
成长期
• 1947 年8 月18 日，惠普注册为股份制公司。在50 年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。此时，惠普制定了公司发展目标，随后发展出新的职能制组织结构，从而适应了现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；并能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

《企业组织架构调整》课件

优化人才结构
组织架构调整过程中往往伴随着人才结构的优化和调整，有助于提升企业人才队伍的整体素质，为企业长远发展提供人才保障。
提升员工满意度和归属感
增强员工认同感
合理的组织架构调整能够更好地体现员工的价值，让员工感受到自己在企业中的重要性和地位，从而提高员工的归属感和认同感。
提升员工满意度
组织架构调整往往伴随着员工福利待遇、职业发展等方面的改善，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业组织架构调整的目标和原则
优化管理流程
01
02
03
减少管理层级
通过减少管理层级，使组织结构更加扁平化，提高决策效率和信息传递速度。
简化工作流程
对工作流程进行优化，消除不必要的环节，降低协调成本，提高工作效率。
企业组织架构调整
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 企业组织架构调整的背景和原因 • 企业组织架构调整的目标和原则 • 企业组织架构调整的具体方案 • 企业组织架构调整的风险和挑战
目录
CONTENTS
• 企业组织架构调整的预期效果和影响 • 企业组织架构调整的后续工作安排
企业发展阶段变化
总结词
企业发展阶段的变化要求组织架构进行调整以适应新的发展需求。
详细描述
随着企业的发展，企业规模、业务范围和经营模式等方面都会发生变化，这要求组织架构进行调整以适应新的发展需求，确保企业能够持续稳定地发展。
业务规模扩大
总结词
随着业务规模的扩大，企业需要更加完善的组织架构来支持业务的快速发展。

《组织架构调整方案》课件

《组织架构调整方案》PPT课件
通过本课件，我们将介绍组织架构调整方案的背景、原则、具体方案以及调整的影响，以帮助大家了解为什么需要进行组织架构调整以及如何实施。
背景介绍
为什么需要组织架构调整
解决当前业务增长所面临的挑战以及提升运营效率的需求。
目前组织架构存在的问题
部门之间沟通不畅、决策效率低下，导致资源利用不均衡和目标达成的困难。
对公司的影响
提升竞争力、强化战略执行、加强内外部合作，推动公司长期可持续发展。
完结
1 操作步骤
将调整方案中的策略和计划付诸实施，确保每个部门和员工理解并按计划执行。
2 特别说明
根据实际情况和反馈调整方案，确保组织架构调整实施的顺利进行。
3 QA
回答员工和相关方面的问题，并开展持续的沟通和培训，以确保调整的成功和可持续发展。
组织架构调整原则
Байду номын сангаас
1
哲学和原则
以灵活性、响应性和创新性为核心价值，追求以客户为中心的组织文化。
2
调整的核心目标
优化资源配置，提高业务运营效率，激发员工潜力，增强竞争力。
3
核心实施原则
透明沟通、合作共赢、持续改进、以结果为导向。
调整方案
组织架构图
展示调整后的部门设置和职责分工，以及不同层级之间的关系。
调整方案解释
详细说明调整的目的、方法和影响，为员工提供清晰的理解和适应指南。
调整实施计划
制定详细的时间表和目标，确保调整过程顺利进行并达到预期效果。
调整的影响
对员工的影响
重新分配职责、培训机会、晋升潜力的提升，以及更好的团队合作机会。
对业务的影响

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训培训主管1人+培训师1人 1人绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪（售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位）出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理）进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算）售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理（核算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工

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竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企业在不同成长阶段的组织结构巩固早期的成功变革
2020/5/3
.
15
二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本,建立的以业务流程为中心的组织。
2020/5/3
.
10
目录
特
1
什么是公司组织架构？
步
天
2 为什么要进行组织架构调整？
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
➢ 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作，因此就需有不同的关系。
➢ 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要的结构是指权力与责任的关系。
2020/5/3
.
3
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上
矩阵制是在组织结构
上，把既有按职能划分的
2020/5/3
.
8
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 2020/可5/3 以直接与企业的职.员对话，另一方面信 9
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个
上级的指令，各级主管负责人对所属单位
的一切问题负责。直线制组织结构的优点
2020/5/3
.
4
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。这种结构要求行政主管把相应的管理
职责和权力交给相关的职能机构，下级行
➢组织结构随组织战略而改变。
➢组织战略不是影响结构的唯一变数。
➢组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
2020/5/3
.
13
二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
公司组织架构调整建议
余世勇
2020/5/3
.
1
目录
特
1
什么是公司组织架构？
步
天
2 为什么要进行组织架构调整？
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
2020/5/3
.
2
一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念
➢ 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
不足内部管控能力有待提升
2020/5/3
.
12
二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
➢企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
企革，这样才能更好的适应组织内外
业条件变化的要求。组织变革实际上
发展
是而且也应该成为组织发展过程中
历的一项经常性的活动。组织变革是
程任何组织都不可回避的问题，而能
否抓住时机顺利推进组织变革则成
为衡量管理工作有效性的重要标志。
在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先的针车流水线，12条成型流水线。设立了分公司，网点遍布全国各地，远销世界五大洲40多个国家和地区。
快速增长阶段
初步形成服务线成功的关键保证服阶段
形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张
提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务
投入必要资源保证公司增长
市场环境和业务结构的变化给企业管理结构带来影响同时企业效率受到困扰
设计并实施新的管理体系以适应环境的变化和实现企业战略目标
由经营产品转向经营多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂
管理者如果不能在组织步入新的发展阶段之际及时地、有针对性变革其组织设计，那就容易引发组织发展的危机。这种危机的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
年份 1987
2020/5/3
2001
.
2006 2008
时间1路4 线
二、为什么要进行公司组织架构调整？
2020/5/3
.
11
二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向
向多品牌、多品类战略转型
跨区域发展及公司的定位对内部管理有较高的要求
以市场为导向，提高企业管控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋激烈
竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展
内部问题企业整体市场运作能力
有效的管理程序
优秀的核心
2020/5/3
严格的内控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员 2020/地5/3 积极性；1)事业部制. 以利润责任为核心，7
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，
2020/5/3
.
5
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基
础，在各级行政领导下，设置相应的职能
部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，
增加了参谋机构。直线职能制组织结构的
2020/5/3
.
6
一、什么是公司组织架构？