企业生态链与生态链企业PPT

某某领域的生态链的建立与管理随着创新科技的快速发展，越来越多的企业开始关注自己在生态链中的位置和作用。

在这个过程中，建立和管理好生态环境是至关重要的。

本文将探讨某领域的生态链建立与管理的问题。

一、建立生态链的必要性在生态链的建立中，首先需要明确的是建立生态链的必要性。

生态链是指由一个核心企业带动周边企业发展的一种关系链，它将生产、销售以及服务等环节结合在一起。

通过生态链的建立和管理，可以促进企业之间的协作，实现资源共享和互利共赢。

同时，在生态链建立的过程中，还能够降低企业的成本和风险。

比如，在资源利用方面，生态链可以形成资源的整体流转，减少部分企业的浪费；在市场行销方面，生态链可以降低企业的市场开拓成本和风险。

二、生态链建立的步骤建立生态链需要一定的步骤和思路。

具体而言，以下是某领域生态链建立的步骤：1. 生态链核心企业的确定。

确定核心企业是建立生态链的关键一步，核心企业需要有强大的技术和资源实力，可以引领生态链的发展方向。

此外，核心企业还需要关注周边企业的发展，实现互利共赢。

2. 生态链的周边企业的招募。

招募周边企业是建立生态链的主要目的，周边企业需要与核心企业产生互动，实现生态链的顺畅运转。

在招募周边企业时，需要考虑企业的规模、资质、技能、服务等因素，以保证生态链的高效运作。

3. 生态链的运转管理。

运转管理是生态链建立后，必不可少的环节，目的是保证生态链的有效运转。

在此过程中，需要建立科学的管理体制和运营机制，协调各方面的利益关系，避免产生冲突和矛盾。

三、生态链建立后的运营管理在生态链建立后，需要进行运营管理，以保证生态链的稳定和有效运作。

具体而言，生态链的运营管理包括以下几个方面：1. 网络平台的建立和维护。

在生态链中，网络平台是核心企业和周边企业之间交流和互动的主要手段。

因此，需要建立高效的网络平台，以服务于生态链的运营管理。

2. 生态链成员的培训和管理。

生态链成员需要具备相应的技能和经验，才能保证生态链的高效运转。

企业生态体系架构是一个复杂且多元的系统，它涉及多个组成部分和相互作用。

以下是一个典型的企业生态体系架构：
1.企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。

在一定区域内，企业
之间相互依赖、相互影响，形成一个有机的整体。

2.生态型企业：生态型企业强调企业与环境之间的互动关系，注重企业的可持续
性和环境友好性。

这种类型的企业在内部管理上注重员工的参与和自主管理，强调团队合作和创新，同时在企业外部注重与供应商、客户、政府等各方面的合作，形成良好的生态系统。

3.生态产业链：生态产业链是在一定的地域范围内，不同企业之间通过资源共享、
信息交流、资金流动等实现协同发展，形成具有生态学特征的产业链。

这种产业链可以有效地提高资源利用效率、降低环境污染和能源消耗，实现可持续发展。

4.生态创新：生态创新是指企业通过技术创新、管理创新等方式，实现企业与环
境的和谐共生。

这种创新不仅关注企业的经济效益，更注重企业的社会效益和环境效益。

5.生态金融：生态金融强调金融业与环境之间的协调发展，通过推出各种绿色金
融产品和服务，促进企业的可持续发展。

6.政策支持：政府通过制定各种政策措施，鼓励和支持企业发展生态产业、推广
生态技术和产品，促进企业与环境的和谐共生。

总之，企业生态体系架构是一个复杂且多元的系统，需要企业、政府、社会等多方面的共同努力才能实现良性发展。

扁
通过围绕用户需求，把 团队结构碎片化
爽
采 取 与 比 市 场 高 20%30%的新手水平
去掉过去传统企业在用 的KPI、考勤等过程性考核
把员工的业绩激励，业 绩考核，和用户的反馈直接 挂钩，用用户的反馈来考核 到员工的业绩
评价
在组织架构上，小米是一 种以人为核心的扁平化管理模 式。雷军将权力下放给七位合 伙人，类似于“地方自治”， 合伙人拥有较大自主权，且不 互相干预。因此，小米通过向 合伙人来分权，规避了中央过 度集权和项目双重领导的缺点
通过提高产品价值 和降低顾客成本，最大 化地提高顾客的让渡价 值
小米 “为发烧而生”
合作伙伴 55个生态链企业
无生产线， 采取业务 外包形式
电子商务销 售，并且依 托资源优势
能够将精
力和资金用于 产品技术研发
借助凡客的 平台和物流，能 够减少物流成本
轻资产
关键业务
1 与核心客户进行互动 2 供应商合作伙伴管理 3 技术的更新与研发 4 品牌口碑的维护与升级
55家 29 from 0 20 haved 7 over 亿 2 over 2亿
项
项目诊断
目
计
划
项目优化
基础组织分析 生态链资源分析 商业模式分析
战略分析
总结与建议
项目问题诊断
Ⅰ 基础组织分析
互联网+的扁平化组织
合伙人 部门 员工
爆
确保所有的资源能够聚 焦在让用户尖叫、有参与感 的爆品打造
最近发表
S
企业文化优秀
管理团队强大
网络直销节省成本
产品性价比高
国产优势
软硬件协作的平台优势
W
起步晚，存在市场局限性 自主产权不高 迅速扩张的弊端 盈利模式单一 供应链难控制

企业生态圈是怎样“链”成的作者：马宇文王航来源：《销售与管理》2015年第12期移动互联网、物联网、云计算和大数据等技术的发展使我们已经进入到万物互联、移动互联的社交化时代。

新技术和大趋势孕育了商业模式创新和企业价值提升的无限可能，社交化时代的到来向企业提出与外部资源开展全面开放和链接的机会和要求，而这种开放链接需要的载体就是创新生态圈。

企业开放创新生态圈的内涵与架构1.企业开放创新生态圈的内涵构建企业开放创新生态圈，企业将不仅关注自身的资源、商业模式、竞争优势，更关注在生态系统中的定位与成员伙伴之间的关系，从而实现成员之间的资源互补、跨界创新、共生发展。

生态圈内涵之一为“开放”。

社交化为“开放”提供了天然条件，全球宽带网络和无所不在的移动设备让创新者和用户有了一个可以充分协作的世界。

信息成本的下降使交易成本大幅减少，研究工作可以更多地由最适合或最积极的人来进行。

生态圈内涵之二为“创新”。

创新不再以一个人或一个集团为核心来完成全部工作，而是互相配合与加速的，就像促进了手机行业发展的不只是iPhone，包括三星、小米等在内的公司共同加速了这个行业中的创新。

消费者的消费意见也可以参与进来，消费意见很大程度上改进了生产过程、产品与服务流程。

生态圈内涵之三为“共生”。

社交化时代，企业与外界环境呈现共生状态，生态圈中企业及其他利益攸关主体的共生、成长、竞争、自组织、自适应也实现着共同进化。

群体加速创新进程，推动生态圈进化扩展，提升生态圈整体的竞争实力。

2.企业开放生态圈的创新领域在创新全球化时期，新思想、新产业、新商业模式、新创业成为竞争核心，创新无所不在，企业的战略发展、技术研发、市场营销、服务与管理都蕴藏着创新的机遇和商业模式创新的机会。

譬如，小米公司通过采用互联网模式，鼓励发烧友参与产品的开发改进，实现研发创新；同国内一批优质智能硬件公司合作，打造小米“生态链”，制造业务全外包，实现生产创新；采用网络营销方式开展营销创新，通过微博等社交媒体进行营销传播，打造品牌知名度，通过小米社区和论坛整合“米粉”，培养忠实用户。

《沃尔玛的供应链》 ppt课件
2024/2/2
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目 录
2024/2/2
• 供应链概述 • 沃尔玛公司简介 • 沃尔玛供应链体系剖析 • 沃尔玛供应链成功关键因素分析 • 沃尔玛供应链挑战与应对策略 • 未来发展趋势预测与展望
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01
供应链概述
2024/2/2
3
供应链定义与重要性
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
供应链重要性
供应链是企业的核心竞争力所在，它决定了企业的市场响应速度、成本控制能力、产品质量和服务水平。优化供 应链管理可以提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2024/2/2
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供应链组成要素
制造商
制造商是供应链的核心环节， 负责将原材料加工成最终产品 或中间产品。
零售商
零售商是供应链的最终环节， 负责将产品销售给最终用户。
提供优质服务和购物体验
通过完善售后服务、提高员工服务意识等方 式，提升顾客满意度和忠诚度。
2024/2/2
将顾客导向理念融入企业文化
倡导以顾客为中心的企业文化，强化员工对 顾客导向理念的认识和践行。
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沃尔玛供应链挑战与应 对策略
2024/2/2
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全球化背景下复杂环境挑战
2024/2/2
全球化采购与分销网络
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绿色环保要求提高压力增大
2024/2/2
环保法规与绿色标准
全球范围内对环保的关注度不断提高，沃尔玛需要遵守各 国的环保法规，并符合相关绿色标准。

企业发展与其生态环境关系有着强烈的自觉目的性、生 态环境与企业间存在着相互推动与制约的强互动性. 研究企 业生态就是研究企业之间和企业与环境之间的互动作用, 从 而研究企业如何与环境相适应。
企业生态环境分为经济生态、社会生态、自然
生态 3 大部分, 构成多层次结构, 如图1所示. 组 成企业生态环境的因素可以称之为企业生态因子. 生态因子对企业的发展起着或推动或制约的作用.
（四）企业生态位
一个企业乃至一个行业在企业生态大环境 中都有一个明确的位置, 本文称之为“企业生 态位(enterprise ecological niche)”. 企业生态 位与生物生态位最大的不同就在于: 生物的生 态位是被动的自然选择的结果, 相对来说是比 较稳定的, 而企业生态位则是主动选择和竞争 行为所决定的,且经常发生变动. 企业在行业 中的生态位是企业在行业内竞争实力的标志.
图2 企业进化
市场选择的竞争压力是在市场经济下企业 进化的根本推动力，没有市场竞争的压力, 企 业进化就没有动力; 没有科技发展, 进化就没 有依靠; 没有市场需求引导产品和产品引导市 场的双向引导就没有正反馈的加速.企业的发 展源于重大的科学思想和重大技术的革命性 发展。
三、企业竞争与企业进化
三、企业竞争与企业进化
（6）信息社会生态下企业竞争的神杖——科技
蛇能吞象本来是虚构的故事. 在资本主义工业 社会中, 总是大鱼吃小鱼, 然而在信息社会中,小 资本最终吃掉原来的大资本却是屡见不鲜, 当今 国际上许多巨子过去均是无名小卒, 而许多过去 的巨无霸却成明日黄花. 原因是信息社会中企业 竞争生态环境发生了根本的变化, 科学技术与人 才成为企业发展最重要的资源, 成为小资本吃掉 大资本的神杖. 依靠人才科技进行产品服务创新 成为当今企业发展根本的战略, 人力资源管理成 为企业管理的关键, 以至企业管理由生产与市场 交易主轴转移到以人为本的组织、激励、监督主 轴上.

小米产业主要通过硬件、软件和电商平台三个层面整合 服务，为顺为资本的投后管理提供运营经验；顺为资本 在符合小米战略意图的领域进行投资，形成小米产业的 护城河，最终小米打造了一个产融结合的闭合生态链。 具体来看，小米硬件一方面通过聚焦核心产品手机、电 视和路由器三个交互入口，并运营粉丝和内容，形成自 身的品牌认可度。在这个基础上，投资更多的硬件公司 加入小米电商平台，利用小米的营销能力和流量导入， 降低宣传成本，通过低毛利高销量的模式，实现生态链 企业的转型发展。
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THANK YOU FOR WATICHING
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企业生态链与生态链企业
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2017.11.14
企业生态链
企业在其特定的环境中生存，也需要与企业生 态系统不断地进行物质、能量、信息和价值的 交换，而这种由于企业种群间相互作用关系而 建立起来的物质交换和能量传输的链条正是 “企业生态链”。
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2

生态链企业
华为等以技术创新 为发展基石的企业
将企业的通信能力与行业需 求整合，发展运营商、企业、 终端三大业务.
技术型
流量型
和君集团等具有社 群优势的企业
占据产业链至高点的企业， 通过投资合作和整合，突破 公司原有边界，围绕目标用 户社群，构建企业共享生态 链.
社群型
资本型
小米等混合生态/产 融结合生态企业
通过“小米产业+顺为资本” 的双轮驱动模式，构建其混 合型生态体系。
混合型
BAT等生态系统企业
在流量变现的截点布局，进 而将其核心的流量能力变现 为细分行业的核心竞争力和 商业价值.

如何在生态系统中建立企业联盟和生态链随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，传统的竞争模式已经无法满足企业的需求。

企业需要通过合作来共同占据市场，实现共赢。

而在这样的大背景下，企业联盟和生态链成为了越来越受到重视的合作模式。

本文将讨论如何在生态系统中建立企业联盟和生态链。

一、企业联盟的定义和特点企业联盟是指多个企业在共同原则下为实现共同的商业目标而组成的联盟。

联盟成员可以具有不同的经营领域和特点，但他们有着共同的利益和目标，通过合作来实现共赢。

企业联盟比传统的单一企业更加灵活、更具适应性，可以减少企业之间的竞争，提高企业的市场占有率，降低市场风险，从而达到共同发展。

二、企业联盟的优势和风险优势：1.减少成本。

企业联盟可以共享资源，如人力、资金等，减少企业的成本，提高效益。

2.提高竞争力。

企业联盟可以整合优势资源，提高企业的核心竞争力，占据更多的市场份额。

3.创造附加值。

企业联盟可以通过合作实现协同效应，提升产品品质和服务水平，创造更多的附加值。

4.降低风险。

企业联盟可以共担风险，实现合作中的风险分享，降低单一企业的经营风险。

风险：1.信任问题。

企业联盟中的成员来自不同的企业，存在着信任问题。

2.资源配置问题。

企业联盟中成员的资源配置可能出现偏差，导致合作效果不佳。

3.领导问题。

企业联盟中成员可能存在权力斗争，领导层次复杂，有时管理难度大。

4.成员退出问题。

企业联盟的成员可能有退出联盟的想法，需要进行考虑和处理。

三、生态链的定义和特点生态链是指多个企业在某个行业、市场或区域内构建起的全产业链合作体系。

它由同行业的不同企业之间或上下游企业之间相互依存、相互影响、相互促进，遵循“共赢、共同发展”的规律，形成一种相互协作、共享资源、风险分担的生态系统。

生态链的特点：1.全产业链合作。

生态链中的各个企业构成整个产业链的关联部分，相互影响，相互促进。

2.资源共享。

生态链中成员优势互补，资源共享，提高资源利用效率。

提供大规格的帐篷出租
11
特色住宿
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其他服务
如人工窑洞、石屋、架在树上 的鸟巢屋、木船旅馆、迷你微 型别墅、茅草居等
如钟点房、午夜房、包月房等
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自酿谷酒
14
熏制腊味
最好用大坛封装，上贴红纸，小瓶装的 贴上自制的土标签，取名“某某家酒”， 根据实际情况还可造黄酒、甜酒、米酒、 南瓜酒、地瓜酒、葡萄酒等
有奖游乐系列
如射击、趣味寻宝、有奖猜谜、动漫世界等
06
体验
赢利点
35
私家菜园
36
果蔬茶采摘
37
钓鱼捕鱼
将土地分成小块，围成菜园，出 租给城市居民，也可由小区业主 联合租地建业主庄园
游客自己动手采摘生态瓜果蔬菜， 高于市场价出售，其中水果品尝 采摘可以按人头算
多种形式的鱼乐项目，包括钓鱼、 抓鱼、捞鱼、捕鱼、钓虾、钓鳖、 抓螃蟹等
如腊肠、腊鸡、腊鸭、腊鱼、腊 兔等
03
加工
赢利点
15
泡菜系列
16
干菜系列
如腌辣椒、腌萝卜、腌黄瓜、腌茄子等
如笋干、豆角干、紫苏干、剁辣 椒、萝卜干等
17
粮油系列
如大米加工、大豆加工、红薯加工、玉米加工等
04
康乐休闲
赢利点
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乡村茶馆
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乡村KTV
20
乡村酒吧
茶艺表演、茶氺服务、茶叶茶具 出售，有茶叶基地的还可以组织 游客采茶、制茶
1
特色早茶
2
农家饭菜
水煮花生、 煨芋头、 煨红薯、 石灰池泡蛋、 现制豆浆、 手工米粉、 甜酒…
农庄的主要餐饮方式，可以将农 家饭菜与酒店菜肴相结合，满足 客人不同需求。

关于苹果发展的几点看法
• 苹果的成功，原因是多方面的，但是我认 为乔布斯的回归以及精明的领导，对人才 的重视，是苹果创造今天奇迹的根源。
• 乔布斯已经走了，但是他已经制定好了近 几年苹果的产品发展路线，没有了乔布斯 的苹果以后的发展情况如何，还要看3-5年 之后的情况。
• 从最近的几次产品发布会可以看出，苹果 在给自己的产品提高定位，将自己的产品 从内容消耗品提高到内容创造品。
lion，icloud。
成就
• 2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。目前全球357间 • Itunes音乐商店目前拥有2000W首歌，全世界第一大音乐零售
商店，下载量160亿次。 • App store目前拥有58.5W个应用，ipad专用14W，app store
世界最大应用程序商店。每月下载量10亿次。 • Ipod成为世界第一的音乐播放器，累计销量3亿部，它的出现结
苹果的成功之道
• 公司经营角度：苹果是创造需求的典型， 它不会等待消费者告之它需要什么，而是 告诉消费者，你需要这个，然后消费者才 发现，我真的需要这个。
• 产品体验角度：注重用户体验是苹果贯彻 的方针，我们可以发现苹果的硬件水平并 不是行业内最领先的，但却是用户体验最 好的。流畅，稳定，应用多，界面友好等 等特点，都是消费者乐于看到的。
成就
• 半个月前App store应用下载次数突破250亿 次。
• 每分钟全世界有4.6部iOS设备激活。 • Mac产品线营业额等于世界五百强排名第
175公司的总营业额。
PC产业链条
• Macbook Air （定位移动消费级）
• Macbook Pro（定位移动专业级）
• iMac
（定位桌面消费级）

制造企业生态链管理研究随着全球化和信息化的不断深入发展，企业采取更多的生态链管理方式来提高效率和降低成本。

而制造企业作为生态链的重要组成部分，必须深入研究并探索生态链管理的创新方式，以提高整体效益和竞争力。

一、生态链管理的基本概念生态链管理是指将全球产业链各环节相互连接，从而形成一条完整的生态链。

生态链管理强调的是合作和共赢的精神，以企业间互相促进、合作、共同发展为宗旨。

目前，生态链管理主要分为三种类型：一是直接管理，即企业与供房商直接合作，保证生产过程无缝连接；二是间接管理，即通过第三方来完成各个环节之间的连接；三是网络管理，即通过网络平台进行信息共享和资源协调，以实现生态链上的各个环节的协同发展。

二、制造企业的生态链管理制造企业的生态链管理涉及到多个方面，其中最为重要的有供应链管理、制造过程管理、流程再造和质量管理等。

1. 供应链管理供应链管理是制造企业生态链管理中最重要的任务之一。

它关注的是整个生产过程中的物流和供应链，确保资源有序、供应及时、供应量适当等。

同时，它还需要管理供应商的服务、产品质量和售后服务等等，以确保产品生命周期管理的整个营销过程顺利。

2. 制造过程管理制造过程管理指的是整个制造环节中的质量、工艺等方面的管理。

这主要涉及到生产设备的运行效率、生产计划的安排以及质量管理的规范和检测。

这些措施必须让整个企业的生产过程更加可控，避免不必要的损失。

3. 流程再造制造企业需要重新评估所有流程和系统，制定新的生产流程和标准，旨在优化每个流程的效率和可靠性。

流程再造不仅可以提高生产速度，而且还可以消除错漏和质量问题，提高客户满意度。

4. 质量管理质量管理是一个综合的过程，它涉及到质量规范、质量标准、工艺和流程控制等各个方面。

企业必须严格遵守相关的质量管理标准，确保产品质量和市场占有率的同时，还需要不断提高产品质量和服务水平，以为客户创造更大价值。

三、制造企业生态链管理面临的挑战和应对策略制造企业在进行生态链管理时，面临着一些挑战，比如物流的不稳定性、产品质量的不稳定性、竞争的激烈程度等问题。

企业生态链管理中利益平衡与协同效应研究随着全球化进程的加速，企业生态链管理日益成为实现企业可持续发展的重要手段。

在企业生态链中，不同利益相关方之间的利益平衡和协同效应对于整个生态链的运作和发展起着至关重要的作用。

本文将就企业生态链管理中的利益平衡与协同效应进行深入研究，并探讨如何实现这种平衡与协同。

一、企业生态链管理的概念与特点企业生态链管理是指企业在获取产品和服务的过程中，通过与供应商、合作伙伴和其他利益相关方之间的合作和协调，实现资源共享、风险共担、利益共享的管理方式。

生态链管理旨在构建一个全面、协调、高效的生态系统，以实现企业可持续发展。

企业生态链管理具有以下几个特点：首先，生态链是一个多方参与的网络，涉及到供应商、分销商、合作伙伴以及消费者等多个利益相关方。

其次，生态链管理要求各方之间的合作和协调，以确保整个生态链的高效运作。

再次，生态链管理强调资源共享和信息流通，通过建立有效的沟通和合作机制，实现资源的有效配置和利益的共享。

最后，生态链管理注重可持续性发展，通过优化生态链的组织结构和流程，实现经济、环境和社会效益的协调。

二、利益平衡在企业生态链管理中的重要性利益平衡是企业生态链管理中的核心问题之一。

在生态链中，不同利益相关方之间的利益关系错综复杂，而且往往存在着潜在的矛盾和冲突。

实现利益平衡不仅能够增强各方的合作意愿和积极性，还能够为企业提供持续稳定的资源供应和市场需求。

1. 供应商与企业的利益平衡供应商是企业生态链中的重要一环，其提供的原材料和零部件直接影响着产品的质量和成本。

为了实现与供应商的利益平衡，企业应该积极与供应商进行合作，并建立长期稳定的合作关系。

通过建立供应商评估和监控机制，企业可以及时了解供应商的质量和交货能力，从而避免因供应商问题而影响到自身的生产和销售。

2. 分销商与企业的利益平衡分销商是企业生态链中的销售渠道，其在产品营销和分销中起着重要作用。

为了实现与分销商的利益平衡，企业应该与分销商进行密切合作，共同制定销售政策和目标，确保产品能够及时、准确地送达消费者手中。

企业应致力生态链共荣/北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏“生态型企业”源自于对大自然生态系统的比拟。

如果将商业“生态链”与大自然生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。

“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态链”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。

企业要保持可持续发展，维护产业生态链势在必行。

企业应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。

发达国家从20世纪90年代就开始了这方面的探索，丹麦的卡伦堡生态工业园就颇具代表性。

这个生态园区以发电厂、炼油厂、制药厂和石膏制板厂四个厂为核心企业，其中一家企业的废弃物或副产品作为另一家企业的原料，建立起“纸浆——造纸”、“肥料——水泥”和“炼钢——肥料——水泥”等企业生态链，既避免资源浪费，降低了治理污染费用，企业也从中获取了不菲的经济收益，可谓“一举多得”。

我国企业完全可以从中吸取经验，不失时机地大力发展循环经济，推进资源综合利用和循环利用，从而给整个产业带来福利。

生态链还有一层含义，就是在这个平台中大家可以一起协作创新。

例如，SAP在20XX 年，一口气发布了80多个新的all-in-one行业解决方案。

所有这80多个行业解决方案都是他们合作伙伴的创新成果，这些成果的基础则是上一年刚刚最新发布的第一个面向服务架构的企业应用SAPERP20XX，因此可以说是SAP一直在倡导的生态系统的又一次协作创新成果展示。

而且协作创新真正体现了全球化的趋势。

同样，为了更好地打造这个SOA生态链，SAP在最近几年里也收购很多的公司来完善生态链的建设，和一般公司敌意的收购不一样，SAP的收购完全是本着满足客户需求的角度进行的补充式的收购，一步步满足客户在SOA 以及企业应用方面的需求。

SAP此举无疑让整个产业都步入了一个正确的轨道。

同时，良好的创业生态还可以促进企业间的合作 与协同发展，增强整个行业的竞争力。
创业生态的构成要素
创业者
创业生态的核心，具有创新思维 和创业精神的人。
投资者
提供资金支持的机构或个人，帮 助创业者实现创业计划。
供应商
为企业提供原材料、设备等生产 要素的合作伙伴。
其他利益相关者
如政府部门、行业协会、媒体等 ，与企业有直接或间接关联的组
创业生态链的特点
创业生态链具有网络性、动态性 、自适应性等特点，能够为创业 企业提供全方位的支持和服务。
创业生态链的构建过程
需求分析
对创业企业的需求进行深入 分析，明确企业在资金、人 才、技术、市场等方面的需 求。
资源整合
根据需求分析结果，整合各 类资源，包括资金、人才、 技术、市场等，形成资源池 。
合作伙伴的选择和合作深度对创业 项目的成功和市场竞争力具有重要 影响。
政府机构
定义与角色
政府机构通过制定政策和提供服务来支持和引导创业生态的发展。
政策与服务
政府机构提供的政策和服务包括税收优惠、融资支持、培训指导等 。
对创业生态的影响
政府机构的政策导向和服务质量对创业生态的健康发展具有重要影 响，能够激发创业活力，促进创新和经济增长。
04 创业生态与生态链的案例分析
成功案例一：阿里巴巴的创业生态
总结词
阿里巴巴通过构建一个完整的创业生态系统，实现了从电商到金融、物流、云计算等多元化发展，为创业者提供 了丰富的资源和平台。
详细描述
阿里巴巴从电商平台起家，逐渐扩展到支付、物流、云计算等领域，形成了一个庞大的生态系统。阿里巴巴为创 业者提供了从货源、物流、支付到营销等全方位的支持和服务，降低了创业门槛和风险，吸引了大量创业者加入 ，共同推动了阿里巴巴生态系统的繁荣。

精选课件ppt
9
同时，伊利还从液态奶单位包装减量化和加工过程废包 循环化方面开展工作：
减少包材的使用量。以利乐包为例，目前伊利纸板 的使用量已经减少了18%，铝箔的厚度也已经减少了30% 。
加工过程废包循环化。伊利在内蒙古呼和浩特的生 产基地对纸厂进行了技术扶持，并建立了复合纸包装循 环再生技术项目，将复合包装中的优质纸浆分离出来， 用于生产各种再生纸制品。包装中的铝箔及塑料也被制 作成铝塑粒子，供应给相关企业用作生产原料。在一般 乳品企业废包材尚未实现利用的状况下，目前伊利呼和 浩特伊利工业园区100%的废包材实现了循环利用。
绿色产业（Green Industry）目前尚没有正式的定义。国际绿色 产业联合会（International Green Industry U－nion）于2007年发 表声明：“如果产业在生产过程中，基于环保考虑，借助科技， 以绿色生产机制力求在资源使用上节约以及污染减少的产业， 我们即可称其为绿色产业。 ” 而绿色产业链是指在整个产业价 值链中，促进各个环节的绿色发展，实现与自然、与社会各相 关群体的良性互动，达到短期利益和长期发展的统一，实现产 业的可持续发展。
精选课件ppt
2
伊利的绿色产业链
伊利长期以来一直致力于打造企业整个经营过程的“绿色”全链 条，实现企业的绿色生产、倡导顾客的绿色消费、坚持品牌的 绿色发展，构筑起一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的“ 绿色产业链”，实现全产业链共赢。
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3
实现绿色产业链的过程
1.创建中国奶源发展新模式 2.开发具高科技含量和附加值的创新型产品 3.探索可再生绿色包装 4.首创“五定班列” 物流方式 5. “织网计划”缩小销售半径
精选课件ppt

供应链、产业链、价值链和生态链第一、供应链是从生产和流通的角度来说的一个概念，涉及的是产品或服务提供给最终用户的上下游的经营活动。

他可能是增值的，也可能是不增值的。

比如一个企业，他要办实业B，就必然向上游厂商购买原材料A，然后经过加工做成产品，把产品卖给下游厂商C或消费者客户等等，这样三者之间就组成了一条供应链，这个链条，是以这个实业企业为核心，他可能赚钱，也可能赔钱，但不管怎样，他的产品构成了流通。

这还有点类似于“草兔子狼”的食物链关系，没有了其中任何一方，另外两方都不能长久生存下去。

所以，供应链体现了企业间的内在的相互依存，如果把整个供应链上的三家企业整体来看，如果B忽视了与A和C之间的相互依存关系，即使注重自身发展，大力发展高质量的产品，而A的原材料供给不到位，或C的销售能力跟不上，也不会间接影响B的发展，这就可以说B在这个供应链中整体效率不高。

第二、价值链是从企业自身价值生成机制上来说的一个概念。

价值链是管理大师波特提出的，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动可以用一个价值链来表明。

”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

由此可见，价值链体现的是企业通过自身经营的各种活动创造价值的一个过程。

基本活动最核心的是生产和销售，辅助活动的核心是企业管理与企业文化。

比如实业公司B，他如果想创造价值，必然需要通过大力扩大生产，促进销售，降低成本（采购成本和生产成本等各种成本），如果这么做了，最后获得了丰厚的利润。

那么我们就可以说，这个创造价值的过程中所以活动所涉及的企业或部门构成了一个价值链。

这么看来，价值链无处不在。

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