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保安公司管理规章制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保安公司管理制度完整版保安公司管理制度完整版目的：该制度的目的是为了规范保安公司内部管理，提高管理效率和保障各方利益，使公司以科学、规范、高效的方式开展经营活动。
范围：本制度适用于保安公司的各种管理活动，包括人力资源、财务、安全保障、信息技术等方面的管理。
制度制定程序：1.明确制定制度的目的和范围；2.收集、研究国家法律法规、公司内部政策，并制定制度的内容；3.征求必要的部门、人员的意见和建议进行修改完善；4.经过审核正式发布，全员学习并签署制度执行承诺书；5.制度实施后，在使用中不断完善和改进。
公司基本制度：一、人力资源管理制度1.招聘与录用管理制度2.员工合同制度3.薪酬管理制度4.员工培训及绩效考核制度5.劳动保护制度6.奖惩与纪律制度7.职业道德管理制度二、财务管理制度1.会计核算制度2.内部控制制度3.财务管理问责制度4.资产管理制度5.成本控制制度6.预算管理制度三、安全保障管理制度1.保安服务管理制度2.物业安全管理制度3.灾难防范及应急处置制度4.紧急事件管理制度5.资产保护及防盗制度四、信息技术管理制度1.信息安全保障制度2.网络管理制度3.信息系统应用管理制度4.网络安全事件处理制度以上制度均在公司内部制定，在执行过程中需要严格遵守相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
制度实施期间，员工需严格执行制度规定和程序，每个部门也要按照制度规定，落实各项工作的责任人、流程和结果。
违反制度规定的员工和部门应当承担相应的法律、行政和纪律责任。
保安公司管理制度完整版保安公司管理制度完整版目的：为规范公司的管理行为、明确公司内部各项制度、加强对员工的管理、提高员工的工作积极性和效率，保证公司的经营活动符合法律法规的规定，维护公司的正常运营秩序。
范围：本制度适用于公司全部管理人员和保安员。
制度制定程序：本制度的制定应经过公司领导层和各部门的充分讨论和咨询，并征求公司内外的专家意见，最后由公司领导审定。
保安公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强对保安队伍的管理，规范保安队员的行为，提高保安队伍的整体素质，根据有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于保安公司的全体保安队员，任何保安队员都必须遵守。
第三条保安队员应本着“维护社会治安、保护人民生命财产安全”的原则，履行保安职责。
第四条保安公司应为保安队员提供必要的培训和教育，提高其业务水平和服务意识。
第五条保安队员应当树立良好的职业道德，在工作中严格按照规章制度执行，保证服务质量。
第二章保安队员的基本要求第六条保安队员应当具备健康的体格和良好的心理素质，身体健康，无法律和纪律方面的不良记录。
第七条保安队员应具备为人至诚、守法、纪律性强、责任感强、形象端正的品质。
第八条保安队员应当热爱保安事业，积极学习业务知识，不断提高综合素质。
第九条保安队员应充分认识到保安工作的特殊性，服从公司的统一指挥和管理。
第三章保安队员的权利和义务第十条保安队员有权依法执行公务，保护人民生命财产安全。
第十一条保安队员有权要求公司提供必要的培训和教育，提高业务水平。
第十二条保安队员有义务认真履行巡逻勤务、安全防范等各项任务。
第十三条保安队员有义务保守公司和客户的商业秘密，维护公司和客户的利益。
第十四条保安队员有义务服从公司的管理，接受公司的业务安排。
第四章保安队员的行为规范第十五条保安队员应遵守国家有关法律法规和公司的规章制度。
第十六条保安队员不得参与非法活动，不得与违法犯罪分子勾结。
第十七条保安队员不得泄露公司和客户的商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十八条保安队员应保持良好的仪容仪表，严禁在工作岗位上吸烟、打闹等不雅行为。
第十九条保安队员应严格按照巡逻计划执行巡逻任务，不得擅自停职或私自离岗。
第二十条保安队员应当热心工作，积极为客户提供优质的服务，保护客户的利益。
第五章保安队员的职责第二十一条保安队员应当认真履行巡逻勤务、安全防范、门岗执勤等工作。
第二十二条保安队员应当仔细核实人员进出的证件和随身携带物品，严禁私自放行。
服务公司保安管理制度（精选6篇）服务公司保安管理制度篇1为了维护公司利益，保护公司的商业秘密，特制定本制度。
1、本制度所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性质的技术信息和经营信息，以及公司依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。
2、成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、计算机软件、图纸、样品、模型、模具、技术文档等等。
3、成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、经济、合作协议等等。
4、员工不得刺探、过问与本职工作无关的商业秘密，不得以任何方式泄露公司的商业秘密。
5、遵守公司秘密文件、档案资料的登记、借用和保密制度。
秘密文件应存放得当，借用秘密文件、档案资料必须经总裁批准;不得在公共场所谈论公司机密事项和交接秘密文件。
6、文件和档案资料不得私自复印、摘录和外传，因工作需要复印时，应经总裁批准。
7、发现公司商业秘密被泄露或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向总裁汇报。
服务公司保安管理制度篇21、保安人员必须时刻提高警惕，严防不法分子混入学校进行犯罪活动2、来人、来客均须办理登记、会客手续，保安人员应认真查验来人的合法身份证件，无身份证件的未经校保卫部门同意不得进入学校。
3、任何人从学校内携带物资出门，应主动出示出门证件，否则保安人员有权查问、查看。
对可疑物资可以暂时扣留，及时报告有关部门处理。
4、自行车进出校门，应主动下车推行，机动车减速慢行，外来车辆一律不准进校；对上级部门到校检查，保安人员应先问明来意再开门，随车人员必须办理来客登记手续。
5、外来人员会见学生必须在课余时间进行，如果正在上课，必须先在保安值班室等候。
6、严禁小摊小贩进入校园卖东西。
7、保安人员昼夜做好校内巡逻工作，及时检查办公楼、实验楼、电教楼防盗门的关锁工作。
精心整理目录第一章公司简要情况 (4)一、公司简介 (4)二、公司主要经营范围 (4)三、部分服务客户 (5)第四章第六章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺 (70)第一章：公司简要情况二、公司主要经营范围1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。
3、保安管理服务精心整理根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。
4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。
5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。
6、劳务派遣服务根据客户需要派遣劳务人员。
第二章：保安公司管理思路及理念一、保全公司管理模式（一）公司组织机构图：(二）职责和权限2.1法人代表职责2.1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全服务地方；2.1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；2.1.3主持公司管理评审工作；2.1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；2.1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；2.1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；2.1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；2.1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延2.2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；2.2.7负责召集和主持总经理办公会议；2.2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；2.2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。
保安服务管理制度（共五篇）第一篇：保安服务管理制度保安服务管理制度一，保安员职责1执行巡逻、门卫等保安服务任务。
2上岗必须穿着统一制服、佩戴规定装备、佩戴统一的工作证、仪容严整，纠正违章时先敬礼，必须做到文明服务，礼貌待人。
3上岗时要认真检查设备设施，认真做好防火、防盗、防抢劫工作，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门领导。
4熟悉本岗位任务和工作程序，执勤过程中要勤巡逻、勤观察，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。
5爱护设施设备、公共财物，对护卫点内的一切设施、财物等不得随便移动及乱用。
熟悉消防系统及消防器材的安装设置，掌握各种灭火器的使用方法，遇到突发事件能正确进行处理。
6对发生在值勤区域内的不法侵害和灾害事故，及时报告公司和当地公安机关，采取措施控制事态扩大，保护现场，维护现场秩序。
7落实防火、防盗、防爆炸、防破坏等防范措施，发现值勤区域内的隐患，立即报告公司，并协助予以处置。
8保安人员对值勤区域内发生的不法侵害行为应及时制止，对不法行为人应送交公安机关或有关部门处理。
支持和配合公安机关和其他执法部门依法执行公务。
9执勤期间，对岗位内发生的各种情况要认真处理，并做好记录。
10严格执行交接班制度，按时交接班，不迟到、不早退，不误岗，不漏岗。
11认真完成领导交办的其它任务。
二、保安员权限1对刑事案件等现行违法犯罪分人员，有权抓获并扭送公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。
2对发生在服务区域内的刑事、治安案件，有权保护现场，保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的权力。
3依照法律、法规规定和客户单位规章制度规定，劝阻或制止未经许可的进入服务区域内的人员、车辆。
4对出入服务区域内的人员、车辆及其携带、装载的物品，按照客户单位规定进行验证、检查，但无人身检查权。
5按照合同规定对客户单位进行安全防范检查，协助客户制定有关安全保卫的规章制度，提出整改意见和建议。
保安公司管理规章制度(精选5篇)保安公司管理规章制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面小编给大家带来保安公司管理规章制度5篇，希望大家喜欢!保安公司管理规章制度精选篇1一、总则第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。
第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。
第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。
第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。
第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。
对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。
二、职责一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
二、主要职责1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。
2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
三、岗位职责1、安全主管职责⑴负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
⑵制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
⑷根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
保安服务公司各项管理制度保安服务公司作为一种特殊的安全服务行业，必须对各项管理制度进行规范和完善，以确保保安队伍的安全工作能够正常进行，同时也能够提供高质量的安全服务。
下面将从招聘、培训、考核、奖惩、安全保障、纪律等方面介绍保安服务公司的各项管理制度。
首先是招聘制度。
招聘是保安服务公司管理的第一步，决定了保安队伍的整体素质和能力。
公司应该建立明确的招聘要求，如年龄、学历、体格、政治面貌等，确保招聘标准的公平和客观性。
同时，公司应该设计科学合理的招聘流程，包括简历初选、面试、体检等环节。
其次是培训制度。
保安服务公司应该建立全面系统的培训计划，对新员工进行培训，使其了解公司的安全服务理念、规章制度、各项工作流程等。
对于在岗保安人员，公司应定期组织培训，进行专业知识和技能的培训，提高其工作能力和应急响应能力。
再次是考核制度。
保安服务公司应该建立科学合理的考核制度，包括对员工的履职情况、工作质量、服务态度、廉洁问责等方面进行评估。
公司可以制定考核指标和评分标准，定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
然后是奖惩制度。
奖惩制度是保安服务公司管理的重要手段。
公司可以根据员工的表现，设立奖励机制，如嘉奖、先进个人、先进团体等，激励员工发挥更大的工作热情和创造力。
同时，对于违反规章制度、工作失职、严重失职等行为，应采取相应的处罚措施，如警告、记过、降职等。
此外是安全保障制度。
保安服务公司需要建立一套完善的安全保障制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
公司应该制定消防安全制度、应急预案等，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
最后是纪律制度。
纪律制度是保安服务公司管理的基础和保证。
公司应该建立严格的纪律要求，明确员工的职责和权利，对于不按规章制度行事、对工作失职、违反纪律等问题，应采取纪律处分措施，确保工作的秩序性和规范性。
总之，保安服务公司各项管理制度对于保安队伍的安全工作和服务质量起到了至关重要的作用。
第一章总则第一条为加强保安服务公司内部管理，确保保安服务质量和安全，保障客户人身、财产安全，根据《保安服务管理条例》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有保安服务人员、管理人员以及相关工作人员。
第三条本公司保安服务管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范服务；3. 精细化管理，持续改进；4. 人本管理，关爱员工。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立保安服务管理部，负责公司保安服务管理的全面工作。
第五条保安服务管理部的主要职责：1. 制定、修订和完善保安服务管理制度；2. 负责保安服务人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作；3. 监督、检查保安服务质量和安全防范措施；4. 处理客户投诉，协调解决保安服务过程中出现的问题；5. 组织开展保安服务业务培训和技能竞赛；6. 配合公安机关进行保安服务业务检查。
第三章保安服务人员管理第六条保安服务人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 具备良好的职业道德和敬业精神；4. 具备保安服务相关知识和技能；5. 无犯罪记录。
第七条保安服务人员应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规，服从公司管理；2. 爱岗敬业，尽职尽责，确保客户人身、财产安全；3. 严格保守客户秘密，不得泄露；4. 不得利用职务之便谋取私利；5. 不得参与任何违法活动。
第八条保安服务人员培训：1. 新员工入职前应接受岗前培训，培训内容包括公司规章制度、保安服务知识、安全防范技能等；2. 定期组织保安服务人员进行业务培训和技能考核；3. 对表现优秀的保安服务人员给予表彰和奖励。
第四章安全防范措施第九条保安服务公司应建立健全安全防范措施，确保客户人身、财产安全。
1. 制定安全防范预案，定期组织演练；2. 配备必要的保安器材和设备，确保其完好；3. 对重点区域、重要设施进行巡查，发现问题及时整改；4. 加强与公安机关的沟通协作，共同维护社会治安。
保安服务公司管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强本公司的管理，确保保安人员的工作顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于本公司的所有保安人员，包括固定和临时工作人员。
第三条保安人员在服务过程中必须遵守本管理规章制度的各项规定，否则将承担相应的法律责任。
第四条保安人员的工作服必须整洁、规范，严禁佩戴与工作无关的物品。
第五条保安人员必须熟悉公安部门的各项法律法规，严格遵守，并与依法进行犯罪预防工作。
第六条保安人员必须严守保密义务，不得泄露客户、公司及其他相关方的任何信息。
第二章保安人员的职责第七条保安人员必须积极配合物业管理人员、公安机关，为客户提供全面的保安服务。
第八条保安人员必须维护客户单位的正常秩序和工作状态，防止人员进出的危险和非法活动。
第九条保安人员负责检查车辆的进出情况，确保车辆准确、真实无误地进行登记和文件记录。
第十条保安人员负责巡逻检查工作，发现异常情况立即上报，并协助相关部门处理。
第三章保安人员的行为规范第十一条保安人员在执行职务期间，必须遵守公民道德，以礼貌、热情的态度为客户提供服务。
第十二条保安人员在执勤时不得饮酒、吸烟或进行与工作无关的行为。
第十三条保安人员必须听从上级的指令，维护公司的荣誉和形象，不得有损于公司的利益。
第十四条保安人员在执行职务时，不得携带任何危害他人安全的物品，如枪支、刀具等。
第十五条保安人员发现有可能对客户产生威胁的人员时，必须立即采取措施，包括报警、拦截等等。
第四章违规处罚第十六条如果保安人员违反本管理规章制度的规定，将根据实际情况允许进行批评教育、警告、罚款等处理。
第十七条如果保安人员的违规行为严重影响到客户的利益或公司的利益，将予以解雇处理。
第十八条如果保安人员的违规行为违反了国家的法律法规，将依法追究刑事责任。
第五章附则第十九条本管理规章制度自颁布之日起施行。
第二十条本管理规章制度的修改或废止由公司总经理决定，并经公司董事会批准。
目录第一章公司简要情况 (4)一、公司简介 (4)二、公司主要经营范围 (4)三、部分服务客户 (5)第二章保全公司管理思路及理念 (6)一、保全公司管理模式 (6)二、公司企业的宗旨与追求目标 (7)三、公司服务承诺与流程 (9)四、公司服务流程图 (10)五、保安人员配制及基本素质情况 (11)第三章保安服务方案 (12)一、项目介绍 (12)二、保安服务方案 (12)三、有关各方通讯录 (22)四、保安服务人员管理制度和保安管理措施 (23)第四章ISO9001质量体系相关文件 (24)一、质量管理体系 (24)二、质量管理体系有关程序 (25)三、员工手册 (41)第五章保安服务合同 (67)第六章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺 (70)第一章：公司简要情况二、公司主要经营范围1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。
3、保安管理服务根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。
4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。
5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。
6、劳务派遣服务根据客户需要派遣劳务人员。
三、部分服务客户第二章：保安公司管理思路及理念一、保全公司管理模式（一）公司组织机构图：(二）职责和权限2.1法人代表职责2.1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全服务地方；2.1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；2.1.3主持公司管理评审工作；2.1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；2.1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；2.1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；2.1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；2.1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；2.1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界做出自己的贡献；2.1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；2.1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；2.1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为保全公司的发展营造一个有力的内外部环境；2.1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德；2.2总经理职责2.2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。
2.2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格；2.2.3主持管理评审工作；2.2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；2.2.5主持拟定公司年度规划；2.2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；2.2.7负责召集和主持总经理办公会议；2.2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；2.2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；2.2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。
2.3管理者代表职责2.3.1确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；2.3.2负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；2.3.3负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；2.3.4代表公司就有关事宜对外联络；2.3.5对分管部门的服务负直接责任；2.3.6负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；2.3.7负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施。
2.4人力资源部职责2.4.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.4.2负责各分公司、单位人力资源体系的建立，以及相应规模的分公司、单位的人力资源部组建、指导、监督、管理工作；2.4.3领导、组织、实施各分公司、单位员工的招收、政审、信息比对、录用、签订合同、辞退、建档和档案管理工作；2.4.4依据国家法律法规及公司需要负责制定培训、学习计划，编写培训教材、教案，购买制作教具，做好选拔培养和聘请老师、教练员工作；2.4.5 负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位员工岗前培训、在岗、复训，做好骨干、专业人员的培训、验收、评估、考核工作；2.4.6依据国家法律法规及公司需要，负责标准招聘简章制定，以及制定、修订各级各类员工的招聘、审查、薪酬、辞退、档案管理、劳动合同及工作标准和流程；2.4.7负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位建立招聘员工渠道；2.4.8负责建立对各下属分公司、单位人力资源业务的指导培训；2.4.9负责北京区以及领导组织实施各分公司及单位员工社会保险、商业保险的办理；2.4.10负责人力资源对口单位联络、接待工作；2.4.11负责各分公司、单位相关人力信息保密工作。
2. 5市场业务部职责2. 5.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2. 5.2负责组织实施公司业务的拓展工作；2. 5.3负责组织实施对各分公司、单位的项目服务要求的评审、标书、作业指导书、合同等文件的制定；2. 5.4负责北京区以及跨城市（不含委托在省内的分公司）、特大客户洽谈工作；2. 5.5负责电话、传真、短信、邮件等客户信息收集、解答、分发、跟踪、统计工作；2. 5.6负责保全式服务（门守、巡逻、守护、随身护卫）设计、开发和推广；2. 5.7负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录入修订，红章合同交财务审计部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户签订的红章服务合同，只允许保留服务合同复印件的工作；2. 5.8负责组织实施依据国家有关法律法规及公司情况修订公司标准招投标书样本、合同文本、安全服务方案样本、作业指导书的样本工作；2. 5.9负责组织实施全国服务新项目开发、新服务项目标准的制定；2. 5.10负责培训京内外分公司，经营部对口业务；2. 5.11负责相关信息保密工作；2. 5.12 负责相应规模各分公司、单位的市场业务部组建、指导、监督、管理工作；2. 5.13负责部门文员的任免，对部门内勤主管助理任免的建议；2. 5.14负责部门装备的管理。
2.6运营管理部职责2.6.1负责与已签订客户合同的督促、检查、指导；以及合同变更、续签、终止工作。
依据保安服务合同、作业指导书及甲方相关要求，组织实施制定项目的应知应会，以及客户有关信息资料保密等工作；2.6.2负责组织实施检查、监督、指导派驻员工的勤务工作；2.6.3负责组织实施管理、训练在岗员工日常学习、教育工作；2.6.4负责组织实施员工的人员调配、调换、补充、撤离工作；2.6.5负责组织实施派驻员工的考勤记划、休假审批、工资福利审核、汇总、上报工作。
2.6.6负责组织实施专项工作会议、学习、观摩活动的组织、召集、落实工作；2.7综合办公室职责2.7.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.7.2负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、记录、档案的管理工作；2.7.3负责对内协调和接待工作；2.7.4负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；2.7.5负责组织质量管理体系的内部审核工作；2.7.6负责质量管理体系运行的监视、测量，督促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作；2.7.7负责与客户沟通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求；2.7.8负责监控、报警、定位等安防设备维护、保养、使用；2.7.9负责组织实施客户安防技术防范（报警、定位、图像监控等）施工、使用、维护与保养；2.7.10负责物业管理（工程维护、绿化、保洁、食堂、安全），法律事务，车辆管理工作；2.7.11负责公司党、团、工会、民兵连及互助基金的工作；2.7.12负责公司内部相关信息的定级及保密工作；负责北京以及负责组织实施北京以外各分公司、单位客户相关信息保密工作；2.7.13负责各相应规模分公司、单位的综合办公室组建、指导、监督、管理工作。
2.8质监纠察部职责2.8.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.8.2依据国家有关法律、法规及公司情况，负责制定、修订公司监视、测量、改进的工作标准、细则；2.8.3负责公司及下属纠察机构体系的组建、指导、监督、管理工作；每季度不少于一次组织对员工遵章守纪的思想教育工作；2.8.4负责对所属各分公司、单位、项目纠察工作；每月对公司机关员工进行技校考核；对各项目进行考核、评比工作；2.8.5负责对下属纠察机构人员业务的培训、考评；2.8.6负责对下属纠察人员业绩监视、测量和绩效考核；2.8.7负责对各分公司、单位、项目监视、测量质量体系运行的有效性；2.8.8负责对客户满意度的调查、统计、分析、跟踪及改进工作；2.8.9负责对客户服务投诉的处置、协调、跟踪和改进工作；督促、检查、指导对不合格保安服务行为的纠正和改进；2.8.10负责组织实施调查处理派驻员工的责任事故、违法违纪工作；2.8.11负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的保密工作；2.8.12负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的档案整理、录入、登记、保存、管理工作；2.8.13完成领导赋予的其它工作。
2.9宣传策划部职责2.9.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.9.2负责公司品牌、形象宣传、推广工作；2.9.3负责公司网页设计、维护工作；2.9.4负责向各类媒体、报刊投稿刊发工作；2.9.5负责公司计算机、联络通讯局域网、ERP等建设、维护工作。
2.9.6负责公司内刊编辑，短信发布。
2.9.7负责各分公司、单位的宣传策划部组建、指导、监督、管理工作。
2.10后勤保障部职责2.10.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.10.2依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定修改装备维护、保养、管理的工作标准。
2.10.3建立各分公司装备管理、维护、保养体系，以及负责规模分公司后勤保障部的成立、指导、监督、管理。
2.10.4负责对各分公司装备管理业务的培训，贯彻执行公司装备管理规章制度。
