监理过程控制程序

1 目的对设计或施工单位在工程建设的全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程项目按合同要求完成。

2 适用范围适用于工程监理项目中的设计、施工或安装过程的质量控制。

3 职责3.1本程序由工程部负责组织编制、修订和归口管理。

3.2项目总监理工程师负责组织对项目监理过程的实施和控制。

4 工作程序4.1质量策划4.1.1总监理工程师应要求设计、施工单位制定过程质量控制计划，对不符合要求者应责成其限期改正。

4.1.2监理工程师应要求施工单位申报施工组织设计或施工技术方案，并审查，签批审意见4.2过程监控4.2.1监理工程师应对与设计、施工和安装过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。

4.2.2监理工程师负责按计划质量控制点的规定对设计、施工、安装过程进行监控，上道工序检查不合格，不能进入下道工序的设计、施工或安装。

4.3特殊过程4.3.1特殊过程是指其结果无法在后续的过程或产品检验和试验中加以完全验证，或产品的缺陷只有在使用后方能显示的过程，如焊接、隐蔽QP0902A1工程项目建设监理过程控制程序版次:A1 修改码:0 页次:2／2工程等。

4.3.2施工单位应提出具有资格操作特殊过程的人员名单，并对特殊过程进行连续监控并保存监控记录。

4.3.3监理工程师应对特殊过程操作人员的资格予以确认，必要时特殊过程进行旁站监理。

4.3.4特殊工程完成经施工单位自检合格后，监理工程师和施工单位质检人员共同进行复检，复检合格的填写“检查记录单”或“隐蔽工程检查验收记录”并签字确认。

4.4原材料、设备的质量控制。

4.4.1选择确认为合格的原材料、构配件和半成品。

4.4.2选择被确认为合格的设备。

5 质量记录5.1施工单位编制的自检记录。

监理工程师和施工单位各存一份。

5.2监理工程师应保管好监控记录，项目竣工后归档保存，保存期项目竣工后三年。

6 附表见相关文件《项目监理表格及管理规定》的A类表格本文件主要起草人：韦敏思审核人：批准人：。

HSE监理过程控制程序1 目的为使本公司承揽的监理工作按照规定的程序进行，提高管理效率，保证监理服务效果，制定本程序。

2 适用范围本程序适用于公司承揽的监理项目。

3 职责3.1 总监理工程师总监理工程师是一个工程项目监理工作的总负责人，代表公司对所监理的项目负责。

在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。

同时也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。

3.2 总监理工程师代表根据所监理项目情况决定是否设置总监理工程师代表。

总监代表协助总监完成监理工作，在总监理工程师授权范围内开展工作。

3.3 专业监理工程师专业监理工程师是指从事专业技术管理，直接进行检查、检验，并对质量给予判断的人员，在项目总监的领导下，负责完成本专业工程建设监理有关任务。

3.4 监理员在专业工程师的指导下从事一定专业范围内的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。

行使检查和发现问题的职能。

4 主要工作内容公司根据招标文件及监理合同所描述的工程概况及工程组成，确认监理阶段的主要工作内容，监理内容包括工程建设的安全控制、质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、信息管理及协调工作。

通常内容如下：4.1 负责组织施工图会审和设计交底工作；4.2 检查施工单位的技术交底工作；4.3 核查施工单位的机具、设备的性能是否满足施工要求；4.4 负责对到达现场的材料、设备的检查、验收工作；4.5 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工技术措施及施工方案，执行业主下发的技术要求；4.6 负责审查检测单位上报的无损检测方案；4.7 审核施工单位提出的工程联络单、材料代用单和签认设计变更；4.8 审核、签证施工单位提交的各类施工记录和报表；4.9 对施工单位提出的新的施工方法、新技术进行考核、鉴定，签署监理意见，有推广价值的上报业主；4.10 对工程每道工序的施工质量按要求进行监督、检验并记录；4.11 协调施工单位、检测单位、设计单位在技术管理方面的关系，统一认识、统一标准；4.12 及时向业主汇报施工过程中产生的重大技术问题。

工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。

本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。

二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。

2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。

3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。

4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。

三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。

b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。

c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。

2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。

b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。

c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。

3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。

b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。

c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。

四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。

2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。

3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。

4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。

施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。

2 ．相关天津市地方标准和规程。

3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。

4 ．监理规范。

5 ．地方相关监理规程，文件。

6 ．设计文件及相关标准图籍。

7 ．工程承包合同。

8 ．委托监理合同。

9 ．监理规划、监理实施细则。

10 ．被批准的施工组织设计。

11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。

二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。

三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。

四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

监理工作质量控制的工作流程一、项目启动当一个建筑项目的开工日期确定后，监理工作质量控制的工作流程就开始启动。

监理团队将进入项目现场，与业主和承包商进行初步沟通，以便了解项目要求和期望。

另外，监理团队还会收集项目相关信息，如设计文件、施工合同等，为后续工作做准备。

二、初步评估在项目启动阶段的初步评估中，监理工作团队会仔细研究设计文件，评估其质量和可行性。

他们还会检查材料供应商的信誉度，并与承包商进行会面，确认其施工能力和经验。

通过这些评估，监理团队能够初步了解项目的风险和可行性，并为后续的工作提供指导。

三、工程实施一旦项目开工，监理工作质量控制的工作流程将进入到工程实施阶段。

在这一阶段，监理团队将定期检查施工现场，确保施工按照设计文件和合同要求进行。

他们还会与承包商开展沟通，解决施工中的问题，并记录任何关键事件和决策。

四、质量控制在工程实施阶段，监理团队将加强对施工质量的控制。

他们会严格检查施工过程中的每一个细节，包括材料的选用、施工工艺的执行以及成品的质量。

如果发现任何不合格的情况，他们将及时指出并要求承包商进行整改，以确保项目的质量达到要求。

五、安全监督在监理工作质量控制的工作流程中，安全监督是一个不可或缺的环节。

监理团队会始终关注施工现场的安全状况，确保承包商和工人严格按照相关安全规定操作。

他们会组织安全会议，定期检查施工现场的安全设施，并对违规行为进行严肃处理，以保障工人和项目的安全。

六、进度控制除了质量控制和安全监督，监理团队还需要对项目的进度进行控制。

他们会与承包商一起制定详细的施工计划，并定期对施工进度进行检查。

如果发现进度偏差，他们将与承包商密切合作，采取相应的措施来保证项目能按时进行。

七、变更管理在工程实施阶段，变更是常见的事情。

监理团队需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性。

他们会评估变更对工程成本、质量和进度的影响，并与业主和承包商进行协商，达成共识后才能进行变更。

八、问题解决在工程实施过程中，难免会遇到各种问题。

监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。

总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。

总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。

（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。

（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。

由双方签订总分包合同。

（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。

（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。

1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。

建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。

（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。

（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。

（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。

（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。

（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。

工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定工程建设监理合同,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2项目部依据工程建设监理合同,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监理审查记录:4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况;b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d)三控两管一协调的措施及内容要求;e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b)监理工作范围和目标;c)项目监理组织形式;d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e)监理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g)项目监理工作制度;4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

工程监理服务过程控制程序工程监理是指委托方委托专业监理机构对工程施工过程进行全程监督、检查和协调的活动。

在工程监理服务中，工程监理机构需要制定一套完整的过程控制程序，以确保监理工作的顺利进行和质量达标。

下面是一个工程监理服务过程控制程序的具体内容，分为六个步骤。

第一步：项目启动在项目启动阶段，工程监理机构需要与委托方进行项目规划和目标设定的会议，明确监理的服务范围、服务方式和服务要求。

同时，还要与相关单位进行沟通，了解工程的背景和要求，为后续的工作做好准备。

第二步：项目计划项目计划是整个工程监理服务的重要环节。

在项目计划阶段，工程监理机构需要对工程的施工过程进行深入了解和分析，制定详细的监理计划。

这包括制定监理任务书、施工计划和检查清单，并与委托方和相关单位进行沟通，确保计划的合理性和可行性。

第三步：资源准备资源准备是保证工程监理服务质量的关键。

在这个阶段，工程监理机构需要确定需要的人员、设备和材料，并进行统筹安排和准备。

同时，还需要对监理人员进行培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。

第四步：实施监理实施监理是工程监理服务的核心环节。

在实施监理阶段，监理人员需要按照监理计划进行工作，监督施工合同的履行情况，确保工程按照规定的标准和要求进行。

监理人员需要及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，并与委托方和施工单位进行沟通和协调。

第五步：质量控制质量控制是工程监理服务的重要内容之一、在质量控制阶段，监理人员需要对工程施工过程进行细致的检查和评估，确保工程的质量达到要求。

他们需要制定质量控制计划和评估指标，并与委托方和相关单位进行沟通，确保工程的质量问题得到及时解决。

第六步：报告和总结在工程监理服务结束后，工程监理机构需要对工作进行报告和总结。

他们需要整理和汇总监理过程的各类数据和资料，形成监理报告和总结报告，向委托方和相关单位进行汇报。

同时，还需要与委托方和相关单位进行评估和反馈，以不断提高工程监理服务的质量和效果。

监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。

设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。

配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。

业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。

1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。

1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。

(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。

(3)隐蔽验收。

所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。

(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。

达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。

（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。

监理质量控制程序监理质量控制程序是指在建造工程施工过程中，监理单位按照像关法律法规和规范要求，对施工过程中的质量进行监督和控制的一套程序。

它的目的是确保工程质量符合设计要求和施工规范，保障建造工程的安全、可靠和持久。

监理质量控制程序主要包括以下几个方面：1. 施工前的准备阶段：在施工前，监理单位应与施工单位进行沟通，了解施工方案、施工计划、施工材料等情况，并对施工单位的资质进行审核。

同时，监理单位还要对施工现场进行勘察，了解施工环境和地质情况，为后续的监理工作做好准备。

2. 施工过程的监督阶段：在施工过程中，监理单位要对施工单位的施工质量进行监督和检查。

监理人员应按照设计文件和施工规范要求，对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

监理人员还要对施工单位的材料采购、工序安排、施工工艺等进行审核和把关，确保施工过程中的质量控制符合要求。

3. 施工完成的验收阶段：当施工完成后，监理单位要对工程进行验收。

验收内容包括施工质量、工程安全、工程完整性等方面。

监理人员要对施工质量进行全面检查，包括结构、装修、设备安装等方面。

同时，还要对施工单位的竣工资料进行审核，确保施工单位按照规定提交相关材料。

4. 施工后的跟踪阶段：在工程竣工后的一段时间内，监理单位还要对工程进行跟踪和维护。

监理人员要定期对工程进行检查，了解工程使用情况和存在的问题，并提出整改意见。

同时，还要对施工单位的维修保养工作进行监督，确保工程的长期可靠性和安全性。

以上是监理质量控制程序的基本内容，不同项目和不同地区可能会有一些差异。

监理单位在执行监理质量控制程序时，应严格按照像关规范和要求进行操作，确保监理工作的准确性和有效性。

监理人员要具备专业的知识和丰富的经验，能够熟练运用各种检测设备和工具，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达到预期目标。

同时，监理单位还应与施工单位和业主保持良好的沟通和协调，共同推动工程的顺利进行。