企管生产管理试题

1、任何社会组织的基本职能有生产、理财、营销。

2、生产是将生产要素转换为有形的和无形的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。

3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：投入、转换、产出，其中转换子系统是生产系统的核心。

4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：全新产品、替代产品、换代产品。

5、产品开发的构思创意模式有需求拉动、技术推动、混合模式。

6、产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为治疗。

8、新产品开发的主要策略有领先型和追随型。

9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从品种和产量两个方面来衡量。

10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。

11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。

12、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。

13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和空耗作业。

14、任何产品都有它的物质寿命和经济寿命。

15、订货采购成本的高低，和订货次数成正比。

16、库存保管成本的高低，和订货批量呈正相关关系。

17、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。

18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。

29、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和产品结构信息。

20、JIT代表了日本重复性生产过程中的管理思想。

21、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。

22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、改变工人数量以及改变生产率。

23．团队工作方式中主要包括解决问题式团队、特定目标式以及自我管理式等形式。

24、定期库存控制方式，订货时间是固定的，订货批量是变动的。

25大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高26波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略1、批量＝生产间隔期×（C）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（C）控制等。

A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用（B）的时间定额，或生产该产品的产量定额。

A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、替代产品4、生产管理的主要任务是保证(B)的要求。

A、均衡生产B、质量、成本、交货期C、按质、按量、按期D、连续生产5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝C﹞的推动。

A、用户B、政府C、科学技术D、社会6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。

可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。

A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝D﹞。

A、正在加工的产品。

B、存放于生产车间的产品。

C、处于生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。

8、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝D﹞。

A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部工序时间D、全部日历时间。

10、在闭环MRP的基础上，扩展了（B）功能就形成制造资源计划。

A、实验室管理B、经营、财务管理C、设备维护D、人力资源管理11、从属需求是指那些具有确定性，﹝B﹞的需求。

A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制C、市场前景明确D、市场销售状况乐观12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。

A、提高水平B、提高素养C、提高文明D、提高文化13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。

A、取消B、合并C、改变D、简化14、绘制工艺流程分析图的目的是（B）A、分析产品的生产过程B、分析零件的生产过程C、分析制品的运行路线D、分析人和机器的工作情况15、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）。

A、单件生产B、小批量生产C、成批轮番生产D、流水生产16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。

A、在制品定额法B、生产周期法C、提前期法D、累计编号法17、新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等（A）指标要比老产品有明显提高。

A、技术经济B、使用寿命C、能量消耗D、成本方面18、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存19、设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。

A、设备长期闲置导致的精度下降 C、科学技术的进步B、设备长期使用导致的精度下降 D、设备原始价值的贬值20、物料需求计划是适用于（Ｄ）企业的作业计划技术。

A、流水线生产B、单件生产C、标准件生产D、多级装配制造21、独立需求包括对（Ｃ）的需求。

A、用于生产的原材料B、用于生产的零件C、用于维修服务的零部件D、用于生产的部件22、精益生产的核心是（Ｄ）。

A、并行工程B、敏捷制造Ｃ、MRP D、JIT判断题1.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。

（T ）2.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。

（F ）3.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。

（T ）4.产品结构文件是MRP系统产生的。

（F ）5.按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

（T ）6.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量。

（T ）7.TQM要求全体员工参与。

（T ）8.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。

（F ）9.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。

（T ）10.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。

（T ）名词解释：1、新产品:是较之原有产品在工作原理、结构、性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进，或利用新发明、新方法创制的产品。

2、产品生命周期:一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、运输、分销，消费者使用、回用和维修，最终再循环或作为废物处理等环节组成的整个过程的生命链3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。

4、生产周期：是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止期间经历的全部日历时间。

5、工序同期化：就是各工序的时间定额与流水线生产线节拍相等或成倍数关系，工序同期化是保证连续生产、充分利用设备和人力的必要条件。

6、节拍:是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间,通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间7、生产能力:生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量8、工艺专业化:是指按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成的生产单位9、提前期：提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数10、批量：指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法11、生产间隔期：是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。

12、在制品定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。

13、生产作业核算：是指在实施生产作业计划过程中，对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品产出，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算，是为保证作业计划的实现而进行的日常统计、汇总、对比分析工作14、指数平滑法：是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法，它是通过计算指数平滑值，配合一定的时间序列预测模型对现象的未来进行预测。

其原理是任一期的指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权平均。

15、综合生产计划：综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时问内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述。

16、产品生产周期：生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间17、工作研究：是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率18、人——机联合分析：通过对某一项作业的现场观察，记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，寻求合理的操作方法，是人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率的技术。

19、动作分析：研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率，发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备20、独立需求：是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求21、确定性需求22、看板管理：指实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。

23、精益生产：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

四、简答题1.德尔菲法预测的程序（1）首先成立预测小组。

1）确定预测主题。

2）选择专家。

3）编制预测事件一览表。

（2）其次进行轮番征询工作。

一般采用三轮制，按以下步骤进行：第一轮。

发给专家预测主题及相应的预测事件表，请其在一定期限内将应答寄回。

第二轮。

将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家。

请专家提出或修改自己的预测，第三轮。

将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其提出评价意见和理由，寄回。

（3）最后是应答结果的最终处理。

2.大量流水生产类型的特点生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。

适合于采用高效自动化货半自动化专用设备，组织流水生产，是一种生产经济性好的生产方式3.多对象流水生产的节拍如何确定？4.工序同期化的主要措施有哪些装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。