基层乡村干部管理制度【8篇】基层乡村干部管理制度（篇1）为了加强姚伏镇干部管理，落实“专事、专人、专职、专责”，在全镇大力弘扬“实、细、快”的`工作作风，提高工作效率，推动全镇各项工作快速协调发展，特制定本制度。
一、干部实行分级负责，归口管理制。
干部务必服从站所长工作安排，各站所、村委会主要负责人向分管领导、镇长及书记负责。
二、镇分管领导及站所、村委会主要负责人对书记、镇长及党委、政府会议安排的重点工作要在3日内拿出具体思路、具体措施，措施要有针对性、有可行性，要有完成时限、有奖罚标准，原则上谁分管的工作谁安排，主要领导只做强调。
三、各站所长管理1、遵守姚伏镇制定的各项工作制度。
2、务必毫无条件地坚决执行镇党委、政府会议的.决议、决定，立说立行，想方设法，保质保量地完成工作任务。
3、对书记、镇长和分管领导安排的各项工作，在3日内务必采取措施加以落实，并将落实状况、存在的问题及时报告。
4、工作要先向分管领导汇报，再同分管领导一齐向镇长或书记请示汇报。
5、就本站所工作用心主动地向党委汇报，并提出合理性、建设性、超前性意见，供分管领导和镇长、书记参考。
6、如因工作不用心、不主动，推诿扯皮，造成工作延误，将严厉追究职责人职责，给予停职处理。
四、各村领导班子管理1、创新环境。
各村主要负责人要与本村班子成员、班子成员与干部之间要相互配合、互相帮忙、相互团结、相互补台，努力营造相互关心、相互理解、相互支持和谐相处的氛围，减少内耗，严禁闹无原则纠纷，如造成工作被动或较大负面影响的做待岗处理。
2、千方百计地调动本村干部的工作用心性和主动性，鼓励和支持干部创造性地开展工作。
3、有以下情形之一者，由各村主要负责人向分管领导、主要领导提出申请，提交党委会议研究决定，视情节做出一个月到半年的待岗处理：（1）闹矛盾、挑起纠纷，造成本村班子不团结的；（2）不服从主要负责人的管理，安排工作不执行的；（3）消极怠工，影响工作任务完成的；（4）工作不负职责造成损失或工作失误的。
就如何加强农村基层干部队伍监督管理提出对策或建议
1、加强培训和继续教育力度，开展党员、乡村干部的业务培训和政治教育，提高农村基层干部的业务能力、政治素养和行政管理能力，使其能够胜任工作；
2、密切对干部的行为进行日常监督，定期召开视察会，做到“看效果、视质量”；
3、构建有效的奖惩机制，干部在任务完成和规范行使职权方面，确立良好的管理制度，在实施奖励制度方面要设置一定的事实标准和流程；
4、及时向上级汇报工作进展情况，加大对干部困难问题的指导，有效地预防干部带头作风问题；
5、加强信息共享的有效性，利用市管县的政策资源，不断改进基层干部的业务能力，以有效的方式管理农村基层干部，制定勤俭节约的行政管理体制，做到经济效益落实。
如何抓好管理工作（思路观点）一、管理不能有“四区”一是不能有“误区”，防止把必要的形式当成“形式主义”二是不能有“盲区”，抓好看不到、管不住的单位和人员三是不难有“特区”，任何单位，任何人无一例外四是不能有“弱区”，瞄准弱处抓管理二、管理要做到“严”中有道，“管”中得法立体引导，强化“服管”意识综合治理，形成“共管”局面较真碰硬，营造“严管”氛围贯穿渗透，坚持“常管”传统三、综合治理六个三坚持领导机关基层三个层次的职能管理坚持教育训练管理三种途径的综合作用坚持员额时制区域三全范围的有效方法坚持严格疏导感情三者结合的管理要求坚持职责制度纪律三个重点的关键环节坚持军队地方家庭三位一体的综合效能四、全面抓管理学习上既启发自觉又硬性规定方法上既坚持经常又灵活多样内容上既系统全面又有所侧重对象上既全员不漏又突出重点五、从实际出发抓管理把“不准”的管死，把“不该”的摁住，把“允许”的导正，把“提倡”的办好六、管理力度的层次性不同对象的力感不同，不同方法的力点不同，不同场合的力量不同，不同时间的力度不同七、从严管理严之有理，严之有据，严之有情，严之有度，严之有方，严得公正，严先于已八、“三全”管理教育上，全员到位；时间上，全时控制；范围上，全域到边九、高技术条件下的管理要有先进的管理理论，要有现代化的管理手段，要有科学的管理方法，要有高超的管理艺术，要有娴熟的管理技能十、管理工作的关键人为根本：尊重人，相信人，关心人，培养人教为先导：说服教育领先并贯穿始终情为基础：以亲情、友情、同志情待人法为依据：按条令条例实施管理严为上策：坚持从严治军十一、管理工作“三不能”不能放“空档”，不能有“盲区”，不能留“死角”十二、经常性工作“五性”特点一是日久不断的长期性二是全员参一的群众性三是大量具体的广泛性四是纵横交叉的复杂性五是落实较难的艰巨性十三、特殊问题特殊处理不同基础，不搞“一刀切”不同特色，不栽“一色花”不同问题，不开“一张方”不同环境，不搞“一抹来”不同任务，不用“一把尺”十四、“两个经常”用“十心”坚持不断有恒心，点滴做起靠细心不怕反复具耐心，定能做好满信心不图虚假抱实心，齐抓共管结同心高度负责能尽心，满腔热忱显诚心集中精力用真心，遇到挫折不灰心十五、以“情”管理“四体现”一是体现“真”，真把士兵当战友，当主人，当兄弟二是体现“深”，赋予爱兵更深、更全、更新的内涵三是体现“纯”，防止物化、庸俗化，纯洁内部关系四是体现“实”，真心实意地关心和帮助十六、更新管理观念更新“管理就是管行政事物”观念，确立“系统管理”思想更新“管理是副职干部的事”观念，确立“首长对管理工作负全责”思想更新“管理是管理部门的事”观念，确立各部门齐心协力抓管理思想十七、管理防止偏面性防止片面埋怨客观环境，在主观努力上下功夫防止片面埋怨政策制度，立足现有条件有所建树防止片面埋怨兵员、家庭，提高管理者的自身素质防止片面埋怨基层干部，强化各级领导机关的组织领导能力十八、维护纪律“四原则”严格管理、严格要求原则说服教育、启发自觉原则公正无私、赏罚严明原则奖励为主、惩戒不辅原则十九、战士新特点对外接触广，信息渠道多，观念更新快，入伍带钱多，消费标准高二十、把握战士思想变化特点变化原因复杂化，变化节奏快速化，变化差异扩大化，变化焦点集中化，变化方式多样化二十一、对待基层“五防止”一防组织不当，把基层捅乱了二防批评训斥，把基层批趴了三防处事不公，把基层气急了四防随心所欲，把基层整苦了五防自身不正，把基层带歪了二十二、战士消费探秘追求名牌的盲从消费吞云吐雾的消遣消费万般无奈的人情消费个人进步的投资消费毫无计划的随意消费显示富裕的高档消费二十三、从严治军需“五防”一防严得不真实，光打雷不下雨二防严得不到位，打折扣，降标准三防严得不全面，严人不严已、严兵不严官、严基层不严机关四防严得不一贯，严一阵松一阵，缺乏恒心和韧劲五防严得不适度，脱离实际，“苛令难行”二十四、管理工作六个不依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套二十五、基层带兵六戒1.戒私办事不公有私情，为政不廉有私心，精神不振有私念2.戒虚一是干虚活：只抓有形看得见，不抓无形打基础；只图形式给人看，不管效果好不好；只顾眼前过得去，不问长远行不行二是图虚荣：讲成绩口若悬河，讲问题三言两语，出问题欺上瞒下，推责任振振有词3.戒软一怕得罪人，二怕捅娄子，三怕家丑外扬，四怕拔出萝卜带出泥4.戒粗带兵粗心，管理粗暴，工作粗糙，作风粗疏，性格粗鲁5.戒懒脑懒不思考，嘴懒不说到，手懒人代劳，腿懒不下跑6.戒离身离－－不与战士五同心离－－身在基层不想兵情离－－对待战士没感情二十六、新兵管理五个防止一是遵循规律，防止急于求成二是细致耐心，防止简单粗暴三是以理服人，防止恐吓哄骗四是一视同仁，防止厚此薄彼五是热情帮教，防止冷嘲热讽二十七、做好四上文章把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上二十八、克服难管论新的形势适应难，消极影响抵制难，不良风气刹住难，管理环境净化难，奉献精神激发难，后顾之忧解决难，松散之症治愈难，训练热情调动难，外出人员控制难，手中无钱办事难二十九、转变管理作风不做隔靴搔痒的表面文章；遏止息事宁人的保护主义；挣脱害怕拔出萝卜带出泥的羁绊；纠正台上说大话，台下自由化的行为；走出经验往上报，问题往外冒的怪圈三十、强化四种管理全方位管理，自主型管理，法规化管理，效益化管理三十一、基层管理七个一坚持一个标准，争创一流的工作成绩掌握一个法规，用条令条例规范管理抓好一支队伍，提高干部骨干的带兵能力树好一个形象，以身作则做表率突出一个中心，以训练促管理抓住一个难点，注意作风养成不忘一个根本，夯实官兵思想基础三十二、念好管理六字经形成管理场，控制管理点，把握管理度，追求管理质，强化管理训，确认管理权三十三、管理效果全面看既看治标，又看治本；既看内部，又看社会；既看单项，又看整体；既看当前，又看长远；既看一般，又看关键三十四、抓好小散远单位管理从大处着眼管小，摆上位置，加强领导按规章制度控散，建立正规秩序，严格管理以上下联动防远，实行层次领导，按级负责在纵向上：上下理顺关系，各负其责在横向上：机关协调一致，各司其责在终端上：基层真抓实干，尽职尽责三十五、抓好封闭式管理1.深入教育净化人提高对是非问题的辨别能力，提高对消极影响的抵制能力，提高对自己言行的约束能力，提高对部属人员的管教能力，提高对周围同志的影响能力2.强化控制管住人坚持全方位，抓好在外人员管理；坚持全时制，抓好八小时以外人员管理；坚持全员额，抓好小散远直人员管理3.严把关口约束人切断与地方的不正常交往路子，切断不健康载体流入军营的渠道，切断不正常消费的源头，切断亲友来队经商打工的途径4.创造条件吸引人营造健康的文化环境，营造良好的育人环境，营造纯净的驻地环境，营造完善的生活环境三十六、管好家门口干部巩固后方－减少内拉力；亲友支持－降低外抗力；地方配合－促进助推力；留心拴人－增强凝聚力；制度管理－加大约束力；领导带头－具有感召力；教育疏导－树立自制力；三十七、管理人员“四当好”抓教育，当好愿管理的热心人；教方法，当好会管理的在行人；树形象，当好敢管理的带头人；守规矩，当好严管理的老实人三十八、车辆事故八个高一是自控能力差的驾驶员事故率高；二是新驾驶员事故率高；三是路宽车少时事故率高；四是节假日忙时事故率高；五是雨雪雾气候事故率高；六是超车会车回程车事故率高；七是私自出车单车事故率高；八是赶时间办急事事故率高。
基层机关干部职工管理制度
是一个组织机关为了管理基层干部职工而制定的一套规范和要求。
它的目的是确保基层机关的工作顺利进行，提高工作效率和绩效，保障员工的权益，促进基层干部的成长和发展。
基层机关干部职工管理制度通常包括以下内容：
1. 干部选拔和任用机制：明确干部选拔的程序和标准，并建立健全的干部任用制度，确保干部的选拔和任用是公平、公正的。
2. 职责和任务分工：明确每个干部的职责和任务，保证各司其职，高效完成工作。
3. 业绩考核和奖惩机制：建立科学合理的绩效评估制度，根据干部的工作表现和成绩进行考核和奖惩，激励干部积极进取、持续发展。
4. 培训和培养机制：建立健全的培训机制，提供必要的培训资源和机会，帮助干部不断提高自己的素质和能力。
5. 公平公正的待遇和福利：确保干部的待遇和福利公平合理，提供良好的工作环境和发展机会，使干部保持积极向上的工作态度。
6. 干部考核和选拔的程序和机制：建立健全的干部考核和选拔程序和机制，通过岗位竞争选拔和定期考核，选拔出真正胜任工作的干部，促进干部队伍的更新与发展。
基层机关干部职工管理制度是组织机关对干部和职工的管理规范，通过制度的建立和执行，能够提高干部的工作效率和素质，推动基层机关的发展和进步。
