浅析水利工程施工质量管理措施
- 格式：pdf
- 大小：120.84 KB
- 文档页数：1
建 筑 与 工程
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 析 水 利 工 程 施 工 质 量 管理 措施
吕东华 岳现美
（ 济宁 市洙 赵新 河管 理处 ） ［ 摘 要］ 质量 是水 利 工程 的生 命 ， 加 强水 利 工程 的施 工质 量 管理 ， 树立 良好 施工 质 量管 理形 象 ，在施 工 流程 中对 于 突发 情况 的 出现 ， 采取科 学 的相 应措 施 保 障水 利工程 施 工质量 ， 水利 工程建 成后 的项 目社会 影响大 ， 还关 系到 国家和 人 民的生命 、 财产、 安全。 在 水利工程 管理 的众 多方面 中质量 管理 是 关键 和 核心 。 本 文 就 影响水 利工 程施 工质 量 的因素 ， 提 出解决措 施 ［ 关键 词］ 水利 工程 ； 施 工 质量 ， 影 响 因素 ， 措 施 中图分 类号 ： ＴＵ３ ５ ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ Ｏ １ ５ ） ２ ５ 一 Ｏ １ ３ ４ 一Ｏ １
正确 处理 影响 水利 工程 施工 质量 的关 系 １ ． 工程投 资 与工程 质量 的关 系
一
．
合理 的工程 投 资是 保证 工程 质量 的 必要条 件之 一 。 水 利工 程施 工条 件 复 杂。 不确 定因素多 ， 科 学合理 地确定 工程造 价尤为 重要 ， 既要考 虑到工程 建设 成 本， 又 要客 观务实 ， 不 能 以降低质 量标 准为 代价来 减少 工程 造价 。 因此 ， 在 依 法 管理 、 按合 同办 事 的原则 下应 注意 解决 一些 具体 问题 ：
下加快 工程进 度。 事实上 ， 抢进 度也是 保证工 程质量 的一种 有效途 径 ， 关键是 要 科学 决策 ， 决 不能 以牺牲 质量 为代价 。 特 别是 在工 程关 键部位 要按 质量 管理程 序运 作 ， 从简 但 不草率 ， 大胆 而不 马虎 。 做 到工 程进 度 、 质量 双 达标 。 ５ ． 记好施 工 日记和 施工 技术 资料 归档工 作
７ 完 善制 度 ， 加 响工程质 量 。 所 以我 国招标投 标法 中明确规 定投标 人 不 得 以低 于成本 的报价 竞标 ， 也不得 以其他 方式弄 虚作假 、 编取 中标 。 水利 工程 是 社会 公益性 工程 ， 应该严 格执行 基本 ， 建 设程 序和 招 、 投标 有关规 定 ， 以合 理 工 程造 价 ， 择 优选择 中标 靴 （ ２ ） 对基础 处理 等一 些重要 隐蔽工程超 招标文件 约定工程量 的应 予以确认 。 基 础处理 等一 些重要 隐蔽工程 ， 直接 影响 工程安全 。 由于受设计 深度 的制约 ， 事 前 不确定 因素很 大。 因此 ， 在实施 过程 中经过设 计变更 或监理 工程师签 证 ， 事后 经 过联合验 收签证 的预 算外工程 量应予 承认 ， 以保证 工程能 按技术要 求做 足标 准， 避 免 以后 可能 出现 的质 量缺 陷 。 ２ 政企 职 责模 糊 ， 材 料 质量 难保 证 这里所 说 的政企 职责 模糊主要 指 ， 水 利工程 建设过程 中质量 监督与 管理部 门之 间的职责划 分不清 晰 ， 有 些管理 部门希 望从 中获得利润 于是和一 些实 体企 业私下达 成协议 ， 其 中 比较常 见的方 、 法是管理 部 门强制施工 单位使用 某个 企业 提 供 的施工 材料 ， 甚 至管理 部 门还要 求如果 检验 施工 材料 性能 ， 必须 由制 定 的 企 业进 行检 验 ， 这些 做法违 反 了建筑 工程建 设 的相关 规范 规定 ， 结果 导致 运用 的施 工材料 无法 满足设 计要 求 ， 影响 水利工 程 的质量 ， 导 致施 工过程 中质 量 问 题频发。 二 水 利 工程施 工质 量 管理描 旅 １ ． 增 强监 管力度 必须 加大监 理单位 在施工现 场的监督 力度 。 首先 ， 健全 监理工作 制度 ， 落实 监理 人员 岗位 责任制 。 监理 要实施 定期 和不定期 检查 制度 ， 尤其对 于隐蔽工 程 ， 更要加大监察力度。 运用先进的检测仪器和技术， 及时发现工程中出现的安全 隐患 ， 坚 决杜 绝在 工程不 达标 的情 况下进入 下 一道工 序 的情况 。 必要 时 成立 临 时质 量监 察小 组 ， 尤 其对 于关 键部位 、 重 要工 序的 监督 ， 需要 做到 随 时监察 ， 一 旦发 现问题 ， 及 时反馈 ， 落实 责任人 ， 及 时整改 。 另外对 于入 场的材 料 ， 也要做 到 严格 检查 ， 确 保 质量合 格 。 ２ 注重人 才培 养
在 施工 过程 中 ， 施 工技 术负责 人必 须认真 做好 施工 日记 ， 把施 工 中每天 每 项工 作情况 、 出现 的 问题 及处理 方法与 结果详 细记录 ， 完好 保存 、 作为竣 工验 收 和质 量评 定的依 据 ， 另外， 为 了积 累施 工经 验 、 资料 的需要 ， 应 从 工程 一开 始 就 建立 技术 档 案 ， 汇集 整理 有 关资 料 ， 直 到工程 结 束 ， 所 有资料 必 须保 存 原始 记 录， 如实反 映 隋况 ， 并 有技术 负责人 的正式 审定意 见 ， 不可擅 自修改 、 增补 ； 工程 施 工过程 中及 时做 好 资料归 档工 作 。 ３ 结 论 ６ ． 加强领 导 ， 落实责任 制加强领 导 ， 健 全水 利工程质 量管理 制度 ， 全面 落实 质量 、 安全 、 材料 管理 责任 制 ， 任务 明确 、 具 体工作 人 员责任 ， 层 层落 实责 任制 ， 加 强监督 和检 查 。 根据《 水 利工程 质量 管理 规定 》 ， 依照 国家 和水 利行业 有 关工 程 建设 法规 、 技术 规程 、 技术 标准 的规 定和 设计 文 件 、 施工 合 同 的要求 进行 施 工。 对 于参 与者 加强专 业知 识学 习 ， 强化质 量意 识 ， 提高 整体综 合素 质 ， 保证 水 利 工程有 序实 施 。 完善 市场 、 用人、 分配 、 服务、 监督 管理 等机制 ， 落实水 利工 程 质量 管 理制 度 。
（ １ ） 不宜 采取低 价 中标 。 低价 中标 不 利于工程 质量 的控制 ， 反 而给投 机承 包 商 造成 可乘 之机 。 如承 包商 以低 于成 本价 方 式获 取工 程 中标 ， 以后再 转包 、 分 包， 从 中牟 利 ， 抽去有 关费 用 ， 从而 给现 场项 目部施 工造成 很大压 力 ， 迫 使其 采
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 析 水 利 工 程 施 工 质 量 管理 措施
吕东华 岳现美
（ 济宁 市洙 赵新 河管 理处 ） ［ 摘 要］ 质量 是水 利 工程 的生 命 ， 加 强水 利 工程 的施 工质 量 管理 ， 树立 良好 施工 质 量管 理形 象 ，在施 工 流程 中对 于 突发 情况 的 出现 ， 采取科 学 的相 应措 施 保 障水 利工程 施 工质量 ， 水利 工程建 成后 的项 目社会 影响大 ， 还关 系到 国家和 人 民的生命 、 财产、 安全。 在 水利工程 管理 的众 多方面 中质量 管理 是 关键 和 核心 。 本 文 就 影响水 利工 程施 工质 量 的因素 ， 提 出解决措 施 ［ 关键 词］ 水利 工程 ； 施 工 质量 ， 影 响 因素 ， 措 施 中图分 类号 ： ＴＵ３ ５ ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ Ｏ １ ５ ） ２ ５ 一 Ｏ １ ３ ４ 一Ｏ １
正确 处理 影响 水利 工程 施工 质量 的关 系 １ ． 工程投 资 与工程 质量 的关 系
一
．
合理 的工程 投 资是 保证 工程 质量 的 必要条 件之 一 。 水 利工 程施 工条 件 复 杂。 不确 定因素多 ， 科 学合理 地确定 工程造 价尤为 重要 ， 既要考 虑到工程 建设 成 本， 又 要客 观务实 ， 不 能 以降低质 量标 准为 代价来 减少 工程 造价 。 因此 ， 在 依 法 管理 、 按合 同办 事 的原则 下应 注意 解决 一些 具体 问题 ：
下加快 工程进 度。 事实上 ， 抢进 度也是 保证工 程质量 的一种 有效途 径 ， 关键是 要 科学 决策 ， 决 不能 以牺牲 质量 为代价 。 特 别是 在工 程关 键部位 要按 质量 管理程 序运 作 ， 从简 但 不草率 ， 大胆 而不 马虎 。 做 到工 程进 度 、 质量 双 达标 。 ５ ． 记好施 工 日记和 施工 技术 资料 归档工 作
７ 完 善制 度 ， 加 响工程质 量 。 所 以我 国招标投 标法 中明确规 定投标 人 不 得 以低 于成本 的报价 竞标 ， 也不得 以其他 方式弄 虚作假 、 编取 中标 。 水利 工程 是 社会 公益性 工程 ， 应该严 格执行 基本 ， 建 设程 序和 招 、 投标 有关规 定 ， 以合 理 工 程造 价 ， 择 优选择 中标 靴 （ ２ ） 对基础 处理 等一 些重要 隐蔽工程超 招标文件 约定工程量 的应 予以确认 。 基 础处理 等一 些重要 隐蔽工程 ， 直接 影响 工程安全 。 由于受设计 深度 的制约 ， 事 前 不确定 因素很 大。 因此 ， 在实施 过程 中经过设 计变更 或监理 工程师签 证 ， 事后 经 过联合验 收签证 的预 算外工程 量应予 承认 ， 以保证 工程能 按技术要 求做 足标 准， 避 免 以后 可能 出现 的质 量缺 陷 。 ２ 政企 职 责模 糊 ， 材 料 质量 难保 证 这里所 说 的政企 职责 模糊主要 指 ， 水 利工程 建设过程 中质量 监督与 管理部 门之 间的职责划 分不清 晰 ， 有 些管理 部门希 望从 中获得利润 于是和一 些实 体企 业私下达 成协议 ， 其 中 比较常 见的方 、 法是管理 部 门强制施工 单位使用 某个 企业 提 供 的施工 材料 ， 甚 至管理 部 门还要 求如果 检验 施工 材料 性能 ， 必须 由制 定 的 企 业进 行检 验 ， 这些 做法违 反 了建筑 工程建 设 的相关 规范 规定 ， 结果 导致 运用 的施 工材料 无法 满足设 计要 求 ， 影响 水利工 程 的质量 ， 导 致施 工过程 中质 量 问 题频发。 二 水 利 工程施 工质 量 管理描 旅 １ ． 增 强监 管力度 必须 加大监 理单位 在施工现 场的监督 力度 。 首先 ， 健全 监理工作 制度 ， 落实 监理 人员 岗位 责任制 。 监理 要实施 定期 和不定期 检查 制度 ， 尤其对 于隐蔽工 程 ， 更要加大监察力度。 运用先进的检测仪器和技术， 及时发现工程中出现的安全 隐患 ， 坚 决杜 绝在 工程不 达标 的情 况下进入 下 一道工 序 的情况 。 必要 时 成立 临 时质 量监 察小 组 ， 尤 其对 于关 键部位 、 重 要工 序的 监督 ， 需要 做到 随 时监察 ， 一 旦发 现问题 ， 及 时反馈 ， 落实 责任人 ， 及 时整改 。 另外对 于入 场的材 料 ， 也要做 到 严格 检查 ， 确 保 质量合 格 。 ２ 注重人 才培 养
在 施工 过程 中 ， 施 工技 术负责 人必 须认真 做好 施工 日记 ， 把施 工 中每天 每 项工 作情况 、 出现 的 问题 及处理 方法与 结果详 细记录 ， 完好 保存 、 作为竣 工验 收 和质 量评 定的依 据 ， 另外， 为 了积 累施 工经 验 、 资料 的需要 ， 应 从 工程 一开 始 就 建立 技术 档 案 ， 汇集 整理 有 关资 料 ， 直 到工程 结 束 ， 所 有资料 必 须保 存 原始 记 录， 如实反 映 隋况 ， 并 有技术 负责人 的正式 审定意 见 ， 不可擅 自修改 、 增补 ； 工程 施 工过程 中及 时做 好 资料归 档工 作 。 ３ 结 论 ６ ． 加强领 导 ， 落实责任 制加强领 导 ， 健 全水 利工程质 量管理 制度 ， 全面 落实 质量 、 安全 、 材料 管理 责任 制 ， 任务 明确 、 具 体工作 人 员责任 ， 层 层落 实责 任制 ， 加 强监督 和检 查 。 根据《 水 利工程 质量 管理 规定 》 ， 依照 国家 和水 利行业 有 关工 程 建设 法规 、 技术 规程 、 技术 标准 的规 定和 设计 文 件 、 施工 合 同 的要求 进行 施 工。 对 于参 与者 加强专 业知 识学 习 ， 强化质 量意 识 ， 提高 整体综 合素 质 ， 保证 水 利 工程有 序实 施 。 完善 市场 、 用人、 分配 、 服务、 监督 管理 等机制 ， 落实水 利工 程 质量 管 理制 度 。
（ １ ） 不宜 采取低 价 中标 。 低价 中标 不 利于工程 质量 的控制 ， 反 而给投 机承 包 商 造成 可乘 之机 。 如承 包商 以低 于成 本价 方 式获 取工 程 中标 ， 以后再 转包 、 分 包， 从 中牟 利 ， 抽去有 关费 用 ， 从而 给现 场项 目部施 工造成 很大压 力 ， 迫 使其 采
