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精细化幼儿园后勤管理心得体会•相关推荐精细化幼儿园后勤管理心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，如此就可以提升我们写作能力了。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家整理的精细化幼儿园后勤管理心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
精细化幼儿园后勤管理心得体会1在20xx年，后勤工作紧紧围绕幼儿园园务工作重点，继续加强保健、食堂、保育、安全等方面的科学管理，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量，真正体现卫生保健工作的实效性，为幼儿园保教工作和幼儿生活提供更优质的后勤保障。
一、强化队伍管理，提高三大员工作质效二、深入研究三大员一日操作环节，不断优化教研形式，提升教研质效1、本学期保健组与营养组共同研究“营养自助餐”的菜谱与烹饪。
2、结合幼儿园保教推进会的有效实施，以保育工作精细化为宗旨，凸显三大员后勤保障功能。
3、本学期我们保健员继续开展区级课题“三位一体协同培养幼儿生活自理能力的实践研究”保育员组以项目组为引领，分年龄段进行专题研究。
三、细化安全管理机制，确保全体师生的安全1、加强组织管理，建立长效机制。
2、注重安全教育，营造平安环境。
3、家园沟通，确保幼儿园外安全。
4、三防措施到位，确保稳定和谐。
5、优化幼儿园环境，重视学校卫生，促进健康成长。
四、保健工作细致周到，促进幼儿健康成长1、规范保健管理，提升保育质量。
2、科学合理地制定食谱，抓好膳食管理。
3、规范岗位操作，抓好传染病管理。
五、加强财务财产管理，有序开展后勤其他工作1、本学期后勤部门做好幼儿园的开学初以及学期结束的各项准备以及整理工作。
2、勤俭办园，物尽其用，财尽其效，做好了资产清点工作。
3、加强财务管理，严格按照收费标准进行收费，并在网站、公示栏等及时发布幼儿园收费标准，做到公开、公示。
4、维修保养及时高效，减少物品的损耗。
六、一份耕耘一份收获为了提升三大员保育观念，提高操作水平，我们进行了一系列的岗位练兵、技能技巧的竞赛等活动，从而保证保育工作的质量。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作是保障幼儿园正常运行的重要组成部分，如果后勤工作不到位，将会影响到幼儿园的教学质量和孩子们的健康成长。
精细化管理后勤工作是非常重要的。
幼儿园后勤工作应该注重细节。
细节决定成败，只有注重细节才能把后勤工作做好。
比如说，每天清洁卫生工作需要做到地面无尘、桌椅整齐、环境清爽等，这些看似不起眼的细节都是需要认真把握的。
在食堂管理方面，每天的食谱要科学合理，每顿饭的搭配要丰富多样，确保幼儿们能够摄入到各种营养物质。
只有将这些工作做好，才能让孩子们在一个良好的环境中学习和成长。
幼儿园后勤工作需要注重卫生安全。
卫生安全是幼儿园后勤工作的基本要求，是保障幼儿健康成长的前提。
在食品安全方面，要严格按照相关规定采购和储存食品，确保食品的质量安全。
在卫生管理方面，要做到定期消毒、清洁，确保幼儿园内的空气清新，没有细菌滋生的环境。
在安全管理方面，要确保幼儿游戏设施的安全性，定期检查设施是否存在问题，并采取相应措施加以修复。
幼儿园后勤工作需要与教学工作相结合。
后勤工作不仅仅是保障幼儿园的正常运行，还需要与教学工作相互配合。
比如说，后勤工作人员需要与教师沟通协作，了解每天的教学进程，根据教学活动的需要提供相应的支持。
在环境布置方面，也要与教师进行密切合作，根据教学主题和活动需要，合理布置教室和场地，为教师提供一个有利于幼儿学习的环境。
幼儿园后勤工作需要注重绩效评估。
对于后勤工作人员来说，只有经过不断的学习和提升，才能更好地适应幼儿园工作的需要。
需要建立一套完善的绩效评估体系，对后勤工作人员进行定期的评估和培训。
只有这样，才能够保证后勤工作的质量和效果。
幼儿园后勤工作的精细化管理对幼儿园的发展至关重要。
只有注重细节，注重卫生安全，与教学工作相结合，并进行绩效评估，才能够做好后勤工作，为幼儿提供一个良好的学习环境。
幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转和提高教学质量的重要组成部分。
随着社会的发展和进步，人们对幼儿园后勤管理的要求也越来越高。
为了提高幼儿园后勤管理的效率和质量，实现精细化管理，下面我们来探讨一下幼儿园后勤精细化管理的相关内容。
一、设立后勤管理团队要实现幼儿园后勤精细化管理，首先需要设立专门的后勤管理团队。
这个团队要由专业人员组成，包括负责物资采购的人员、负责食堂管理的人员、负责保洁的人员等。
他们需要具备相关的职业技能和经验，能够有效地管理和协调各项后勤工作。
二、建立后勤管理制度在团队组建的基础上，幼儿园需要建立完善的后勤管理制度。
这个制度包括物资采购的流程、食堂管理的规定、保洁工作的标准等。
制度要严谨完善，能够规范后勤工作的各个环节，确保后勤工作的高效运转。
三、优化物资采购流程物资采购是幼儿园后勤管理中的重要环节。
为了实现精细化管理，幼儿园可以通过建立供应商名录、签订长期合作协议等方式，优化物资采购的流程。
还可以通过电子化管理系统，实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和减少物资浪费。
四、提升食堂管理水平幼儿园食堂管理关乎幼儿的健康成长和教育质量。
为此，幼儿园可以通过引入专业厨师、使用有机食材、营养搭配等方式，提升食堂管理的水平。
加强食品安全和卫生监管，确保食品的安全和质量。
五、加强保洁工作保洁工作是幼儿园后勤管理中不可忽视的一环。
为了实现精细化管理，幼儿园可以建立保洁工作标准和流程，并进行定期的保洁培训，提升保洁人员的专业水平。
引入现代化的清洁设备和工具，提高保洁效率和质量。
六、推行节能环保措施随着社会的发展，节能环保已成为大势所趋。
为了实现后勤精细化管理，幼儿园可以推行节能环保措施，如使用节能灯具、建立废弃物分类处理制度、推广绿色环保用品等。
这不仅有利于节约资源和降低成本，还有助于树立幼儿园的社会形象。
七、建立后勤管理考核机制为了确保后勤工作的精细化管理能够持续推进，幼儿园可以建立后勤管理的考核机制。
幼儿园后勤精细化管理幼儿园后勤精细化管理是指通过细致入微的管理手段和有效的组织方式，对幼儿园后勤工作进行全面、科学、高效的管理。
这种管理方法注重细节，致力于提高后勤工作效率和服务质量，为幼儿园提供一个良好的教育环境。
一、幼儿园后勤精细化管理的重要性1. 提高工作效率：精细化管理将所有后勤工作细分为具体的任务，并制定详细的工作流程和标准，使每个后勤员工都清楚自己的工作内容和职责，提高工作效率。
2. 提升服务质量：通过精细化管理，可以更好地满足教职工和家长的需求，提供更优质的服务。
例如，定期清洁维护教室、卫生间等公共区域，提供舒适、整洁的学习环境；及时修理设备，确保设备正常使用等。
3. 节约资源：精细化管理有助于合理安排后勤资源的使用，避免资源浪费。
比如，合理规划设备使用时间表，避免设备同时被多个班级占用；合理控制水电消耗，提倡节能环保。
4. 保证安全和卫生：幼儿园后勤工作需要格外注重安全和卫生问题。
通过精细化管理，可以对每项后勤工作进行严格的监督和管理，做到防患于未然。
例如，加强巡查检查，发现并及时处理安全隐患；定期消毒，确保幼儿园环境的卫生。
5. 增强后勤工作的凝聚力：通过精细化管理，后勤团队的工作目标和工作标准得以明确，员工的工作动力和责任感得到提升，有效加强了团队的凝聚力和合作性。
二、实施幼儿园后勤精细化管理的方法和措施1. 制定详细的工作流程和标准：针对各项后勤工作制定详细的操作流程和标准，确保每个环节都有明确的责任人和操作要求。
例如，制定清洁工作流程，明确每个区域的清洁频率和方法；制定设备使用规范，明确设备的使用和维护要求等。
2. 设置绩效考核机制：为了激励员工工作积极性，可根据后勤工作的具体任务和目标，制定相应的绩效考核机制。
绩效考核可以采用定期评估、设立奖惩机制等方式，根据员工的工作表现和完成情况给予奖励或提出改进意见。
3. 建立健全的设备管理制度：设备是幼儿园后勤工作的重要组成部分，建立健全的设备管理制度可以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作，作为保障幼儿园正常运转的重要环节，其好坏直接影响着学校形象和教学质量。
为此，必须建立起精细化管理体系，优化后勤服务，提高服务效率，确保幼儿园后勤工作的质量和效益。
一、强化内部管理1.建立完善的内部管理机制。
制定后勤服务标准和规范，明确后勤人员职责和任务，形成良好的管理氛围。
2.日常巡视检查。
对幼儿园后勤设施和设备进行巡视检查，及时发现问题并解决，确保后勤设施和设备正常运转，避免事故发生。
3.规范员工行为。
对后勤人员进行培训，提高员工素质和服务意识，规范员工行为和言行举止，保证服务质量和形象。
二、提高服务质量1.精准的服务定位。
根据幼儿园特点和需求，制定服务标准和服务内容，并进行不断的调整和完善。
2.科学合理的设施布局。
合理规划后勤设施和设备的位置和功能，供应点和库房布置使之井然有序，提高工作效率。
3.细致入微的服务。
对幼儿园的环境、卫生、安全、供应等各个方面进行细心管理，确保各项服务标准的落实，满足幼儿和家长的需求。
三、拓宽服务渠道1.亲和力的服务。
提高后勤服务人员的服务质量，力争打造温馨贴心的服务品牌，满足幼儿和家长个性化需求。
2.多元化的供应业务。
拓宽幼儿园后勤供应渠道，结合学校实际需要，适时引进新鲜、健康的食品、日常用品等，满足不同层次和需求。
3.建设无缝对接的全面服务。
与教育相结合，推进教育、校园、社会服务的紧密联系，形成人才培养、校园管理、社会服务的一体化。
总之，要实现幼儿园后勤工作的精细化管理，就必须完善内部管理机制，提高服务质量，拓宽服务渠道，努力构建一支高效能、专业化的员工队伍，进一步推进后勤工作的现代化和科学化，为幼儿园教育的发展提供坚实的保障和支持。
浅谈如何精细化幼儿园后勤管理工作摘要：后勤工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，在竞争激烈的今天，要追求良好的社会效益必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜、以规范取胜,那么就要不断提升后勤管理水平，促进后勤管理的精细化。
关键词：服务、创新、认真、精细。
在我园后勤管理工作中，首先明确了职责范围，细化各项工作的范畴，并规划好相应的人力物力要求，再根据岗位要求，设置一定的岗位准则、岗位目标，建立相应的岗位机制，做到细节化、程序化、条理化，使得我园的后勤工作近年来取得了很好的成效。
一、创新思路，提高服务水平。
为了提高后勤人员专业技能，营造一个团结、勤奋、和谐的工作氛围，将后勤管理工作变封闭为开放式的服务管理模式，为教学和科研工作提供强有力的后勤保障。
1.对工勤人员定期进行每月培训与考核，以老带新，提高专业技能转变了工作人员的服务态度，强化了服务意识，提高了服务质量。
通过制定新的办法，新的制度，明确标准，把工作责任到人。
每周两次不定时日常工作检查，每月一公布一小结，使每个后勤工作人员都有了动力，有了活力，提高了能力。
变依懒性为主动性，形成了自觉整理的良好风气。
2.“逆水行舟，不行则退”，后勤管理人员也需要不断的提升自己的文化、业务素养，只有这样，才能在行业竞争日益激烈、家长要求不断提高的今天立于不败之地。
定期组织全体工作人员进行工作交流，将大家对于工作的经验、心得、体会说出来，对于发现的问题及时的提出解决的办法，让大家相互学习、相互监督、共同进步，同时也会定期组织一些工作人员去优秀的幼儿园“取经”，学习人家的先进经验，不断的提升工作人员的业务素质。
3.加强对厨房管理，在厨房方面安排专人负责。
为了调动厨房员工的积极性，让他们参与到幼儿食谱制定中，借鉴网络查找相关资料。
每学期，他们参与幼儿园元旦、六一、每月班级开放日等活动，直接与孩子和家长面对面沟通。
请家长品尝幼儿当日餐点，让家长直观的感受到幼儿园伙食质量。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作是保证幼儿园正常运转的重要环节，也是保障孩子们健康成长的关键。
精细化管理是后勤工作的一个重要方面，它能够提高工作效率，节约资源，为孩子们提供更好的学习环境。
下面将从人员管理、物质管理、安全管理三个方面对幼儿园后勤工作的精细化管理进行浅谈。
首先是人员管理方面。
后勤工作涉及到园务人员、保洁人员、保安人员等多个岗位。
要实现精细化管理，需要对这些人员进行科学的配置和合理的安排。
需要制定明确的工作职责，确保每个人员都清楚自己的责任范围，并且能够高效地完成工作任务。
要对人员进行培训，提高其专业素养和工作技能。
园务人员需要了解一些基本的园艺知识，保洁人员需要熟练掌握清洁工具的使用方法。
通过培训可以提升人员的综合能力，使其胜任自己的工作。
在人员管理方面还需进行绩效评估，及时发现和解决存在的问题，以保证后勤工作的高效运转。
其次是物质管理方面。
幼儿园后勤工作涉及到许多物质资源，如学习用具、文具、办公设备等。
要实现精细化管理，需要对这些物质资源进行规范化管理。
要建立清晰的库存管理制度，确保物资能够及时补充，避免因缺乏物资而影响到日常的教学和工作。
要对物资进行分类、归档和标注，便于查找和使用。
将文具按照不同种类进行分类，将学习用具按照年级进行归档，将办公设备进行标注，以提高物资的整体管理效率。
还要注重物资的养护和维修工作，保持物资的正常使用寿命，延长物资的使用周期。
最后是安全管理方面。
幼儿园后勤工作需要保障孩子们的安全，在精细化管理中，安全管理是一个重要的方面。
要制定安全制度和操作规范，确保后勤工作符合安全要求。
对保洁人员要求进行必要的安全培训，让他们了解并掌握清洁工作过程中的安全注意事项。
要建立健全的安全检查和隐患排查机制，定期对园内的安全设施进行检查，及时消除安全隐患。
对于存在安全风险的工作环节，要采取相应的防范措施，确保幼儿园的安全环境。
浅谈幼儿园后勤工作如何实现精细化管理浅谈幼儿园后勤工作如何实现精细化管理幼儿家长具有较为丰富的生活经验，其所能够发挥的智慧优势有利于促进幼儿园后勤工作得到有序开展。
以下是网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
在幼儿园当中，后勤工作是保障教育工作顺利推进的关键动力。
近几年，精细化理念在各个领域中得到渗透与应用，也为提升幼儿园后勤工作质量带来了新思路。
实施精细化的后勤工作能够促进幼儿园整体办学水平得以提升。
本文就幼儿园后勤工作如何实现精细化管理展开了一系列的浅谈。
前言：将精细化理念融入于幼儿园后勤工作当中契合后勤工作科学发展的目标，使得后勤工作的高效性与优质性特点得到体现，并为幼儿园实现内涵建设打下了坚实的基础。
在落实幼儿园后勤工作精细化管理时，以人本理念为核心，优化与改进内控机制，使后勤岗位职责予以明确，提升其管理水平，有利于为幼儿园实现长远办学目标提供动力。
一、组建高素质后勤工作者队伍人员是开展幼儿园后勤工作的主体，这也就使得后勤工作人员的综合素养能够直接影响这项工作的质量。
从这个角度来看，组建高素质的后勤工作者队伍是实现精细化管理目标的保障。
幼儿园管理人员应该以严格的标准考核后勤人员的综合能力，并对其进行筛选，重点考查其在工作中的责任心以及积极性。
幼儿园应该重视为后勤人员提供更多接受教育与培训的机会。
这样才能够使后勤人员的工作素养得到提升，理解与掌握精细化管理的内涵与意义，并能够将精细化管理落实到具体的后勤工作当中。
另外，作为园长，也可以聘请一些专业人员来到幼儿园从精细化的角度对后勤工作者给予工作方面的指导，使其掌握基本工作要点。
二、构建健全化的后勤管理工作体系落实后勤工作人员培训和管理工作之后，能够使得幼儿园精细化管理发挥指导作用，但是其作用有限。
针对这样的情况，幼儿园管理者以提升后勤工作精细化管理质量为目标，应该对于完善后勤工作考核制度予以重视，以这样的方式使得幼儿园后勤工作的效率能够得到提升。
在将精细化管理理念融入于后勤工作的过程中，应该避免将每一件事项都完全精细化，而是应该充分考虑到实际的工作情况，从而以幼儿园的办学目标、发展规划、工作细节等方面为依据制定合适的精细化管理内容。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作是保障幼儿园正常运转的重要保障，同时也关乎到幼儿的健康与安全。
随着现代社会的发展，对幼儿园后勤工作的管理也越来越重视。
精细化管理是当前管理的趋势，对于幼儿园后勤工作也是十分重要的。
本文将从后勤工作精细化管理的概念、意义、实施方式以及存在的问题与对策等方面进行探讨。
一、后勤工作精细化管理的概念后勤工作精细化管理，是指对幼儿园后勤工作进行精细化管理，通过科学的管理手段，提高后勤工作效率，降低成本，为幼儿园营造一个舒适、安全、卫生的环境，从而更好地服务于幼儿的健康成长。
1. 提高管理效率。
通过精细化管理，可以使后勤工作更加规范，避免出现疏漏，提高管理效率。
2. 降低成本。
精细化管理可以精准控制资源使用，避免浪费，从而有效降低经营成本。
3. 提升服务质量。
精细化管理可以更加关注细节，保证后勤工作更加周到完善，提升服务质量。
4. 创造良好环境。
通过精细化管理，可以及时发现问题并加以解决，从而创造一个良好的学习、生活环境。
1. 人员管理精细化。
通过科学合理的人员安排，做到人尽其才，岗位与能力相匹配，提高工作效率。
3. 设备管理精细化。
对园内各类设备进行定期检查、维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
4. 环境卫生精细化。
对园内卫生进行精细管理，保持园区整洁，提升环境卫生质量。
5. 安全管理精细化。
做好安全管理工作，定期进行安全演练，确保幼儿园的安全。
1. 人员素质不高。
一些后勤人员的素质有待提高，应通过培训和激励机制提升其服务意识和专业水平。
2. 管理不够科学。
一些幼儿园后勤管理还停留在粗放阶段，需要引入先进的管理理念和方法。
3. 缺乏监督机制。
对后勤工作进行监督不够到位，应建立有效的监督机制，对后勤工作进行全面、细致的监督。
4. 工作流程不规范。
一些后勤工作流程不够规范，容易出现混乱，应健全后勤工作流程，提升工作效率。
幼儿园后勤工作精细化管理对于提高管理效率、降低成本、提升服务质量和创造良好环境都具有十分重要的意义。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
幼儿园是孩子们的第二个家庭，为了保障幼儿园的正常运营和孩子们的健康成长，后
勤工作的精细化管理至关重要。
下面将从环境卫生、安全保障、食品供应等方面，浅谈幼
儿园后勤工作的精细化管理。
环境卫生是幼儿园后勤工作的重要内容。
幼儿园的环境卫生直接关系到孩子们的健康
成长。
为了保障幼儿园环境的卫生和整洁，后勤人员应定期对教室、活动室、卫生间等进
行清洁和消毒，保持室内空气清新，防止细菌和病毒的传播。
要加强废弃物的分类和处理，做到垃圾不乱扔，不随地吐痰，营造良好的环境卫生氛围。
安全保障是幼儿园后勤工作的重要任务。
幼儿园是一个充满活力的学习和游戏场所，
孩子们在这里玩耍、学习，面临各种潜在的安全隐患。
后勤人员应该做好各项安全工作，
包括保证校园巡视的频率和效果、保证校园道路畅通，以便于及时与交通部门联系处理交
通堵塞等问题。
还应定期检查和维护学校设施设备的安全性能，保证运行的正常和孩子们
的安全。
食品供应是幼儿园后勤工作中的重要环节。
幼儿园提供的食品要符合健康、营养、安
全的要求，后勤人员需要定期检查和采购食品，并做到供应新鲜、干净、卫生。
还需要建
立食品安全管理制度，确保食品质量安全，减少食物中毒事件的发生。
后勤工作的精细化管理还包括对员工的培训和管理。
后勤人员应该接受相关岗位培训，提高工作技能和专业素质。
要建立健全的后勤管理制度，做好工作安排和任务分配，确保
后勤工作的高效运行。
兢兢业业不忘初心——幼儿园后勤工作精细化管理略谈◆杨锦梅（福建省南安市实验幼儿园）【摘要】后勤工作是一切工作的保障，作为后勤工作管理者，应该提升服务意识，实施精细化的管理。
作为一名管理者，其管理能力与学校的发展密切相关。
管理者是集体内部的灵魂，高效的管理才能带出优秀的团队，才能创造出更大的成绩。
也为自己的管理工作指明了方向，为自己的管理工作找到了指导。
【关键词】管理者领导者激励性鼓励性一、正确理解“领导”二字领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
管理是权力的影响过程，一个管理者所掌握的权力对下属的影响就可以称为管理。
管理工作对于权力所产生的影响而言，法定权、专家权、奖赏权、惩罚权、统治权。
管理者通过这些权力来影响员工的工作和进步，从而影响员工的工作成绩。
在管理的过程中，惩罚权和统治权尽量要少用或者不用，应该多用法定权、专家权、奖赏权等。
而惩罚和统治的权力在工作中也不能避免使用，而一旦使用就要严格并且有效。
二、正确理解“管理”二字哲学的问题是研究“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”，管理和被管理就是要知道我是谁，我要做什么。
管理是利用自己的能力将日常共工作做好，让园内的工作有序进行。
精细化的后勤管理也是管理工作的范畴。
一所幼儿园里要有领导者也要有管理者，如园长就是领导者，而副园长和中层主任等一级的领导应该是管理者。
领导者和管理者是有区别的，领导者是负责定位方向的，管理者是负责解决问题的；领导者负责构建团队，管理者负责保持稳定；管理者负责促进变革，管理者按章行事。
所以在园内除一把手外，其他领导就属于管理者。
因此，管理者要明晰自己的使命和职责。
管理者的主要任务是要摆正自己的位置，摆正位置就是要正确对待一把手，正确对待园内的其他领导，正确对待自己的一线教师。
三、如何做好管理工作１．肯定价值赏识心人是管理工作的对象，针对人的管理工作应该以心里顺从为主。
幼儿园教师是一支有文化的群体，他们是一群有文化的人员。
对这个群体的管理可能更需要认真思考，做出正确的决策。
幼儿园的工作就是“教和育”两项工作，教即为早期的智力开发、生活习惯培养、良好意志品格的形成等；育即为幼儿的饮食管理、安全和健康管理等。
幼儿园的工作由幼儿教师和保育员共同完成和承担。
所以，管理工作的关键是人员的管理，是如何发挥保教人员的最大潜能，让他们使出全部的干劲，做好幼儿的教育和保育两项工作。
因此领导者和管理者都应该采取激励的措施，让保教人员的热情高涨，工作干得有劲。
管理中制定科学的奖励制度，让有功劳的人欣慰，让有苦劳的人满意，让想不劳而获的人失望。
好孩子是夸出来的，这是我们一直倡导的教育理念。
这是我们管理者要重视的意识，想干、能干、愿意干的人，一定要给予奖励，给予肯定。
２．明确目标有初心管理就是让下属明白什么是最重要的。
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多单位都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
指令是领导和管理的方式，也是完成任务的途径。
在这个过程中，要让教师知道什么是重要的。
让老师知道做什么是重要的、是关键的。
领导者和管理者就要负责灌输和培养老师的这种意识，知道工作内容的重要性，才能提高完成工作的责任意识。
３．人文关心有爱心管理工作有理论也有规律，这是硬性的内容，但是管理的对象是人，人性化的基本理念还是应该大力提倡的。
人是有感情的，不讲感情的管理，是不适应幼儿园的管理的。
所以领导者和管理（下转第１６２页）进入角色。
所以教师积极帮助幼儿感受角色的情感，制造一种与故事内容相应的氛围，让孩子置身于身临其境的氛围中。
五、“大阅读·大绘‘话’”，浸润心灵，丰富生命为了增加孩子们的阅读量，提高我园孩子的语言表达能力，我们园自２０１１年开始，把“大阅读·大绘‘话’”作为我园的特色活动来开展，一直坚持到现在。
经过几年的积极探索，我们取得了丰硕的成果。
１．建立“嘟嘟熊绘本馆”，为幼儿进行阅读提供物质保障。
我园一次性投入大量资金购买了上千本绘本，定期不断增加新的书目，供各班前来借阅，为孩子阅读提供物质保障。
２．推行“大绘‘话’”活动，绘出孩子的美丽童年。
孩子们在阅读的同时，也就产生了表达的愿望，孩子们用绘画的形式表达自己的所看、所感和所想。
然后介绍给其他小朋友听，带回家讲给父母听，父母帮其记录所说内容。
孩子们的语言表达能力又得到了提高，同时锻炼了想说、敢说和喜欢说的能力。
在绘的过程中还提高了孩子们感受美、表现美和创造美的能力。
六、“睡前小故事”，增进沟通，陶冶情操“睡前小故事”能够促进宝宝智力开发，加强师生之间沟通。
同时为了给宝宝营造温馨的午休环境，让宝宝在轻松愉悦中甜蜜入眠，在潜移默化中接受教育。
周一至周五，每到午睡时间，我们值班老师都会给孩子讲故事，孩子安静的躺在床上，等待着故事会开始，在娓娓动听的故事中，宝宝们安静的进入了梦乡。
“睡前小故事”的开展，既稳定了宝宝们的情绪，又培养了宝宝们良好的午休习惯。
我园把它作为常态延续到现在，它的好处在孩子身上得到了有力的验证。
七、深化“双评”活动，促进阅读，培养习惯为了促进孩子养成爱读书的好习惯，调动孩子家长的积极性，黄墩镇中心幼儿园从２０１０年开始，每年举办一次大规模的“书香家庭·书香宝贝”双评活动。
每年４月份开始，我园都会统一制定方案，认真组织评选。
其中“书香家庭”评选以各家庭亲子自制小绘本评选为参照标准，每班根据作品情况，择优上报，我们组织专门人员进行评选后确定获奖名单。
“书香宝贝”的评选则依据亲子绘本制作、家长图书借阅、“流动小书包”记录、“秀出我精彩”、幼儿语言发展等情况，进行综合评价，评出“书香宝贝”。
对评选出的“书香家庭、书香宝贝”，进行公开展示，每年在“六一”庆祝大会上举行隆重的颁奖仪式。
我园举办的“双评”活动，得到了家长的大力支持，受到了社会的一致好评，收到了显著的成效。
在前进的征程中，我们努力求索；在追梦的道路上，我们推陈出新。
经过大家的共同努力，我园走过了一段艰辛历程，留下了一串串闪光的足迹。
（上接第１５８页）者在进行日常的管理工作时，应该采取人性化的管理方式，从感情的角度进行组织和管理是提高管理效率的又一个因素。
作为领导者或者是管理者，对员工的爱心在某个层面上要比惩罚更有效。
工作的付出有人肯定，有人欣赏，这是让老师们内心感动的关键。
另外作为幼儿园的管理者，应该有一个大家长的意识，呵护自己的员工，对员工工作中和生活的困难要给予关心和帮助，让老师们感觉到工作在幼儿园内，是幸福的和开心的，是被人重视的。
这样的集体就有凝聚力，才能激发教师的工作积极性。
４．兢兢业业事业心幼儿园也是一个集体，这里既有前线的教育管理，同样有后勤方面的保障管理。
作为幼儿园的后勤管理人员，要勇于担当，不辱使命。
做好园内的“军需处长”工作，幼儿园的主要工作是教学和保育工作，这是幼儿园体现在人们眼里的工作内容。
但是，后勤工作是幕后的，是服务教学工作的对象。
优质的后勤工作是教学工作运行的关键，没有后勤工作的保障，就没有教学工作的运行，更不要说幼儿园的发展。
后勤工作浩繁琐碎，没有责任感是做不好后勤工作的。
工作中我发现，只有细心和耐心，才是做好后勤工作的关键。
细心和耐心的核心是事业心，这是做好工作的关键，没有事业心就没有责任感。
幼儿园的教育对象是幼儿，他们没有诉求，没有要求，没有辨别能力。
更主要的是家长对幼儿园的一片信任之心。
这是我们的责任和使命，我不能忘记承接这份工作的初心，服务意识和服务的行动，是后勤工作的核心要素。
５．不忘使命的初心牢记使命，不忘初心，一直都是我们大力提倡的工作理念。
作为幼儿园后勤工作的管理者，要摆正自己的位置，牢记自己的使命。
幼儿园的工作有园长进行统筹和决策，后勤工作要在全园工作的大局之下开展，维护幼儿园的整体利益，有全局意识并且用其支配自己的行动。
幼儿是人生的起点，这个阶段的教育和保育工作都具有神圣的使命感，我们承载着教育的使命，承载着幼儿的安全和健康责任，如果没有初心，不知道自己的责任和使命，那么怎么能做好幼儿园的工作呢？教育后勤人员不忘初心，增强服务意识，有大局观念，维护园长的工作，为实现幼儿园的可持续发展做出自己的贡献。
作为教学工作的服务，是后勤工作的核心，把服务教学工作、服务教师需求、服务幼儿需求作为后勤工作的内容。
不辱使命、勇于担当，这是后勤管理者必须要具备的素养和责任心。
幼儿园的整体工作要由众人承担，每一个人都是这个工作链中的一环。
领导和管理既要采用管理的硬性理论，也应该采用人性化的软性方式。
这样才能实现高效的管理和实现幼儿园的可持续发展。
参考文献：[１]杨燕．小班班级常规管理中存在的问题和对策研究．课程教材教学研究，２００７，（０１）．[２]浅谈如何做好小班常规管理工作．幸福家庭．２０１２，（１１）．[３]幼儿园班级常规管理策略谈．家庭与家教．２００９，（０３）．。
