招商工作计划
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招商工作计划
商管工作计划
凯旋城项目招商前期准备工作，每个步骤都需要严格按照合理制
定的时间计划倒推表稳步进行。
只有如此才能保证凯旋城项目的正常
开业。
下面将商场前期具体筹建工作内容总结如下：
2015年10月：
荣盛华府时代广场”正式开业！商场举办大型开业典礼。
2015年9月：
1、商场内商户装修全部验收完毕，保证各商户装修与商场整体
风格保持一致，并要求商户将自家卫生打扫干净。
2、与商户签订正式《租赁合同》，收取租金。
并通知商户摆台上
货，使商场内部招商率达到85%以上。
3、邀请礼仪公司进行合作，共同策划商场开业典礼相关事宜。
包括开业典礼参加人员确定、开业礼品确定、开业促销方案确定等事
项。
4、商场内客用设施（如座椅等）、消防系统、监控系统、音响等保证正常使用。
5、确定商场营业人员和工作人员服装，保证服装的整体协调。
6、商场内各种指示牌、商品退换规定告示牌、工作人员公示栏
等全部到位。
2015年7—8月：
1、针对招商情况进行进一步招商，保证建材城开业需达到的满
铺率。
2、保证所有工作人员全部就位，明确各岗位工作人员岗位职责责任到人。
3、商场管理所需各种文件及表单定稿，确定各岗位工作流程及各部门员工岗位职责。
4、明确财务部借款管理制度、报销管理制度、客户结算管理制度、合同管理制度等。
5、监督商户的装修工作，维修人员、安防、保洁人员每日巡查，保证商户按装修图纸施工，不乱改管线、不乱扔装修垃圾等。
6、招商工作接近尾声，整理交定金的意向商户资料，准备齐全与商户所需签订的一系列协议、保证书等。
7、VIP贵宾卡及会员申请的设计。
2015年5—6月：
1、确保廊坊地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标，在回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。
2、本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。
做到符合原定市场定位及功能分布设计。
3、根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
4、确定商户装修及进场时间，通知商户进场装修程序。
5、确定停车场管理方案，充分利用停车场进行广告招商。
6、审核商户上交装修设计图，并进行存档。
2015年3—4月：
1、根据市场变化及招商、销售、工程进展情况，及时调整招商计划及业态落定。
2、加大中小型商户的招商力度，确保商户储备量。
3、针对签订意向书的商户，可以在商场外提前进行商业宣传，宣传费用可以从后期租金中扣除。
4、总结意向商户的信息反馈，积极联系相关部门，进行沟通协调，促使意向商户向正式商户转化。
5、邀请建材团购平台，洽谈团购事宜，提升商场关注度。
2015年1—2月：
1、加大品牌客户意向签约力度。
1、招商推广方案、招商实施政策、招商相关文件及物料的制定和完善。
2、全面启动招商工作，扩大项目知名度和影响力。
3、招商资料（平面图）设计与印刷。
4、在商场楼外挂大型招商广告和横幅。
2014年12月：
1、根据前期基础调研工作，按照招商工作计划及时间节点排期，确定业绩量化指标，并与对接方研究确认考核机制。
2、按照最终确定的每层业态和品类进行招商工作。
3、搜集建材相关各品牌资料，了解各品牌商家2015年开店计划及拓展指标。
4、全面开展散户招商工作，签订合作意向书，并收取定金。
5、确定各项合同的最终法律关系。
6、进行招商人员相关培训。
2014年10、11月：
1、按下列前期商场人员架构图进行人员招聘工作，组建一支高技能、有凝聚力的团队，为今后商场的开业及管理做好充足人员准备。
荣盛华府时代广场前期人员配置
2、办理商场所需营业执照及相关证件。
3、开始着手各项工作流程、文件、规范等的制定，只有完善的制度作保障，才能使后期商场管理井然有序。
4、租金及优惠条件的确定。
5、最终确定商场每层业态和经营范围，进行基础市场调研，充分了解廊坊建材市场规模、品牌、价格、租金等情况，总结调研报告。
6、确定合作经营方式。
7、招商各项管理费用支出预算。
最后，预祝荣盛华府时代广场如期开业！。
