工程部工地观后感

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观后感
记参观中交汇通横琴广场项目部体会单位:广州金辉建设集团有限公司
珠海分公司
姓名:赵伟鸿
日期:2017年4月12日
工地观后感
为了更好的学习建筑施工企业在施工过程中的文明施工、规范质量、安全管理,积极推行工地安全生产文明施工标准化,切实提高我司建筑施工安全生产文明施工管理水平。

公司组织我们参观中交汇通横琴广场项目部安全文明标准化工地。

参观学习的时间虽然不长,但安排紧凑,我感受很深,受益匪浅。

通过本次参观学习,我自己深受启发,这些著名的大型央企,无论在管理模式、科技水平、文化理念,还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的,我本人应吸取先进经验,在今后的建筑施工中,要不断落实安全文明规章制度标准化、现场管理标准化,和过程控制标准化,促进自身管理综合水平不断提高。

一、现场管理标准化,进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。

在解说员的耐心讲解下,我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施(主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化),通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破,逐渐对工地建设规范化。

二、人员管理人性化,在施工管理过程中对工人的管理是
实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式进行管理,项目部在工地的对面闲置地块修建了高标准的办公区及宿舍区,实现生活区园林化。

物业化管理,极大的改善了人员的办公条件和住宿舍条件,修建了全天水冲式贴瓷砖厕所,制定了吸烟区和茶水供应室,全自动热水器供应开水。

三、资源利用合理化,规范化。

施工现场有限利用一些简化的工具,做对现场有利、有用的事情,例如用三轮车做简易的移动洒水车,利用废旧模板制作花箱用于生活区及工地现场绿化,所有的走道都实行雨水回收,用于工地及宿舍使用,还有废弃材料的随时清理,保证材料的堆码整齐,和分类堆放。

对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用,或进行现场设置材料标示牌。

四、质量管理标准化:实行“样板化”引路制度,注重以点带面,并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准,以点带面整体提高,其次注重监控措施和和科技更新,以及项目开展专业知识和技能的培训。

提高质量知识水平,使质量管理上升一个新的档次。

通过对他们施工现场的参观学习,切实地感受到了我们和他们的差距所在;施工现场工作做得好与不好,管理者的管理起了决定性作用。

我们要多自我反省,做任何事情要先从自身找原因,不要怕承担责任,不要怕麻烦。

要多学习多了解相关政策法规。

一、对准目标找差距,进一步用理论武装自己,把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治,把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。

二、注重“人”的作用,合理利用公司提供的人员配置资源,把项目配备成一个功能齐全的团队,各司其职,人尽其能。

分别在技术,质量,安全,材料,预算、智能化,等方面相互合作共同工作进步,保证项目目标的顺利完成。

,为公司创效益,做到人人头上有责任,个个身上有指标,力争完成经营指标任务。

三、思路决定出路。

首先必须要有明确的目标和思路,工
作时要条理清晰。

效益和成本之间是相辅相成的,增加成本投入,必将会减少效益的收入,要做到示范工地,必须要在安全,质量,文明施工方面投入大量的资源,从经济效益方面来说,是不划算的;但是从社会效益、政治影响和企业信益方面来讲,是值得的,中交汇通横琴广场项目对绿色建筑,智能工地,BIM系统的建立,虽然投入不少,但取得的成果也很多,比如在珠海市多次安全检查及评优都名列前矛,通过采用雨水回收系统,节省了公共资源,通过一次性投入铝模施工,现场砼的观感、平整度,垂直度的质量优良,BIM系的建立,极大的提高了工程质量水平,加快了施工进度,保证了施工安全。

四、注重细节处理。

项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。

场地内外标志标识牌要清晰明了,安全防护采用定型化施工,施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。

施工用电实行三级配电二级漏电保护系统,场地工完场清,施工电梯智能控制,工地雨水收集系统,智能化会议室等等都是我们该学习的。

公司下一步要求各施工项目部都必须按公司标准化工地执行,是顺应时代和行业发展的需求,是以开拓创新的理念面对竞争残酷的市场,有“金玉品质,辉煌共享”的前瞻经营理念,相信我们公司会做得更好,更强,更大,会是一个更具有竞争力的建筑企业。

在这样一个竞争力十足的公司工作。

我深知,只有不断地向身边的每一位同事,前辈,专家学习,鞭策自己并充实能量,才能提高自身素质与专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司同进步、同发展,在实践中锻炼成长,在锻炼成长中再学习。

总结人:赵伟鸿
2017年4月15日。