医院科主任述职报告
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2024医院科主任个人年度述职报告(6篇)2024医院科主任个人年度述职报告(精选6篇)2024医院科主任个人年度述职报告篇120__年,我科室团结和依靠科室全体同志,恪尽职守,勤奋工作,较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下:一、注重政治为先,强化锤炼,增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训,坚持学习前沿知识与管理方法,利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会,带着问题学,凝智聚力,共谋发展,共同提高。
二、注重执行为本,强化规范管理,提升履职水平坚持与医院同频共振,牢固树立大局意识、看齐意识,始终以创建为工作方向,全力做好医务科各项工作,积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障,医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行,如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系,实施医疗质量动态过程管理,保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系,制定应急处置预案,邀请外院开设职业暴露防护知识讲座,做好防护用具的配备与管理,规范医疗废物处置,防控职业暴露发生。
(二)夯基础,医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查,强化隐患排查与整改落实,确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》,强化应急处置,开展医疗应急培训演练,进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制,医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次,解决疑难病例例,帮助各基层医院解决实际困难。
2024年医院科主任述职报告范例1、我们致力于精细化管理,首要任务是确保医疗安全的每一个细节。
我们的工作应以病人的需求为中心,而非以我们自身的便利为优先。
此外,服务态度同样是预防医患冲突和病人投诉的关键。
医护人员应调整心态,避免与病人处于同等地位的争执。
2、我们需进一步完善医院发展,强化业务管理,尤其是专科建设与科技兴医,以提升医院的声誉和影响力。
3、我们将严格遵守医疗常规和规章制度,协助处理医疗纠纷,以及教学管理工作,确保各项标准的执行。
4、我们将着重提升医务人员的业务能力,加强学习,更新知识,增强竞争意识。
坚实的业务基础和技术优势将使我们更好地应对激烈的市场竞争,从而实现社会效益和经济效益的双重提升。
5、我们将推动新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,确保达到上级设定的标准。
6、医疗安全是实现高质量、高效率工作的前提。
没有医疗安全的保障,提高工作量和成本控制都将失去意义,医院的发展也将成为空谈。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展基于各科室的发展,而各科室的发展又依赖于医院的整体规划。
局部的成功只有在全局的视野下才有意义。
目前,各科室的工作量大,下半年又有繁重的体检任务,需要大家以大局为重,妥善处理局部与整体的关系。
8、奖金扣罚的目的是促进制度的执行,提高全体职工的自觉性和医院的执行力。
在执行过程中,我们将加强引导,确保公平公正。
对于任何处罚,我们将通知当事人,如有异议,可提出申诉或申请行政复议。
最终,我们希望通过这样的机制,培养全体职工自觉遵守制度的习惯。
9、关注年轻医生的培养就是关注医院的未来。
我们将创造条件,关心他们的成长,同时关注他们的生活和福利待遇,让他们感受到医院大家庭的温暖。
年轻医生需要有牺牲精神,同时医院也会为他们的个人发展提供支持,两者相辅相成。
10、我们已步入精细化管理的新阶段,需要关注每一个影响医疗安全和服务质量的细节。
我们要培养医生的临床思维能力,传授解决问题的方法,而不仅仅是知识。
医院科室主任个人述职报告医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候仔细的写一份述职报告了。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编为大家整理的医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
医院科室主任个人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实,不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点:1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
医院科主任述职报告范本尊敬的医院领导、各位同事:大家好!我是XX医院的某科主任,非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年,我深感责任重大,也倍感荣幸和自豪。
在各级领导的支持下,全体科室成员的共同努力下,我们科室取得了一定的成绩。
下面我将从几个方面对我们科室的工作进行总结和述职。
一、工作概述本年度,我们科室工作围绕医院发展目标和科室任务,紧密结合实际情况,全面推进各项工作。
在以病人为中心的理念引领下,我们坚持创新、务实、高效的工作作风,积极探索改革的路径,并且取得了一定的成绩。
在教学、科研、临床诊疗等方面都取得了一定的突破和进展。
二、临床工作在临床工作方面,我们进一步完善了科室的规范化管理,提高了科室的医疗质量和安全水平。
我们积极参与诊疗工作,注重患者的全程健康管理,提供高质量、安全、便捷的医疗服务。
我们加强科室合作,与其他科室建立了良好的协作关系,形成了多学科综合诊治的优势。
我们不断强化学习,积极参与各类学术交流和培训,提高了临床技术水平。
三、教学工作教学工作是我们科室的重要职责之一,在过去一年里我们加强了对住院医师的培训和指导。
我们建立了规范的住院医师培训制度,制定了详细的培训计划,定期组织病例讨论、学术讲座等活动,提高了住院医师的专业水平。
同时,我们还积极参与医院内外的学术交流活动,举办了一系列的学术讲座和讨论,不断提高我们自己的学术水平。
四、科研工作科研工作是推动科室发展的重要支撑,我们积极开展科研项目,加强科研成果的转化和应用。
在过去一年里,我们取得了一些重要的科研成果,发表了多篇SCI论文,获得了多项科研课题的立项资助。
同时,我们注重培养年轻科研人员的创新能力,建立了科研团队,加强了与其他科室、其他医院的合作与交流,为科研工作打下了坚实的基础。
五、队伍建设在过去一年里,我们注重加强科室的队伍建设。
我们加强了队伍建设的规划与管理,完善了人才培养和选拔机制,激发了科室全体成员的工作积极性。
2024年医院科主任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同仁,午时好:我代表放射科向各位就___年工作做一汇报:回顾过去,展望未来,在过去的一年里,放射科在医院的正确领导和关心支持下,以及全院人员的协调配合下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,到达了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作述职如下:一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐,和谐凝聚力量。
始终坚持与医院持续高度一致,服从领导,听从指挥。
一年来,作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,仅有我们不断改变自我,发展自我,完善自我,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2.机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3.诊断报告书写严格执行报告书写规范,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断贴合率到达___%,为临床带给正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入全年接诊人次___人项次,经济收入___元,与去年同期比较经济收入增加___元,增长率___%。
三、质量控制在持续去年成绩的同时,加强科内___领导,加强业务学习,定期___及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习(范本),同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类___,分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自我的职责,且分工明确。
工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务(1)以病人为中心,以满意为标准,用心响应医院号召,为病人就诊带给方便,热情服务,遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。
医院科室主任述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院XX科室的科室主任。
首先,我向大家汇报我所在科室过去一年的工作情况。
同时,也对未来的发展做一些展望和规划。
一、工作情况总结在过去一年,XX科室面临着许多挑战,但我们也取得了一些积极的成绩。
具体工作总结如下:1. 优化科室管理。
我们积极推行科室人员分层管理、科室文化建设和科室责任分工,并且制定了一系列工作制度和流程,提高了工作效率。
同时,我们注重队伍建设,通过团队培训、知识分享会等形式,不断提升科室成员的专业能力。
2. 加强技术水平。
我们大力引进新技术、新设备,并组织专家开展技术培训,提升科室的诊疗水平和服务质量。
同时,我们与其他科室合作,开展多学科诊疗,为患者提供更全面、综合的医疗服务。
3. 加强科研工作。
我们鼓励科室成员积极参与科研项目,并进行临床研究,提高科室的学术水平。
我们也注重科研成果的转化和应用,并积极与学术界、行业内的其他单位进行合作,开展科研合作项目。
4. 提高服务质量。
我们注重患者的满意度,努力改善医疗服务。
我们加强了患者教育,提供了更多的健康宣教和指导,提高了患者的自我管理能力。
通过开展质量检查和意见调查,我们不断改进医疗服务,提高了患者的满意度。
5. 加强与社会的交流与合作。
我们积极承担医院所在地区的社会责任,组织健康讲座、义诊活动等,提高了医院的社会影响力。
同时,我们也与其他医院、研究机构等开展交流与合作,提升了科室的学术地位和影响力。
二、问题与不足虽然我们在过去一年取得了一些进展,但也存在一些问题和不足之处:1. 人员流动大。
由于各种原因,科室人员的流动比较大,导致了一些工作的中断和延误。
需要加强对人员的留任工作,提高团队的稳定性。
2. 需要进一步提高技术水平。
随着医学的不断发展,新技术、新设备不断涌现,我们需要与时俱进,不断学习和掌握新技术,提高科室的技术水平。
3. 科研工作需要加强。
尽管我们在科研方面取得了一些进展,但与国内外一流科室相比,我们仍存在差距。
医院科主任述职报告(优秀7篇)医院科主任的个人述职报告篇一一、医疗管理工作及管理成效:1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标:我科床位编制20张,今年门诊量9923人次,去年我科门诊量9322人次,出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天,各项指标处于良好态势。
比较20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析原因为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增,同时今年中期因医保限额,我科收录病人受限,很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住,导致今年住院病人明显下降,同时手术病人手术例数下降,手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因,部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成,造成手术室登记数量下降,门诊手术人次数明显增加,今年平均住院日较去年缩短0.32%。
药占比38.28%,较去年下降0.80%。
我科满意度均在95%以上,科室全年总收入xx,较去年410下降xx;2、门诊:耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次,过敏原缴费检测277人次,缴费治疗疗564人次。
纯音听力缴费检查846人次,声导抗缴费检测787人次,新生儿听力缴费筛查632人次,门诊缴费手术210人次,雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。
3、医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元,较低标准,从我科现在开展的工作来看远远不够,故未能有效控制在3000元以下,9月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后,均控制在定额范围内。
4、开展鼻中隔偏曲,小儿鼾症两个临床路径,于今年9月新增突发性耳聋的临床路径,入径率达100%,进一步规范诊疗护理程序。
5、门诊管理:门诊患者量明显增加,今年加强门诊管理,周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊,保证病房、门诊会诊等工作顺利进行6、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术,显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术,鼻内镜下鼓膜臵管术。
医院科主任述职报告样本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院的XX科主任,今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年时间里,经过我们全体医务人员的共同努力,XX科在各项工作中取得了一定的成绩。
接下来,我将从科室建设、医疗服务、队伍建设以及创新工作等几个方面向大家汇报。
一、科室建设过去一年,XX科主要的工作重点是进一步加强科室内部管理,改善工作流程,并配合医院的发展目标进行协调。
我们积极推进数字化医疗信息化建设,提升了科室的信息化水平和工作效率。
通过引进先进的设备和技术,改善了医疗环境,提升了患者就诊体验。
在科室内部管理方面,我们注重团队协作,建立了科室内部的沟通机制,并且每月定期召开科室会议,及时传达医院和科室的相关政策和要求。
我们加强了对医疗设备的维护和管理,确保设备的安全可靠,提供高质量的医疗服务。
二、医疗服务XX科一直致力于提供优质的医疗服务,为患者提供全方位的健康管理和治疗服务。
我们注重患者的个性化需求,通过建立完善的医疗服务流程,提高了患者的满意度。
在过去一年中,我们严格按照医院的规范和标准开展工作,提高了日常诊疗工作的质量。
我们积极参与科研项目,提高了诊疗水平和临床经验,为患者提供更加专业的医疗服务。
我们还积极参与医院的科室间会诊工作,提高了疑难病症的诊断和治疗效果。
三、队伍建设团队建设是科室保持良好运行状态的关键因素之一。
在过去一年中,我们注重加强对医务人员的培训和教育,提高医务人员的专业素质和工作能力。
我们通过开展内部讨论会、学术交流会等活动,提高了医务人员的学术水平和团队合作能力。
我们还注重对青年医生的培养和引进,通过制定科室人才培养计划,选拔和培养了一批优秀的医学人才。
同时,我们建立了科室人才管理制度,为医务人员的职业发展提供良好的平台。
四、创新工作创新是科室不断发展和提高的动力源泉。
在过去一年中,我们不断探索新的服务模式和临床治疗方法,提高了科室的专业特色。
我们重视与科研机构和医疗企业的合作,积极参与科研项目和技术创新,推动科室的发展和进步。
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医院科主任述职报告(通用6篇)医院科室主任述职报告篇一回想2__年医疗工作中,医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。
通过这一年来的工作和学习。
思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高,也有不少的教训和体会,从各个方面锻炼了自己,具体从以下几个方面谈起:一、以党的理论武装自己。
认真学习了_等系列理论和精神,端正了服务理念,增强了服务意识,改善了服务态度,营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系,以“八不准”严格要求自己,以“创先争优”来指引自己,医院领导的正确领导下,今年我院党总支及科支部的领导下。
科室主任的英明决策下,不时的努力工作,时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度。
要勇于吃苦、甘于奉献,工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。
正确对待分工,认真履行职责,从无怨言,不计得失。
并虚心向前辈和周围的同事学习,依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作,并向这个目标发起冲击。
三、加强学习。
掌握一切机会,不间断的坚持多方面的学习。
不但要学习本专业的知识,还要学习各种医疗方面的知识。
刚开始工作,也曾一度进不了状态,跟不上大家的工作节奏,犹豫过、害怕过、退缩过。
前辈们协助下我鼓励自己学习,上班时间,向前辈学,向领导学,要充分抓紧时间。
病人摄片检查过程中,利用dr成像快的优势,把自己不会的和有疑点的记录下来,工作之余再虚心请教。
与临床医务人员相处的短暂时间内,经常咨询他一些业务相关的知识,使之更好的为我所用,不只丰富了知识,也对正确的诊断起到很大帮助,下班时间向书本学,向网络学。
通过学习,给我带来了信心,给我带来了效率,极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。
四、发现缺乏。
及时改正。
虽然我很努力,今年的工作学习中。
也完成了一定的目标,但是还是有很多缺乏之处:1、作息时间掌握不准。
2、工作中时常带有个人情绪。
时候懒惰心理,显示不出“以病人为中心”宗旨。
2024年医院科主任个人述职报告新版各位领导、各位同事:在医院领导的关怀与支持下,肛肠科全体同仁秉承年初制定的工作规划,始终坚持以提升医院整体效益为核心,致力于提高我科综合竞争力,着重提升服务质量,全面贯彻医院管理要求。
通过强化基础、规范管理,我们成功通过了“三甲中医院复审”,确保了业务制度规范化、管理科学化,实现了社会效益的最大化,进一步推动了肛肠科业务水平的全面提升。
在担任科主任期间,我严格履行职责,全力以赴。
以下是一年来工作的简要汇报,敬请各位领导、同事予以指导:一、我们重视学习,不断提升思想境界和业务能力,全年开展新业务、新技术若干项。
我科年度累计出入院人数达到数千人次,床位使用率保持在较高水平,总收入实现数千万余元。
全年完成手术数千人次,其中高难度手术数百例,电子结肠镜检查数量创新高,结、直肠肿瘤根治术及各类肛肠手术均取得显著成效。
我们还成功开展了多项新技术,如pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂等,并不断提升中医治疗手段的丰富性和实效性。
我们邀请省内外专家会诊手术数百人次,增强了我科在皖西北地区的影响力。
二、我们坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务理念,不断提升医疗技术水平,提供人性化服务。
通过加强思想教育和职业道德培养,树立了以患者为中心的工作氛围,增强了科室的凝聚力,展现了医务工作者的良好形象。
三、我们注重团队精神的培养,面对高强度的工作压力,我们踏实、耐心、不畏艰难,展现出外科医生的必备品质。
特别是在年轻医生的培养方面,我们始终强调医德与技术的重要性。
四、作为科主任,我深知廉洁行医的重要性,始终以身作则,深入病员中了解需求,推广中医药适宜技术,严格规范自己的言行,树立良好的医务工作者形象。
回顾过去,我们的成就离不开院领导的关怀和各科室的支持,以及全体同事的共同努力。
在此,对大家的帮助和支持表示衷心的感谢。
我们也深知,与领导的要求和职工的期望相比,我们仍有提升空间。
在新的一年里,我们将继续加强中医专科建设,推广非药物治疗手段,争取在医院“十四五规划”期间,开展更多新业务,争创省级特色专科,推动肛肠科业务水平再上新台阶。
医院科室主任述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX医院科室主任,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作,我深感责任重大,也感到了成就与困惑。
在新的一年里,我将继续努力,克服困难,全力为科室的发展和医院的进步贡献自己的力量。
一、工作概述过去的一年里,XX科室面临诸多的挑战,但我们团结协作、积极向上,在共同努力下取得了一定的成绩。
1. 临床工作作为科室主任,我始终将患者的需求放在首位,积极推进临床工作的开展。
我们加强团队协作,提高临床操作水平,合理利用各种诊疗手段,确保患者能够获得最佳的治疗效果。
在各类疑难重症患者的治疗上,我们始终追求卓越,创新治疗方法,努力提高治愈率和生存率。
通过与其他科室的密切合作,我们成功完成了许多重大手术和疑难病例的治疗。
2. 教学工作除了临床工作外,教学工作也是我们科室的重要任务之一。
我始终鼓励和支持团队成员参与各类学术讲座、培训和继续教育,提高自身的综合素质和专业水平,并将所学知识应用于临床实践中,为患者提供更好的医疗服务。
在过去一年里,我们组织了多次学术讲座和病例讨论会,通过内外部专家的指导和交流,有效提高了团队的学术水平和临床经验。
3. 科研工作科研工作是推动医疗质量和技术发展的重要方向之一。
为了加强科研工作,我们重视科研人员的培养和团队的建设。
我鼓励团队成员积极申请科研项目,加强与科研机构和高校的合作交流,不断提高科研水平。
在过去一年里,我们取得了一些科研成果,在国内外学术会议上发表了多篇论文,并与其他院校和机构进行了科研合作。
二、存在的问题尽管我们取得了一些成绩,但也要正视存在的问题和困难。
1. 人员不足目前,我们科室的人员配置还不够理想,特别是高水平专家的缺乏。
这对我们长期发展的影响较大,也限制了我们在某些领域的发展和突破。
因此,我们需要加大对团队成员的人才培养和引进力度,吸引更多高水平专家加入我们的团队。
2. 资金投入不足虽然我们取得了一定的科研成果,但是由于资金投入的不足,科研设备和基础设施的更新和升级滞后,限制了我们科研工作的深入开展。
医院科主任述职报告医院科主任述职报告(15篇)在日常生活和工作中,报告与我们愈发关系密切,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
在写之前,可以先参考范文,以下是小编为大家收集的医院科主任述职报告,欢迎大家分享。
医院科主任述职报告1尊敬的院领导,各位同仁:大家好!伴随着年末的到来,我们又兢兢业业地走过了一年。
在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病人的需求,努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”,把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。
这一年来在院领导的正确领导和支持下,在全科医护职员的密切配合和共同努力下,齐心协力,圆满地完成了各项工作任务,现将215年工作情况述职如下:一、政治思想方面终将政治思想工作摆在首位,带领医护职员在百忙之中抽出时间,坚持开展政治理论学习,加强思想道德建设,进步政治觉悟,每个人都有学习笔记,以创先争优”活动主题,认真学习相关文件精神,并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度,理论联系实际。
通过学习,全科职员的整体素质有了进步,使科室具有较强的凝聚力,使每位成员都有较强的集体荣誉感,紧密团结,互相关心,互相帮助。
树立正确的人生观、世界观,使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围。
二、医疗业务情况:20xx年1-12月,共完成门诊诊病人次284人,比往年增长22.7%,中诊人次687人次,占门诊总人次的33.4%,完成住院治疗人数196人次,比往年增长2.5%,治愈率为8%,进出院诊断符合率85%,均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。
共完成业务总收进33.4万元,比往年增长14.5%。
医疗收进14.2万元,比往年增长25.2%,占业务总收进的42.5%,完成纯中草药收进5.7万元,比往年增长47.6%,占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%,人均门诊用度为17.27元,比往年下降8%,均匀住院用度119元,比往年同期减少4%。
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第一篇:医院科主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事:一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:一、努力学习,加强修养,全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的能力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的能力,努力做到信念上坚定,工作上自觉。
强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识,转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。
一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。
2、增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。
一年来经常加班,班外处理医疗问题20多件,今年是三乙创建年,我负责三乙内容占了559分,我边学习新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的.医疗管理人员,组织科室学习标准,经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。
医院科主任述职报告优质7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院科室主任述职报告五篇1. 内科主任述职报告尊敬的领导:我是XX医院内科主任,我在此向您汇报过去一年的工作。
过去一年,我领导内科团队共完成了xxxx例门诊和xxxx例住院治疗。
我们积极推动科室的发展,改进了内科疾病的诊疗方案,提高了治疗效果。
在各项指标中,内科的工作质量和患者满意度均有明显提升。
我们还积极参与了医院的科研活动,取得了一些重要研究成果,并在相关学术期刊上发表了多篇论文。
同时,我们也加强了与其他科室的合作,互相研究和借鉴经验,提高了综合治疗水平。
在过去一年的工作中,我们面临了一些挑战和困难。
但是,凭借着团队的努力和同仁们的支持,我们克服了困难,取得了一定的成绩。
未来,我们将继续努力,持续提高内科的临床技术和服务水平,为患者提供更好的医疗服务。
同时,我们也将积极开展科研工作,不断提高创新能力,为医院的发展贡献力量。
感谢领导对内科工作的支持和关心!内科主任 XXX2. 外科主任述职报告尊敬的领导:我是XX医院外科主任,我在此向您汇报过去一年的工作。
过去一年,外科团队共完成了xxxx例手术和xxxx例门诊治疗。
我们致力于提高外科手术的技术水平和治疗效果,通过不断研究和探索,取得了显著的进展。
我们注重团队建设,加强了团队间的协作与沟通,提高了工作效率和手术安全性。
我们也积极参与医院的学术交流活动,与其他科室互动,研究借鉴经验,不断提高自身素质。
在过去一年的工作中,外科团队面临了一些困难和挑战。
但是,我们勇于面对,努力克服,取得了一定的成绩。
未来,我们将继续努力,提高外科技术水平,拓展治疗领域,为患者提供更全面的医疗服务。
同时,我们也将加强科研工作,推动外科领域的创新和发展。
感谢领导对外科工作的支持和关心!外科主任 XXX3. 妇产科主任述职报告尊敬的领导:我是XX医院妇产科主任,我在此向您汇报过去一年的工作。
过去一年,妇产科团队共完成了xxxx例产科手术和xxxx例妇科手术。
我们注重提高妇产科诊疗技术,提升妇产科领域在医院的地位和影响力。
医院科主任个人述职报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院科主任述职报告八篇医院科主任述职报告八篇。
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请您仔细查看以下提示!医院科主任述职报告(篇1) 严格执行医院各种规章制度,狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作,并努力按医院管理年的要求做好每一项工作,使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下,仍能稳步发展,较好地完成了各项工作任务。
从开科以来,我科住院率一直稳居院内前三名,业务总收入也不断增长在收入增加的同时,药品比例也逐步下降。
在做好繁重的临床医疗工作的同时,还坚持专业理论及新技术的学习,不断提高自己的业务技术水平。
随着年龄的增长,老年患者的病情越来越复杂、越来越重,我科的危重病人数量较同期增多。
通过医护双方通力协作,这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人,均得到患者及家属的肯定及感谢。
同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作,不但成功救治了病人,全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验,业务水平大幅度提高,培养了一批技术骨干。
(三)继续教育根据工作需要,全员学习,养成良好的学习风气,以上医疗业务工作,个人除了积极参与外,更重要的是起到了指挥、协调作用,在全科室同志努力工作下,全科医护工作稳定,多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
医院科主任述职报告(篇2) 医院科教科主任述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX医院的科教科主任,今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
通过对科教工作的统筹协调和全体科教人员的共同努力,我们取得了一些成绩,也存在着一些问题和不足之处。
下面,我将就医院科教工作的主要内容进行详细的述职报告。
一、科教工作总体情况概述在过去一年里,科教科积极响应医院发展的需要,始终以提高医院员工的业务水平和全员科学素质为目标,紧密围绕医院的中心任务,全面推进各项科教工作。
医院科主任述职报告
篇一:临床科主任述职总结合集;撰写提案多个,其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业,团结协作,促成朝气蓬勃的新风貌
努力以身作则,要求别人做到的自己首先做到。
遵纪守法,工作积极,认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮助他人。
努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,心情愉快,热情工作。
近年特检科工作量前所未有地激增,而人员配备不足,特别是开展体检以来,更可谓是起早摸黑,许多时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满意。
三、强化管理,锐意进取,开创科室工作新局面
管理树形象,管理出效益。
抓责任制的落实,实行“一条龙负责制”,杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的认真、规范、及时。
严格实行上级医师负责制,有疑难集体讨论,最后由上级医师签名负责,以此提高诊断报告的正确率。
实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立维修档案,提高仪器设备的整洁和完好率。
一年来,科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中,都取得较好的成绩。
四、积极宣传,沟通合作,实现任务超额完成
特检科拥有我县一流的医疗仪器,为了最大限度地发挥出它的效益,我着重抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通;积极宣传,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收。
除完成体检1万多人外,心电图同比增长分别为15%,动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。
当然还有许多的不足,观念转得不如时代快,理论水平有待提高,科室还有一些不尽人意的地方,但请领导相信,我会在今后年的工作中努力改进,取得更好的成绩。
篇二:2015年科主任述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增强我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
作为我科主任的这一年来,本人认真履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今天向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批评指正:
一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素质。
2014年全科累计出入院人数约xxxx人次,床位使用率xx%,总收入近xxxx万元,在几个内科中始终处于领先地位。
二、全年开展新业务、新技术x项。
我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生提供临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间,明显提高了患者的预后。
24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。
糖尿病的胰岛素泵治疗,方便了糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:全科人利用业务培训时间努力学习知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,并
同时积极参加学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。
五、打造良好团队精神。
我科的工作一年到头都忙忙碌碌,在病人多,特别是急重症患者多,医生少的情况下,经常加班加点连轴转,而且专业性强。
需踏实、耐心、不惧脏累,才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。
特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。
作为科主任,以身作则,一直值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,一直参加科室值班,最多时一周连值四个夜班。
一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。
六、医乃仁术,廉洁行医,作为科主任应率先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:经常深入病员和家属当中,了解病员的痛苦和需求,关心和体贴病人,切实减轻患者的负担,诚心诚意为患者服务。
在工作上大胆创新。
认真切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。
以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。
切实规范自己的言行,树立良好的形象,严格履行服务承诺。
严格自律,做廉洁从医的表率。
在临床工作中,提高觉悟,坚定信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格,珍惜自己的声誉。
永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
由于科室病人多,工作繁忙,我们的工作还有些不足之处,如:住院病例不能及时完成,内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。
翻过去的一页已成为历史,如果说做了一些工作,能较顺利的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。
在这里,对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。
但自己深知离各位领
导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。
在下一年度,将继续加强我科建设,争取在医院搬新址以后,开展一些新业务,使我科的业务更上一个台阶,更好的为广大患者服务。
篇三:医院科室主任述职述廉报告
尊敬的院领导及各位同道,大家好! 我叫***,主任医师,病区主任,院第二党支部书记,院第二分工会主席。
我的工作职责是在院党委及主管院领导的领导下,负责十病区的行政业务管理工作及支部、分工会的工作,下面我就将一年来的工作、学习及履行岗位职责的情况向领导、同道们汇报,请大家评议。
1、政治思想方面:一年来能积极参加院组织的各项政治活动,认真学习党的十八大精神,学习精神卫生法及各项法律法规,积极投进到医院展开的争先创优和创建学习型组织、争当知识型职工活动中往,处处以党员的标准严格要求自己,建立正确的世界观、人生观和价值观。
在思想上、行动上始终与党中心、院党委保持高度的一致,牢固建立全局观念,事事处处维护医院的形象和名誉,及时正确传达院党委的唆使精神,做到政令畅通,并且及时督导、落实,定期检查 2、在支部的工作中,能按院党委部署的具体方案有步骤、有计划地认真实施,特别是在今年我院展开的争先创优活动,首先我们按院党委的部署和安排,认真组织党员进行学习,在病区中展开党员挂牌上岗,先进示范岗活动,并根据党员公然承诺,召开民主生活会,群众代表大会,认真进行践诺评诺,并展开了为病人提供优良服务活动,出现出很多好人好事,充分发挥了病区党员的模范带头作用,发挥了党支部的战役堡垒作用。
3、在工会的工作中,能够积极配合院工会做好工会的工作,认真组织职工参加工会各项活动,在院工会举行运动会获得了较好的成绩,全年共看看病、产职工十余次。
4、在业务学习方面,随着社会的发展,人民群众对健康要求的不断进步;新的理论、技术、方法不断出现,我深入意想到只有不断学习、充实自己,才能更好地胜任自己的工作岗位,才能不断迎接新挑战。
因此,我积极参加各种学术交换、医学继续教育活动,利用报刊、杂志、书籍和互联网等,不断充实自己的知识水平,扩大自己的视野范围,进步自己的业务素质,以适应时代的需求。
在业务工作中,能始终把病人的利益放在第一名,耐心、仔细、周到地为病人提供优良服务,作为院首席医师
之一,除自己管辖病区外,每周四往老年病区和养治病区参与查房,平时有危重和疑问病人,随叫随到。
全年会诊病人约80余人次。
同时我在参与8、9、10、12病区二线主任值班的同时,还参加一线值班,不管在何处,都尽职尽责作好自己所管辖的工作。
全年撰写论文一篇,现正在发表中。
5、在科室管理方面,能时刻严格要求自己,率先垂范,要求其他同道做到的自己首先做到,要求他人不做的,自己果断不做。
团结科室同道,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。
主要做了以下几方面的工作: (1)根据医院的绩效考核及奖金分配方案,制定了病区岗位绩效考核标准,及个人绩效考核细则。
(2)加能人文关怀,做好细节服务。
如病区制作了各种标识牌、温馨提示语、安全小警示等,定期进行健康知识讲座,并制作了健康知识板报栏,每个月更换2次。
为病人便民袋内物品齐全、应有尽有,极大的方便了病人。