作业成本法中的成本动因分析

作业成本法下成本动因的选择作者：赵娜申双溥来源：《时代金融》2016年第26期【摘要】管理会计源于成本会计。

因此，如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。

明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义，因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。

这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。

【关键词】成本动因成本分摊作业成本法一、成本动因的定义及其重要意义用通俗的语言来讲，成本动因就是指，成本是因为某一特定事项的发生而发生，但是它不会平白无故地发生，总会有一些具体的事情来“影响”让它发生，而这些驱动成本发生的“具体的事情”就是我们所说的成本动因。

在管理会计中，成本动因又被称做成本驱动因素。

它是指一段时间内能使总成本发生变化的具体变量，它可以是作业量也可以是产量、活动、事项等等，是作业成本法的核心内容。

作业成本法不同于传统成本分摊方法，它认为传统成本分摊方法是粗糙的，不科学的。

我们通常把产品的成本人为分为变动成本（如直接材料和直接人工）和固定成本。

然而，这是基于短期成本假设的。

本来被我们视为固定成本的，在长期看来也是变动的。

所以，我们对于固定成本的分摊，也应像变动成本一样，将其与相关作业“匹配”起来，成本动因应运而生。

通常需要我们分配的是间接制造费用。

它的发生受很多因素影响，诸如产品的种类，生产管理的复杂程度等等，具体则与企业的生产、管理、服务等部门的活动量（作业）直接相关。

由此而提出的成本动因理论，无疑为成本的分配提供了一种较为准确的分摊方式。

例如，作为一种成本对象，安装调试作业的成本是由于每次安装调试的发生而产生的，故而安装调试作业的成本动因就可以是不同生产部门所要求的安装调试次数，因为该项成本会随着安装调试次数的增加而增加；而有关配件使用的成本则是由于每个配件被使用而产生的，从而它的分摊就可以按照每个部分使用的配件数量公平分摊到各个部门中去。

二、成本动因的分类及选择原则从总体上来讲，成本动因大致可以划分为以下四类：第一，作业成本动因。

作业成本法下成本动因研究[摘要] 成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。

作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。

[关键词] 作业成本法;成本动因;选择作业成本法,是“以活动为基础的成本计算方法”,是一种以“成本动因”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算对象,以归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法和成本管理体制。

成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。

一、作业成本法下的成本动因成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确,但它远离生产,故不易被人们发现。

一般而言,成本动因是指导致成本发生的任何因素,亦即成本的驱动因素。

例如,采购部门成本的驱动因素为采购订单的数量;信息系统成本的驱动因素为追踪和处理的账单。

作业成本下成本动因是使一项作业发生的原因,该项作业和该作业消耗资源的成本是其结果。

作业成本下的成本动因告诉人们,为什么要执行某一项作业,该项作业要消耗多少资源。

根据成本动因在资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因两类。

(一)资源动因资源动因(ResourceDriver)是衡量资源消耗与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。

在分配过程中,由于资源动因是一项一项地分配到作业中去的,于是产生了作业成本要素(CostDriver),将每个作业成本要素相加形成作业成本库。

通过对成本库成本要素的分析,可以揭示哪些资源需要减少,哪些资源需要重新配置,最终决定如何改进和降低作业成本。

资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程,即评价作业有效性的过程,因此,资源动因可以用于评价作业使用资源的效率。

作业成本法下的成本动因提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。

确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。

本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。

作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。

作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。

引进该制度无论对我国会计学科建设,还是对我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都将受益匪浅。

一、成本动因定义成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。

所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。

它可以是一个事项、一项活动或作业。

从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。

一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。

作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。

二、成本动因的分类在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。

1、执行动因。

若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。

作业成本除以作业执行次数，即是作业成本动因率。

在设计作业成本系统时，一定要在分析有关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重确认执行动因，以避免由此引起成本动因信息失真。

作业成本法中的成本动因分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确核算和有效控制变得愈发重要。

作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。

而在作业成本法中，成本动因的分析则是关键环节，它直接影响着成本核算的准确性和成本管理的有效性。

成本动因，简单来说，就是导致成本发生的因素。

它是作业成本法的核心概念之一。

比如，生产产品时，机器的运转时间、工人的工作小时数、原材料的使用量等都可能是成本动因。

作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列的作业，通过对作业及作业成本动因的分析，将成本分配到产品或服务中。

与传统的成本核算方法相比，作业成本法更注重成本发生的原因和过程，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。

那么，成本动因是如何影响成本核算的呢？我们以一个制造企业为例。

假设该企业生产两种产品 A 和 B，传统成本法可能会按照直接人工工时或机器工时等单一的分配标准来分配制造费用。

但实际上，产品 A 可能需要更复杂的工艺和更多的机器调试时间，而产品 B 则相对简单。

如果仅按照单一的分配标准，就会导致产品 A 的成本被低估，产品 B 的成本被高估。

而在作业成本法中，会识别出不同的作业，如机器调试、质量检验、材料搬运等，并确定每个作业的成本动因。

对于机器调试作业，成本动因可能是调试次数；对于质量检验作业，成本动因可能是检验时间；对于材料搬运作业，成本动因可能是搬运次数或搬运重量。

通过对这些成本动因的准确计量和分析，将制造费用更合理地分配到产品 A 和B 中，从而得到更准确的成本信息。

成本动因的分类多种多样。

按照其性质，可以分为资源动因和作业动因。

资源动因是将资源成本分配到作业的依据，它反映了作业对资源的消耗情况。

例如，设备的折旧费用可以按照机器小时这一资源动因分配到各个作业。

作业动因则是将作业成本分配到产品或服务的依据，它反映了产品或服务对作业的消耗情况。

比如，订单处理作业的成本可以按照订单数量这一作业动因分配到不同的产品。

作业成本法中确认动因的经验法数量法
摘要：
1.作业成本法简介
2.确认动因的经验法
3.确认动因的数量法
4.总结
正文：
【作业成本法简介】
作业成本法是一种计算产品或服务成本的方法，主要通过追踪和计量每个生产步骤或操作的成本，来确定最终产品或服务的成本。

这种方法被广泛应用于各种行业，因为它可以帮助企业更准确地计算成本，从而提高效率和降低成本。

【确认动因的经验法】
确认动因的经验法是指根据过去的经验数据来预测未来的成本。

这种方法主要依赖于历史数据和统计分析，以此来估计未来的成本。

虽然这种方法可能存在一定的误差，但如果历史数据足够准确且具有代表性，那么这种方法可以提供相对准确的成本预测。

【确认动因的数量法】
确认动因的数量法是指根据生产数量来计算成本。

这种方法认为，成本是直接与生产数量成正比的，因此，只要知道每个单位的成本，就可以通过简单的乘法计算出总成本。

这种方法的优点是简单易懂，易于操作，但缺点是它未
能考虑到其他可能影响成本的因素，如生产效率、材料价格等。

【总结】
总的来说，确认动因的经验法和数量法都是作业成本法中重要的成本计算方法。

经验法依赖于历史数据，适用于历史数据较为准确和完整的情况；而数量法则直接根据生产数量计算成本，适用于生产数量对成本影响较大的情况。

作业成本法中的成本动因及其分类本文旨在探讨作业成本法中的成本动因及其分类。

作业成本法被用来确定成本动因，以及它们如何影响生产成本。

成本动因被定义为与生产成本有关的特定因素，它们可以是过程中的活动，也可以是生产相关的产品或服务。

本文将对成本动因的分类进行介绍，以及每种成本动因所带来的影响。

一、本动因的分类成本动因可以分为直接成本动因和间接成本动因两大类。

直接成本动因是指与企业实际生产有关的成本。

比如，在生产某种产品或服务时所使用的原料、工具、机器等，这属于直接成本动因。

间接成本动因是指不直接影响产品或服务的成本。

比如，企业的管理费用和营销费用，租金、水电费和其他行政费用等，都属于间接成本动因。

二、成本动因的影响1.接成本动因的影响直接成本动因会直接影响生产成本以及产品和服务的质量。

企业在选择生产原料、设备等时，要通过价格比较，并考虑后续运行维护成本，这样才能有效地降低成本。

同时，企业应考虑生产工艺中可能出现的其他问题，以避免出现问题所带来的成本增加。

2.接成本动因的影响间接成本动因会通过影响生产或服务的效率、产量及质量来影响成本。

通常，这类成本动因会影响企业的经营状况，从而影响企业的效益。

所以，企业在确定管理费用、营销费用及其他行政费用时，应根据具体情况严格控制企业的成本，尽量减少费用。

三、结论成本动因是作业成本法中非常重要的概念，它们可以分为直接成本动因和间接成本动因两类，每种成本动因都会对生产成本及产品质量产生重要影响。

因此，企业应当重视成本动因的影响，从经济角度严格控制企业的成本，以节约财务资源，提升企业的竞争力。

作业成本法中的成本动因及其分类成本法是一种重要的产品定价原则，它基于消费者的需求，将产品的定价与其成本相匹配，采取一般行业标准或个体产品的市场定价。

它考虑到了成本的各种因素，如生产、营销成本和业务风险。

然而，成本法中的成本动因并不是完全恒定的，而是根据具体情况而发生变化。

成本动因是指影响产品定价的关键因素，可以被分为很多种，主要有：实物成本、技术成本、市场成本、经济成本、税收成本、竞争成本以及法律成本等。

一、实物成本实物成本是指必须有物理性才能被消费者消耗的原材料成本，如原料、燃料、包装物等，它是产品的关键因素，占据了成本的大部分。

实物成本的大小直接关系到产品的定价，如果实物成本太高，产品的定价就会更高。

二、技术成本技术成本是指开发新产品或改善现有产品的费用，它可以由研发团队完成，也可以由外部专家完成。

这种成本是不断变化的，市场技术的发展对技术成本有较大的影响，若技术成本增加，则产品定价也随之提高。

三、市场成本市场成本是指生产和推广产品时产生的费用，主要包括营销活动、媒体宣传、产品展示以及广告等，市场成本的大小会直接影响到产品的定价。

四、经济成本经济成本是指生产经营活动所消耗的金钱，它包括现金、存货、有形资产等，它们与公司的经营性质有关，公司若发生经济成本变化，产品定价也会受到影响。

五、税收成本税收成本是指企业缴纳政府的税收，如增值税、消费税等，这也是成本法中的一个重要成本动因，当政府提高税率时，企业需要提高产品的定价，以补偿纳税的成本。

六、竞争成本竞争成本是指产品的价格在市场竞争中的相对优势，它的大小取决于产品的类型和其他竞争对手的行为，它要求企业花费大量的时间和精力来确定定价，以确保在竞争市场中具有一定的优势。

七、法律成本法律成本是指企业在依法经营时需要考虑的法律成本，如政府规定的保护消费者权益、反垄断法规定等，这些成本影响企业确定产品定价，其定价水平应设定得足以抵消法律成本，以保证其产品符合法律要求。