现场踏勘管理规定

工程勘探管理制度工程勘探管理制度的核心目的在于明确勘探任务、优化资源配置、规范作业程序、保障人员安全以及提升数据质量。

制度内容通常包括以下几个方面：一、组织架构与职责划分应设立专门的勘探管理小组，由具备相应资格的专业人员组成，负责全面协调和管理勘探活动。

该小组应明确各成员的职责和权限，包括但不限于项目负责人、技术负责人、现场操作人员等角色，并确保每位成员都清楚自己的工作职责。

二、勘探前的准备在正式开展勘探活动之前，必须对勘探区域进行充分的调研，并制定详细的勘探计划。

这包括了解地质背景、环境条件、历史资料等信息，并根据这些信息选择合适的勘探方法和技术。

同时，准备必要的勘探设备和工具，并对参与人员进行相应的安全与技能培训。

三、现场作业管理现场作业是勘探活动中最关键的部分，需要严格按照既定的作业计划执行。

制度中应详细规定作业流程、安全措施、数据记录和质量控制等方面的要求。

所有现场操作人员都必须遵守这些规定，以确保勘探工作的顺利进行。

四、数据处理与报告编制完成现场作业后，接下来是对收集到的数据进行处理和分析。

这一阶段要求高度的专业性和准确性，处理结果将直接影响到工程设计和施工决策。

因此，制度中应包含数据处理的标准流程和质量控制措施。

同时，还需要根据分析结果编制详细的勘探报告，为后续工作提供依据。

五、安全管理安全是工程勘探中不可忽视的重要方面。

管理制度应涵盖全面的安全管理措施，包括人员的安全教育、现场安全防护、应急预案制定等。

确保在遇到不可预见的情况时，能够迅速有效地应对和处理。

六、质量监控与改进制度应建立一个持续的质量监控机制，定期检查勘探过程的各个环节是否符合标准要求，并对发现的问题进行分析和整改。

通过不断的监控和改进，提高整个勘探过程的质量和效率。

工程项目现场查勘制度一、总则1. 为了规范工程项目现场查勘工作，促进工程项目的顺利进行，确保工程质量和安全，制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的现场查勘工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。

3. 公司现场查勘工作人员应严格按照本制度执行，确保查勘工作的科学性、规范性和准确性。

二、查勘组成1. 查勘组由项目经理或项目负责人组织，成员包括项目经理、设计师、工程技术人员、安全员等相关人员。

2. 查勘组要根据工程项目的实际情况确定成员数量，确保查勘工作的全面性和准确性。

三、查勘工作流程1. 接到查勘任务后，项目经理或项目负责人应及时组织查勘组成员前往现场，进行查勘准备工作。

2. 查勘组成员应带齐查勘工具和资料，如测量仪器、工程图纸、施工方案等，确保查勘工作的顺利进行。

3. 查勘组成员应仔细核对现场情况，包括地形地貌、周边环境、现有设施等，确定查勘范围和重点。

4. 查勘组成员应按照工程要求进行测量和勘察，记录详细数据，并与工程图纸进行对比，检查是否存在差异和问题。

5. 查勘组成员应与设计师和相关技术人员进行交流和沟通，共同解决存在的问题和疑点，确保工程设计的准确性和可行性。

6. 查勘组成员应及时编制查勘报告，汇总查勘数据和意见建议，提交给项目经理或项目负责人审阅。

7. 项目经理或项目负责人应对查勘报告进行审核，确保查勘工作的有效性和实用性，及时下发整改措施和指导意见。

四、查勘考核与奖惩1. 对于查勘工作突出、质量高的成员，公司将给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 对于查勘工作不认真、质量差的成员，公司将给予批评和处罚，如记过、降职、解聘等。

3. 查勘工作成绩将被纳入个人绩效考核中，作为评定员工绩效的重要依据。

五、附则1. 本制度由公司工程管理部门负责解释和修订，所有成员必须服从和遵守。

2. 如有违反本制度规定的行为，一经发现，公司将依法予以处理。

3. 本制度自公布之日起生效，有效期为三年，届时可根据实际情况进行调整和修订。

现场踏勘管理办法为保障各意向受让方顺利有序到现场踏勘，同时维护转让方生产、生活正常秩序，特制订本规定，各意向受让方须经过相关许可，并服从转让方现场人员的指挥与安排，遵守以下现场踏勘纪律：1、现场踏勘时间安排：意向受让方须在通过转让方资质、业绩审查后，由转让方统一组织到标的物现场进行踏勘。

转让方不接待未经批准的踏勘要求。

所有经资质、业绩审查合格的意向受让方均须到标的物现场进行踏勘。

2、意向受让方（即联合体主办方）提出申请及现场踏勘时，需提交《现场踏勘申请表》（原件、加盖公章）、企业营业执照副本（复印件、加盖公章）、法定代表人身份证（复印件、加盖公章）或《法定代表人授权委托书》及授权代表身份证（复印件、加盖公章）、踏勘后与转让方现场签署《现场踏勘确认书》（转让方及意向受让方加盖公章）。

3、踏勘时须遵守现场要求，按照现场指导人员安排的时间、地点和顺序进行踏勘。

不得以踏勘为名，要求拆解或破坏设备、建/构筑物形态，更不得夹带任何现场物资出场。

4、踏勘时须服从转让方人员的指导和陪同，禁止脱离现场指导人员视线范围，私自进入其它场所或空间，否则造成的一切后果由意向受让方自行承担。

5、踏勘时须遵守转让方厂区管理的各项规定，禁止与周边居民或转让方其他人员发生任何矛盾和纠纷，造成的一切后果由意向受让方自行承担。

6、踏勘现场严禁抽烟，也不得酒后进入现场踏勘。

需要戴安全帽或其它防护措施才能进入的场所，必须严格遵守相关安全规章制度；7、意向受让方踏勘现场时，若有拍摄需求，必须经转让方同意。

未经批准私自拍摄的，转让方有权删除拍摄内容；造成不良影响和后果的，意向受让方承担相应的法律责任。

8、意向受让方必须遵守分配的踏勘时间，并在安排的时间内，前往踏勘，不得随意更改，也不得私下相互邀约其他意向受让方一同前往现场踏勘。

同一个意向受让方申请现场踏勘每批次不超过5人。

9、意向受让方对现场踏勘了解的情况负有保密义务。

10、踏勘完毕后，意向受让方需与转让方现场签署《现场踏勘确认书》。

现场踏勘管理制度一、总则为了规范现场踏勘工作，提高现场勘察工作的质量和效率，保证现场数据的准确性和可靠性，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各部门现场踏勘工作。

三、责任部门1. 公司领导层负责对现场踏勘工作进行整体规划和指导，并为现场踏勘工作提供必要的支持和资源。

2. 现场踏勘部门负责具体的现场踏勘工作，包括现场踏勘计划的制定、组织踏勘人员进行现场勘察、现场数据的采集和整理等工作。

4. 相关部门各相关部门要积极配合现场踏勘部门的工作，提供所需的支持和协助。

四、现场踏勘计划1. 每年初制定现场踏勘计划，并上报公司领导层审批。

2. 现场踏勘计划包括踏勘的时间、地点、踏勘的目的和任务等内容。

3. 现场踏勘计划执行前，现场踏勘部门应向相关部门进行通报，并做好准备工作。

五、踏勘人员的选拔和培训1. 踏勘人员的选拔应符合相关技术标准和资格要求。

2. 对踏勘人员进行必要的培训，包括现场踏勘技术、安全规范、数据采集和处理等内容。

3. 定期对踏勘人员进行技术培训和考核。

六、现场踏勘流程1. 到达现场后，首先进行现场踏勘计划的确认，并安排好工作任务。

2. 对踏勘设备进行检查，并做好设备的调试和准备工作。

3. 开展现场数据采集、样品采集等工作，做好相关记录和标注。

4. 现场数据的整理和汇总，形成现场踏勘报告，并上报相关部门和领导层。

七、现场踏勘报告1. 现场踏勘报告应包括踏勘的时间、地点、目的、任务、数据采集的情况和结果、存在的问题和建议等内容。

2. 现场踏勘报告应真实、准确、完整，并由相关部门审阅和确认。

八、现场踏勘数据的管理1. 现场踏勘数据应进行备份和存档，确保数据的安全性和可靠性。

2. 对现场踏勘数据进行统一的管理和归档，建立相应的数据库和档案。

九、现场踏勘安全1. 现场踏勘人员应遵守相关安全规定，做好个人防护，并加强安全意识教育。

2. 对现场踏勘所处环境进行安全评估，并采取必要的安全措施。

十、现场踏勘工作考核1. 对现场踏勘工作进行定期考核和评估，评价踏勘人员的工作表现和踏勘质量。

基建工程现场勘查制度范本一、总则为了规范基建工程现场勘查工作，确保工程质量和安全，特制定本制度。

本制度适用于基建工程现场勘查工作。

二、现场勘查组成1. 现场勘查组应由项目负责人、工程监理、设计单位代表、施工单位代表等相关人员组成。

2. 现场勘查组应按照工程特点合理确定人员数量，并确保勘查过程中的信息沟通和意见交流。

三、现场勘查流程1. 进场准备现场勘查前，应做好准备工作，包括准备勘察仪器、资料、勘查记录表等。

2. 实地勘查现场勘查组实地查看工程现场，了解施工进展情况，对工程质量问题进行初步评估，查找存在的隐患。

3. 问题汇总现场勘查组将发现的问题进行分类和记录，包括工程质量、安全、进度等方面的问题，并制定整改措施和时限。

4. 撰写勘查报告现场勘查组应对勘查结果进行总结和分析，形成勘查报告，报送相关部门和负责人，确保整改工作得以落实。

四、现场勘查责任1. 项目负责人要负责组织和协调现场勘查工作，对勘查结果负责。

2. 工程监理应严格按照规定参与现场勘查工作，发现问题应及时提出并跟踪整改情况。

3. 设计单位代表要及时反馈设计方面的意见和建议，并确保设计符合实际施工情况。

4. 施工单位代表要全程参与勘查工作，确保工程质量和进度。

五、现场勘查记录管理1. 现场勘查组应保留所有相关勘查记录，包括勘查报告、勘查记录表等，作为工程质量和安全管理的依据。

2. 勘查记录要做到真实、准确、完整，确保信息留存和传递的连贯性和完整性。

3. 勘查记录应分类储存，并建立档案管理制度，方便查询和整合。

六、现场勘查结果处理1. 发现的问题应及时整改，责任清晰，确保整改工作到位。

2. 对于严重问题，应立即停工整改，直至问题解决为止。

3. 每次勘查结束后，要对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归负责人所有。

3. 如有补充和修订，需经相关人员讨论通过后方可实施。

以上为基建工程现场勘查制度范本，各相关单位应严格遵守执行，确保工程质量和安全。

现场踏勘工作管理制度一、总则为规范现场踏勘工作，提高踏勘工作效率和质量，保证踏勘结果的准确性和可靠性，特制定本制度。

二、工作范围1. 现场踏勘工作管理制度适用于所有需要进行现场勘查和调查的工作，包括但不限于房地产开发项目、城市规划、环境调查等。

2. 现场踏勘工作包括现场测量、现场勘查、样品采集、数据采集等内容。

三、工作流程1. 任务下达：由相关部门确定踏勘任务，并将任务书下发至踏勘人员。

2. 准备工作：踏勘人员对任务要求进行充分了解，确定踏勘目标，准备必要的工具和设备。

3. 现场踏勘：踏勘人员前往踏勘地点，按照任务书规定进行现场测量、勘查等工作。

4. 数据采集：踏勘人员在现场采集必要的数据信息，如地形地貌、土壤情况、环境因素等。

5. 样品采集：如有需要，踏勘人员在现场采集相关样品，并做好相应标识。

6. 踏勘报告：踏勘人员根据踏勘结果及样品检测结果，编制踏勘报告，并按要求提交相关部门。

7. 结案评审：相关部门对踏勘报告进行审查评审，确认结果并做出相应处理。

四、责任分工1. 踏勘人员：负责具体的踏勘工作，确保工作任务的完成。

2. 监督人员：负责对踏勘工作进行监督和检查，确保工作质量和结果的准确性。

3. 管理人员：负责制定踏勘任务计划和工作安排，协调各部门之间的配合。

五、工作要求1. 踏勘人员应具备相关专业知识和技能，掌握踏勘工作的基本流程和方法。

2. 踏勘人员应认真执行任务书要求，如有问题及时与相关部门沟通协商。

3. 踏勘人员要保障踏勘工作的安全性，遵守相关安全规定，做好个人防护。

4. 踏勘人员要做好踏勘资料的整理和归档工作，确保踏勘结果的可查性和可追溯性。

六、工作考核1. 对于踏勘工作不到位、质量不合格的情况，相关人员将会受到相应的批评和处罚。

2. 对于踏勘工作表现突出、成绩优秀的人员，将会给予相应的奖励和表彰。

七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 对本制度的解释权归相关部门所有。

以上为现场踏勘工作管理制度，希望各相关部门和人员严格遵守，共同努力，提高踏勘工作的效率和质量，为城市建设和环境保护做出积极贡献。

房屋报建现场踏勘工作制度一、目的和依据为确保房屋报建工作的质量和效率，规范现场踏勘行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我县行政区域内各类房屋报建项目的现场踏勘工作。

三、工作原则1. 实地踏勘，客观公正；2. 严格程序，规范操作；3. 提高效率，服务发展。

四、踏勘内容1. 项目选址是否符合城乡规划要求；2. 项目设计是否符合建筑规范和设计要求；3. 项目建设是否符合环境保护、土地利用等相关政策；4. 项目施工是否存在安全隐患；5. 项目周边基础设施和公共服务设施配套情况；6. 项目对周边环境和居民生活的影响；7. 项目建设的其他相关事项。

五、踏勘程序1. 接收报建申请：县住房城乡建设局收到房屋报建申请后，应当在5个工作日内进行审查，对符合条件的项目，通知申请人提交相关资料，并预约踏勘时间。

2. 准备踏勘：申请人应当提前准备好项目相关资料，包括规划设计图纸、施工图纸、相关资质证明等。

3. 现场踏勘：县住房城乡建设局组织相关人员，按照预约时间对项目现场进行踏勘。

踏勘人员应当具备相关专业知识和工作经验。

4. 踏勘记录：踏勘人员应当详细记录现场踏勘情况，对存在的问题提出整改要求。

5. 踏勘报告：踏勘人员根据现场踏勘情况，编制踏勘报告，并提出项目建设的意见和建议。

6. 审批决定：县住房城乡建设局根据踏勘报告，应当在15个工作日内作出审批决定。

对符合条件的项目，核发《建筑工程施工许可证》；对不符合条件的项目，书面告知申请人并说明理由。

7. 整改落实：申请人应当根据踏勘报告和审批决定，对存在的问题进行整改。

整改完成后，向县住房城乡建设局报告，申请复查。

六、工作要求1. 踏勘人员应当严格遵守法律法规，公正廉洁执法，不得滥用职权、徇私舞弊。

2. 申请人应当如实提供项目相关资料，配合现场踏勘工作。

3. 县住房城乡建设局应当加强对现场踏勘工作的指导和监督，确保踏勘质量和效率。

行政审批现场勘验规章制度第一章总则第一条为了规范行政审批现场勘验工作，保障行政审批决策的科学合理，保护当事人合法权益，特制定本规章。

第二条行政审批现场勘验是指审批机关为了查明事实，了解情况，依法对审批事项涉及的现场等相关情况进行实地勘验的行为。

第三条行政审批现场勘验应当依法进行，尊重事实，尊重当事人的合法权益，保护现场的完整性和安全性。

第四条行政审批现场勘验应当遵循实事求是的原则，严格按照法律法规和规章制度的规定进行，不得随意变更勘验程序和内容。

第五条行政审批现场勘验工作应当由审批机关指定专人负责，确保勘验工作的顺利进行和结果准确客观。

第六条行政审批现场勘验应当建立记录档案，将勘验过程和结果记录在案，作为审批决策的重要参考。

第七条行政审批现场勘验由审批机关及相关单位共同承担，相互配合，共同完成。

第八条行政审批现场勘验过程中涉及的具体工作程序和责任分工，应当由审批机关按照本规章规定制定具体操作细则。

第二章行政审批现场勘验程序第九条行政审批现场勘验程序包括勘验前准备、勘验实施、勘验结果处理等环节。

第十条勘验前准备工作应当包括对勘验地点、时间、相关人员等进行调查研究，准备勘验所需的工具和材料。

第十一条勘验实施过程中，应当按照事先制定的勘验方案和程序进行，依法依规开展勘验工作。

第十二条勘验人员应当认真履行职责，严格控制勘…请点击展开阅读全文:验过程，确保现场情况的真实性和客观性，不得随意干扰和破坏现场。

第十三条勘验结束后，应当及时整理勘验结果，起草勘验报告，提交审批机关，并保存相关材料和证据。

第十四条行政审批现场勘验程序中应当充分尊重当事人的合法权益，确保其知情权、参与权和申辩权。

第三章行政审批现场勘验工作要求第十五条行政审批现场勘验工作应当遵循真实性、客观性、合法性、及时性、规范性的要求。

第十六条勘验人员应当遵守法律法规，独立客观、廉洁勤勉，将事实作为唯一基准，对现场情况的描述要真实客观。

第十七条勘验人员应当保护现场的完整性和安全性，不得随意改变勘验现场的情况，不得泄露勘验结果和相关信息。

现场踏勘管理制度一、总则为规范现场踏勘工作，提高踏勘工作效率和质量，保证踏勘工作的准确性和科学性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有相关现场踏勘工作，包括但不限于土地勘测、地质勘探、环境调查等各类踏勘工作。

三、踏勘管理机构公司设立现场踏勘管理部门，负责对踏勘工作进行统一管理和指导。

四、踏勘工作人员资质要求1.踏勘工作人员应具备相关专业背景和资质证书，并经过公司统一的培训和考核后方可从事踏勘工作。

2.踏勘工作人员应具有良好的职业操守和道德素质，严格遵守职业道德准则，并加强学习，不断提升专业素养。

3.踏勘工作人员应具备良好的身体素质和团队合作精神，能够适应户外踏勘工作的环境和要求。

五、踏勘流程1.踏勘前准备：踏勘工作人员应提前做好踏勘工作的计划和准备工作，包括但不限于查阅相关资料、准备踏勘工具、安排交通和食宿等。

2.踏勘过程：踏勘工作人员应按照预先制定的踏勘路线和计划，进行相关现场踏勘工作，认真记录现场数据和所见所闻。

3.踏勘报告：踏勘工作人员应按照公司规定的格式和要求，撰写踏勘报告，对踏勘工作过程中的数据和发现进行整理和分析，提出合理的建议和意见。

4.踏勘总结和归档：踏勘工作完成后，应及时进行总结和归档，将踏勘报告和相关资料整理存档，便于查阅和追溯。

六、踏勘工作的技术要求1.踏勘工作人员应熟悉并掌握相关踏勘技术和方法，能够正确使用踏勘仪器和设备，确保踏勘数据的准确性和可靠性。

2.踏勘工作人员应具备较强的逻辑思维能力和判断能力，能够准确判断踏勘现场的情况，并提出合理的分析和结论。

3.踏勘工作人员应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与相关部门和人员进行有效地沟通和协调，保证踏勘工作的顺利进行。

七、踏勘安全管理1.踏勘工作人员应严格遵守踏勘现场的安全规定和操作规程，做好个人防护设备的佩戴和使用。

2.踏勘工作人员应加强对踏勘现场的安全隐患排查，及时发现和处理安全问题，确保踏勘工作的安全进行。

现场踏勘(施工调查)管理办法第一章总则施工调查是施工准备的重要内容，目的是了解工程项目的捷径，通过现场的调查，可以了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。

根据公司有关管理办法和本项目的实际情况，特制定本办法。

第二章施工调查参加人员施工调查由项目经理或总工程师主持，业主、设计、监理及参加过投标对现场情况比较了解的人员参加，生产副经理、成本副经理、安全总监、项目工程技术部（含调度）、计划合同部、物资设备部、安质环保部、中心试验室等部室人员参加，工区全体领导、各业务科室和各参建架子队相关人员参加施工调查、。

第三章施工调查的准备工作第一条阅读招、投标文件与设计文件，初步了解项目的工程建设情况和有关问题；第二条编制调查提纲，按各业务部门职责划分调查任务；第三条拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位项目总体和各专业设计负责人共同进行现场调查；第四条项目经理部在接到中标通知书十日内完成施工调查的准备工作。

第四章施工调查的内容施工调查的内容根据建设项目的规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下几个方面：第五条设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题；第六条工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；第七条水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；第八条地质情况：工程所在地的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；第九条砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式；第十条当地可利用的电力、燃料、民房及水源等情况；第十一条交通通讯：铁路、公路、便道及桥梁的等级标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可以利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地有线、无线通讯的条件及单价等；第十二条用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征(租)土地、拆迁的政策、要求和规定；并详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防及古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见；第十三条水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、环境污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格，邮电商业网点情况；第十四条当地的风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况。