非上市公司股权激励方案

非上市公司的股权激励方案非上市公司的股权激励方案一、引言非上市公司的股权激励方案是为了吸引、激励和留住优秀员工，提高企业绩效和员工忠诚度而实施的一种激励机制。

本文档将对非上市公司的股权激励方案进行详细阐述，包括目的、对象、激励方式、权益规则等内容。

二、目的与原则1. 目的：通过股权激励方案，激励员工积极工作、创造价值，进一步提高企业绩效。

2. 原则：（1）公平公正原则：股权激励方案要对所有适当员工平等开放，激励机制应公平公正。

（2）激励与风险相匹配原则：激励计划应与员工的贡献和风险承担相匹配，既能激励员工又能控制风险。

（3）可持续发展原则：激励方案应符合公司长期发展战略和业务模式，并关注员工的长期发展与福利。

三、对象1. 激励对象：全体员工，根据岗位等级和绩效表现考量确定范围。

2. 优先对象：优秀员工、关键岗位人员、高潜力人才等。

四、激励方式1. 股票期权：按照一定条件授予员工股票期权，员工在未来一定期限内可以以优惠价格购买公司股票。

2. 股票奖励：根据员工绩效和贡献程度，授予一定数量的公司股票作为奖励。

3. 股票分红：员工持有公司股票的，可以按照公司年度利润分配政策享受相应的股票分红。

4. 限制性股票：授予员工一定数量的限制性股票，员工需在规定期限内满足一定条件后方可行使权益。

五、权益规则1. 股票期权：授予员工购买公司股票的权利，设定行权期限、价格、行权方式等。

2. 股票奖励：根据员工绩效评估结果，按照一定比例授予公司股票作为奖励，设定解锁期限。

3. 股票分红：根据员工持股比例，按照公司分红政策在相应期间享受股票分红。

4. 限制性股票：设定解锁条件包括工作年限、关键绩效指标等，员工需在解锁期限内满足条件方可行使权益。

六、实施与管理1. 实施程序：制定股权激励方案，董事会审议通过并公告，员工递交申请并签署相关协议。

2. 监督与管理：设立相应机构负责激励方案的实施和管理，定期评估员工绩效和权益行使情况。

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。

简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。

二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。

2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。

3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。

三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。

2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。

四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。

2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。

五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。

2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。

六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。

2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。

3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。

七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。

2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。

3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。

4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。

5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。

八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。

2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。

3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。

九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。

史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。

由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。

因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。

2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。

随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。

中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。

由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。

实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。

公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。

购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。

虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。

3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。

非上市公司股权激励方案模板一、激励对象1.公司高层管理人员2.核心技术人员3.业务骨干4.对公司有特殊贡献的员工二、激励方式1.股权分配：将公司部分股权分配给激励对象，使其成为公司股东，享有股东权益。

2.股权期权：赋予激励对象在未来一定期限内，以约定价格购买公司股权的权利。

3.股权增值权：激励对象根据公司业绩指标，享有公司股权增值收益的权利。

三、激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限。

2.激励对象需在公司担任重要职务或具备特殊技能。

3.激励对象需符合公司绩效考核标准。

四、激励规模1.股权分配：占总股本的5%-10%。

2.股权期权：占总股本的1%-5%。

3.股权增值权：占总股本的1%-5%。

五、激励周期1.股权分配：一次性分配。

2.股权期权：分为三个阶段，每阶段一年。

3.股权增值权：每年进行一次考核，符合条件即可享有。

六、激励方案实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励条件、激励规模等。

2.提交董事会审批：由董事会审议并通过股权激励方案。

3.公告激励方案：在公司内部公告股权激励方案，让全体员工了解。

4.签订股权激励协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。

5.股权分配：按照股权激励方案进行股权分配。

6.股权期权发放：按照股权激励方案进行股权期权发放。

7.股权增值权实施：根据公司业绩进行股权增值权考核，符合条件即可享有。

七、激励效果评估1.激励对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解激励对象对股权激励方案的满意度。

2.公司业绩提升：对比实施股权激励前后的公司业绩，评估激励效果。

3.员工稳定性：观察实施股权激励后员工的离职率，评估激励效果。

八、风险防范1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规，避免产生纠纷。

2.财务风险：合理评估公司财务状况，确保股权激励方案的实施不会对公司造成负担。

3.管理风险：建立健全激励对象考核机制，防止激励对象滥用权利。

注意事项一：激励对象的精准定位解决办法：别一股脑儿地给所有人股权，得挑挑拣拣。

非上市公司的股权激励方案概述股权激励是一种常见的激励手段，用于吸引和激励员工、提升公司绩效和增加股东价值。

而在非上市公司中，股权激励更是发挥着重要的作用。

它帮助公司留住人才、激发员工的激情和创造力，并与公司的长期发展目标相一致。

本文将重点介绍非上市公司的股权激励方案，旨在帮助公司了解和设计适合自身状况的激励计划。

一、股权激励的目的股权激励旨在通过将公司股权分配给员工作为奖励，以激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作效率，提升公司整体绩效。

此外，股权激励还可以帮助公司留住人才，提高员工的忠诚度，并形成公司与员工之间的利益共享。

二、非上市公司股权激励的特点与上市公司相比，非上市公司的股权激励方案更具灵活性和个性化。

由于非上市公司的股权无法通过股票市场进行交易，因此公司可以根据自身情况和需要，制订出适合自己的股权激励计划。

与此同时，非上市公司的股权激励方案更需要关注合理性和可操作性。

公司需要考虑股权激励计划对公司现金流和财务状况的影响，确保计划的合理性，并在实施过程中充分沟通和解释，以增加员工的参与度和积极性。

三、非上市公司股权激励方案的设计要点1.明确目标和预期结果设计股权激励方案之前，公司应明确激励的目标和预期结果。

例如，提高员工的业绩、增加公司的市场份额或利润率等。

明确的目标有助于制定有效的激励计划，并能够更好地评估计划的成效。

2.确定激励对象和分配方式公司需要确定参与股权激励计划的对象，以及他们的投入和分配方式。

激励对象可以是全体员工，也可以是特定部门或关键人员。

分配方式可以采取股票期权、股份分红或股权变相等形式。

3.考虑股权合理性和可操作性非上市公司的股权激励计划应考虑公司股权的合理性和可操作性。

合理性包括计划对公司财务状况的影响，以及计划在激励员工方面的可行性。

可操作性则包括计划的实施方式和员工参与的难易程度。

4.制定明确的激励周期和条件股权激励计划应设定明确的激励周期和条件。

激励周期可以是短期（如一年）或长期（如三年），条件可以是员工在公司任职时间、业绩达标或公司整体绩效等。

非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司员工股权，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而激励员工为公司长期发展努力工作的激励机制。

对于非上市公司而言，实施股权激励的主要目的包括：1、吸引和留住优秀人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以作为一种独特的福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务，降低员工的流失率。

2、激发员工的积极性和创造力使员工成为公司的股东，能够让他们更加关注公司的长期发展，积极主动地为公司创造价值，提高工作效率和创新能力。

3、促进公司的长期稳定发展通过股权激励，将员工的利益与公司的利益紧密结合，促使员工为实现公司的战略目标而努力，推动公司持续健康发展。

4、增强公司的凝聚力和团队合作精神股权激励让员工共同分享公司的成长成果，有助于营造良好的企业文化，增强员工之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。

二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。

2、核心技术人员掌握公司核心技术和研发能力的人员，他们的技术创新对公司的发展至关重要。

3、业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩提升有重要贡献。

4、有潜力的员工具备较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励激发他们的潜力，为公司未来的发展储备人才。

三、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象可以在规定的时期内行使期权，购买股票，从而获得股票增值收益。

2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但对股票的出售或转让等权利进行限制。

只有在满足特定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才可出售限制性股票并获得收益。

3、股票增值权公司授予激励对象一种权利，在规定的期限内，根据公司股票价格的上涨幅度获得相应的收益，但激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权等权利。

非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。

该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。

二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。

2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。

该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。

三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。

2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。

四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。

2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。

(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。

3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。

五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。

2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。

六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。

非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。

其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。

通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。

二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。

（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。

（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。

三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。

员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。

（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。

（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。

（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。

业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。

四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。

非上市公司员工股权激励方案甲方（公司名称）：________________乙方（员工姓名）：________________鉴于甲方是一家非上市公司，为激励乙方的工作积极性和创造力，甲方特制定本股权激励方案，以实现双方共赢。

第一条股权激励的目的1.1 提高乙方的工作积极性和忠诚度，促进甲方业务的发展；1.2 增强乙方的归属感和团队合作精神，共同实现甲方的发展目标；1.3 为乙方提供长期稳定的收益，吸引和留住优秀人才。

第二条股权激励的对象2.1 本方案适用于甲方的正式员工；2.2 乙方需具备良好的工作表现和职业道德，无违法违规行为。

第三条股权激励的方式3.1 股权激励采取限制性股票的形式；3.2 甲方根据乙方的工作年限、职位、绩效等因素，向乙方授予一定数量的限制性股票；3.3 限制性股票的锁定期为三年，自授予之日起计算；3.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买相应数量的甲方股份。

第四条股权激励的实施程序4.1 甲方根据公司的经营状况和员工的工作表现，确定股权激励的授予对象和数量；4.2 甲方与乙方签订本股权激励协议，明确双方的权利和义务；4.3 甲方在锁定期内对乙方的工作表现进行考核，如乙方不符合要求，甲方有权取消其股权激励资格；4.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买甲方股份，甲方应予以配合。

第五条股权激励的变更和终止5.1 如乙方在锁定期内离职，甲方有权取消其股权激励资格；5.2 如甲方发生重大事项，影响股权激励的实施，甲方有权调整或终止股权激励计划；5.3 如乙方违反本协议的约定，甲方有权取消其股权激励资格。

第六条其他约定6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份；6.2 本协议的变更、补充和终止，需经双方协商一致，并签订书面协议；6.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决，均适用中华人民共和国法律。

甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________请注意，本合同文档仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。

非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。

股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。

下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。

一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。

2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。

二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。

2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。

三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。

2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。

四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。

五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。

2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。

2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。

3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。

七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。

2、个人绩效考核达到_____以上的标准。

八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。

九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。

非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益，以激励其为公司长期发展努力工作的机制。

对于非上市公司而言，股权激励的主要目的包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合，帮助公司吸引到行业内的优秀人才，并留住公司现有的核心员工。

2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。

3、促进公司长期发展：通过股权激励，使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造，有助于公司制定和实施长期发展战略，提升公司的竞争力和可持续发展能力。

二、股权激励的对象1、公司高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。

2、核心技术人员：拥有公司核心技术或专利的研发人员，他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。

3、业务骨干：在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。

三、股权激励的模式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象在行权时需要支付行权价格，获得股票后可以在市场上出售获利。

2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象在限制期内不得出售股票。

限制期满后，激励对象可以自由出售股票。

3、股票增值权：公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益，但不实际拥有股票。

四、股权激励的数量1、总量确定：根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素，合理确定股权激励计划的股票总量。

一般来说，股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。

2、个人分配：根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素，确定每个激励对象获得的股权激励数量。

非上市公司的股权激励方案第1篇非上市公司的股权激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖愈发明显。

为了吸引、激励和留住关键人才，提高企业的核心竞争力，本公司（以下简称“公司”）计划实施股权激励计划，以实现以下目的：1. 建立公司员工与股东之间的利益共享机制，提高员工的归属感和忠诚度；2. 激发员工的工作积极性和创新能力，提升公司整体业绩；3. 促进公司长期稳定发展，为实现公司战略目标奠定基础。

二、激励对象1. 本公司正式员工，且在公司连续工作满1年；2. 对公司发展具有重大贡献的关键人才；3. 公司董事会认定的其他激励对象。

三、激励方式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定价格购买公司股票，在一定期限内享有股票的分红权和增值权，但不得转让、抵押或赠与；2. 股票期权激励：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数量不超过公司总股本的5%；2. 个人额度：激励对象获得的股票数量不超过公司总股本的1%。

五、激励价格1. 限制性股票激励：激励对象购买股票的价格为公司最近一次外部融资的股票价格或最近一个交易日公司股票的收盘价，取较高者；2. 股票期权激励：激励对象行权价格为上述价格的120%。

六、激励期限1. 限制性股票激励：激励对象所持股票的锁定期为3年，锁定期满后分3年等额解锁；2. 股票期权激励：激励对象获得的股票期权有效期为5年，自授予之日起计算。

七、考核指标1. 公司层面：以公司年度净利润、营业收入、市值等为主要考核指标；2. 个人层面：以个人绩效、工作贡献、创新能力等为主要考核指标。

八、实施程序1. 董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议；2. 股东大会审议通过股权激励方案；3. 董事会确定激励对象、激励方式、激励额度等具体事项；4. 公司与激励对象签订股权激励协议；5. 激励对象按照约定支付购股款项或行使股票期权；6. 公司办理股票登记手续，并定期对激励对象进行考核；7. 激励对象满足解锁条件或行权条件后，公司协助办理股票转让或行权手续。

非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的咱先说为啥要搞这个股权激励，其实很简单，就是为了让公司的小伙伴们更有干劲，能死心塌地跟公司一起往前冲，把公司做大做强！就像我之前认识的一个小公司，一开始大家都没啥动力，老板一拍脑门决定搞股权激励，嘿，你猜怎么着，那效果，杠杠的！二、激励对象的确定这可得好好琢磨琢磨，不能谁都给，得是那些对公司发展有重要贡献，未来还能继续发光发热的人。

比如说核心的技术骨干、销售精英，还有那些管理能力超强的领导。

就像我朋友的公司，选激励对象的时候，那可是反复斟酌，最后选出来的都是能在关键时刻挑起大梁的人。

三、股权激励的模式常见的有股票期权、限制性股票、虚拟股票等等。

股票期权呢，就好比给了你一张未来能买股票的优惠券，只要公司发展得好，股价涨了，你就能用低价买进来赚钱。

限制性股票呢，就是先给你股票，但有一定的限制条件，比如得工作满几年啦，业绩达到啥标准啦。

虚拟股票呢，就是给你一种“假股票”，根据公司的业绩来给你分钱。

我记得有一家创业公司，用的就是股票期权，有个员工特别努力，为了能让期权变现，那工作的劲头，简直像打了鸡血一样。

四、股权激励的数量和来源数量得根据公司的情况来定，不能太多影响了大股东的控制权，也不能太少起不到激励作用。

来源可以是大股东转让、增发新股等等。

有个公司在这方面就没处理好，给的数量太多，结果导致公司股权结构变得复杂，后来引发了不少麻烦。

五、行权价格和授予价格行权价格就是你用期权买股票的价格，授予价格就是给你限制性股票或者虚拟股票的价格。

这个价格得合理，既要让激励对象觉得有奔头，又不能让公司吃亏。

曾经有个公司，授予价格定得太低，员工倒是高兴了，可其他股东不乐意了，觉得不公平。

六、激励计划的有效期、等待期和行权期有效期不能太短，不然起不到长期激励的作用，也不能太长，不然让人觉得遥不可及。

等待期就是你拿到股权后不能马上行权的那段时间，行权期就是你可以行使权利的时间段。

目录尤其阐明第一章释义第二章本股权鼓励计划旳目旳第三章本股权鼓励计划旳管理机构第四章本股权鼓励计划旳鼓励对象一、鼓励对象旳资格二、鼓励对象旳范围第五章标旳股权旳种类、来源、数量和分派一、来源二、数量三、分派第六章本股权鼓励计划旳有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期二、授权日三、可行权日四、禁售期第七章股权旳授予程序和行权条件程序一、授予条件二、授予价格三、授予股权期权协议书四、授予股权期权旳程序五、行权条件六、鼓励对象行权旳程序第八章本股权鼓励计划旳变更和终止一、企业发生实际控制权变更、合并、分立二、鼓励对象发生职务变更三、鼓励对象离职四、鼓励对象丧失劳动能力五、鼓励对象退休六、鼓励对象死亡七、子企业控制权转移八、尤其条款第九章附则特别说明1.本股权鼓励计划根据《中华人民共和国企业法》及其他有关法律、行政法规, 以及XXXXXXX有限企业（如下简称“企业”）《企业章程》制定。

2.企业授予本次股权期权鼓励计划（如下简称“本计划”）限定旳鼓励对象（如下简称“鼓励对象”）企业实际资产总额%旳股权期权, 鼓励对象获得旳股权期权拥有在本计划有效期内旳可行权日按照预先确定旳行权价格受让企业股权旳权利。

本鼓励计划旳股权来源为企业原有股东有偿出让。

3.企业用于本次股权期权鼓励计划所波及旳股权合计占企业实际资产总额旳 %。

4.本股权鼓励计划旳鼓励对象为等岗位高级管理人员和其他关键员工。

5.本计划旳有效期为自股权期权第一次授权日起年, 企业将在该后来旳年度、年度和年度分别按企业实际资产总额旳％、％、 %旳比例向符合授予条件旳鼓励对象授予股权；在本计划有效期内授予旳股权期权, 均设置行权限制期和行权有效期。

行权限制期为2年, 在行权限制期内不可以行权；行权有效期为2年, 在行权有效期内采用匀速分批行权措施。

超过行权有效期旳,其权利自动失效,并不可追溯行使。

在本股权鼓励计划规定旳禁售期满后, 鼓励对象获授旳股权可以在企业股东间互相转让, 或由企业以约定旳价格回购。

非上市公司股权激励方案有哪些非上市公司股权激励方案一、概述非上市公司股权激励方案旨在通过赋予员工未上市公司的股权，以激励员工的工作积极性和创造力。

本文将详细介绍非上市公司股权激励方案的各种形式、设计原则、实施步骤和法律依据。

二、股权激励的形式1. 虚拟股权期权计划虚拟股权期权计划是指公司向员工授予一种类似股权期权的权益，但并不真正向员工转让公司股权。

2. 股票期权计划股票期权计划是指公司直接向员工授予期权，使员工有权在规定条件下以事先约定的价格购买公司股票。

3. 股权激励计划股权激励计划是指公司直接向员工授予公司股权。

三、股权激励方案的设计原则1. 目标明确性股权激励方案应明确制定目标，如激励员工提高工作绩效、增加公司价值等。

2. 公平性股权激励方案应公平地对待所有员工，避免优待某些员工或者特定群体。

3. 激励效果股权激励方案应激励员工提高工作积极性和创造性，使其与公司利益捆绑。

4. 可行性和可持续性股权激励方案应在公司实际情况和财务能力的基础上制定，保证激励计划的可行性和可持续性。

四、股权激励方案的实施步骤1. 设计方案根据公司需求和目标制定股权激励方案，包括激励对象、授予条件、期权条款等。

2. 内部程序公司应明确各部门的职责和流程，包括内部决策程序、授权流程等。

3. 公开披露公司应向员工和投资者公开披露股权激励方案的内容，以确保透明度和公正性。

4. 实施和管理公司应按照方案规定，及时授予股权或者期权，并做好相应的管理工作，如行权期限管理、信息披露等。

五、法律依据及注释1. 公司法根据《公司法》，公司有权决定是否向员工授予股权激励，并制定股权激励方案。

2. 证券法股权激励涉及公司股票，因此需要遵守《证券法》的相关规定，如信息披露义务、内幕交易等。

3. 劳动法股权激励方案涉及员工的权益，需要遵守《劳动法》的规定，保护员工合法权益。

六、附件列表1. 股权激励方案设计模板2. 内部程序流程图3. 相关法律法规和解释文件以上为本所涉及附件如下：附件1：股权激励方案设计模板附件2：内部程序流程图附件3：相关法律法规和解释文件本所涉及的法律名词及注释如下：1. 公司法：指中华人民共和国《公司法》2. 证券法：指中华人民共和国《证券法》3. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，主要目的在于吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。

通过股权激励，让员工成为公司的股东，能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起，从而增强员工的归属感和忠诚度。

股权激励还能够有效解决委托代理问题，降低代理成本。

在所有权与经营权分离的情况下，股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致，可能导致管理层的短视行为和道德风险。

股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩，促使管理层更加关注公司的长远发展，为股东创造更大的价值。

此外，股权激励有助于优化公司的治理结构，提高公司的决策效率和管理水平。

股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司，为公司带来新的理念和经验，促进公司的创新和发展。

二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。

2、核心技术人员，如研发团队的关键成员、技术骨干等。

3、业务骨干，如销售精英、市场拓展负责人等。

4、对公司发展有重要贡献的员工。

在确定股权激励对象时，应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素，确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。

三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以放弃行使期权。

股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值，因为只有公司股价上涨，员工才能通过行使期权获得收益。

缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。

2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定，激励对象为了实现股票的解锁，会努力工作。

非上市公司的股权激励方案(精选2024)目录：1. 引言2. 定义与术语3. 股权激励计划的宗旨与目标4. 股权激励计划的参与资格5. 股权激励计划的类型与结构6. 股权的授予与归属7. 股权的行使与转让8. 股权激励计划的变更与终止9. 税务安排10. 争议解决11. 适用法律12. 附件1. 引言本合同（以下简称“合同”）旨在明确非上市公司（以下简称“公司”）与员工（以下简称“员工”）之间的股权激励安排，以激励员工积极投身公司发展，共享公司成长价值。

本合同适用于公司内部员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及顾问等。

2. 定义与术语2.1 股权激励计划：指公司为激励员工，根据本合同规定，向员工提供的一种权益安排，使员工在公司实现一定业绩目标后，享有公司股权的权益。

2.2 股权：指公司向员工授予的，代表公司净资产份额的权益。

2.3 行权：指员工根据本合同规定，购买公司股权的行为。

2.4 归属：指员工根据本合同规定，获得公司股权的行为。

2.5 行权价：指员工购买公司股权时所需支付的价格。

2.6 行权期限：指员工根据本合同规定，行使股权购买权的有效期限。

3. 股权激励计划的宗旨与目标3.1 宗旨：通过股权激励计划，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司发展，实现公司价值最大化。

3.2 目标：通过股权激励计划，激发员工积极性、创造性和忠诚度，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展。

4. 股权激励计划的参与资格4.1 员工须为公司全职员工，且在公司连续工作满一定年限（如一年）。

4.2 员工须符合公司规定的业绩考核标准，表现优秀。

4.3 公司有权根据实际情况调整参与资格标准。

5. 股权激励计划的类型与结构5.1 股权激励计划分为两种类型：限制性股票（RS）和股票期权（SO）。

5.2 限制性股票：员工在满足一定条件后，获得公司股票，但股票在一定期限内不得转让、抵押或出售。

5.3 股票期权：员工在满足一定条件后，获得购买公司股票的权利，但股票购买权在一定期限内有效。