企业中层管理干部培训课程PPT模板(完整版)

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企业培训中层管理者培训授课课件ppt

目录
CONTENTS
阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
中层管理者角色定位
Role orientation
中层管理的三个维度
Multi dimensional

中层管理干部培训ppt

决策分析方法与工具
定量决策分析方法：基于数据和模型的决策方法，如盈亏平衡分析、线性规划等。
定性决策分析方法：基于经验和判断的决
策方法，如 SWOT分析、德尔菲法等。
决策分析工具：常用的决策分析软件和工具，如Microsoft Office Excel、
SPSS等。
决策分析框架：提供决策分析的整体框架和步骤，如问题定义、目标确定、方案制定、分析比较、实施与评估等。
竞争分析：了解竞争对手的产品、价格、促销策略等，分析竞争优势和劣势。
差异化战略：根据市场需求和竞争状况，制定具有差异化的产品或服务，提高市场竞争力。
营销策略：根据目标市场和竞争状况，制定相应的营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道选择等。
01
财务管理与决策分析
财务管理概述
定义：财务管理是企业管理的核心之一，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
构成要素：愿景、沟通、激励、执行等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重要性：领导力对于团队的成功至关重要
培养途径：通过培训、实践和反思来提升领导力
团队管理技巧
制定明确的团队目标建立有效的沟通机制鼓励团队成员发挥自己的特长和优势协调团队成员之间的关系，提高团队的凝聚力和合作效率
激励与沟通技巧
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及市场占有率等
市场机会分析：通过市场分析发现市场机会，制定相应的营销策略
营销策略制定
确定目标市场
分销策略方案
实施与评估营销效果
市场定位与竞争分析

公司中层干部管理培训课件PPT模板(完整版)

中层管理
87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施
中层管理
公布明确的职业生涯发展路径让员工参与制定个人职业发展计划支持员工参加同业大会及专业性组织特点：花费不少
03:中层领导管理技能
开辟授权之路！
如果一个管理人员没有授权，那他就没有在进行管理！
03:中层领导管理技能
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，
如何做好中层领导
严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何做好
领导
如何做好中层领导
Trust them
信任他们
03:中层领导管理技能
中层领导管理技能
激励因素与工作内容紧密相关的因素改
变这些因素会使人获得工作满意感
中层领导管理技能
保健因素与工作环境相关的因素这类因
素得不到改善会引起对工作的不满
管理技能
管理技能
管理
管理技能
管理技能
中层领导管理技能
激励因素与工作内容紧密相关的因素改
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩

中层管理干部培训PPT

时间管理工具
时间管理软件：运用专门的时间管理软件，如Todoist 、Trello等，实现任务的创建、分配、跟踪和提醒。
工作效率提升策略
制定合理的工作计划
根据工作优先级和时间安排，制定详细的工作计划，并确保计划的合理性和可行性。
提高专注力和抗干扰能力
保持专注，避免分散注意力，同时提高抗干扰能力，减少外界因素对工作效率的影响。
…
…
目标设定应具体明确，包括时间、数量、质量等具体指标。
目标应可量化或具有明确的评价标准，以便对完成情况进行准确评估。
目标设定应基于实际情况和资源条件，确保目标具有可实现性。
目标应与组织战略、部门职能及个人职责密切相关，确保目标的一致性和协同性。
目标应设定明确的完成时限，以便对进度进行监控和评估。
决策。
高效团队建设与管理
01
02
03
04
团队目标设定
与团队成员共同制定明确、可衡量的目标。
角色与责任分配
根据成员特长和意愿，合理分配角色和责任。
团队沟通与协作
促进团队成员之间的沟通与协作，建立互信和合作氛围。
团队激励与认可
及时给予团队成员激励和认可，增强团队凝聚力和向心力。
03
沟通技巧与冲突处理
计划制定的步骤与方法
分析现状
对组织、部门或个人的现状进行深入分析，识别优势和不足，为制定计划提供依据。
设定目标
根据分析结果，设定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。
制定行动方案
为实现目标，制定详细的行动方案，包括任务分配、资源调配、时间计划等。
评估风险
对计划执行过程中可能遇到的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。

企业培训中层管理者培训图文PPT课件

中层管理者角色定位
目录
CONTENTS
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… …

公司中层管理人员培训课件(PPT 39页)

向下属提供重要信息
☻关心下属的工作
对听到的重要信息作好记录
养成将重要通信与文章发给下属的习惯
让下属理解你的指令
让他们复述你的指令当他们没听明白的时候，你让他们
向你提问题
向下属发问，用以证实他们是否听明白了你的指令
如何避免“强迫命令”的几点原则
要确定一个命令存在的实际必要。发布命令的你要表现出希望下面马上执行的态度。绝不要发布你不能强制执行的命令。发布命令时要清楚、完整、正确而简洁。口头发布的命令必须要求别人给你重复一遍。命令少并不能减轻你的领导责任。监督你的命令的执行情况。
明确职责是授权的前提因事择人，视能授权不能越级授权交代要明确权力与任务要同时交
要公布于众授权之后要放手要掌握有效的控制方法授权要有度
上下沟通的妙招随时让上层领导了解情况，特别是在事情刚露出水面的时候。
如无特殊情况，不要越级上报。切记报喜不报忧，报喜是应该的，报忧
6.不要独揽一切。 7.不要推卸责任。 8.不要大发脾气。 9.不要玩弄特权。 10.不要过于正经和随和。
中层领导如何有效地实现上传下达？
怎样向下属布置工作
向下级布置工作的正确做法应当是：
任务与职能相称
所分配给下属的任务应当是他的职责范围之内的。所分配的任务要与他的能力相一致。
交代必须明确
交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得的成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。
矛盾解决的原则：领导者排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。
改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。
授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。

公司中层领导管理技巧培训课程PPT模板(图文)课件

60-75% 的员工认为在他们的工作中：

最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司
在美国，不称职的经营管理者的比例是
60-75%
德国人在过去的 10 年，有一半的高级主管在管理

方面是失败的
-4 -
LOGO
第一章员工心目中的领导
国调查
01 对国一家航空公司的调查（国
）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，
权力基础
1、合法权 ——组织制定
弱的权力
2、报酬权 ——利益引诱
3、强制权 ——惩罚威胁
强的权力
4、专家权 ——专业技能
5、典范权 ——人格魅力
-12 -
LOGO
第三章领导的权力基础
-13 -
领导三力
领导的三力：思考力、决策力、执行力
思考力
决策力
紧
盯
执行力
LOGO
第三章领导的权力基础
工作能力（会不会
如何对待附加值不同的下属
辞退“人灾 ”
补偿、提前退休、忽
视
输入标题文本
激励中间层次的 “
人在”
激励，使之更多
的转变成为 “
人财”
LOGO
第四章下属的分类
下属的发展阶段
下属发展层次与沟通风格的匹配度
匹配的沟通风格
能力低意愿高
命令式 (指挥性 )
能力一般 ,意愿低
教练式 (指挥性 )
能力较高 ,意愿或高或低
下属发展层次与沟通风格的匹配度
02 教练式沟通风格特征
指挥和支持并重。
给予大量的指示，也倾听下属的想法。
决策的控制权掌握在领导者手中。
随时提供工作表现好坏的一些反馈。

中层管理干部管理培训PPT

工作比较随意
注重流程
注重经验
注重创新
注重管理形式
注重管理内涵、领导力
讲功劳、讲苦劳
只讲功劳、不讲苦劳
企业政治严重
讲团队精神
谈难度和阻力。“我们这个行业的特点和历史是如何如何”、“我们企业的特点和历史如何如何”。
01
把问题归结到高层领导身上。“主要是领导思路不到位”、“主要是领导不重视”、“主要是一把手的很多做法有问题”。
作为一个领导者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
为了管理，你不能把个人的利益摆在组织的利益之上。每一个有效管理的人都要牢牢守住这个规则，虽然它有时会令人痛苦。
要知道领导人所采取的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。【】
3、正人先正己，做事先做人
3、正人先正己，做事先做人
在管理中我们敢于要做坏人，替上面背黑锅，也替我们的下面背黑锅。
1、要有强烈的责任感
《士兵突击》：不抛弃、不放弃
01
《没有任何借口》，借口是拖延的温床，借口是实质是推卸责任找借口，不如说“我不知道”。执行，不找任何借口。
02
世界本来就是一个不公平的世界
03
我以为，我猜，我想，大概是 ….
04
1、要有强烈的责任感
领导是影响力的源泉，我们如果不能够在有效领导团队的过程中激发员工的工作意愿，我们就没有发挥我们的影响力。
01
很多管理干部在影响下属时，都是倾向于强权、权力性，权力施加的越强员工越会在这个过程中被动的接受【】。领导力其实是潜在的影响力，员工接受不接受不是你决定的，而是你的行为影响他，而且领导通过影响营造出一种氛围。如果让员工能够发自内心的承诺，我们必须去有效的用情商EQ的领导方式激发员工的工作意愿，影响力的不断增强，将会获得这种承诺。

企业中层管理含动画培训ppt

职责：制定并执行公司战略计划，协助高层管理团队实现公司目标单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
能力要求：领导力、沟通能力、团队协作能力、决策能力、解决问题的能力中层管理角色定位
中层管理角色定位
承上启下的桥梁：连接高层管理团队和基层员工，传递公司战略和目标单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
单击添加标题
中层管理角色定位
目标管理与执行力强化
培训背景与目标
团队建设与领导力提升
企业培训需求分析：解决实际问题，提升管理能力培训目标：培养具备领导力、创新思维和团队协作能力的中层管理者培训内容与课程设计：针对中层管理者的实际需求，设计实用、有效的培训课程
学员心得体会分享
学员姓名、职务、所在公司培训课程名称、培训时间、培训地点培训内容简要介绍心得体会分享：学员在培训过程中的感悟、收获以及对未来工作的思考与规划
未来发展趋势预测与展望
行业趋势：分析当前行业的发展趋势和未
来走向
企业战略：探讨企业未来的发展战略和方
向
人才培养：强调未来企业需要的人才类型
完善措施：定期评估激励机制和考核制度的有效性，及时调整和改进
实践应用：将激励机制和考核制度应用于企业中层管理培训中，提高培训效果
企业战略解读与实施路径
企业战略的定义与重要性
企业战略的制定与实施流程
中层管理在战略实施中的角色与责任
成功实施企业战略的关键要素
中层管理在战略实施中的作用
中层管理与其他层级的关系
中层管理是连接高层管理层与基层员工的桥梁
中层管理需要向上负责，传达基层员工的意见和建议

公司中层管理培训PPT

孤僻冷漠，离群索居的人
散漫邋遢，没有礼貌的人
12
觅知MIZHI
公司中层管理人员培训
3 从不同角度看问题
第三部分
3 从不同角度看问题
否则处理的结果可能就是片面的，偏激的，也许对自己很大好处，对部门也起到了保护，但这可能是牺牲了别的部门的利益，甚至全局考虑损伤了公司的利益，弊大于利。这样处理问题是自私的。
8
2 沟通技巧
沟通的基础
尊重他人
尊重他人的想法尊重他人的意见
理解他人
理解他人的参照系统
9
2 沟通技巧
信息的收集
站在对方的角度思考问题，是沟通成功的
第一步
发问-倾听
寻找需求
• 开放式问题
提问 • 封闭式问题
积极 • 理解、复述、倾听引导
发问要求
• 具体问题具体发问 • 沟通前列出所有问题 • 控制语气
有人讲把公司当作自己的家，同事当作自己的家人；有人讲为了公司事业，宁愿放弃家庭，六亲不认；有人讲，只要做好本部门的事，自己的事做好就对得起公司！有人讲，做得多，错的多，尽量少做少犯错！
4
1 责任心
• 对自己有责任感 • 对家庭有责任感 • 对集体有责任感 • 对社会有责任感
就是有用的人公司需要的人
唐僧
好领导必须有德以德服人以善待
物以诚达标以志励人总之一句话：
以身作则
添加标题
孙悟空
解决团队问题的骨干团队的绩优
高手有性格用之好，无所不能用
之不当，寸步难行
沙僧
忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平
凡但实在业绩平常，做事平常，决不会
给团队带来麻烦，也不会带来危害
白龙马

中层管理人员培训(PPT69页)

沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。
1.诚信宽容沟通心态
2.培养有效倾听技能
3.双向互应交流响应
4.语言体态有效配合
5.因人而异进行沟通
事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成共识。
1、站着对方的立场来思考问题；
第一部分中层干部的角色定位与认知
1、为什么设置该部门？
一、 2、自己的现有岗位是什么角
部门色？应该如何履职？及岗位的理解
● 失业的压力必然会转化为敬业的动力。 ● 群体不敬业，企
业必跨台；个人不敬业，必然会被他人取而代之。
２.就业形势教育。
● 珍贵的东西往
往失去了才变得珍贵，职业对于个人的重要性，无论怎么说也不会过分，要珍惜当前的工作机会。
目标不能太多，要少而精。人们的特质决定我们每次只能把一件事做好。
专注于最重要的目标。
目标检查：员工不会做你期望做的，只会做要检查的。
时间=有效时间+无效时间= （高效时间+低效时间）+无效时间
第一代时间管理——备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间
安排。
第二代时间管理——事先规划安排行程
◎如果这种态度影响到其他员工，就要直接指出来，给他压力。但是不要做人身攻击，以免两败俱伤。
◎合理利用爱找碴儿的员工。
直接的方法： ◎直接询问法
直接询问他，刚才我们说了什么，让他重复一遍刚才谈话的内容。 ◎预防式
在谈话之前提醒他注意。 ◎处罚法
如果不能把工作连贯地进行下去，就不让他参与。 ◎间接的方法：

单位企业中层管理培训课程ppt教育

掌握和控制物业管理成本，层层落实节能指标，让每个员工都要有经济意识。
做好成本费用控制。一个项目一般在每个年度前会有一个具体的费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目主任应严格把各种费用控制在预算范围内。
做好成本分析。
当好管理者的要点
摆正角色位置，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司声誉和品牌
同时通过各种渠道向客户、公司及相关单位传递项目管理处的信息，向员工传递你的管理理念和管理方式，使信息对称，消除沟通重点，避免误会的产生。
当好管理者的要点
善于领导，深入一线，树立榜样
在项目中，主任不是站在广大员工的后面去推动、去督促，而是作为带头人来引导他们前进，鼓舞员工去奋斗实现目标。
懂得利用上级公司的资源，寻求公司的支持
要清醒地知道“皮之不存，毛之焉附？”这个简单的道理。不能居功自傲，要怀有一种空杯心态，有容乃大，学无止境。另一方面，你是公司任务的执行者，处处要以公司为荣，你要做的是按照公司战略规划，严格执行公司的战略决策。少些“自我保护主义”，多些“大公无私”的精神。善于与公司其他项目主任交流互通，取长补短，分享管理经验，并能在需要的时候提供支持和帮助。
MIDDLE MANAGEMENT CAPACITY TRAINING
中层管理能力培训
职业素养
企业培训
员工培训
目录
C ATA L O G U E
01
02
PART
管理者应具备的职业素养
PART
管理者的综合管理能力
03
PART
当好管理者的要点
MIDDLE MANAGEMENT CAPACITY TRAINING
当好管理者的要点
摆正角色位置，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司声誉和品牌

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管理者的必修课
涉及管理者的技能、知识
调整中层经理管理心态，
重整综合管理经验，培育领
课培养管理的成熟意识，程顺利进行角色转换
导力，提升执行力
意
义
专业转型的重要历程
学习中层经理核心管
理技能和技巧，弥补
管理方面的不足
02 管理者的层次定位及职责
管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程
资源
01 中层经理的定位及技能
中层经理的作用和核心价值
根据调查，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，还有30%靠其它因素。优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
企业中层管理干部培训课程 PPT模板
管理才能
培训人：XXX
课程基本概述及其意义01
目录管理者的层次定位及职责 02
03
管理职能和管理循环
中层经理的定位及技能 04
MANAGEMENT
TRAINING
PROGRAM
01 课程基本概述及其意义
PDCA 管理循环
PDCA 循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
计划
执行
CRICLE 改善
行动
查核
PDCA循环的含义是要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。
经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成，不能独立完成的部分可以演示给他，工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必要时施以援手即可。
当风险、责任较小而下属能力足够时：
作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务
中层经理不是天生的，我们
的同时，也在领导下属进行工作；
可能因为学历高、资格老而
作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务
升任，也可能因为优越的技
课
的同时，也在接受着上级的领导。
术水准，出色的业务能力升
程
任。升任后，中层领导不再
意
中层经理是组织的中坚力量
义
兼有下属和领导的双重身份
企业中层管理干部培训课程 PPT模板
管理才能
培训人：XXX
运用
目标
管理的重要内涵
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。运用在这里Hale Waihona Puke 多重内涵。高层中层基层
避免“窜岗” 有效应对“问题猴子”
决策：做正确的事执行：正确地做事操作：把事做正确
“猴子问题”的内涵
指员工在工作中动辄请求经理，让经理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成了员工给管理者布置任务的怪圈。
中层经理的角色定位
支持配合
承上
启下
沟通合作
进行多方组织协调，多方承担部门职责，完成日常对员工的日常工作内容做
支持，协助沟通，完成日任务指示，达成组织目标，一定的指导，帮助其更高
常工作处理任务。
执行上司批示。
效率地完成工作任务。
做好组织管理，带领团队达成任务，使资源有效发挥价值，充分发挥工作的主观能动性。
管理技能结构
要成为一个真正称职的中层领导，就要不断学习做中层领导的技能，本课程《管理才能发展训练》正是专门为全面提升中层领导的管理技能而设计的。
管理才能发展训练就是全面提升中层经理管人、管事、管自己的能力
自我管理是先管好自己再影响别人，它提升的是中层经理的影响力。工作管理是执行力，它强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。它提升的是中层经理的执行力。员工管理提升的是中层经理的领导力。
为什么会有这样的一些偏差？
中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。
是技术顾问，也不容靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色，并且
负起团队绩效的责任。
影响力领导力
工作管理目标管理有效授权有效沟通
执行力
自我管理角色定位心智修炼情绪管理
员工管理员工激励员工培育团队建设
管理者的管理技能结构
彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”
中层经理执行力缺失的原因
企业的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解，不能及时转换角色，仍然把自己定位在骨干员工、技术人才上。
企业发展的成熟度还不高，仍停留在一个较低的水平当中，没有很好地发展。缺少有效的提升企业执行力的管理模式。没有很好地发展。缺少有效的提升企业执行力的管理模式。
当风险、责任较小而下属能力足够时：【
经理要将“问题猴子”还给下属，适当进行过程控制和进度监督，尽量不直接参与问题的解决。
问题
猴
子
当风险、责任较大，下属能力不够时：经理要将这作为一次对下属进行教育
】
训练的大好机会，让下属有一次锻炼
的
学习的机会。
解
决
置【问题猴子】的处
当风险、责任较大，下属能力不够时：
运用“甜蜜开始”技巧，首先给予下属适当的认同和肯定，鼓励他独立完成。当下属进一步请求经理做出明确批示时，经理则要发出明确的工作指令，让下属独立完成，当然也要在必要时提供相关的帮助。
03 管理职能和管理循环
计划
三大
职能
控制
单元
执行
工作管理是执行力，它强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。它提升的是中层经理的执行力。员工管理提升的是中层经理的领导力。