品保部年度工作总结报告2011

尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，我在品保部的工作也已经走过了这个充满挑战与收获的年度。

在此，我谨向领导和同事们汇报我的年度个人工作总结。

一、工作回顾1. 严格遵守公司质量管理体系，确保产品质量过去的一年，我始终把产品质量放在首位，严格遵守公司质量管理体系，从原材料采购、生产过程、成品检验到售后服务，每一个环节都严格把关。

通过不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品合格率。

2. 积极参与品质改进项目，提升产品品质在过去的一年里，我参与了多个品质改进项目，通过分析问题、提出解决方案、跟踪实施，成功解决了多项产品质量问题。

同时，我还积极参与部门内部培训，提升自己的专业技能。

3. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力作为品保部的一员，我深知团队协作的重要性。

在过去的一年里，我主动与各部门沟通，及时了解生产过程中的问题，为部门内部协作提供有力支持。

同时，我还积极参与部门内部活动，增强团队凝聚力。

4. 优化检验流程，提高工作效率为了提高工作效率，我针对现有检验流程进行了优化，减少了不必要的检验环节，缩短了检验周期。

同时，我还利用信息化手段，实现检验数据的实时监控和分析，为生产部门提供有力支持。

二、工作亮点1. 成功降低不良品率，提高产品合格率通过严格执行检验标准，及时发现并处理问题，本年度不良品率较去年同期下降了10%，产品合格率提高了5%。

2. 积极参与品质改进项目，获得公司表彰在参与品质改进项目过程中，我充分发挥自己的专业能力，为项目成功做出了积极贡献。

因此，我获得了公司颁发的“优秀员工”称号。

三、工作不足及改进措施1. 不足：对部分新产品的检验标准掌握不够熟练改进措施：加强学习，深入了解新产品的技术要求，提高自己的检验技能。

2. 不足：与生产部门的沟通协作不够顺畅改进措施：加强与生产部门的沟通，了解生产过程中的问题，及时反馈检验结果，提高协作效率。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在过去的一年里，我司品保部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司年度工作目标，紧密围绕品保工作，积极开展各项工作，为公司的稳定发展提供了有力保障。

现将品保年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 建立健全品保体系在过去的一年里，我们不断完善品保体系，修订和完善了品保管理制度，确保品保工作有章可循。

同时，加强了对品保人员的培训，提高了品保队伍的整体素质。

2. 严格把控产品质量针对公司产品特点，我们加强了原材料、生产过程、成品检验等环节的监控，确保产品质量符合国家标准。

通过实施质量改进措施，产品合格率得到了显著提高。

3. 加强与各部门的沟通协作品保部积极与生产、研发、销售等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量稳定。

同时，加强与供应商的沟通，提高原材料质量。

4. 开展质量改进活动为了提高产品质量，我们组织开展了多项质量改进活动，如5S管理、QC小组活动等。

通过这些活动，员工的质量意识得到了进一步提高，产品质量得到了明显改善。

5. 严格执行法律法规品保部严格遵守国家相关法律法规，确保公司产品质量安全。

针对国家及行业政策的变化，及时调整品保策略，确保公司产品质量始终处于行业领先地位。

6. 获得多项荣誉在过去的一年里，我司品保部因在品保工作中的突出表现，获得了多项荣誉，如“全国质量标杆企业”、“省级质量奖”等。

三、不足与改进1. 品保人员素质有待提高尽管我们加强了对品保人员的培训，但仍有一部分人员的业务水平有待提高。

今后，我们将继续加强对品保人员的培训，提高其业务素质。

2. 质量改进活动需进一步深入虽然我们开展了一些质量改进活动，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。

今后，我们将加大质量改进活动的力度，不断提高产品质量。

3. 供应商管理需加强部分供应商的质量不稳定，给公司生产带来了一定影响。

今后，我们将加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识，确保原材料质量。

公司品保岗位工作总结_品保年度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又是一年过去了。

在过去的一年里，我在公司品保岗位上工作努力，取得了一些成绩。

现将我的工作总结如下：一、完成品质管理计划作为公司品保岗位的责任人，我认真负责地完成了公司的品质管理计划。

我制定了详细的品质管理流程，并建立了相应的文件和记录系统，确保每个环节都能被准确地追溯和监控。

我组织了相关培训，提高了员工的品质意识和质量管理能力，使得他们能够按照规定的流程进行工作，提高工作效率和产品质量。

我定期对品质管理的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保公司的品质管理计划得以顺利执行。

二、监控生产过程作为品保岗位工作的重要内容之一，我认真负责地监控了生产过程中的品质问题。

我定期对生产线进行巡检，确保设备运行正常，并及时发现和解决可能影响产品质量的问题。

我也对原材料进行了严格的检测和验收，确保使用的原材料符合公司的质量要求。

我还对生产过程中的关键参数进行了监控和调整，确保产品的质量始终稳定可靠。

三、持续改进品质管理品质管理是一个持续改进的过程，我始终保持着对品质管理不断改进的意识和行动。

我定期组织了品质管理会议，与相关部门一起探讨和解决品质管理中存在的问题，并制定了相应的改进措施。

我还积极参与了公司的质量管理体系的建设，推动公司的品质管理工作不断提升，提高了公司的整体竞争力。

过去一年在公司品保岗位的工作中，我以高度的责任感和敬业精神，认真完成了品质管理计划，有效监控了生产过程中的品质问题，并积极推动了品质管理的持续改进。

我也意识到自己在某些方面还存在不足，如沟通能力和判断能力需要进一步提高。

在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，在品质管理岗位上发挥更大的作用。

希望领导能够给予我更多的指导和支持，共同推动公司的品质管理工作再上新的台阶。

谢谢！。

2011年品保部年终总结与规划尊敬的领导：2011年度品保部工作总结一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品保部的工作流程：今年的人员状况是：品保部人力少，新加入同事累计12人，离职人员累计8人，其中正常淘汰4人，自动辞职4人。

现人员建构为品质主管1人，老厂制成品管一人，出货进料品管一人，新厂品质人员2人。

其中本科生、专科生一人，中专生1人。

控制范围：包括了进料、入库、出货、实验、制成、售后，还包括体系建立、5s管理，iso9000和qc080000的认证和客户的审查等工作。

随着公司加强品保部队伍的建设，品保部也加强了品质管控的力度和深度，工作量也随着增大。

在此种情况下，必须加强部门管理，使品质系统正常运行，对此采取了一下措施：1.采用各种记录表单对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的工作进行总结并制定下周的工作计划，保证总体任务的完成。

2.重新规范了检验文件和制造作业程序，包括部门目标的制定及完成情况的分析，对问题进行跟踪和改进，确保质量监控的质量。

3.加强业务知识，熟悉客户的品质要求重点和工作流程，将客户对产品存在的疑问第一时间进行答复，是客户放心使用我司产品，其中张总和王总给与了极大的支持。

二、完善质量体系，确保体系的正常运行：1.在领导的支持下，本部门积极准备，于今年5-6月份一次性通过了iso9000和QC080000的验厂，，并取得了上海nqa认证公司办法的合格证书。

2.为确保体系的正常运作，按照王总指示，我本门11月份举行了一次内部质量体系审核，共发现一个不符合项，发现问题已经纠正。

3.设计了不良统计报表记录表，对不良品名称进行了分类，加快了工作效率，已形成月统计和周统计，能直接反应各工段的质量状况，以便于相关工段能有效及时的改善。

4.完善了部门质量目标，制定了完整的统计法和纠正跟踪作业办法。

通过质量会议，建立了公司质量目标，形成了《2011年各部门质量目标值》文件，（其中大线质量目标为1.5％，下料为0.8％，成型为0.3％，出货为0.2％，进料为2.0％，客户抱怨要求每季度少于2次）并通过月报对质量目标的达成情况做出了真是有效的统计，直接反应了各部门指标的达成状况，通过质量会议有效地传达给各部门，并要求责任单位进行改善，基本确保了下半年目标值的完成。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里，品保部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，努力拼搏，紧紧围绕公司发展大局，紧紧围绕“品质第一”的核心价值观，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将本年度品保部门工作总结如下：二、工作回顾（一）品质管理体系建设1. 完善品质管理体系文件：根据公司发展战略和市场需求，我们对原有的品质管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件的先进性、适用性和可操作性。

2. 加强品质管理体系培训：针对新入职员工和现有员工，我们开展了多轮品质管理体系培训，提高了员工对品质管理体系的认识和理解。

3. 推行品质管理体系认证：积极推动公司品质管理体系认证工作，通过认证，提升公司品质管理水平，增强客户信心。

（二）品质检验与控制1. 严格原材料检验：加强原材料进货检验，确保原材料质量符合公司标准，从源头上杜绝不良品流入生产线。

2. 强化过程检验：在生产过程中，严格执行过程检验，及时发现和纠正质量问题，确保产品过程质量。

3. 加强成品检验：对成品进行全面检验，确保产品出厂质量符合国家标准和客户要求。

4. 完善检验设备：定期对检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性和可靠性。

（三）品质改进与提升1. 开展品质改进活动：组织员工开展品质改进活动，鼓励员工提出改进建议，并对合理化建议给予奖励。

2. 实施品质改进项目：针对公司品质管理中存在的问题，组织实施品质改进项目，提高产品品质。

3. 开展品质培训：定期组织品质培训，提高员工品质意识，提升员工品质技能。

（四）客户满意度提升1. 开展客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对公司产品和服务的评价，及时改进不足。

2. 建立客户投诉处理机制：设立客户投诉处理部门，及时处理客户投诉，提高客户满意度。

3. 加强与客户的沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。

三、工作亮点1. 品质管理体系不断完善：通过持续改进，公司品质管理体系不断完善，品质管理水平显著提高。

年终个人工作总结品保部在过去的一年里，我作为品保部的一名员工，经历了许多挑战和收获。

在这一年中，我不仅完成了我的工作任务，还取得了一定的成绩和进步。

以下是我对过去一年个人工作的总结：首先，我在品保部的工作中，不断学习和提升自己的专业知识，努力跟上行业发展的步伐。

我参加了多次关于品质管理的培训和学习，不断提高自己的理论知识和实际操作能力。

在新产品质量控制和问题解决方面取得了一定的成绩。

其次，我在工作中努力加强团队合作，与同事们相互配合，共同完成了一些品质改进项目和品控工作。

在日常工作中，我积极向同事们请教，学习了很多宝贵的经验和技巧，同时也与同事们分享了自己的心得体会，形成了良好的工作氛围。

再次，我在品质管理工作中，严格遵守公司制度和操作规程，努力做到严谨细致。

在工作中，我始终坚持严格把关，保证产品的质量和安全。

并且我在工作中发现了一些问题，并积极采取了相应的措施，及时解决了一些潜在的质量隐患。

最后，我也关注了一些新技术和新方法的应用，尝试了一些新的工作方式，提高了工作效率和品质管理水平。

同时也意识到了自己的不足之处，下一步我会进一步加强自己的学习和提升，为提高自己的工作水平和业绩做好准备。

总的来说，过去的一年，我在品保部的工作中认真负责、不断学习、积极进取，取得了一定的成绩和进步，同时也明确了自己未来的发展方向，希望在新的一年里，能够更上一层楼。

在过去的一年里，我作为品保部门的一名员工，在工作中迎来了挑战，也取得了一些成就。

我在业务技能、团队协作、品质管理及个人成长等方面都有了一定的提升。

首先，我在过去的一年中，重点加强了对产品质量的管理和控制，进一步加强了对产品生产过程的监管和跟踪。

我深入研究了品质管理的各项指标和标准，通过分析产品各阶段的数据、采样检验等手段，不断完善产品质量管控体系，确保产品质量的稳定和可靠。

作为品保部门的一员，我认识到质量是企业生存和发展的基石，因此严格把关质量，是我们的责任和使命。

一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，品保部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司质量战略，以“预防为主，持续改进”为工作方针，通过不断优化质量管理体系，强化过程控制，确保了产品质量的稳步提升。

现将本年度品保部工作总结如下：二、主要工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，品保部持续优化质量管理体系，确保体系有效运行。

主要工作如下：（1）完善质量管理体系文件，提高文件的可操作性和实用性。

（2）加强体系内审和外部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。

（3）组织开展体系培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。

2. 过程控制与检验（1）加强原材料入厂检验，严格控制原材料质量，确保生产过程顺利进行。

（2）严格执行生产过程检验，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。

（3）加强成品检验，确保产品出厂合格率。

（4）对不合格品进行统计分析，查找原因，制定改进措施，防止不合格品重复发生。

3. 质量控制与改进（1）加强产品质量策划，确保产品设计、生产、检验等环节符合质量要求。

（2）开展质量控制活动，提高产品质量水平。

（3）组织质量改进项目，解决生产过程中存在的质量问题。

4. 质量培训与教育（1）组织开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。

（2）加强内部质量教育，营造良好的质量文化氛围。

三、工作亮点1. 质量管理体系持续优化通过不断完善质量管理体系，提高了体系运行的有效性和适应性，为公司产品质量的提升提供了有力保障。

2. 过程控制与检验得到加强加强原材料、生产过程和成品的检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

3. 质量控制与改进取得实效通过开展质量控制活动和质量改进项目，有效解决了生产过程中存在的质量问题，提高了产品质量水平。

四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工对质量管理体系的认识和执行力仍需加强。

（2）质量改进项目的实施效果有待进一步提升。

2. 改进措施（1）加强质量培训，提高员工的质量意识和技能。

尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。

在这辞旧迎新的美好时刻，我代表品保部全体成员，向全公司全体同仁致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！回首过去一年，品保部取得了显著的成绩，也有一些不足之处，现将我们的工作进行总结和分析，以期能够更好地总结经验、发挥优势、改进不足，为新的一年做好准备。

一、工作成绩回顾1.检验测试工作优化。

我们通过不断完善和规范化检验测试流程，提高了工作效率，缩短了检测周期，确保产品质量的稳定。

2.强化质量管理。

我们加强了与生产部门的沟通和协作，深入分析生产过程中的质量问题，并制定了相应的改进措施，降低了不良率，提升了产品质量。

3.配合研发部门。

我们积极参与新产品的研发工作，提供质量标准和技术支持，确保新产品的可行性和稳定性。

4.提供技术培训。

为了提升全体员工的质量意识和技术水平，我们组织了一系列的培训活动，加强了员工的专业知识和技能，为公司的发展提供了有力的支持。

5.管理体系建设。

我们通过推行ISO9001质量管理体系，加强了内部管理和流程控制，提高了工作效率和质量水平。

二、存在的问题及解决方案1.人员配备不足。

品保部的人员配置有待进一步加强，部分工作负荷较重，导致了工作效率的降低。

我们将争取更多的人员资源，合理调整工作分工，提高整体工作效率。

2.技术水平提升的需求。

随着科技的发展和市场需求的变化，我们意识到自身的技术水平还需要提高。

我们将加强自身的学习和培训，不断拓展专业知识，提高技术能力。

三、展望未来未来的一年里，品保部将继续以提高产品质量和客户满意度为核心目标，进一步加强自身建设和团队协作，努力推动企业质量管理水平的提升。

1.强化质量意识。

我们将通过不断加强内部培训，提高全体员工的质量意识和责任感，以质量为核心驱动，确保产品的稳定性和安全性。

2.进一步完善管理体系。

我们将深入推行ISO9001质量管理体系，建立全员参与、全过程控制的工作机制，增强组织的质量管理能力。

第1篇一、前言在过去的一年里，作为一名品保员，我深知产品质量对于企业的重要性。

在这份总结中，我将对自己在过去一年的工作进行全面回顾，分析所取得的成绩、存在的不足，并提出未来工作的改进方向。

二、对岗位和工作认识1. 岗位认知：品保员是确保产品质量的重要岗位，负责对生产过程中的产品进行质量检查，及时发现并解决质量问题，保证产品符合质量标准。

2. 工作重要性：产品质量是企业生存和发展的基石，品保员的工作直接关系到企业的声誉和客户满意度。

三、主要工作内容及成绩1. 质量检查：- 对原材料、半成品、成品进行全面检查，确保每道工序的产品质量。

- 定期对生产线进行巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题。

2. 问题处理：- 对检查过程中发现的问题，及时反馈给相关部门，并跟踪处理结果。

- 对复杂问题，主动与生产、技术等部门沟通，共同分析原因，制定解决方案。

3. 质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。

- 对生产过程中出现的问题进行总结，形成质量改进报告，为今后工作提供参考。

4. 成绩：- 成功发现并解决了多起重大质量问题，避免了潜在的生产事故和损失。

- 通过质量改进措施，提高了产品合格率，降低了不良品率。

- 获得公司质量奖，受到领导和同事的认可。

四、工作总结1. 工作亮点：- 严格执行质量检查标准，确保产品质量。

- 积极主动，勇于承担责任，及时处理问题。

- 与生产、技术等部门沟通协作，共同提高产品质量。

2. 工作不足：- 对部分复杂问题的处理能力还有待提高。

- 对质量管理的理论知识和实践经验积累不足。

- 工作中存在一定的被动性，缺乏主动思考和创新意识。

五、改进措施1. 提高问题处理能力：- 加强对复杂问题的分析和处理能力，提高解决问题的效率。

- 学习相关理论知识，积累实践经验，提高自身综合素质。

2. 加强质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。

- 关注行业动态，学习先进的质量管理方法，为企业提供有益的建议。