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2018年供应室护理工作计划与2018年供电公司党支部工作计划范文汇编2018年供应室护理工作计划新的一年，新的起色，更要新的亮点。
曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。
认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
护理目标：XX年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。
把以前的被动服务变为主动服务。
争取做到收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
提高素质加强学习，争先后。
年终工作满意率争取100%，计划完成率》95%。
护理计划：一。
接受最新知识，提高业务素质。
制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。
分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。
二。
主动热情服务，提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三。
强化科室管理，提高安全意识。
安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
分工不同，价值不同。
只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。
为了实现全院护理工作计划完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。
2018年供电公司党支部工作计划范文在公司领导班子的正确领导下，我所支部围绕公司党委XX年度的党支部工作重点及本所奋斗目标而努力开展支部工作，以党的十七大精神为指针，以“三个代表”和“科学发展观”的重要思想为行动指南，以安全为基础，以服务为宗旨，按照公司“六抓一创”工作思路，充分发挥支部战斗堡垒作用，调动党员干部的一切积极因素，以满腔的工作热情引导职工支持企业的改革与发展。
加强党风廉政建设，整顿思想作风、工作作风、生活作风，促进两个文明建设，协调发展，结合本所实际，拟定XX年度支部工作计划。
供应室工作计划模板范文一、工作目标1. 提高供应室的管理和运作效率2. 保证供应室内物资的充足和质量3. 确保供应室工作的安全和卫生二、工作内容1. 负责供应室的日常管理和运作2. 负责供应室内物资的采购和保管3. 负责供应室的安全和卫生管理4. 负责供应室的人员培训和管理三、工作计划1. 月度工作计划- 每月初进行物资盘点，确保物资充足- 每月中采购部分急需物资- 每月末清洁供应室和物资保管区域2. 季度工作计划- 每季度进行一次供应室内物资的库存清查- 每季度组织一次供应室人员的培训活动- 每季度制定一次物资采购计划，根据需求和预算安排采购3. 年度工作计划- 每年初对供应室的设施进行一次全面维护- 每年中进行供应室内物资的大规模采购和更新- 每年末对供应室内的安全设施进行全面检查四、工作重点1. 加强物资库存管理，确保物资充足和质量2. 提高供应室内人员的管理水平，确保工作的高效和安全3. 加强供应室的清洁和卫生管理，确保工作环境的健康和安全五、工作措施1. 建立物资采购台账和库存管理系统，实时监控物资情况2. 加强对供应室内人员的培训，提高管理水平和工作效率3. 定期进行供应室内的安全和卫生检查，及时进行整改和改进六、工作要求1. 工作要求：- 忠诚、细心、有针对性- 有良好的服务意识和团队合作精神- 具备一定的物资管理和供应链管理经验者优先2. 学历要求：- 大专及以上学历3. 专业要求：- 物流管理、供应链管理或相关专业七、工作效果评估1. 定期对供应室的工作情况进行评估，及时发现问题并进行调整2. 根据评估结果进行工作目标的修正和提出建议以上是供应室工作计划模板，根据实际情况进行适当调整和修改，以确保工作计划的实施效果。
供应室工作计划有关供应室工作计划三篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的供应室工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应室工作计划篇1一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。
加强三基及专科理论与技术的'培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。
做好物资管理，控制服务成本。
七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。
八、护理质量目标：1. 护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2. 工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。
5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7. 坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。
年度供应室工作总结及年工作计划1. 背景本文主要对我们供应室过去一年的工作进行总结，并制定新一年的工作计划，以确保我们能够更好地进行工作。
2. 年度工作总结2.1 工作内容我们的供应室主要负责公司的采购和物流业务。
在过去的一年中，我们的工作重点主要包括以下几个方面：•采购计划的制定和执行•供应商管理•物流配送2.2 工作亮点在过去的一年中，我们取得了很多成就，其中一些亮点如下：2.2.1 采购计划的制定和执行我们根据公司的需求制定了一份详细的采购计划，并且在执行过程中进行了及时的调整。
通过我们的努力，公司的采购成本得到了有效控制。
2.2.2 供应商管理我们与多个供应商建立了良好的合作关系，与之合作的产品品质得到了有效保证，并且我们通过与供应商的有效沟通，实现了相关问题的有序解决。
2.2.3 物流配送在物流配送方面，我们与运输公司合作，实现了物流信息的实时跟踪，以确保货物的安全和准确配送。
我们的客户反馈良好，物流配送效率明显提高。
3. 年工作计划3.1 工作目标在新的一年中，我们的工作重点将主要放在以下几个方面：•做好采购计划的制定和执行•提升供应商管理水平•进一步提高物流配送效率3.2 具体计划为实现以上目标，我们将采取以下几项举措：3.2.1 采购计划的制定和执行我们将继续根据公司的需求，制定更为精细的采购计划，并且加强与各部门的沟通，确保计划的有效执行。
3.2.2 提升供应商管理水平我们将继续与供应商保持密切联系，建立完善的供应商管理体系，并推进供应商的质量和交货期的有效管理。
3.2.3 进一步提高物流配送效率为进一步提高物流配送效率，我们将加强与运输公司的合作，提高物流信息的实时更新率，确保货物的准时配送。
4. 结论通过对我们过去一年的工作进行总结，以及对新的一年工作计划的制定，我们相信我们可以继续为公司的发展做出贡献，提高供应室的工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
年度供应室工作总结及年工作计划年度供应室工作总结：1. 完成采购计划：在过去的一年中，我负责制定和执行供应室的采购计划。
通过对市场的调研和供应商的评估，我们成功地获得了优质的原材料和设备，以满足公司生产的需要。
同时，我们还实施了合理的库存管理策略，避免了过多的库存积压和资金浪费。
2. 提高供应链效率：为了加速供应链的运转，我与供应商建立了稳定的合作关系，并与他们进行定期的沟通和协商。
通过优化物流和运输安排，我们成功地将供应时间缩短到最低，并提高了产品的交付可靠性和及时性。
3. 节约成本：在供应室的管理中，我一直将成本控制作为首要任务。
我与供应商进行谈判，争取降低采购成本，并推动供应商提供更具竞争力的价格。
此外，我还通过优化库存管理和降低物流费用，成功地降低了供应链的总体成本。
4. 品质管控：在过去的一年中，我注重对供应品质的管控。
我与供应商建立了严格的质量检测标准，并对供应材料进行了全面的质量把关。
通过这些措施，我们成功地避免了因质量问题而带来的生产事故和质量投诉。
5. 不断学习和改进：作为一个供应室的负责人，我始终保持学习的心态。
我参加了行业的培训和研讨会，并与同行们分享经验和领域最新的发展趋势。
在工作中，我也积极借鉴了其他部门的优秀管理经验，不断改进和提升供应室的管理水平。
年工作计划：1. 提高供应链的可视化程度：借助信息技术的发展，我计划引入供应链管理软件，提高供应链的系统化管理水平，实现供应链的实时监控和数据分析，从而迅速响应市场变化，提高供应链的灵活性和适应性。
2. 推动供应商的协同发展：我将与公司的战略供应商建立更加紧密的合作关系，共同制定长期合作计划，并加强与他们的沟通和协调。
同时，我还将寻找新的供应商，并进行评估和筛选，扩大供应商的网络，提高供应链的稳定性和可靠性。
3. 加强风险管理：在供应室的管理中，我将加强对供应链风险的识别和控制。
我将对供应商的信誉和资质进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。
消毒供应室工作计划2018又到年初，消毒供应室又到写一年工作计划的时候，下面是小编为大家整理的“消毒供应室2018年工作计划”，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!消毒供应室2018年工作计划(一)消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于xxxx年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。
就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反医院感控制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源(至少固定一名护工)具备的条件下可以考虑开展下收下送，下收下送中搬运工作需要护工操作，护士承担与病房交接工作。
供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力，而非认为是提条件，这也是保证工作质量的前提。
说了这么多，也是依据行业标准而产生的。
这次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可，但这只是供应室改造的皮毛，离标准远远不够，供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持。
消毒供应室2018年工作计划(二)在2018年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应室工作计划供应室工作计划1为了密切配合临床科室诊疗护理工作开展，加强消毒供应室的科学管理，提高灭菌质量，预防及控制医院感染，供应室根据本科情况制定计划如下：1、定期检查；每天检查消毒质量，存放质量，把好环节质量控制关。
2、做好各项消毒灭菌监测工作，消毒锅监测，灭菌效果监测等。
3、每月检查一次性物品入库证件，包装存放是否符合要求并记录。
4、每月做一次细菌培养合格率达到≧98%5、每月做一次嗜热杆菌芽孢监测6、每季度进行一次五项监测（手.物体表面.空气.无菌物品.消毒液）7、完善每天所有工作，保质保量、有效地保障临床一线工作顺利进行。
供应室工作计划2为继续深化开展“优质护理服务”，强化基础护理，改善护理质量，供应室作为医护后勤的保障和支持，发放物资品种多，涉及科室广，周转快，是医院控制院内感染的重要关口，为保障病人权益，保障但临床科室持续有效的开展优质护理服务，供应室将继续努力完善自身，积极配合临床开展供应室优质服务工作。
一、建立健全供应室工作规章制度根据卫生部门制定颁发的最新法律法规及规章制度及时修订完善供应室各项职责制度并严格落实执行，才能更好的提高工作效率，增强质量保障，给患者一个安全、舒适的就医环境，给临床一个持续可靠的医疗保障，不断提高医院整体护理服务水平。
二、强化服务意识将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过各种培训使护士充分认识到强化护理服务是社会及医院发展的必然要求，优质护理是护理服务的更高形式和要求，是构建和谐护患关系的所在。
因此，强化树立全心全意为医院，为患者服务的思想，把患者的利益放在首位，放眼未来，在实践中不断更新观念、强化理念、展示能力、提升服务。
三、加强培训，提高素质作为供应室工作人员，不但要掌握基础护理知识，还必须掌握供应室专科知识，因此，不断加强“三基”知识及专科知识的培训和学习，才能提高自身的从业能力。
科内，护士长要不断培养学习氛围，增强学习能力，坚持晨间提问，查房、科内质控等措施，组织理论及操作考试，促进学习掌握；除护理部规定项目的操作考核，适时进行专科技能培训，要求工作人员熟练掌握各类物品的回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放的程序、方法和质量要求，以及各类物品的性能、检测、保养，使用范围和注意事项。
供应室工作计划一、背景分析随着医疗行业的发展，医院对供应室的要求也越来越高。
供应室是医院的重要组成部分，主要负责医疗器械、药品、耗材等物品的采购、储存、配送和管理。
为了提高供应室的工作效率，保证医疗质量，满足临床需求，我们需要制定一份全面、细致的工作计划。
二、目标定位1. 提高供应室工作效率，降低运营成本。
2. 确保医疗器械、药品、耗材等物品的质量和安全。
3. 满足临床科室的需求，提高满意度。
4. 加强供应室团队建设，提高人员素质。
5. 优化工作流程，提高服务质量。
三、具体措施1. 加强供应链管理（1）建立完善的供应商评估体系，确保供应商的资质和产品质量。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）定期对供应链进行审计，确保供应链的稳定性和安全性。
2. 提高仓储管理能力（1）根据物品的特性，合理规划仓库布局，确保物品的储存条件。
（2）建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）加强库房安全管理，防范火灾、盗窃等风险。
3. 优化配送流程（1）根据临床需求，制定合理的配送计划，确保物品的及时供应。
（2）加强配送过程中的质量监控，确保物品的安全和完整性。
（3）提高配送人员的服务意识，提升临床满意度。
4. 提升质量管理水平（1）建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强质量监督和检查，对不合格品进行严格控制和处理。
（3）定期对质量管理体系进行评审和改进，提高质量管理能力。
5. 加强人员培训和团队建设（1）制定人员培训计划，提高人员专业技能和综合素质。
（2）加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
（3）设立激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
6. 推进信息化建设（1）建立供应室信息管理系统，实现物品采购、储存、配送等环节的信息化管理。
（2）与其他科室的信息系统进行对接，实现信息共享，提高工作效率。
（3）定期对信息系统进行升级和维护，确保信息系统的稳定性和安全性。
供应室工作计划范文一、工作背景与目标供应室作为企业物流管理的重要部门之一，负责企业产品的采购、仓储和配送等工作。
通过科学合理的供应室工作计划，可以提高采购效率，降低物流成本，保证产品的及时供应，提升企业的竞争力。
因此，本工作计划的目标是优化供应室运营管理，提高供应室工作效率。
二、工作内容1. 采购计划（1）根据销售预测数据，编制年度采购计划和季度采购计划，并定期进行评估和调整。
采购计划要考虑采购数量、采购时间点、供应商选择等因素。
（2）加强对供应商的合作与管理，与供应商签订合作协议，明确双方的权益和义务，确保供应商能按时供货。
2. 供应链的建立与优化（1）建立起科学的供应链体系，包括供应商选择与评估、进货验收、仓储管理、产品配送等环节。
确保供应链的高效运转。
（2）优化供应链流程，减少因等待、报延等环节带来的时间浪费和成本增加。
3. 库存管理（1）建立合理的库存管理制度，包括最小库存量、安全库存量、最大库存量等指标的设定。
避免库存过高或过低的情况发生。
（2）定期进行盘点和分析，及时处理库存过多或过少的情况，防止库存积压造成资金的浪费和库龄过长造成产品质量问题。
4. 产品配送管理（1）确定合理的配送路线和配送频率，减少配送成本和时间。
（2）建立配送管理系统，对配送过程进行跟踪和控制，确保产品能够准时送达。
5. 供应室绩效考核（1）建立供应室绩效考核体系，明确考核指标和权重。
考核指标可以包括采购成本控制、库存周转率、供应商配合度等。
（2）定期对供应室工作进行绩效评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、工作计划执行1. 采购计划执行（1）根据采购计划和销售情况，及时进行采购操作，确保产品能够按时供应。
（2）加强对供应商的沟通和管理，解决供货延迟、质量问题等。
2. 供应链管理执行（1）建立供应链管理系统，对供应链中的各个环节进行监控和控制。
（2）定期进行供应链流程及时性和效率性的评估，对不满足要求的环节加以改进。
2018年消毒供应中心工作计划2017年中心各项工作均已完成，并且圆满完成了等级医院评审的各项检查，对评审中存在的问题已经进行了整改。
2018年我们将严格执行中华人民共和国最新2016卫生行业标准《消毒供应中管理规范》《消毒供应中心操作规范》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《陕西省医疗机构消毒供应中心考核细则（2012版）》、《优质护理服务评价细则（2014版）》及护理部的《消毒供应中心工作质量考核标准》等规范标准，高标准、严要求，始终以“质量第一、服务第一、保障第一”为目标、将工作做到更好，制定本中心工作计划：一、工作指标二、护理工作任务与目标三、策略和行动方案（一）护理安全1、强化法规教育，把《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规，及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等相关规章制度列入每月学习范畴，科室人员做到依流程工作，依规程操作。
2、应急预案演练。
科室专管人员和护士长每周组织检查消防设施、灭菌器、超声清洗机、全自动清洗机、治水机的性能及工作质量，确保设施设备的正常运行，水质的正常达标，确保灭菌质量合格率100%。
值班人员对各区水、电做到每日检查。
护士长每月组织科室人员学习《应急预案流程》，每季度应急预案实地演练1次，做到人人掌握，确保突遇紧急情况能安全应对。
3、规范缺陷管理。
严格查对制度，做到三查（清洗消毒前查、检查包装前查、发放时查），减少不良事件的发生。
落实不良事件的主动报告制度，发生不良事件及时上报护理部，科室召开会议，分析原因，制定整改措施，及时整改，认真评价，减少此类不良事件的再次发生，提升质量，保障安全。
4、加强重点时段（主要是夜间及节假日）重点人员（主要为低年资护士）、重点环节（主要是清洗、包装质量和灭菌质量）的质量控制，抓好了每一环节，做到防患与未然，有效地保证灭菌质量，降低感染的发生，做到真正受益于患者。
5、加强实习生带教安全管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故在该环节发生。
科室根据实习大纲拟定消毒供应中心实习生带教计划，建立带教专项资料，每周讲课一次，再结合自学，使每位实习生圆满完成在消毒供应中心实习任务。
（二）三基培训考核1、理论知识考核：（1）科室进行计划内理论培训12次，内容以专科知识、法律法规等；新知识随用随培训。
（2）组织科室人员理论考试，每季度一次，内容为专科理论知识、相关法律法规、院内感染知识等。
（3）积极参加护理部每半年组织的一次五年以下护理人员考试，全年一次五年以上及护士长理论考试，内容以《基础护理学》、《护理管理学》、《护士应知应会知识》、《三基训练护士分册》为主。
（4）试卷为百分制，70分为及格分，未达到及格分评定为不合格，安排补考直至达标。
2、操作技能考核：（1）科室组织本科护理人员操作技能培训考核，每月一次，内容50项护理技术操作及专科技术操作项目。
（2）组织护理人员参加护理部每季度组织的全院各级各类护理人员培训考核，具体安以2018年度护理人员三基培训计划为主。
（3）护理核心制度学习每月1—2项，应急预案及处理流程学习每月1—2项，每月对考核内容进行提问。
建立提问考核登记，人人达到如实掌握。
（三）护理质量1、加强过程管理，提高供应质量。
加强手术器械、腔镜器械、动力器械、妇科器械、眼科精细器械、口腔器械等的处理流程的培训；制定各类仪器设备的操作规程、操作流程、应急预案、并制作成图片进行张贴，使人员操作更加便捷。
2、认证贯彻落实各项规章制度及工作流程，对2017年重新修订更新的职责制度要加强落实，并不定期检查其落实执行情况。
通过日常工作，对不规范制度流程根据《消毒供应室管理规范》（2016.6）不断更新，并逐一进行落实。
3、调整科室质控小组，对新修订的质控方案进行学习，各班做好日常工作的查检，质控员每周做好周质控，月底对科室工作进行全面检查，对查检数据进行汇总，计算达标值。
根据达标数据确立整改问题，召开质控会议，分析原因，制定整改措施，及时整改。
次月对整改问题通过达标数据进行评价。
各间质控员半年进行调整分管区域，充分发挥质控小组的作用，明确各自的质控点。
护士长对清洗质量进行抽查，重点加强官腔器械，腔镜器械清洗质量检查。
及时召开质控会议，切实应用PDCA模式做好质量控制工作，做到质量控制良性循环。
4、做好重点人员，重点时段的管理。
对新上岗护士严格按照岗前培训计划进行带教，加强岗位职责、工作流程、操作规程的培训，做到重点代教，重点监督，严抓落实，考核合格后方可上岗，减少和杜绝差错事故的发生。
不断提高工作质量。
5、加强对实习、进修生的环节监控：安排业务功底硬、经验丰富、责任心强，具有护师资格以上的人员做带教老师，加强实习生的岗位培训工作，对刚进入科室的实习护士、进修护士进行法律法规及工作制度等的培训教育，提高她们的风险意识和防范能力，使学生明白只有在带教老师的指导下才能完成中心基本操作，培养她们的沟通技巧、操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错事故发生。
6、严格落实医院感染控制要求，组织科室人员参加控感知识培训，个人防护措施以及职业暴露的处置流程。
加强个人安全防护知识的学习，做好个人防护，避免职业暴漏的发生。
完善每周各项监测，B—D 实验每日做、水质监测每日做、生物监测每周做、外来器械每锅做，环境学监测每月做，防止感染事故发生。
每月科内院感知识学习一次，每季度院感知识考核一次。
7、规范中心各项可追溯性灭菌资料的书写，提高各项资料书写质量，归类存档。
建立宝鸡市第三人民医院消毒灭菌记录，做好外院灭菌的规范化管理。
（四）岗位管理1、实施科室人员层级管理，，鼓励护理人员不断学习进步，晋级更高层级，依据护理部岗位晋级考核结果，在原有护理岗位设置的基础上，做好适度调整，能及对应，优劳优酬。
树立竞争意识，增强服务意识和质量意识，促进护理质量的提高。
2、层级较高的关键岗位人员，参与护士长的管理工作，在护士长不在时完成管理工作，护士长对其传授管理理念、管理思路及方法，为医院培养管理人才。
（五）、护士在职教育1、加强护理管理人员培训，制定专科培训计划，每月常规组织护理人员以PPT形式讲课学习1次，有新的学习知识随机增加。
2、对新入职人员岗前培训和岗位规范化培训制度，内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、岗位职责、操作规范等。
并安排其在手术室进行学习，使其更多了解各种手术中器械的使用情况及污染程度，以便在清洗中抓重点环节，不留死角，保证清洗质量。
3、对新增加的器械邀请厂家及使用科室对其性能的评估、使用方法、注意事项、灭菌方式进行培训，保证有效使用。
4、安排科室灭菌人员1人，参与陕西省质控中心的“消毒员培训班”，1人参加陕西省消毒供应中心管理知识培训班，做到依法执业，持证上岗。
2人参加省外供应中心的参观及学习，扩张工作思路，提高服务理念。
4、不断更新护理新知识，提高护士学术水平。
将新知识、新理念及时在科室微信群上进行发布，做到理念知识的同步提高。
（六）教学、科研1、安排护师级以上工作责任心较强人员进行带教，带教内容包括专科知识外还要有法律法规，职业道德及从医规范。
2、定期召开座谈会，定期召开教学双向反馈会，听取带教老师及实习生的意见及建议。
以便及时改进带教工作中的不足，及时改进，提高带教质量。
（七）优质护理1、开展优质护理服务，提升中心优质护理服务内涵，不断提高优质护理服务质量。
增强护理人员的团队意识，转变服务理念。
以加强中心工作人员队伍素质建设为核心，团队以转变工作理念为基础；提高服务质量为目标；拓展优质护理服务内涵，为临床做好优质护理服务工作。
2、根据临床需要继续提供及时全方位的下收、下送工作，为临床工作提供有力的保障，真正做到“把时间还给护士，把护士还给病人”延伸优质护理服务，为兄弟医院提供消毒灭菌服务工作，即为其他医院解决困难，又为我院带来一定的经济效益，同时提高我院在外界的影响力。
3、定期或不定期征求临床意见及建议，对存在的问题与不足及时整改，对每月科室评出的最满意工作人员进行奖励，并与绩效挂钩，充分调动工作积极性，提高护理服务水平。
4、及时关注消毒供应知识体系更新，鼓励科室人员第一时间学习新知识、新理念、新方法；及时修订完善库房管理制度、专科器械处理流程，重新修订质量标准，做到工作质量不断提高的良性循环。
5、强化消毒供应中心服务水平，突出我中心服务特色。
做好科室品牌效应“质量第一、服务第一、保障第一”把优质护理服务做到实6、严格落实护理人员行为规范，按照工作区域规范着装，保持饱满的精神状态，文明礼貌的服务用语，为临床科室热情积极主动服务。
（八）人力资源1、科室一名护理骨干调离科室，担任妇科管理工作；一名护理人员辞职，人力资源已经严重短缺，向医院申请为中心配备新的护理人员，以改善人力资源不足的情况，达到日常工作正常进行。
2、合理排班，重新制定岗位职责，达到人力资源的充分利用。
（九）仪器设备及器械1、科室所有设备均进行专人管理，建立设备档案及维护维修保养记录。
2、各班班前进行设备安全检查，使用过程中出现故障上报设备专管人员，专管员联系设备科进行维修。
3、建立器械出入库登记，由专人管理，一年盘点1次，各科签字确认。
做到器械规范管理、有效使用。
（十）耗材及一次性用品1、耗材设专人管理，建立耗材管理制度，做到及时入库，每周五各间填写领物单，集中发放；月底对耗材及时出库，库存不足时上报药剂科及时购进。
并对当月使用耗材进行汇总分析，做到规范执行，合理节约成本。
2、一次性物品设专人管理，账目清楚。
及时交接，每日下账，每月盘点，杜绝物品过期，做到一次性物品供货及时，保障临床使用。
（十一）其他方面1、结合实际工作表现及满意度调查中受表扬护士的次数，评选科室服务明星。
2、年终选取科室先进工作者。
4、3.8节组织科室人员娱乐活动。
5、依据护理部5.12的安排。
做好相关庆祝活动。
消毒供应中心 2018年01月。
