浅谈电力施工项目管理(一)

电力工程项目管理分析作者：袁军来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：随着国民经济的发展，人们对电力需求也随之增大。

本文主要通过对电力工程项目管理中的各种因素进行分析，浅谈个人对电力工程项目管理的认识。

关键词：电力工程；项目管理；特点；因素中图分类号：F407文献标识码： A1概述1.1电力工程项目管理的定义工程项目管理是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。

在一定的时间范围内通过某种方式通过对参与人员有效组织，追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。

电力工程项目管理主要关注的是安全、进度、质量、造价管理。

2电力工程项目管理的特点2.1 复杂性其复杂性主要表现在项目进度、质量、安全的复杂性。

如征地赔偿、人员素质、内外环境因素等。

2.2 严重性电力工程的安全质量问题，轻者会拖延工期或增加施工费用，重则会发生人身伤亡事故，从而使得人民财产受损失。

2.3 突发性由于电力工程的项目管理是一个复杂的系统，由于身处藏区，不光要控制高海拔、低温度工程安全、质量问题，同时还要控制人员维稳工作，防止出现农民工集体上访闹事等维稳工作。

因此对工程出现的突发性问题，要不断总结，提前预防。

3电力工程项目管理的流程电力工程项目的流程大致分为立项、征地赔偿、设计、施工监理招投标、土建电气开竣工几个环节。

各环节的任务不同，所需要的做的工作也截然不同。

如在立项阶段需要对项目进行可行性研究分析，解决建与否的问题。

而征地赔偿和设计这；两个阶段就是解决建在哪里和如何建的问题。

此时需要业主通过当地土地管理部门与相关被征地人员按照国家标准进行征地赔偿。

同时还需要设计部门根据现场实际需求与城市建设部门根据本地的规划做好变电站选址工作。

施工的招投标就是由业主单位挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题；土建电气开竣工就是电力项目建设完成的标志。

4电力工程项目管理的内容4.1 安全管理。

浅谈电力工程项目的施工质量管理摘要：施工管理水平的高低直接关系到电力工程质量的优劣，而施工管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。

本文主要从影响电力工程施工质量的主要因素、提高电力工程施工质量的管理措施这两个方面进行阐述，以供参考。

关键词：质量管理；施工管理；电力工程对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。

目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。

但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。

因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。

一、影响电力工程施工质量的主要因素电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。

（一）人员。

包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。

每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。

提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

（二）材料。

材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

（三）机械。

施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

（四）方法。

方法包括施工方案和施工工艺。

（五）环境。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。

二、提高电力工程施工质量的管理措施（一）加强领导的重视，落实责任制要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

浅谈电力施工项目管理摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。

关键词:电力施工项目管理制度效益质量关1引言电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。

由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。

2建立项目安全管理制度,用制度规范流程2.1 完善制度为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。

安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。

设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。

坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。

2.2 强化培训对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。

对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。

对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。

浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。

为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。

项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。

项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。

这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。

针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。

沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。

由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。

建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。

还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。

风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。

电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。

建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。

应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。

提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。

随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。

可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。

可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。

浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。

在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。

这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。

对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。

一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。

这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。

尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。

2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。

这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。

突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。

3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。

可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。

4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。

5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。

6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。

若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。

以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。

二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。

浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。

下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。

1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。

项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。

同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。

2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。

项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。

3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。

项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。

同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。

5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。

项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。

同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。

6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。

项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。

7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。

项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。

综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。

浅谈电力施工项目管理摘要：在总结工程项目内部企业控制的相关理论与实践基础上，结合电力投资建设现状，对内部会计控制的环境提出改进措施。

关键词：电力项目管理、电力施工企业资质管理、电力施工企业分类、资质审查、动态管理。

abstract: in this paper, the internal enterprise control project related theory and practice foundation, the union power investmentstatus of internal accounting control of environment improvement measures are proposed.key words: electric power project management, electric power construction enterprise qualification administration, electric power construction enterprise qualification review and classification, the dynamic management.中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

（—）具体措施是：对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。

这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

浅谈电力施工计划管理电力施工计划管理是电力工程项目中至关重要的一环，它关乎整个工程的进度、质量和安全。

合理的施工计划管理可以有效地提高工程施工效率，降低工程成本，保证工程质量，并确保工程安全。

通过科学的施工计划管理，可以有效地规范施工流程，提高工期管理的精准度，确保施工的顺利进行，是电力工程项目圆满完成的关键之一。

一、施工计划管理的重要性1. 保障工期进度在电力工程项目中，工期是至关重要的。

合理的施工计划管理可以帮助项目管理者根据工程的实际情况，科学合理地安排施工进度，严格按照计划进行，确保项目能够按时完成。

拖延工期不仅会增加项目的成本，也会影响项目的后续进展，甚至会导致工程无法按时交付。

2. 降低施工成本通过施工计划管理，可以合理安排施工人员、设备和材料的使用，避免资源浪费和重复购买，降低施工成本，提高经济效益。

3. 提高施工质量科学的施工计划可以让施工人员有条不紊地进行施工，确保每个环节都能够严格按照标准进行，从而提高工程质量，降低施工质量风险。

4. 保障施工安全合理的施工计划可以避免施工过程中的安全事故。

通过科学规划，可以合理安排施工人员的工作时间，避免长时间连续作业引起的安全隐患，确保施工安全。

二、电力施工计划管理的内容和方法1. 制定施工计划在项目启动之初，项目管理团队应根据项目的需求和要求制定详细的施工计划。

施工计划要包括工程的总体进度安排、各个阶段的施工内容、所需的人员、设备和材料等资源，以及施工过程中可能遇到的风险和对策。

并且要根据项目的实际情况，合理制定目标和计划，确保施工计划的可行性和合理性。

2. 施工任务分解与排程在制定好总体施工计划之后，需要将工程任务进行具体的分解和排程。

将整个工程按照不同的阶段和工序分解成具体的任务，然后根据任务的工作量、工期和资源需求等情况，合理地安排各个任务的开始时间、结束时间和交叉关系，形成详细的施工进度计划。

3. 施工进度跟踪和控制一旦制定好施工计划，项目管理团队就需要对施工进度进行跟踪和控制。

浅谈电力建设土建工程施工管理电力建设单位项目管理，要根据工程特点、人员结构，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实严格执行。

下面以电力建设土建工程为例，分析阐述如何加强电力建设质量、进度、成本、安全等方面的工程施工管理。

1 电力建设土建质量管理（1）明确工程质量目标。

施工单位项目经理部要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，需强制检测的材料必须通过检测后方可进入施工工地。

（3）抓好关键部位施工。

地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位及关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一道工序。

（4）对影响工程全局的技术工作的复核。

在认真织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核工作至关重要。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

特别对特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

（5）坚持“三检”制度。

每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员、施工项目部、施工单位质安部分别组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，并请监理工程师审核并签证认可。

对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织验证，并严肃处理。

（6）做好技术交底。

根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。

所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

浅谈电力工程施工项目现场管理引言；项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。

结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：关键词: 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工一、项目管理团队的建设一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。

（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。

首先实现项目管理人力资源的优化。

项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。

同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。

建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。

让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。

整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

（3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。

浅谈电力工程施工项目的管理优化1. 塑造企业自己的安全文化：企业文化的核心是企业的价值观。

企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

其中心是以人为主体的人本文化；其首要任务是增强企业凝聚力。

每个企业只有不断建立和完善具有自身特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中实现超越。

其次，不断创新和丰富安全文化的内容。

在新时期，电力企业已从过去传统的安全管理过渡到现代化安全管理。

因此，电力企业务必重视安全知识与技能的培训，不仅让电力企业员工提高对安全生产的认识，增强责任心，同时也让他们增强安全生产的能力，为确保安全生产创造条件。

同时电力企业需要不断创新和丰富安全文化的内容，例如发挥宣传教育网络的作用，利用安全日、安全周活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，创造出整洁的企业生产和生活环境，营造出浓厚的富有感染力的安全文化氛围，使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，形成全体员工情系企业，心系安全的企业文化。

2. 实行战略性管理从而进一步实现了可持续发展：要强调战略管理模式创新、坚持科学发展观在激烈的市场竞争形势下，各电力投资主体都在制定相应的发展战略，提升企业核心竞争力，以保证企业的可持续发展。

为保证战略发展目标顺利实现，企业应在管理模式上力求创新、力求突破。

如有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，推进公司股权多元化，建立健全现代企业制度，以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。

有的企业以市场为导向，加大结构调整力度，深化企业改革，增强自主创新能力，创建节约型、创新型企业，促进增长方式转变和产业优化升级等。

积极创建资源节约型、环境友好型企业，是电力企业的重任。

从战略角度和社会需要出发，不少电力企业在追求自身发展的同时，应该大力开展资源节约与环保型企业建设，注重保护环境和资源的合理开发与利用，注重发展循环经济，坚持“减量化、再利用、资源化”循环经济原则，通过节能、节电、节水、节地、控制污染、保护生态、综合利用等一系列措施，努力构建资源节约型、环境友好型电力工业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子。