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01、超额利润激励法超额分红——是一种利润分成的激励方式，是股权激励的一种形式，其主要表现为仅获得相应股份比例的分红权利，没有投票权及占有权。
一般可用于管理成本居高不下、组织效能低下、人员老化、人才难留、业绩下滑，丧失竞争力的企业。
比如：目标利润是1000万元，那么这1000万元利润之内的激励，是“在职分红激励法”；1000万元利润之外的，是“超额利润激励法”。
什么叫做超额利润激励法呢？比如说我们今年利润指标为1000万元，这1000万是一个额度，这是我们的保底目标，当完成保底目标之外的超额部分，如完成1200万，那么多出的200万即为超额利润。
利润范围之内，该拿的工资该拿的绩效奖金，该怎么拿还是怎么拿，超出利润之外的又切出一大部分让大家分享，这就充分表达了企业家愿意与团队分享的境界和胸怀。
02、设定利润目标那么如何设定目标呢？假设企业2008年成立，上年的目标利润是1000万元，而且上年完成这个目标的同时，还有超额，于是决定从本年开始进行3年的超额激励。
目标该怎么设定呢？很简单，就是在上年的目标利润基础上进行测算，具体公式为1000万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1378万元。
这个1378万元就是本年的利润目标。
其中，6%是无风险利率，30%是企业发展的增长比例。
什么是无风险利率呢？它是指企业将资金投资于某一项没有任何风险的投资对象而能得到的利息率，一般即指通货膨胀率，将其设置在6%-8%是比较恰当的。
什么是企业发展的增长比例？这个不是企业家自己认定的，而是企业家和高管经过沟通达成的共识，企业家觉得这个增长比例是能接受的，高管认为这个比例是完全有信心完成的。
前文提到，企业的增长比例是30%，千万不要小看这个增长率30%，“股神”巴菲特的企业资产就是以每年接近30%的速度增长，而且持续增长了28年。
那么2015年的目标怎么设定呢？就是在2014年的基础上，用1378万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1898.88万元。
超额利润分红方案超额利润分红方案是一种激励员工的机制，根据公司在某一年度内实现的超额利润，将一定比例的利润用于奖励员工。
这种方案能够鼓励员工提高工作效率和业绩，激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。
1. 超额利润定义和计算方法超额利润是指公司实际利润超过预期利润的额外收益。
预期利润通常是基于公司制定的年度预算或计划来确定的。
超额利润的计算方法可以根据公司的具体情况来确定，例如，计算销售额或利润的增长率，或者设定一个特定的目标利润水平。
2. 超额利润分配比例超额利润分配比例应该根据公司的财务情况、行业竞争状况和员工的贡献度来确定。
一般来说，公司可以将一定比例的超额利润用于员工奖励，比例可以根据实际情况灵活调整。
3. 超额利润分红对象超额利润分红对象一般包括公司内所有的员工，不论职位和级别。
这样可以鼓励全体员工共同努力，促进团队合作，实现更好的业绩。
4. 超额利润分红方式超额利润分红可以通过以下几种方式进行：a. 现金分红：将超额利润以现金形式奖励给员工，员工可以自由支配这笔奖金。
b. 股权分红：将超额利润以股份或股票期权的形式奖励给员工，员工在未来某个时候可以以市场价格出售股份或行权。
c. 长期激励计划：设立长期激励计划，将超额利润分配到员工的个人账户中，并设定一定期限，员工在规定期限后可以从个人账户中领取奖金。
d. 其他奖励措施：根据公司实际情况和员工需求，可以考虑其他形式的奖励措施，如旅游奖励、培训机会等。
5. 超额利润分红的效益超额利润分红方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。
通过激发员工的动力，员工将更加努力地工作，提高工作效率和业绩，从而实现超额利润的增长。
同时，这种方案还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的薪酬满意度，降低员工流失率。
6. 超额利润分红方案的注意事项在制定超额利润分红方案时，公司需要注意以下几个方面：a. 制定明确的分红标准和计算方法，确保分红方案的公正性和透明度。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)超额利润分红激励方案一、释义本激励方案是根据中华人民共和国公司法及其他相关法律法规，以及XXX有限责任公司的制定的。
激励模式为超额利润激励模式。
二、股权激励的目的本股权激励的目的是通过激励对象在公司的发展中发挥更大的作用，提高公司的经营业绩和竞争力，实现公司与激励对象的共同发展。
三、股权激励的基本原则一）维护公司利益原则：激励对象的行为应当符合公司的利益，不得损害公司的利益。
二）公平、公正、公开：激励对象的选择、激励方式、激励额度等应当公平、公正、公开。
三）自愿参与原则：激励对象的参与应当是自愿的，不得强制参与。
四）激励与约束相结合原则：激励对象应当在获得激励的同时，承担相应的责任和义务。
四、本股权激励方案的管理机构一）公司股东（大）会：对本方案的修改和决策具有最终决定权。
二）公司董事会：负责方案的执行、审批和监督等工作。
三）公司监事会：对方案的执行情况进行监督和检查。
五、股权激励的激励对象一）激励对象的确定依据：激励对象的确定应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
二）满足条件的激励对象：符合公司规定的条件的员工、管理人员和其他有贡献的人员。
六、股权激励的激励期限本股权激励的激励期限为三年，自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
七、本年度股权激励方案的激励额度一）激励总额度：本年度的激励总额度为XXXX万元。
二）各激励对象具体预授额度：各激励对象的具体预授额度应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核：激励对象的思想意识和价值观应当符合公司的文化和价值观。
二）绩效表现——绩效考核：激励对象的绩效表现应当符合公司的要求和标准。
三）行为表现——自律项考核：激励对象的行为应当符合公司的规定和要求。
四）道德表率——品德项考核：激励对象应当具备良好的道德品质和行为表现。
五、研究成长——研究项考核本公司注重员工的研究和成长，为此特别设置了研究项考核。
超额利润分红方案在企业经营和发展过程中，超额利润分红方案被广泛应用于股东权益的分配。
通过合理的超额利润分红方案，既可以激励企业经营者的积极性和创造力，又能够保障股东的权益，促进企业的持续发展。
本文将从超额利润分红方案的概念、设计要素、实施方法等方面进行论述。
一、概念超额利润分红方案是指在企业达到一定经营目标或超过一定利润水平后，将其超出部分利润进行分配的一种制度。
它与普通利润分配制度相比，更加灵活和激励性，能够更好地调动企业经营者的积极性和创造力。
二、设计要素1. 分红门槛：超额利润分红方案需设定一个分红门槛，即企业需要达到一定的经营目标或利润水平才能进行超额利润的分配。
2. 分红比例：合理设定超额利润的分配比例，可以根据企业的实际情况和发展阶段来确定。
通常情况下，分红比例会随着企业利润的增长而递增。
3. 分红对象：明确超额利润的分红对象，可以是企业内部的经营者、股东或特定的利益相关方。
4. 分红方式：超额利润的分红方式可以有多种选择，如现金分红、股票分红、红利再投资等，也可以根据企业情况进行灵活组合。
三、实施方法1. 设定明确的分红标准：企业应制定明确的超额利润分红标准，如利润增长率、营业收入增长率等，以便于实施中的评估和调整。
2. 建立有效的监控机制：企业应建立完善的超额利润分红监控机制，及时获取企业的利润情况和超额利润的发生，确保分红方案的公平和及时性。
3. 公开透明的信息披露：企业在实施超额利润分红方案过程中，应向股东和相关利益相关方公开披露相关信息，保证信息不对称的问题。
超额利润分红方案作为一种有效的激励机制和股东权益保障制度，在企业经营和发展过程中起着重要作用。
合理设计和有效实施超额利润分红方案，不仅能够调动企业经营者的积极性和创造力，还能够增强股东对企业的信心，推动企业持续发展。
企业在制定超额利润分红方案时，应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活运用各种设计要素和实施方法，以达到最佳的分红效果。
一、总经理（店长）月绩效薪资+年度超额利润分红1.2总经理（店长）及团队年度超额利润分红三、分红资格、发放及及退出机制3.1分红发放比例及时间：2016年1月20日前发放其应分红奖金70%，2016年5月30日前发放剩余分红比例30%。
3.2在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考评资格、取消剩余分红，情节严重，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
a)因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
b)公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
c)开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。
d)自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。
e)伤残、丧失行为能力、死亡。
f)违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
g)违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
h)为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
3.3 乙方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关纳税义务，由公司代付代缴。
1. 本协议不影响公司根据发展需要做出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。
2. 公司准备发行股票并上市或有其他重大融资安排时，乙方同意按照相关法规要求以及公司董事会决定，由公司董事会对其所持有的分红股进行处理。
超额利润分红方案在企业经营过程中，超额利润的分配一直是一个关键问题，涉及到企业利润分配的公平性和激励机制的建立。
超额利润指的是企业在完成基本利润目标后所获得的额外利润。
为了更合理地分配超额利润，许多企业采取了超额利润分红方案。
本文将对超额利润分红方案进行探讨，并提出一种较为全面和科学的方案。
一、超额利润分配原则超额利润分配方案应遵循以下原则：1. 公平原则：超额利润的分配应均衡、公正，不偏袒某个个人或部门，确保每个成员都能享受到合理的分红。
2. 激励原则：超额利润分红方案应能够激励企业员工积极主动地参与到超额利润的创造和企业经营的改进中。
3. 可持续原则：超额利润分红方案应能够确保企业持续发展，避免过度分配超额利润导致企业面临资金压力或经营困难。
二、超额利润分红方案设计1. 建立绩效评估体系：为了确保超额利润的客观评估，企业应建立科学的绩效评估体系，明确超额利润的计算方法和评定标准，以此为基础进行分红。
2. 设定基本利润目标：为了保证企业的基本运转和稳定发展，需要设定基本利润目标，并将一定比例的超额利润作为企业发展基金或留存利润，用于企业的再投资和扩大经营规模。
3. 确定超额利润分配比例：企业可以根据绩效评估结果，设定超额利润分配比例，例如将一部分比例用于员工激励，一部分比例用于董事和高级管理人员激励，一部分比例用于企业发展基金等。
可以根据不同岗位和职级的权责差异来确定不同的分配比例。
4. 引入股权激励：对于在企业发展过程中做出重要贡献的核心员工和管理层可以考虑引入股权激励机制，以股权的形式给予他们超额利润的一部分分配权。
这既可以增强员工的归属感和责任感，也能激励他们更积极地参与企业的经营活动。
5. 定期调整和公示：超额利润分红方案不是一成不变的，应根据企业经营状况和市场环境进行定期调整和修订。
同时，企业应向全体员工公示超额利润分红方案，增加其透明度和公开性。
三、超额利润分红案例分析以某大型制造企业为例，该企业制定了以下超额利润分红方案：1. 超额利润计算：基于绩效评估结果，将超额利润定义为超过基本利润目标的部分。
利润超额激励方案背景与意义利润超额激励方案是企业在日益激烈的竞争环境下为了更好地激发员工积极性和创造力，同时提升企业整体盈利水平而制定的一种激励方案。
在此方案下，员工可根据企业实际盈利情况获得与工作表现相匹配的奖励，这将在一定程度上促进员工与企业的共同成长和发展。
一项良好的利润超额激励方案能够刺激员工进一步发挥生产力，促进企业的快速增长，并为企业带来更好的经济效益。
同时，它也是企业保持竞争优势的重要手段，因有适当的利润激励，员工更有积极性参与企业各项工作，更乐意创新，更愿意为企业付出。
方案制定制定一项良好的利润超额激励方案并不简单，需要对企业当前的经济状况进行深入分析并制定合适的激励策略，以确保方案的顺利执行。
考虑因素企业在制定利润超额激励方案时，需要考虑一系列因素，这些因素对于确定奖励方案及比例都具有重要的参考价值。
以下是一些需要考虑的因素：•员工目前的薪水水平：许多公司通常会将员工的薪酬作为一个重要的参考指标，以确定奖励的比例。
假设一个员工在基本薪资的基础上已经拿到了年底的绩效奖金，那么这个员工在利润超额激励方案中获得的奖励就不需要太高。
•员工贡献的利益和价值：对于企业，员工在公司发展过程中的贡献是很重要的，因此，企业需要从这个角度考虑给出合适的奖励方案。
在此基础上，企业需要以员工的实际绩效和工作价值为重点，来确定哪些员工应该获得较高的奖励。
•公司的利润水平：制定利润超额激励方案时，需要以公司实际盈利水平为参照。
如果公司利润水平较高，那么计划中的奖励金额相对就应该更大。
反之亦然。
制定激励方案根据上述因素，企业可以制定出适合自己员工的利润超额激励方案。
其中，相对比较常见的奖励形式包括：•个人奖励将奖励直接发放给员工，员工可按照自己的情况来支配这笔奖励，此方式在某种程度上能够反映员工工作及表现的实际质量。
•团队奖励针对团队绩效，将奖励分配给团队成员，该奖励模式能够激励团队合作奋斗，发挥协作效应。
超额分红激励方案对企业而言，超额分红根据门店的实际情况对基础目标进行灵活约定，可以起到非常强的激励效果。
以下是小编整理的超额分红激励方案，欢迎阅读。
1：明确对象：明确激励对象是谁。
其中第1里包含：①适合企业；②适合场景；③适合人群2：目标设定：明确激励周期和目标。
这个中也包含了几个知识点：①激励周期：一般3年一个周期②激励目标：目标设定3年的，中间不能变动，除非发生重大变故③设定公司、部门和个人目标3：确定比例：明确多大的比例进行激励。
这个中也包含了以下知识点：①确定股权激励的总额度时，应重点考虑的因素②首次总体激励额度可以考虑10-20%③做加法还是减法？---做加法大家更容易接受——增发股份④原来的股本为A，新增发股本为B，新增发的比例为 B/（A B4：确定额度：所有被激励对象的'分红数量。
这个是个关键点，其中呢，也了解到了刘阳老师给的2点建议，能够引起今天看此小文的伙伴。
①传统做法：个人额度=个人岗位价值/总岗位价值X增发总股本X个人绩效考核系数个人岗位价值，根据岗位价值评估总岗位价值，参与被激励的对象岗位价值总和增发总股本=总股本X增发比例个人绩效考核，根据绩效考核规则评定，有公司权重和个人权重组成②刘阳老师观点竞争以上做法是利用传统的薪点值的做法，只考虑了内部公平性，没有考虑市场性而且岗位价值评估要做好对于中小企业比较困难③刘阳老师的建议个人额度=个人工资总额/所有激励岗位的工资总额X增发股本总额X个人绩效考核系数根据职级来确定股权数量5：行权条件：怎样才能拿到分红①进入条件：②行权标准：只与业绩挂钩，业绩达成，根据个人考核结果直接参与分红③公司电网：公司的规则制度6：支付方式：明确分红支付方式当年发放，便于降低个人所得税7：退出机制：发生什么情况取消分红资格8：建议在职分红在企业利润分配中的位置①公司利润——》年底奖金和绩效奖金——》超额利润分红——》在职分红——》预留法定公积金——》股东分红②刘阳观点1.太多的利润分配，员工会模糊，也搞不清，要聚焦2.按照上面的，股东的利益和法定公积金最后考虑是不对的3.实际上需要平衡考虑，管理层、股东和留存三者的关系③刘阳建议④公司利润——》绩效奖金和年底奖金——》股东分红——》预留法定公积金超额利润分红——》合并到年底奖金（超额奖金——针对业务人员）在职分红——》合并到绩效奖金（绩效奖金跟公司的业绩挂扣）。
公司超额利润分配方案
一、背景介绍
公司在过去一段时间内取得了超出预期的利润。
为了合理分配
这些超额利润，制定了以下的分配方案。
二、分配原则
1. 公平原则：超额利润应按照员工的贡献程度来进行分配，保
证公正公平。
2. 激励原则：通过适当的激励机制，鼓励员工为公司创造更多
的价值。
3. 稳定原则：将一部分超额利润留作公司储备，以应对未来可
能出现的风险和挑战。
三、分配方案
1. 员工奖励：将超额利润的30%作为员工奖励，按照绩效、工
龄和岗位等因素综合考虑，给予员工相应的奖金或其他形式的奖励。
2. 股东分红：将超额利润的40%作为股东分红，根据股东持股
比例进行分配。
3. 公司储备：将超额利润的30%用于公司储备，用于投资扩张、技术研发、员工培训等方面，以提升公司整体竞争力。
四、执行方式
1. 公司将成立分配委员会，由公司高层管理人员和代表员工的
代表组成，负责审核、决策和执行分配方案。
2. 分配委员会将根据员工的实际表现和业绩，制定分配细则，
并进行公正、透明的评估。
3. 分配方案执行后，公布分配结果，并对员工和股东进行相应
的通知。
五、调整机制
1. 分配方案将定期进行评估和调整，以确保分配的公平性和合
理性。
2. 如果公司未来利润出现大幅增减或其他重大变化，公司将进
行相应的分配方案调整。
以上就是公司超额利润分配方案的全部内容，希望通过这一方案，能够激励员工积极工作，实现公司的持续发展和共赢局面。
超额利润分红激励方案特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXX有限责任公司》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、公司出现下列情形之一时，本方案即行终止：A．公司控制权发生变更；B．公司出现合并、分立等情形；C．公司股东大会决定终止本计划的；D．国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。
目录一、释义…………………………………………………………………………P1二、股权激励的目的……………………………………………………………P1三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2（一）维护公司利益原则……………………………………………………P2 （二）公平、公正、公开……………………………………………………P2 （三）自愿参与原则…………………………………………………………P2 （四）激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3（一）公司股东（大）会……………………………………………………P3 （二）公司董事会……………………………………………………………P3 （三）公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3（一）激励对象的确定依据…………………………………………………P3 （二）满足条件的激励对象…………………………………………………P5六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5（一）激励总额度……………………………………………………………P6 （二）各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7（一）思想意识——价值观考核……………………………………………P7 （二）绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 （三）行为表现——自律项考核……………………………………………P8 （四）道德表率——品德项考核……………………………………………P8 （五）学习成长——学习项考核……………………………………………P8 （六）人才培养——育人项考核……………………………………………P8 （七）股权激励分红考核表…………………………………………………P8九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则一、释义在本方案中，除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：二、股权激励的目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立健全公司激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现员工与公司共同发展，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》以及《公司章程》的规定，制定本方案。
本公司希冀通过本激励计划达成如下目标：1、进一步完善公司治理结构，建立健全公司长期、有效地激励约束机制，完善公司薪酬考核体系，有效地将股东、公司和激励对象三方利益结合在一起，促进公司持续、稳健、快速的发展。
2、通过本激励方案的引入，完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，进一步吸引、保留和激励实现公司发展战略的经营目标所需要的人才，增强公司的竞争力。
3、倡导以价值为导向的绩效文化，建立股东与激励对象之间的利益共享、风险共担机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。
4、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、股权激励的基本原则根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，本次股权激励计划制定及实施过程中，应遵循以下基本原则：（一）维护公司利益原则公司实行股权激励计划，应当符合法律、行政法规和《公司章程》的规定，有利于公司的持续发展，不得损害公司利益。
公司的董事、监事和高级管理人员再实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
（二）公平、公正、公开公司实施股权激励计划，应当严格按照公司章程及股权激励制度的要求，真实、准确、完整、及时地向激励对象披露本计划的相关信息。
同时，股权激励计划涉及的岗位价值评估、绩效考核过程均由激励对象共同参与、共同监督、确保本计划公平、公正。
（三）自愿参与原则公司实施股权激励计划应当遵循公司自主决定，员工自愿参加，公司不得以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司的股权激励计划。
（四）激励与约束相结合原则按照责权相统一的要求，建立健全激励对象的经营业绩、同激励约束相结合的考核制度，使激励对象的经营目标责任、绩效考核和激励约束有机结合。
四、本股权激励方案的管理机构（一）公司股东（大）会公司股东（大）会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
（二）公司董事会公司董事会是股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟定和修订股权激励计划，报公司股东（大）会审议核准，并在公司股东（大）会授权范围内办理股权激励计划的相关事宜。
薪酬与考核委员会下设股权激励执行专员，负责具体事务的办理。
（三）公司监事会公司监事会是股权激励计划的监督机构，负责合适激励对象名单，并对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规及《公司章程》的规定进行监督。
五、股权激励的激励对象（一）激励对象的确定依据1、确定激励对象的基础条件必须认同公司的使命、愿景、发展战略和价值观，承诺自愿遵守本计划及配套协议文件规定的所有条款。
2、确定激励对象的法律依据本股权激励计划的对象是根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而定。
3、确定激励对象的职务依据本激励计划的激励对象为公司总监级以上的高级管理人员、核心员工。
上述人员需为公司或子公司、分公司工作，已与公司签署劳动合同或劳务协议或服务合同。
核心员工属于引领业务变革、实现商业模式创新、构建可持续竞争能力的关键性角色，具有加大影响力和不可替代性。
根据员工所担任岗位、具体工作的创新性及需要具备知识的深度和广度，结合员工在公司内所创造的业绩情况和所处岗位的市场稀缺度等条件综合界定。
激励对象承诺，在本股权激励计划实施完毕前不再接受其他公司的股权激励（经公司董事会批准，激励对象在公司控股子公司享有股权激励的情况除外）；但本股权激励计划生效前，激励对象已获得的其他股权激励除外。
4、确定激励对象的工龄依据本方案公布之日前激励对象必须在公司任职满年。
注：特殊贡献人才经董事会批准后可适度放宽工作年限限制。
5、确定激励对象的考核表现依据上年度个人考核成绩需合格。
6、激励对象确定的程序本激励计划激励对象的确定，由董事会决定，股东会批准。
7、有下列情形之一的，不得成为激励对象1）具有《公司法》第146条规定不得担任董事、监事、高级管理人员的情形的；2）最近三年因重大违法违规行为被市级以上执法机关予以行政处罚的；3）发生违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等严重损害送公司利益或声誉行为的；4）最近三年内被省级以上执法机关和行业协会、股权交易机构公开谴责或宣布不适当人选的；5）董事会认定的其他不合适的对象。
如在公司本股权激励计划实施过程中，激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的，公司将终止其参与本股权激励计划的权利，取消激励资格。
（二）满足条件的激励对象本股权激励计划中，满足上述激励对象确定条件的激励对象共计9人，具体名单如下：公司监事会应对激励对象名单予以核实，并将在核实情况在股东（大）会上予以说明。
六、股权激励的激励期限本激励方案自公司股东会审议通过后实施，本年度股权激励对象考核期为1月1日至12月31日，以后各年的股权激励方案参照本方案进行，若公司股权激励方案的执行条件、激励对象、激励额度等发生变化，以当年出具的股权激励方案文件为准、每年具体激励方案公布及实施时间为3月1日-3月31日。
七、本年度股权激励方案的激励额度（一）激励总额度用于超额利润激励的激励基点为公司净利润1000万，当公司净利润超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为员工激励。
如公司年度经审计实际利润小于或等于1000万时，本超额利润激励奖将不实施。
例：若公司经审计实际净利润为1700万，利润激励基点为1000万，总共超出基点700万，总共超额70%，个范围对应计算如下；超额20%（含）范围对应部分为200万，该区间计算奖励为200万x30%=60万超额20%-50%（含）范围对应部分为300万，该区间计算奖励为300万x40%=120万超额50%-80%（含）范围对应部分为200万，该区间计算奖励为200万x50%=100万激励总额度=各区间计算的金额之和（60+120+100）=280万若公司经审计实际净利润为900万，低于利润激励基点为1000万，则超额利润奖励为0。
（二）各激励对象具体预授额度根据本激励方案生效日的公司具体情况，在确定激励人员的基础上，公司将授予给超额利润分工激励对象虚拟总股数设定为450万（后期会随着激励人员/岗位增加或减少调整），根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预售虚拟股如下表：注：（1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位加值相对于的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位加值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其某年度实际绩效考评的结果为准。
例如总经理职位的预售虚拟股比数为100万，作为现任总经理的乙方终于通过考评实际拿到的股数为80万股，则甲的年度计算机里股数为80万；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为430万股。
（3）激励对象每年实际获得的激励比例=激励对象每年实际获得的虚拟股数量/所有激励对象实际获得的虚拟数量之和。
（4）激励对象每年实际获得的超额利润分红金额==激励对象实际获得激励比例X当年超额利润分红总金额。
八、股权激励的考核机制（一）思想意识——价值观考核价值观考核：（1）与公司价值观一致；（2）一票否决制；（二）绩效表现——绩效考核1、年度绩效考核指标表现各激励对象都有3-5个绩效考评指标（详见各岗位《年度重要任务呈现表》），用于评估该激励对象的年度绩效表现，根据各激励对象绩效考核得分得出其绩效考核系数。
