营运能力开题报告

家家悦营运能力开题报告家家悦，山东地区生鲜超市龙头，以大卖场及生活超市为特色，多业态共同发展，综合超市及专业店开店较快。

家家悦集团有限公司的前身是山东威海糖酒采购供应站，成立于1974年。

自1995年开始发展连锁经营，截至2021年3月末，家家悦连锁门店数量达到了935家，包括大卖场、综合超市、百货店等多种业态，网络覆盖山东、江苏、安徽、河北、内蒙古的几十个市县，拥有6处现代化常温物流中心和7处生鲜配送物流中心，构建了立体布局、高效运行的供应链体系。

家家悦在山东省实施战区制，把整个山东分成了三大战区，即东部战区、中部战区和西部战区。

在业态布局上，家家悦采用更加多元化的业态来做透市场，比如有大卖场、社区综合超市、Fresh生活超市、农村综合超市、便利店等五大业态，最终实现了城市社区和乡镇全覆盖，形成一个个步行10分钟“家家悦商圈”。

对于异地及省外市场，公司积极通过收购方式进行扩张。

2018年至今，已完成对青岛维客超市、张家口福悦祥超市、山东华润万家、安徽快乐真棒等项目的收购。

公司还持续在业态渠道方面进行创新，围绕顾客家庭生活、品质健康的需求，做好商品结构调整和品类优化，通过精细化管理，增强门店商品运营能力。

利用微信小程序“家家悦优鲜”线上平台，及与第三方平台合作，为消费者提供到家服务；利用密集的网点和门店社群资源，联合重点品牌厂商，开展直播带货、社区拼团服务，通过顾客线上下单、到店自提，加快了线上线下融合，增强了顾客购物体验。

报告期末，公司利用小程序家家悦优鲜平台、第三方平台，提供线上到家服务的门店达到211家，直播和社区团购业务实现全门店覆盖，线上销售增长迅速。

线下线上积极布局拓展的同时，公司进一步优化供应链体系来为快速的扩张做好保障。

加强了各物流中心的联动，并在部分物流引进无人驾驶AGV拖车，提高了物流效率。

其中，在区域拓展方面，公司2021年计划新开直营门店100家，在拓展直营门店的同时，发挥供应链平台优势，积极开展加盟合作，通过复制模式，实现门店数量的快速增长，做大做强连锁规模。

营运能力分析开题报告一、研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的营运能力来应对市场的挑战。

营运能力是指企业在生产、销售、供应链管理等方面的综合能力，直接关系到企业的运营效率和盈利能力。

因此，研究企业的营运能力对于实现可持续发展具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在通过对企业营运能力进行深入分析，探讨其对企业运营绩效的影响，为企业提升营运能力提供理论依据和实践指导。

三、研究方法本研究将采用案例研究方法，选取不同行业的企业进行分析比较。

通过定量数据分析和定性实证研究相结合的方式，从不同角度全面评估企业的营运能力。

同时，还将运用SWOT分析法，对企业的优势、劣势、机会和挑战进行全面剖析。

四、研究内容1. 营运能力与企业绩效的关系研究：通过对企业的财务数据和运营数据进行分析，探讨营运能力对企业绩效的影响。

包括运营资金管理、供应链效率、生产成本控制等方面的研究。

2. 营运策略与营运能力的协同研究：分析企业在制定营运策略时，如何通过提升营运能力来实现战略目标。

比如，在推出新产品时，如何确保供应链高效运作，实现及时交付；在扩大市场份额时，如何提高生产效率，控制成本。

3. 典型企业案例研究：从不同行业中选取几个典型企业，分析其营运能力的优势和劣势，并通过比较研究找出行业内的最佳实践。

通过对成功企业的案例分析，为其他企业提供可借鉴的经验和启示。

五、研究意义1. 对企业决策层提供决策支持：通过对企业营运能力的分析，帮助企业发现和解决存在的问题，提供决策层科学、系统的决策依据。

2. 推动企业内部管理改善：通过研究营运能力，帮助企业识别自身的不足之处，激发管理改善的动力，提高内部流程和运作效率。

3. 促进行业竞争力提升：通过研究行业内营运能力的差距，推动企业之间的激烈竞争，促进整个行业的进步和发展。

六、预期结果本研究预计将得出以下几个方面的研究结果：1. 营运能力对企业绩效的影响具有显著性；2. 行业内营运能力的优劣对企业竞争力产生重要影响；3. 不同行业中存在的最佳实践值得其他企业借鉴。

营运能力分析开题报告一、课题的提出1、背景企业经营中有效开发和合理利用资源是企业成功经营的关键因素。

营运能力的高低直接反映了企业各种资源的使用效率，更是企业进行生产经营决策的重要依据。

因此，准确把握企业营运能力的动态变化，可以为企业的经营管理者及时提供必要的决策支持，对于企业的健康持续发展有着极其重要的现实意义。

本文将在回顾营运能力定义及国内外研究现状的基础上，针对当前汽车企业营运能力评价体系缺陷，提出建立以客户、成本、质量、服务等四个核心指标为重点，以销售收入、投资收益率、经济增加值等营运指标为辅助的汽车企业营运能力评价指标体系，并运用因子分析法、层次分析法等对某集团公司2010-2014年间的营运能力进行了综合分析，试图为提升我国汽车企业营运能力提供参考。

2、内涵及意义在当前市场竞争日趋激烈的条件下，汽车企业若想获得长足的发展，就必须不断增强自身的营运能力。

然而当前的企业营运能力评价模型仍然存在较多的问题：缺乏完善的评价指标体系；单一性和片面性导致评价结果失真；局限于财务领域，忽视非财务指标的评价；评价方法过于简单，没有充分考虑到影响营运能力的相关因素。

3、研究目标本文从理论与实践两方面来分析影响汽车企业营运能力的原因，包括客户满意度、成本控制、质量水平、服务水平等方面，进而通过设计四维评价指标体系来判断汽车企业的营运能力，并以销售收入、投资收益率、经济增加值为参照指标，评价企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力、发展能力等。

由于该评价体系从理论上较好地解释了汽车企业营运能力存在的主要问题，具有较强的实用性，因此对汽车企业经营具有一定的借鉴意义。

二、选题的意义和研究价值营运能力作为衡量企业市场竞争能力的主要指标之一，对于企业的发展有着十分重要的现实意义。

因此，针对当前我国汽车企业营运能力评价体系存在的诸多问题，设计一套科学合理的营运能力评价体系具有很大的现实意义。

营运能力开题报告篇一：11高照开题报告-冀中能源集团有限责任公司营运能力分析本科毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目冀中能源集团有限责任公司营运能力分析二级学院商学院专业年级财务管理A1101班学号 1学生姓名高照指导教师苏珊珊本科毕业设计（论文）开题报告篇二：营运资金开题报告研究意义：在现代企业的理财工作中,营运资金是企业日常经营所不可缺少的，营运资金(本文来自：小草范文网:营运能力开题报告)的管理及实践始终占居着举足轻重的地位。

通过营运资本是企业维持正常生产经营活动的物质基础，它涉及到企业生产的各个方面，它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的，这一过程无始无终，周而复始。

它既是企业与外部世界进行资源交换的渠道，又是企业内部资源配置得以实现的依托。

营运资本一旦出现问题，轻则影响企业经营效益，重则导致企业资金链断裂，使企业破产。

因此，营运资本管理的好坏往往是企业成败的决定因素，它在财务管理乃至企业管理中占有非常重要的地位。

且通过营运资本管理，可以实现在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，不断提高营运资本的利用水平和周转能力，降低营运资本持有成本，提高企业的整体盈利能力。

国外研究现状、水平和发展趋势：国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代的美国经济衰退时期。

在20世纪70年代以前，营运资金管理研究的主要内容只是针对如何运用好应收账款、存货等流动资产这些营运资金个别项目，还没有对营运资金系统性的研究。

七十年代后，关于企业营运资金的研究才逐步兴起。

国外营运资金管理研究是基于企业价值最大化目的上的，在内容上经历了从单独流动资产管理到整体营运资金管理；在方法上由数学方法转变到基于供应链和渠道的营运资金研究方法；在深度上从单独流动资产管理到整体营运资金管理以及营运资金内部项目如何优化；在广度上转向供应链、渠道管理研究。

并对营运资金管理进行绩效评价以及研究营运资金管理影响的因素和内容。

毕业论文开题报告会计学物流企业营运能力分析一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：营运能力分析是财务指标分析的一个主要组成部分。

营运能力是通过企业资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。

要想知道企业营运能力状况，就要对企业进行营业能力分析。

营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

营运能力不仅反映企业的盈利水平，而且反映基础管理、经营策略、市场营销等方面的状况，因而进行企业营运能力的分析十分必要。

通过资产营运能力分析，能确立合理的资产存量规模，促进各项资产的合理配置，也能促进企业资产利用效率的提高，进行企业营运能力分析对促进企业的发展有很大的重要意义。

预期目标：通过对宁波海运股份有限公司进行营运能力分析，希望能发现该企业营运能力存在的问题及不足，并结合物流企业当前的状态进行探讨，并寻求解决的的方法，通过探讨希望能促进现代物流企业经营能力，提高企业管理水平和资金使用效率。

2.国内外研究现状（1）国外研究现状：营运能力是通过企业资金周转速度的有关指标所反映出来的资金利用效率，关于营运能力分析的研究，主要见诸于相关专著。

早在20世纪30年代，国外关于营运资金管理就有了一定的研究，Juan Colina （2002）从管理类别上重新阐释了营运资金管理。

他指出一个全面的营运资金管理计划包括三个部分：收入管理、供应链管理以及支出管理。

Russell P. Boisjol（2009）写了一篇关于现金流对营运资本管理的影响，文章主要通过几个假设，并随机抽取了几个企业来实证研究现金流与营运资金管理和资金投资的关系。

西方企业在长期实践中，对营运资金的管理已经形成了一个较为系统、科学的体系，国外营运资金管理不论从理论研究还是实践经验上都远远先进与我国。

（2）国内研究现状：樊行健（2004）在《现代财务经济分析学》提出：营运能力指企业资产的利用效率。

燕京啤酒营运能力开题报告1. 引言本文档旨在对燕京啤酒公司的营运能力进行分析和评估。

燕京啤酒作为中国最大的啤酒生产商之一，其营运能力的强弱直接影响着其市场竞争力和经济效益。

通过对燕京啤酒的历史数据和业务运营情况的研究，我们将对其营运能力进行全面深入的分析，为公司制定未来的发展战略提供决策依据。

2. 研究目的本研究的主要目的是评估燕京啤酒的营运能力，包括生产能力、供应链管理、销售渠道等方面的指标。

通过分析燕京啤酒在过去几年的运营情况，我们将揭示公司的运营状况，为决策者提供信息以制定改进运营策略的决策依据。

3. 研究方法本研究将采用定性和定量相结合的方法进行研究。

具体研究方法包括对燕京啤酒相关历史数据的收集和整理，利用统计方法进行数据分析，以及对公司内部员工的访谈和调查等。

4. 数据收集与整理为了全面了解燕京啤酒的营运能力，我们将收集以下数据：4.1 历史销售数据通过收集燕京啤酒过去几年的销售数据，我们可以对其销售业绩进行分析。

包括销售额、销售量、销售区域分布等指标。

4.2 生产能力数据燕京啤酒的生产能力直接决定了其销售能力。

我们将收集公司过去几年的生产数据，包括产量、生产成本、生产效率等指标。

4.3 供应链管理数据供应链管理对于燕京啤酒的运营能力至关重要。

我们将收集公司的供应链数据，包括原材料采购、生产物流、仓储管理等指标。

4.4 销售渠道数据销售渠道的拓展和管理也是燕京啤酒营运能力的重要方面。

我们将收集公司的销售渠道数据，包括零售渠道、批发渠道、电子商务等指标。

5. 数据分析与结果通过对以上数据的整理和分析，我们将得出以下结论：5.1 销售业绩分析通过对历史销售数据的分析，我们可以评估燕京啤酒的销售业绩，分析销售额、销售量等指标的变化趋势，找出影响因素，并提出改进建议。

5.2 生产能力分析通过分析燕京啤酒的生产能力数据，我们可以评估其生产效率和成本控制情况，找出瓶颈和改进空间，并提出优化建议。

5.3 供应链管理分析供应链管理对燕京啤酒的运营能力至关重要。

开题报告营运能力会计开题报告：营运能力会计一、研究背景及意义随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的营运能力成为其生存和发展的关键。

营运能力会计作为一种重要的财务管理工具，能够提供有关企业运营情况的详细信息，帮助企业管理者判断企业运营情况，并进行合理的运营决策。

因此，对营运能力会计的研究具有重要的理论和实践意义。

二、研究内容本研究将从以下几个方面展开对营运能力会计的研究：1.营运能力会计的基本概念和理论介绍营运能力会计的基本概念和发展历程，分析其与财务会计、管理会计的关系，以及其在企业运营管理中的作用。

2.营运能力会计的核心指标体系探讨营运能力会计的核心指标体系的构建方法，包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，分析这些指标对企业运营情况的影响和意义。

3.营运能力会计的应用研究选择若干个具有代表性的企业案例，分析其营运能力会计的实际应用和效果。

通过对企业的财务报表数据进行分析和比较，评估企业的运营情况，并提出改进建议。

4.营运能力会计的问题和挑战针对目前营运能力会计存在的问题和挑战，如数据获得的难度、信息披露不足等，分析其原因，并提出相应的解决措施和建议。

三、研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、统计分析等方法，以及与企业管理者和会计专家的深入访谈，收集相关数据和信息，并进行综合分析和比较。

四、预期成果通过本研究，预期可以得出以下几个结果：1.对营运能力会计的基本概念和理论有更深入的了解，了解其在企业运营管理中的作用和意义。

2.建立一个完整的营运能力会计的核心指标体系，可以更准确地评估企业的运营情况。

3.通过对案例的分析，探讨营运能力会计的实际应用和效果，为企业提供运营决策的参考依据。

4.分析现有营运能力会计存在的问题和挑战，提出相应的解决措施和建议，为进一步发展和完善营运能力会计提供参考。

五、研究计划本研究计划分为以下几个阶段进行：1.第一阶段（1个月）：查阅相关文献和资料，对营运能力会计的基本概念和理论进行了解和研究。

营运能力分析开题报告营运能力分析开题报告一、引言营运能力是企业经营管理的核心指标之一，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。

本文旨在通过对营运能力的分析，探讨其对企业经营绩效的影响，并提出相应的改进措施。

二、营运能力的定义与指标营运能力是指企业在经营过程中，通过有效地组织和协调各种资源，实现生产、销售和服务等运营活动的能力。

常用的衡量营运能力的指标包括现金流量、资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。

三、营运能力对企业经营绩效的影响1. 现金流量对企业经营的重要性现金流量是企业经营活动中最直接、最重要的指标之一。

良好的现金流量能够保证企业的正常运转，确保企业能够及时支付各项费用和债务。

同时，充裕的现金流量还能为企业提供更多的发展机会，如投资新项目、扩大生产规模等。

2. 资产周转率的影响资产周转率是衡量企业运营效率的重要指标，它反映了企业资产的利用效率。

高资产周转率意味着企业能够更有效地利用资产，提高生产效率和经营效益。

相反，低资产周转率则可能意味着企业存在资金占用、生产效率低下等问题。

3. 存货周转率与供应链管理存货周转率是衡量企业库存管理效果的指标之一。

高存货周转率表明企业能够及时销售产品，减少库存积压，降低库存成本。

而低存货周转率则可能导致资金占用和滞销等问题。

因此，通过优化供应链管理，提高存货周转率，能够有效提升企业的营运能力。

4. 应收账款周转率与风险控制应收账款周转率是衡量企业信用管理能力的重要指标。

高应收账款周转率意味着企业能够及时收回应收账款，减少坏账风险。

相反，低应收账款周转率可能意味着企业存在收款困难、信用风险等问题。

因此，通过加强风险控制，提高应收账款周转率，能够提升企业的营运能力。

四、改进措施1. 加强财务管理通过建立健全的财务管理体系，加强对现金流量的监控和分析，确保企业有足够的现金流量来支撑日常经营活动。

同时，加强对资产的管理和利用，提高资产周转率，降低资金占用。

2. 优化供应链管理通过建立高效的供应链管理系统，加强与供应商的合作，减少库存积压和滞销现象，提高存货周转率。

营运能力分析开题报告一、研究背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业的营运能力成为企业发展的关键因素之一。

营运能力是企业在市场竞争中，通过资源配置、运营管理等手段，实现效益最大化的能力。

因此，对企业的营运能力进行深入分析，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为未来的发展制定合理的战略规划。

二、研究意义。

本次研究将选取多家企业进行营运能力分析，通过对比分析，找出各家企业在资源配置、管理效率、市场反应等方面的优势和不足。

从而为企业提供参考，指导企业在提升营运能力方面做出合理决策，提高市场竞争力。

三、研究内容。

1. 资源配置分析。

通过对企业资金、人力、物流等资源的配置情况进行分析，了解企业的资源利用效率和成本控制能力。

同时，还将分析企业的资产结构和资金运作情况，探讨企业在资金运作和资产配置方面的优势和不足。

2. 经营管理效率分析。

通过对企业的生产效率、管理效率、成本控制等方面的分析，了解企业的经营管理水平。

同时，还将分析企业的创新能力和风险管理能力，探讨企业在经营管理效率方面的优势和不足。

3. 市场反应能力分析。

通过对企业的市场定位、市场营销策略、客户关系管理等方面的分析，了解企业在市场反应能力方面的表现。

同时，还将分析企业的品牌影响力和市场拓展能力，探讨企业在市场反应能力方面的优势和不足。

四、研究方法。

本次研究将采用定性与定量相结合的研究方法，通过对企业的财务报表、经营数据、市场调研等资料的收集与分析，结合实地调研和访谈，全面客观地评价企业的营运能力。

五、预期成果。

通过本次研究，预计可以深入了解企业的资源配置、经营管理效率、市场反应能力等方面的情况，找出企业的优势和不足，并提出针对性的改进建议，为企业的发展提供决策支持。

六、研究进度安排。

本次研究计划分为资料收集、数据分析、实地调研和撰写报告等阶段，预计在6个月内完成全部研究工作，并及时向企业提供研究成果和建议。

七、结语。

本次研究将通过对企业营运能力的分析，为企业提供客观的数据支持和决策参考，帮助企业提升自身的竞争力，实现可持续发展。

营运能力分析开题报告
一、开题背景
伴随着我国经济的持续快速发展，市场热点日趋多变，企业营运能力
开始受到越来越多企业管理者的重视，以提高企业经营管理水平、保证企
业可持续发展等作用。

因此，企业营运能力分析逐渐成为一项重要的分析
方法被介绍到商业领域中。

本次开题报告，将从企业营运能力分析的概念、方法、影响因素等诸
多方面来进行分析，以期为企业在营运能力分析方面提供参考依据。

二、营运能力分析的概念
企业营运能力分析是指通过分析企业的经营业绩、收入水平、市场表
现及其经营现状，从中提取出营运能力的发展情况，以把握运营的发展动态，从而更好地指导和协助企业进行经营决策与管理。

营运能力分析重点研究三大内容：市场与竞争环境，产品战略以及营
运能力先进性。

首先，考察企业所处的市场环境，对比企业实力与竞争者，从而了解企业在市场上的核心竞争力和有利地位。

其次，分析企业产品战略，深入了解企业的核心业务、主要客群以及优势产品，以及其支撑点和
发展蓝图。

最后，分析企业的营运能力，包括营销网络、销售渠道、经营
模式、组织管理以及财务报表等，以期从营运能力先进性上了解。