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一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
标准工程管理部组织结构模板〔试行〕绿城房地产集团二〇〇九年十一月修订前言十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积存和借鉴的过程中度过并逐步进展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量治理体系。
工程治理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源治理、团队建设、施工招投标、施工过程治理和和谐、成本操纵、进度操纵及后期维保等治理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。
«标准工程治理部模板»的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源治理、工程治理等相关制度和规程进行梳理，参考«绿城集团工程部经理简明手册»，结合项目工程治理实践体会与治理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程治理部，明确项目工程治理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核方法，进而全面提升工程治理部的工程治理和谐能力和产品品质把控能力。
«标准工程治理部模板»要紧包括以下五个部分内容：第一部分是工程治理部构架标准，其内容要紧包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程治理部治理标准，其内容要紧包括团队建设和工程治理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容要紧包括前期治理标准和要求、招投标治理标准和要求、施工预备时期治理标准和要求、施工过程治理标准和要求、验收交付治理和交付后的治理；第四部分是工程治理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；第五部分是标准工程部的考核与评判；第六部分是是附录，其要紧内容包括绿城集团常用标准、治理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化治理相关表格。
各项目公司工程治理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程治理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程治理队伍，积极提出标准工程治理部建设的合理意见和建议。
标准工程管理部组织结构模板（试行）绿城房地产集团有限公司二〇〇九年十一月修订前言十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。
工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。
《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。
《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；第五部分是标准工程部的考核与评价；第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。
各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。
限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。
南京市消防工程工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图工程经理工程总工程师工程副经理施工技术组施工管理组施工综合组计设安财技测资质试划备全务术量料检验统材文后施工一区施工二区施工三区1南京市消防工程二、质量管理组织机构框图企业经理部总工程师技术部中心试验室其余职能处室企业经理部主任工程师工程师工地试验室其余职能科室质检工程师丈量班企业经理部各分项技术主管各生产班组2南京市消防工程四、质量目标保证系统框图3质量目标：保证合格，争创优秀组目技质物织标术量资保管保监供证理证控应质质质分分施计技材关作计现劳量量量项项工量术料键业划场动管监目目目工管管质工质采供工理控标标标艺理理量序量购应资机人分承承保保保保控检保核合4五、施工质量监控组织系统工程经理5质检监控部生产技术部南京市消防工程六、施工质量监控流程框图工程经理企业总工办工程6技术处提出动工申请南京市消防工程1、审察现场资料试23验45、人工、设施审察67、施工方案编制89、拟订各部门质量责任制、自检、预7南京市消防工程缺点修复缺点修复七、工序质量监控流程拟订工序施工方案自检工互检序监理工程师施交接检工8全南京市消防工程查寻原由专职检不合格监理工程师质量评定合格进行下一道工序施工八、安全保证举措控制框图安全监控系统主要领导重视程度主导要素安全职工作能力安全管理管理模式管理模式管理模式9管理依照南京市消防工程九、工程安全管理系统工程经理专职安全员施工队长1施工工南京市消防工程十、安全施工管理系统图工程经理施机消劳安技工械防务全术11管进管管负负度理理理南京市消防工程十一、文明施工管理系统框图企业文明施工管理办工程副经理12工地专职文明创标化施工组工地办副主任南京市消防工程13。
