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一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
标准工程管理部组织结构模板〔试行〕绿城房地产集团二〇〇九年十一月修订前言十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积存和借鉴的过程中度过并逐步进展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量治理体系。
工程治理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源治理、团队建设、施工招投标、施工过程治理和和谐、成本操纵、进度操纵及后期维保等治理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。
«标准工程治理部模板»的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源治理、工程治理等相关制度和规程进行梳理，参考«绿城集团工程部经理简明手册»，结合项目工程治理实践体会与治理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程治理部，明确项目工程治理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核方法，进而全面提升工程治理部的工程治理和谐能力和产品品质把控能力。
«标准工程治理部模板»要紧包括以下五个部分内容：第一部分是工程治理部构架标准，其内容要紧包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程治理部治理标准，其内容要紧包括团队建设和工程治理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容要紧包括前期治理标准和要求、招投标治理标准和要求、施工预备时期治理标准和要求、施工过程治理标准和要求、验收交付治理和交付后的治理；第四部分是工程治理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；第五部分是标准工程部的考核与评判；第六部分是是附录，其要紧内容包括绿城集团常用标准、治理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化治理相关表格。
各项目公司工程治理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程治理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程治理队伍，积极提出标准工程治理部建设的合理意见和建议。
