第十一期质量保证工程师培训考核情况一览表

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核目的和内容为了提高建设工程质量和安全管理水平，加强建设工程质量安全监督人员的管理和考核，特制定本考核评分表。

本表将建设工程质量安全监督人员的职业素质、业务能力、工作态度、监理质量等方面作为考核内容，以全面了解监督人员的工作情况和表现。

2. 考核内容及具体标准2.1 职业素质考核1.具有良好的职业道德和责任心，能够遵照法律法规开展工作，严格保守秘密；2.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够同建设工程各参建单位协商解决问题；3.具有较强的文档编制能力和表述能力，能够独立完成规范的监理报告和相关文件。

2.2 业务能力考核1.具有较强的建设工程原理和施工技术知识；2.能够熟练掌握建设工程相关法律法规和标准规范；3.能对建设工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，检查合同执行和现场施工管理；4.能够对施工合同、工程变更单等进行审核，并对工程质量、工程量进行检查验收。

2.3 工作态度考核1.对工作认真负责、态度积极、仪表端庄、言行得体；2.工作细致，能够及时查找、发现、处理工作中的问题，不断保障工程进度、质量和安全。

2.4 监理质量考核1.工作任务签订后，及时安排开始工作，确保工作进程和期限按时完成；2.检查监理文件的完整性、规范性，并重新制作或修订不规范的文件；3.以监理日志和数据为基础，记录情况，及时编制监理报告和检查报告。

3. 考核评分3.1 分值确定对于上述4个考核内容，我们设定了相应的评分标准，每项标准分值根据具体情况确定，总分为100分。

3.2 评分方式根据监理人员平时工作表现和实际工作情况，由建设工程单位领导或者监理公司考核评分，其中，职业素质考核评分占20分、业务能力考核评分占40分、工作态度考核评分占20分、监理质量考核评分占20分。

3.3 成绩考核根据考核评分表各项成绩，按比例权重计算得出总分，总分达到80分及以上的为优秀，60-79分为良好，50-59分为合格，50 分以下为不合格。

建设工程质量安全监督人员考核评分表建设工程质量安全监督人员考核评分表考核人员姓名：考核年度：单位：等级：一、基础知识能力序号考核内容考核标准考核成绩（满分30分）1 土建基础知识掌握土建基础知识，如土壤力学、基础工程等 122 建筑工程知识掌握建筑工程相关知识，如构造、材料、工法等 153 机电工程知识掌握机电工程相关知识，如电气工程、热力工程、通风空调等 10合计 30二、监理能力序号考核内容考核标准考核成绩（满分25分）1 监理规划能力能够编制监理计划和监理方案，合理组织监理工作 82 监理技术管理能力能够控制施工过程中质量、安全和进度等方面的问题 103 监理检查能力能够对施工现场进行检查，发现施工质量、安全等问题 7合计 25三、沟通协调能力序号考核内容考核标准考核成绩（满分20分）1 督促处理能力能够督促处理施工过程中产生的质量、安全问题 82 协调处理能力能够协调处理监理、设计、施工等各方面的矛盾 83 资料报送能力能够按时按规定向相关方面提交监理资料和报告 4合计 20四、职业操守序号考核内容考核标准考核成绩（满分15分）1 工作纪律遵守职业道德，严格遵守各种规章制度 62 保密意识严格保守工作秘密，不泄露相关机密信息 53 业务能力提升不断提高职业技能，通过培训、考试等方式提升能力 4合计 15五、工作效率序号考核内容考核标准考核成绩（满分10分）1 任务完成情况按时、按质完成监理任务，并反馈相关信息62 工作计划合理性制定工作计划合理，并按计划工作 33 工作态度工作积极主动，遇到问题及时解决 1合计 10总评：评分人：审核人：考核日期：审批日期：。

安全质量考核表(较完整)背景在任何组织中，安全和质量是至关重要的因素。

通过对安全和质量进行定期考核，可以保证组织的运作符合标准，并提供持续改进的机会。

以下是一份较完整的安全质量考核表，用于评估组织的安全和质量绩效。

考核指标1. 安全措施是否完善？2. 是否存在安全事件？若有，请列出具体事件和已采取的措施。

3. 有无违反质量标准的情况发生？请列出具体情况。

4. 是否存在质量问题？若有，请列出具体问题和已采取的措施。

5. 安全和质量培训是否充分？请列出培训计划和已经进行的培训。

考核流程1. 收集安全和质量相关的数据和文件。

2. 对考核指标进行评估，填写相应的考核表格。

3. 如果存在安全事件或质量问题，进行深入调查，并记录调查结果。

4. 根据考核结果制定改进计划。

5. 定期复查考核表，并更新记录。

考核结果分析根据考核结果，可以得出以下结论和建议：1. 如果安全措施不完善，请加强相关的措施并确保其执行。

2. 如果存在安全事件或违反质量标准的情况，请进一步调查原因，并采取适当的纠正和预防措施。

3. 如发现质量问题，请采取改进措施并进行根本性分析以防止问题再次出现。

4. 如果安全和质量培训不充分，请加强培训计划并确保员工的参与。

改进计划基于考核结果分析，我们提出以下改进计划：1. 安全和质量管理团队应加强对安全措施执行的监督和检查。

2. 建立有效的反馈机制，以便员工能够及时报告任何安全和质量问题。

3. 加强培训计划，提高员工对安全和质量的认识和理解。

4. 定期进行绩效评估，以追踪改进计划的实施效果。

5. 持续关注最新的安全和质量标准，并确保组织的符合程度。

结论安全和质量考核是确保组织正常运作和提供高质量产品和服务的重要手段。

通过执行这份较完整的考核表，组织可以识别潜在的安全和质量问题，并制定相应的改进计划，从而不断提升自身的安全和质量绩效。

质量安全总监和安全员的培训和考核表篇一：随着现代企业对于安全和质量的重视，质量安全总监和安全员成为了企业必不可少的职位。

为了确保企业的安全生产和质量，质量安全总监和安全员需要经过严格的培训和考核。

下面是一份针对质量安全总监和安全员的培训和考核表，供参考。

一、质量安全总监的培训考核表序号培训内容培训时间考核内容考核方式1 质量安全总监的职责和权限 3 天质量安全总监的职责和权限，包括安全管理、质量管理、环境保护等方面的工作职责和权限。

面试2 质量安全管理体系3 天质量安全管理体系的概念、组成、要素和管理方法，包括 ISO 9001、ISO 14001 和 OHSAS 18001 等管理体系。

面试3 安全生产法规 3 天安全生产法规的概念、组成和作用，包括《安全生产法》、《劳动法》、《环境保护法》等法律法规。

面试4 质量安全风险管理 3 天质量安全风险管理的概念、原理和管理方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方法。

面试5 质量管理原理 3 天质量管理原理的概念、组成和作用，包括 ISO 9001 质量管理系统的组成和质量管理的基本原则。

面试6 质量安全总监的专业技能 3 天质量安全总监需要具备的专业技能，包括工程设计、机械制造、材料科学等方面的专业知识。

面试7 质量安全总监的法律法规知识 3 天质量安全总监需要具备的法律法规知识，包括《安全生产法》、《劳动法》、《环境保护法》等法律法规。

面试二、安全员的培训考核表序号培训内容培训时间考核内容考核方式1 安全员的职责和权限 3 天安全员的职责和权限，包括安全管理、安全检查、隐患整改等方面的工作职责和权限。

面试2 安全管理理论3 天安全管理理论的概念、组成和作用，包括风险管理、安全文化、安全管理体系等安全管理理论。

面试3 安全管理制度 3 天安全管理制度的概念、组成和作用，包括安全生产制度、安全操作规程、应急预案等管理制度。

面试4 安全检查方法 3 天安全检查方法的概念、原理和分类，包括感官检查、物理检查、仪器检查等安全检查方法。

工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。

为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。

评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。

2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。

3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。

考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。

- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。

- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。

- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。

技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。

- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。

- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。

团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。

- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。

- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。

- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。

综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。

绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。

- 良好：综合评分80-89分。

- 一般：综合评分70-79分。

- 需改进：综合评分60-69分。

- 不合格：综合评分60分以下。

评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。

结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。

希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。

以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。

工程师考核表考核日期：__________ 年 _________ 月 _________ 日姓名：__________________ 职称：__________________ 部门：_______________考核项目：1. 专业知识与技能（30分）- 熟练掌握所在领域的相关知识和技能，能够灵活运用于实际工作中。

- 能够及时更新和学习最新的工程技术和行业发展动态。

2. 任务完成情况（30分）- 能够按时、高质量地完成各项工程任务。

- 具备良好的项目管理和组织能力，能够有效地分配和协调团队成员的工作任务。

3. 团队合作与协调能力（20分）- 能够积极主动地与团队成员合作，有效地解决工作中的问题。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和合作伙伴保持良好的合作关系。

4. 技术创新与改进（10分）- 具备良好的创新思维和解决问题的能力，能够提出可行的技术改进方案。

- 能够跟踪和应用新技术，推动工程项目的技术创新和发展。

5. 工作态度与责任心（10分）- 对工作充满激情，积极主动地完成各项任务。

- 具备良好的职业道德和团队精神，能够承担责任并表现出良好的职业操守。

考核结果评分：1. 专业知识与技能：__________ 得分2. 任务完成情况：__________ 得分3. 团队合作与协调能力：__________ 得分4. 技术创新与改进：__________ 得分5. 工作态度与责任心：__________ 得分总分：__________ 得分（满分100分）评语：本次考核中，被考核人对于所在领域的专业知识和技能掌握熟练，能够灵活运用于实际工作中，以及及时更新和学习最新的工程技术和行业发展动态，在该项评分上获得了较高分数。

在任务完成情况评分上，被考核人能够按时、高质量地完成各项工程任务，并具备良好的项目管理和组织能力，能够有效地分配和协调团队成员的工作任务，获得了较高分数。

被考核人在团队合作与协调能力上展现出积极主动的态度，与团队成员合作默契，能够有效解决工作中的问题，并与各部门和合作伙伴保持良好的合作关系，获得了较高分数。