【人资规划篇】HR数据分析中常用指标的计算公式

人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。

以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。

它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。

人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。

2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。

它可以衡量企业利用人力资源的效能。

人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。

3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。

它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。

人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。

4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。

人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。

5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。

它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。

人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。

6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。

一、人力资源规划相关指标
1、生产力：衡量企业一定劳动量所产生的有效劳动成果。

衡量生产力的主要指标是劳动效率。

劳动效率是指企业全部从业人员平均每人在一定时期内实现的商品价值，该指标体现了企业人员管理水平的高低。

劳动效率的计算公式为一定时期内企业商品价值除以该时期内从业人员平均人数。

劳动效率：一定时期内企业商品价值/企业从业人员平均人数
2、回报力：衡量回报力的主要指标是人事费用率。

人事费用率为人工成本占销售收入（营业收入）的比重。

该指标反映了人工成本的投放产出比例，反映了企业劳动价值投入产出收益情况。

人事费用率的计算公式为一定时期内企业人工成本总额除以企业销售收入额。

人事费用率：一定时期内企业人工成本总额/企业销售收入额
3、竟争力：竞争力反映了薪酬的竞争性、福利的保障性，反映了企业对人才的吸引和保留度，也体现了企业人工成本的竞争力。

衡量竟争力的主要指标是人均人工成本。

人均人工成本指企业雇佣一名职工所要支出的平均人工成本费用水平，人均人工成一指标的相对高低代表了人才竞争性的强弱。

人均人工成本: 一定时期内企业人工成本总额/企业平均人业人数
由上述公式可以看出，人均人工成本=劳动效率*人事费用率，效益的提长可驱动薪酬的增长，三个指标相互关联，共同反映了企业人力资源规划水平与企业效益的关系。

HR最常用的计算公式HR（Human Resources，人力资源）领域使用的计算公式非常丰富，涵盖了各个方面的人力资源管理活动。

以下是HR领域中最常用的一些计算公式：1. 高绩效人员占比（High Performer Percentage）：用于评估组织中高绩效员工所占比例。

计算公式如下：高绩效人员占比=高绩效人员数量/总员工数量×100%2. 总员工流失率（Total Employee Attrition Rate）：用于衡量一定时间内离职员工的数量。

计算公式如下：总员工流失率=离职员工数量/平均员工数量×100%3. 新进员工流失率（New Hire Attrition Rate）：用于衡量新进员工在一定时间内流失的数量。

计算公式如下：新进员工流失率=新进员工流失数量/新进员工总数×100%4. 平均在职时间（Average Tenure）：用于计算员工在组织内平均工作的时间。

计算公式如下：平均在职时间=所有员工工作时间总和/总员工数量5. 薪资差异（Pay Gap）：用于衡量不同群体员工之间的薪资差异。

计算公式如下：薪资差异=(高薪群体的平均薪资-低薪群体的平均薪资)/低薪群体的平均薪资×100%6. 人力成本比率（Labor Cost Ratio）：用于计算人力资源成本在总成本中的比例。

计算公式如下：人力成本比率=人力资源成本/总成本×100%7. 培训投资回报率（Training Return on Investment）：用于评估培训活动所带来的回报。

计算公式如下：培训投资回报率=(培训带来的效益-培训成本)/培训成本×100%8. 员工满意度（Employee Satisfaction Score）：用于衡量员工对组织和工作的满意程度。

员工满意度=（所有员工的满意度指标总和/员工数量）9. 工作场所安全指数（Workplace Safety Index）：用于衡量工作场所安全水平。

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。

HR最常用的50个计算公式!1.总薪资成本=月薪×122.人员流失率=(离职人数÷平均员工数)×1003.离职率=(离职人数÷头寸数)×1004.平均员工工资=总薪资成本÷平均员工数5.人力成本率=总薪资成本÷总收入6.平均离职成本=总离职成本÷离职人数7.招聘效率=招聘成本÷招聘渠道数8.培训投入率=培训成本÷总薪资成本9.员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×10010.绩效率=(绩效薪资总额÷总薪资成本)×10011.假期成本=假期工资总额÷总薪资成本12.招聘费用率=招聘费用÷新员工总成本13.面试通过率=面试通过人数÷面试人数14.培训满意度=(满意培训人数÷参加培训人数)×10015.福利开支率=福利开支÷总薪资成本16.福利满意度=(满意福利人数÷总员工数)×10017.员工绩效排名=(该员工的排名÷总员工数)×10018.新员工入职满意度=(满意新员工数÷新员工总数)×10019.奖金制度合理度=(认为奖金制度合理的员工数÷总员工数)×10020.离职率预测=(离职人数÷平均员工数)×10021.职位填补周期=(用时最长的职位填补周期÷平均职位填补周期)×10022.年度绩效奖金=个人绩效分数×年度奖金基数23.周转率=(离职人数+新员工人数)÷平均员工数24.每员工创造的利润=总利润÷平均员工数25.假期带薪工资比率=带薪假期工资÷总薪资成本26.平均在职年限=(员工总在职年限÷总员工数)×10027.培训投资回报率=(培训绩效薪资增加数值÷培训成本)×10028.员工绩效增长率=(员工绩效增长数值÷员工绩效基准数)×10029.福利投资回报率=(福利满意度增长数值÷福利开支)×10030.平均入职时间=(所有员工的入职时间总和÷新员工总数)×10031.成本效益比=(总收入-总成本)÷总成本32.平均培训费用=总培训费用÷培训小时数33.薪酬差异率=(高层薪酬总额-基层薪酬总额)÷基层薪酬总额34.员工参与度=(参加调查的员工数÷总员工数)×10035.正式员工比例=(正式员工数÷总员工数)×10036.岗位空缺率=(空缺岗位数÷总岗位数)×10037.员工离职率=(解雇员工数+辞退员工数)÷平均员工数38.可操作员工留存率=(可操作员工留存数÷可操作员工总数)×10039.招聘时间=(招聘结束日期-招聘开始日期)×2440.训练时间=(训练结束日期-训练开始日期)×2441.组织效益比率=组织效益÷组织成本42.人力资本回报率=经济附加值÷人力资本投资43.基尼系数=1-(∑(每个员工工资÷总工资)²)44.知识员工离职率=(知识员工离职人数÷知识员工总数)×10045.招聘广告效果=(招聘广告响应数÷招聘广告投放总数)×10046.岗位认同感=(认同该岗位的员工数÷总员工数)×10047.员工满意度与绩效的相关性=福利满意度×员工绩效48.员工流失成本=离职员工的薪资总和+招聘成本49.用工成本比率=用工成本÷总收入50.人事费用率=人事费用÷总薪资成本这些计算公式可以帮助HR人员评估和优化人力资源管理策略，提高企业的运营效率和员工满意度。

HR数据分析常用的50个公式1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）= 直接人工成本 + 间接人工成本 + 资本成本2. 平均人力成本（Average Human Resources Cost）= 人力资源总成本 / 总人数3. 人力资源 ROI（Return on Investment）= （收益 - 成本）/ 成本4. 离职率（Turnover Rate）= （离职员工数 / 平均总员工数）× 100%5. 保留率（Retention Rate）= 1 - 离职率6. 新员工流失率（New Hire Attrition Rate）= （新员工离职数 / 新员工入职数）× 100%7. 人力投入产出比（Human Capital ROI）= （员工产出 / 人力资源成本）× 100%8. 员工效能（Employee Productivity）= 总产值 / 员工数量9. 人力资源投资回报率（HR Investment ROI）= （员工产出增加值- 人力资源成本）/ 人力资源成本10. 平均入职时间（Average Time to Hire）= 总招聘时间 / 新入职员工数11. 培训投资回报率（Training Investment ROI）= （员工绩效提升值 - 培训成本）/ 培训成本13. 培训效果（Training Effectiveness）= 培训后绩效 - 培训前绩效15. 平均薪资（Average Salary）= 薪资总额 / 员工数量16. 人均薪资（Per Capita Salary）= 薪资总额 / 总人数17. 人力成本收入比（Labour Cost to Revenue Ratio）= 人力资源成本 / 总收入18. 平均福利成本（Average Benefit Cost）= 福利总成本 / 员工数量19. 平均工作年限（Average Tenure）= （总工作年限 / 在职员工数）× 100%20. 基本薪资增长率（Base Salary Increase Rate）= （当前基本薪资 - 前一年基本薪资）/ 前一年基本薪资21. 人员流动率（Employee Mobility Rate）=（员工流动数 / 平均总员工数）× 100%22. 年度绩效评估通过率（Annual Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效评估的员工数 / 参评员工数）× 100%23. 异动率（Job Transfer Rate）=（岗位调动员工数 / 平均总员工数）× 100%24. 投入人力资源数（Personnel Investment）= 人力资源成本 / 平均人力资源成本25. 绩效考核通过率（Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效考核员工数 / 参评员工数）× 100%26. 员工满意度（Employee Satisfaction）= （员工满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%27. 福利满意度（Benefits Satisfaction）= （福利满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%28. 学历占比（Education Level Ratio）=（拥有其中一学历员工数/ 总员工数）× 100%29. 职称占比（Job Title Ratio）=（拥有其中一职称员工数 / 总员工数）× 100%30. 男女比例（Gender Ratio）=（男性员工数 / 总员工数）× 100%31. 工龄占比（Seniority Ratio）=（其中一工龄范围的员工数 /总员工数）× 100%32. 性别工资差距（Gender Pay Gap）=（男性平均工资 - 女性平均工资）/ 男性平均工资33. 工作满意度（Job Satisfaction）= （工作满意度调查结果 /调查参评员工数）× 100%34. 员工绩效（Employee Performance）= 目标达成度× 自评分数× 直属上司评分权重 + 团队评分× 团队评分权重 + 公司评分× 公司评分权重35. 员工参与度（Employee Engagement）= 参与人数 / 总人数36. 人均培训小时数（Per Capita Training Hours）= 总培训小时数 / 参加培训的员工数37. 人员匹配度（Person-Job Fit）= （员工的技能匹配度 + 知识匹配度 + 经验匹配度 + 文化匹配度）/ 438. 人力资源费用占比（Human Resources Cost Ratio）= 人力资源总成本 / 总成本39. 人均招聘成本（Per Capita Recruitment Cost）= 总招聘费用/ 新入职员工数40. 新员工满意度（New Employee Satisfaction）= （新员工满意度调查结果 / 调查参评新员工数）× 100%42. 离职成本（Turnover Cost）=（招聘费用 + 培训费用 + 离职补偿费用 + 生产效率减少费用 + 员工流失带来的机会成本）43. 福利费用占比（Benefits Cost Ratio）= 福利总成本 / 总成本44. 平均绩效工资（Average Performance Pay）= 绩效工资总额 / 绩效工资人数45. 平均绩效得分（Average Performance Score）= 绩效总得分 / 总人数46. 员工晋升率（Employee Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工数）× 100%47. 薪资差异系数（Salary Variability Index）=（标准差 / 平均薪资）× 100%48. 平均福利满意度（Average Benefits Satisfaction）= 福利满意度总分 / 调查参评员工数49. 岗位空缺周期（Vacancy Cycle Time）=（岗位空缺天数 / 招聘到新员工所需的平均天数）× 100%50. 晋升率（Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工总数）× 100%以上是HR数据分析常用的50个公式，这些公式可以帮助HR部门对人力资源管理进行更有针对性的分析和决策。

人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。

这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。

HR数据分析计算公式1.人力资源报表计算公式人力资源报表是HR数据分析的基础，可以从中获取员工数量、离职率、人力投入与产出等关键指标。

常见的人力资源报表计算公式包括：-员工数=入职数-离职数-离职率=离职数/平均在职人数-平均在职人数=(期初员工数+期末员工数)/2-人力投入=员工工资总和+福利费用+培训费用+绩效奖金-人力产出=企业产值/平均在职人数2.员工绩效评估计算公式员工绩效评估是HR数据分析中的重要环节，可以帮助企业评估和提升员工的工作绩效。

常见的员工绩效评估计算公式包括：-平均绩效=绩效总分/员工数量-绩效奖金=平均绩效*绩效工资系数-绩效工资系数=绩效等级对应的工资系数-绩效工资=员工基本工资+绩效奖金3.员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度，在HR数据分析中具有重要意义。

常见的员工满意度计算公式包括：-平均满意度=所有员工满意度总和/员工数量-员工满意度总和=工资满意度+福利满意度+工作环境满意度+职业发展满意度+上级领导满意度4.员工流失成本计算公式员工流失对企业运营会造成一定的损失，因此需要对其进行分析和评估。

员工流失成本计算公式包括：-员工流失成本=离职员工岗位的补充成本+离职员工培训费用+离职员工产生的业务损失其中，离职员工岗位的补充成本包括招聘费用、面试费用、入职培训费用等；离职员工培训费用包括培训成本和替代培训员工的成本；离职员工产生的业务损失包括业务流失、客户投诉等。

以上只是HR数据分析中的一部分常见计算公式，实际情况中，根据企业的具体需求和数据特点，也会有其他的计算公式。

在进行HR数据分析时，需要根据不同的指标和目的选择合适的公式进行计算和分析，以帮助企业更好地管理和优化人力资源。

18个人力资源考核指标的公式人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额、营业额100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额、劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额、人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润、人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额、人事费用总额100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用、人事费用总额100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额、到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数、(月初人数+月末人数、2)100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数、(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21、75天当月考勤天数月计件工资计件单价当月所做件数平时加班费月工资额÷21、75天÷8小时1、5倍平时加班时数假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时2倍假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时3倍法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数100%新晋员工比率已转正员工数、在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数、在职总人数离职率(主动离职率、淘汰率)=离职人数、在职总人数异动率异动人数、在职总人数人事费用率(人均人工成本老总人数)、同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)、(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率每月编制人数、在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)、2离职率离职人数、((期初人数+期末人数)、2)员工进入率报到人数、期初人数离职率离职人数、(期初人数+录用人数)100%每天工资月固定工资、21、75天当月应得工资每天工资当月有效工作天当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21、75天、当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数、招聘总成本招募成本效用应聘人数、招募期间的费用选拔成本效用被选中人数、选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数、录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值、招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以其中一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。