企业文化作为一种营销手段开题报告.docx

开题报告：企业文化论文研究背景企业文化作为企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。

随着全球经济一体化的加深，企业文化在国内外各类企业中扮演着越来越重要的角色。

在当前全球化的竞争环境下，企业文化的建设对于企业的可持续发展至关重要。

在中国，随着国民经济的不断发展，企业文化作为企业发展的重要一环，越来越受到关注。

然而，目前仍然存在一些企业在企业文化的建设方面存在不足。

某些企业文化不完善，缺乏特色，无法对员工产生积极的影响，从而影响到企业的内部凝聚力和外部形象。

因此，对于中国企业的企业文化建设问题进行深入的研究，对于提高中国企业的竞争力具有重要意义。

研究目的本论文旨在通过对中国企业文化的研究，深入分析企业文化的重要作用以及影响因素，为中国企业提供指导和建议，提高企业的竞争力。

具体目标如下：1.分析企业文化对企业发展的重要作用，研究企业文化与企业绩效之间的关系；2.探讨企业文化在提高员工凝聚力和激励员工方面的作用；3.研究不同类型企业的企业文化发展差异，探讨企业文化的定制化建设；4.分析企业文化建设的影响因素，包括领导者的作用、组织结构和价值观等；5.提出相应的建议，为中国企业优化企业文化建设提供指导。

研究方法本论文将采用以下研究方法来达到以上目标：1.文献综述：通过对企业文化研究领域的相关文献进行综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果。

2.实证研究：通过问卷调查、访谈等方法收集数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系。

3.案例研究：通过对不同类型企业的企业文化进行案例研究，分析企业文化的定制化建设。

4.影响因素分析：通过对相关因素的梳理和研究，分析企业文化建设的影响因素。

5.建议提出：基于研究结果，结合国内外企业文化建设的最佳实践，提出相应的建议和对策。

研究计划本论文的研究计划如下：1.第一周：文献综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果；2.第二周：设计问卷和访谈计划，收集数据；3.第三周：分析数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系；4.第四周：进行案例研究，分析不同类型企业的企业文化定制化建设；5.第五周：分析企业文化建设的影响因素；6.第六周：整理研究结果，撰写论文。

企业文化的开题报告企业文化的开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。

本报告旨在探讨企业文化对企业发展的重要性以及如何建立和塑造一种良好的企业文化。

二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力与归属感良好的企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。

当员工认同企业文化并与之契合时，他们更愿意为企业付出努力，从而提高工作效率和绩效。

2. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业在市场中的竞争力。

同时，企业文化也可以帮助企业建立持续创新的氛围，促进业务发展和产品升级。

3. 建立良好的企业声誉企业文化是企业形象和声誉的重要组成部分。

通过倡导诚信、责任和社会责任等价值观，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者和社会的认可和信任。

良好的企业文化还可以帮助企业应对危机和挑战，维护企业声誉的稳定和可持续发展。

三、建立和塑造企业文化的方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心理念和追求。

企业应该明确自己的核心价值观，并通过内外部沟通和培训等方式让员工理解和接受。

同时，企业领导者应以身作则，将核心价值观融入到企业的日常管理和决策中。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应该建立开放、透明和高效的沟通渠道，鼓励员工参与和表达意见。

通过定期组织员工会议、员工满意度调查等方式，企业可以了解员工的需求和反馈，及时调整和改进企业文化。

3. 提供员工培训和发展机会员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。

企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。

同时，企业还应该鼓励员工学习和自我提升，建立学习型组织和创新型团队。

4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段。

企业营销策划开题报告品牌营销对一个企业来说，不仅可以提升品牌的力量，还可以提高效率、减小风险、降低成本。

欢迎阅读企业营销策划，本文通过对品牌营销进行分析，提出了企业品牌营销策划中存在的问题及对策，以期满足其持续发展需求。

随着社会的进步和经济的发展，人们的经济收入和消费水平有了大幅度的提高，而企业的发展也面临诸多问题。

对于任何企业来讲，只有运用品牌的力量，才能更快的赢得并占据市场。

作为我国重要的市场经济组成部分，企业面临激烈的市场竞争，更需要通过树立品牌形象来提升自身的市场竞争力，但是在它的品牌营销体系中还存在着一些不足之处，应该进行改正或调整以期更好的发挥品牌的优势。

一、品牌营销的含义品牌营销是一种通过理念的输出和推广来达到推广企业品牌和产品目的的过程，它通过市场营销的方式让客户认识并记住企业的品牌和产品，使投资商在选择投资合作对象时首先选择这个企业，使消费者在消费相关产品的时候首先选择这个产品，简单的讲，就是通过市场营销或网络推广再或者其他的方式让本企业的形象和产品深入人心，提高企业的市场知名度，进而提高企业和产品的市场影响力。

从更高层次上来说，就是通过某些方式把企业的良好形象和信誉以及知名度展示给消费者，从而树立企业的产品或者服务在消费者心中的品牌形象。

二、企业品牌营销策划存在的问题（一）费用成本过高企业在品牌营销过程中，希望通过一些大型的宣传推广活动的策划实施以达到宣传效果，耗费了大量的成本费用，且很多并未达到期望的效果。

比如说东风企业在2010年投入巨额资金赞助实施的“征服五大洲“品质之旅活动。

这项活动是由企业提供赞助的一些热爱自驾旅游的车友发起的大型活动，活动区域跨越了五大洲，经过了二十多个国家，穿过了100多座城市，行驶的历程长达五千多公里，并且活动时间非常长，在这场活动里，企业不仅提供车辆资金及技术上的服务，而且进行了一个全程的跟踪报道，所花费用非常之高，但这场活动在汽车业界并没有引起大的反应甚至大部分企业的客户也不了解这次活动，并且销量证明，这场品牌营销活动并没有取得显著的成效。

2017企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

以下是小编为大家搜集整理提供到的企业文化，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！2017企业文化开题报告范文1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。

三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。

第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。

五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。

企业营销文化与文化营销的概念及功能分析研究的开题报告一、选题背景营销是企业管理的重要组成部分，企业营销文化和文化营销是营销领域的两个重要概念。

企业营销文化主要指企业营销的价值观和行为模式，概括了企业在市场营销中应该遵循的规则和道德准则等方面的内容。

文化营销则主要指企业在营销活动中应用文化元素，通过对文化的传播来达到品牌塑造、市场营销等目的。

随着国际贸易和全球化程度的不断加深，企业营销面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

为了在市场中获得竞争优势，企业需要建立科学、创新的营销文化体系，并在营销活动中运用文化元素，以提高市场认知度和产品价值。

因此，对企业营销文化与文化营销的概念及功能进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的和意义1.明确企业营销文化与文化营销的概念和内涵，分析其关系和差异，以帮助企业更好地制定营销策略和打造品牌形象。

2.分析企业营销文化和文化营销的功能，帮助企业树立良好的营销文化，强化品牌在市场中的竞争力。

3.探讨营销文化和文化营销在国际营销中的应用，分析其特点和不同点，为企业在不同国家和地区开展营销活动提供参考。

4.为深入理解和掌握营销管理理论提供新思路和新方法，为相关学科和领域的研究提供参考。

三、研究内容和方法1.研究内容：（1）企业营销文化的概念、内涵及影响因素分析。

（2）文化营销的概念、内涵及应用模式分析。

（3）企业营销文化与文化营销的关系和差异分析。

（4）企业营销文化与文化营销的功能分析。

（5）企业营销文化和文化营销在国际营销中的应用模式和策略分析。

2.研究方法：（1）文献资料研究法：通过查阅相关的营销管理理论和实践经验，了解和分析企业营销文化和文化营销的一些基本概念、理论和应用模式。

（2）案例分析法：通过案例研究分析企业营销文化和文化营销的功能和应用，探究营销文化和文化营销在企业发展中的重要作用，为企业实践提供具体指导。

（3）问卷调查法：通过问卷调查了解企业营销文化和文化营销的现状和问题，探讨如何制定和实施营销策略，并对问卷结果进行统计和分析。

企业文化开题报告企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。

2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。

然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。

经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。

所以，将自己的确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。

研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。

研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。

本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。

二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路(3000字左右)国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。

二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。

企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。

它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。

2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。

3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。

以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。

这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。

2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。

一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。

3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。

一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。

4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。

一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。

四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。

企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。

本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。

2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。

首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。

其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。

最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。

3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。

首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。

其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。

最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。

4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。

首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。

其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。

最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。

5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。

本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。

企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。

良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。

二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。

良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。

2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。

员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。

3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。

同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。

三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。

核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。

2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。

通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。

3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。

通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。

4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。

激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。

四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。

企业文化论文开题报告企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。

下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。

企业文化论文范文一：企业文化中企业管理作用分析摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。

所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。

鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。

关键词：企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。

企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。

二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。

在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。

企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。

公司文化开题报告公司文化是公司中不行缺乏的一部分，优异的公司文化可以营造优异的公司环境，提升员工的文化修养和道德水平，对内能形成凝聚力、向心力和拘束力，形成公司发展不行或缺的精神力量和道德规范，能使公司产生踊跃的作用，使公司资源获得合理的配置，进而提高公司的竞争力。

以下是为大家采集的公司文化开题报告，欢迎借鉴!选题依照：在此刻以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，公司之间的强烈竞争本质上是公司文化之间的强烈竞争。

公司文化对于公司的发展至关重要，它对公司的管理系统、决议指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，进而对公司的兴衰起到决定性的作用。

而占我国公民经济主导地位的国有公司的公司文化建设逗留在低水平的关闭型公司文化阶段，其“公司文化”常被纯真地以为是公司的政治思想工作，或许将公司员工的文体活动取代“公司文化”。

也有的国有公司把“公司文化”只是表此刻一些迥然不同的口号和口号上边，或规章制度及公司标记上边，没有真实表现出公司员工所追求的价值观，经营理念和公司精神等深沉内涵，没有真实挖掘出公司员工中储藏的推进公司连续健康发展的强鼎力量。

优异的公司文化是不会自觉产生的，而是在人们踊跃追求过程中慢慢累积起来的。

这就要求我国国有公司重视公司文化建设，不停的进行古今文化、中外文化的比较与汲取，并联合本公司的特点塑造出拥有中国特点的公司文化，使国有公司在竞争中永久立于不败之地，在将来的强烈竞争中不停发展壮大。

可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

在这个世纪中，以人为中心的管理意识的公司文化与公司的科学技术、经营管理同样，是公司基础中的“软件”。

假如不可以成立起合适我国国情和本公司特点的的国有公司文化，社会主义经济建设方面就难以取得长久的收效。

所以商讨国有公司文化重构拥有很重要的现实意义。

本论文拟采纳以下手段和方法：实证解析和规范解析相联合;对照论证;列事实、摆依照;理论和实践相联合;引用解析等方法。

企业文化开题报告企业文化是企业不可或缺的一部分。

优秀的企业文化能够创造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水平，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，从而提高企业的竞争力。

本文旨在探讨国有企业文化建设的必要性和可行性。

在当前以金融、技术和信息为主导的知识经济时代，企业之间的竞争实质上是企业文化之间的竞争。

优秀的企业文化对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。

但国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

因此，国有企业应该重视企业文化建设，不断进行古今文化、中外文化的比较与吸取，结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使其在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。

如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。

因此，探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟采用实证分析和规范分析相结合、对比论证、列事实、摆依据、理论和实践相结合、引用分析等方法。

主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料，并拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

本论文将分为三个部分：第一部分将简要介绍企业文化的概念、作用、地位以及国内外企业文化的现状；第二部分将分析国有企业文化面临的主要问题及其原因，以便发现并解决问题；第三部分将提出重构国有企业文化的对策，通过剖析问题的根源并采取相应的措施来解决现存问题。

二、选题的背景和意义在21世纪，智力资本成为了企业界关注的焦点，而人作为智力资本的载体，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

因此，以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理成为了各个企业开发智力资源的重要途径。

企业文化论文开题报告引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和准则。

它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文旨在探讨企业文化对企业的影响以及如何建立一种积极健康的企业文化。

企业文化的重要性企业文化可以为企业提供以下几个方面的益处：1.提高员工士气：一个积极健康的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度。

2.增强团队凝聚力：企业文化可以促进团队合作和协作，增强团队的凝聚力和协调性。

3.塑造企业形象：企业文化是企业的核心价值观的体现，通过良好的企业文化可以塑造企业的形象，增强企业的品牌价值。

4.提高业绩表现：积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务，从而提高企业的业绩表现。

建立一个积极健康的企业文化要建立一个积极健康的企业文化，以下几个步骤是至关重要的：1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。

领导者应该明确企业的核心价值观，并与员工共享。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并在企业的各个方面得到体现。

2. 建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的关键。

员工应该感到他们的声音被倾听和重视。

领导者应该鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应。

3. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的有效手段。

企业应该建立一套公正的奖励制度，并及时认可员工的贡献。

这样可以增强员工的工作动力和归属感。

4. 提供培训和发展机会员工的成长和发展是企业文化的重要组成部分。

企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和职业素养。

5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。

企业应该营造一个互相尊重和支持的工作环境，鼓励员工之间的合作和分享。

结论企业文化对企业的发展和成功起着重要作用。

积极健康的企业文化可以提高员工士气、增强团队凝聚力、塑造企业形象、提高业绩表现。

要建立一个积极健康的企业文化，企业需要明确核心价值观、建立透明和开放的沟通渠道、奖励和认可员工的贡献、提供培训和发展机会，以及营造良好的工作氛围。

文化营销开题报告文化营销开题报告一、引言如今，随着社会的发展和人们的生活水平的提高，文化产业逐渐成为经济发展的重要支柱之一。

文化营销作为一种新兴的营销方式，正在逐渐受到人们的关注。

本文将深入探讨文化营销的概念、特点以及其在传统营销中的应用。

二、文化营销的概念文化营销是指将文化元素融入到营销活动中，通过传递文化价值观念和情感体验，实现产品或服务的营销目标。

它强调文化的创造、传播和消费，以满足人们对文化产品和体验的需求。

三、文化营销的特点1. 文化创意性：文化营销需要具备独特的文化创意，以吸引消费者的注意力和兴趣。

2. 情感共鸣：文化营销通过情感共鸣，使消费者与产品或服务产生情感联系，增强品牌忠诚度。

3. 体验式消费：文化营销注重提供消费者独特的文化体验，使其参与其中，获得更多的感知和享受。

4. 社交传播：文化营销通过社交媒体等渠道进行传播，借助消费者的口碑传播效应，扩大品牌影响力。

四、文化营销在传统营销中的应用1. 品牌塑造：通过文化元素的运用，塑造品牌的独特形象和个性，提升品牌价值和认知度。

2. 活动策划：利用文化活动作为营销手段，吸引目标消费者的参与，增加品牌曝光度和影响力。

3. 故事营销：通过讲述故事的方式，将产品或服务与文化情感相结合，引发消费者情感共鸣，激发购买欲望。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台传播文化内容，吸引粉丝和用户的关注，扩大品牌影响力和传播范围。

五、文化营销的挑战与机遇1. 挑战：文化营销需要对目标受众的文化背景和需求有深入了解，同时还需要应对文化差异和传播噪音等问题。

2. 机遇：文化营销可以通过创新的方式吸引消费者的注意力，打破传统的营销模式，实现品牌的差异化竞争。

六、结论文化营销作为一种新兴的营销方式，具有独特的特点和优势。

通过将文化元素融入到营销活动中，可以提升品牌价值和认知度，增加消费者的情感共鸣，实现营销目标。

然而，文化营销也面临着一些挑战，需要在实践中不断探索和创新。

第一章引言第一节选题依据及意义一、选题依据随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临着较大的竞争压力，并且竞争压力不仅仅源于国内同行，而是拓展到世界范围。

在这样的背景下，企业要想在激烈的国际市场竞争中具有一定的优势，就必须形成和保持企业自身的核心竞争力。

核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的、独特的和有价值的。

企业文化是20世纪80年代由美国的专家提出来的。

经过几十年的实践和总结，企业文化已经成为企业在激烈的市场竞争中，保持较大优势的重要支撑力量，并且其能够充分满足企业核心竞争力的要求。

企业通过构建具有自身特色的企业文化，所形成的企业核心竞争力是其他竞争对手企业所不能追随和仿效的。

就这一点而言，具有企业文化，尤其是优秀企业文化的企业，其内部能够保持较为和谐的氛围，从而能够确保企业凝聚力、导向力的形成，确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。

从相关企业的发展历程来看，在国际上具有较高知名度，并且能够保持长久不衰势头的企业，均具有较为优秀的企业文化，并且这些企业中，企业文化已经成为了企业员工自觉的行为准则，激励员工的斗志和凝聚力。

南光（集团）有限公司是总部设在澳门的国务院国资委直属中央企业，集团前身南光贸易公司成立于1949年8月，是澳门最早的中资机构。

在逾半个世纪的发展历程中，南光积极进取，勇於开拓，走过了一段艰苦创业、自强不息的不平凡里程。

作为一个从从事出口贸易的小商社，发展成为今天的一流企业，企业文化在其发展的轨迹中扮演了较为重要的角色，发挥了重要的作用。

因此，探讨南光集团的企业文化，对其企业文化的发展历程及精髓进行剖析，对于认清其企业文化的特点和内涵，为我国内地企业进行企业文化的建设，具有很好的示范作用。

二、本研究的理论意义自上世纪80年代美国和日本开始研究企业文化以来，企业文化的理论已经得到了较为广泛和深入的探讨，并且形成了许多研究成果。

因此，需要对近些年来企业文化的研究成果进行归纳和总结，从而对企业文化的研究现状有较好的判断。

胖东来企业文化开题报告范文本文主要研究胖东来企业文化，探讨其产生的历史背景、发展现状以及未来发展趋势，分析其文化特点、价值观念和文化传承方式，以及对企业经营和员工行为的影响。

研究发现，胖东来企业文化具有强烈的创新性、人文性和社会责任感，是企业可持续发展的重要保障。

关键词：胖东来企业文化、创新性、人文性、社会责任感、可持续发展一、背景与意义企业文化是企业长期发展的重要基础，它不仅是企业形象的代表，也是企业内部管理的重要工具。

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业文化的作用越来越受到重视。

胖东来企业是一家集研发、生产、销售于一体的知名企业，其在行业内拥有广泛的影响力和良好的口碑。

胖东来企业文化的研究不仅有助于了解企业的发展历程和文化特点，更有助于深入探讨企业文化对企业经营和员工行为的影响，为企业可持续发展提供重要思路和参考。

二、胖东来企业文化的历史背景与发展现状胖东来企业成立于上世纪90年代，是一家以生产各类食品为主的企业。

在成立初期，企业规模较小，市场份额也较低。

随着市场经济的发展和消费者对食品质量和安全的要求不断提高，胖东来企业积极推进技术创新和产品升级，逐渐成为行业内的领先企业。

同时，企业始终坚持以“质量第一、诚信经营、服务至上、创新发展”为企业文化核心价值观，注重员工培训和文化传承，不断提升企业形象和品牌价值。

目前，胖东来企业已经发展成为一家集研发、生产、销售于一体的大型企业，在国内外市场拥有广泛的销售网络和良好的口碑。

企业的产品涵盖了众多领域，包括饮料、糖果、巧克力、饼干等，其中不少产品已经成为消费者心中的“品牌”。

同时，胖东来企业还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，成为一家具有社会影响力的企业。

三、胖东来企业文化的特点与价值观念1. 创新性胖东来企业一直注重技术创新和产品研发，不断推出新品种、新口味和新包装，以满足消费者不断变化的需求。

同时，企业还积极引进国内外先进的生产设备和管理模式，不断提升企业的竞争力和市场占有率。

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。

本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感，使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，通过塑造独特的企业文化，企业能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象。

3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，通过凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。

三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业的信念和价值观念，作为企业文化的基石。

核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并贯穿于企业的各个方面。

2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流，使企业文化能够有效传递和共享。

3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。

通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者，他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化，使企业文化得以传承和发展。

四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践，为企业的创新提供了土壤和动力，从而增强企业的创新能力。

3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造良好的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。

4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识，从而增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。

三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。

第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。

五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。