企业文化在企业管理中的作用论文开题报告

企业文化的形成和管理的问题的开题报告一、选题背景及意义随着经济全球化的加速和市场化的深入，企业文化已经成为一个企业尤其是大型企业颇为重要的问题。

一方面，企业文化是一个企业独特的精神财富，它是企业内部员工共同遵循的行为规范。

另一方面，企业文化对于企业的发展和经济效益也起到了至关重要的作用。

因此，企业文化的形成和管理已经成为一个企业长期发展和综合管理的重要环节。

二、研究用途和目的1.明确企业文化的概念和内涵，深入研究企业文化的意义和作用，为企业领导层对企业文化的形成和管理提供理论支持。

2.探讨企业文化的形成和管理的特点和实践经验，总结企业文化形成和管理的成功和失败因素，帮助企业领导层制定科学、合理的企业文化管理方案。

3.对比国内外企业文化的形成和管理的案例和经验，寻找企业文化之间的差异性，发掘企业文化的共性和特殊性，为企业领导层制定更为合适的企业文化管理方案提供参考。

三、研究内容1.企业文化的概念和内涵2.企业文化的意义和作用3.企业文化的形成和管理的特点和实践经验4.企业文化形成和管理的成功和失败因素分析5.国内外企业文化形成和管理的案例和经验对比四、研究方法1.文献资料法文献资料法是本论文的基本研究方法之一，将从国内外学术文库、纸质文献等方面搜集大量和企业文化形成和管理相关的研究资料，对企业文化的概念、意义、作用，以及企业文化形成和管理的内容、方法、成功和失败因素等进行系统、全面的分析和研究。

2.实证研究法实证研究法是本论文的另一种基本研究方法之一，通过对多个企业文化形成和管理案例的实地调研和比较研究，确定企业文化形成和管理的最佳实践模式和有效方法，为企业领导提供实践参考和借鉴。

五、论文预期结果1.掌握企业文化形成和管理的理论基础和核心要点，能够深刻理解企业文化的意义和作用。

2.总结企业文化形成和管理的特点和实践经验，掌握企业文化形成和管理的关键因素和要素，形成可供企业领导层参考的企业文化管理方案。

开题报告：企业文化论文研究背景企业文化作为企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。

随着全球经济一体化的加深，企业文化在国内外各类企业中扮演着越来越重要的角色。

在当前全球化的竞争环境下，企业文化的建设对于企业的可持续发展至关重要。

在中国，随着国民经济的不断发展，企业文化作为企业发展的重要一环，越来越受到关注。

然而，目前仍然存在一些企业在企业文化的建设方面存在不足。

某些企业文化不完善，缺乏特色，无法对员工产生积极的影响，从而影响到企业的内部凝聚力和外部形象。

因此，对于中国企业的企业文化建设问题进行深入的研究，对于提高中国企业的竞争力具有重要意义。

研究目的本论文旨在通过对中国企业文化的研究，深入分析企业文化的重要作用以及影响因素，为中国企业提供指导和建议，提高企业的竞争力。

具体目标如下：1.分析企业文化对企业发展的重要作用，研究企业文化与企业绩效之间的关系；2.探讨企业文化在提高员工凝聚力和激励员工方面的作用；3.研究不同类型企业的企业文化发展差异，探讨企业文化的定制化建设；4.分析企业文化建设的影响因素，包括领导者的作用、组织结构和价值观等；5.提出相应的建议，为中国企业优化企业文化建设提供指导。

研究方法本论文将采用以下研究方法来达到以上目标：1.文献综述：通过对企业文化研究领域的相关文献进行综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果。

2.实证研究：通过问卷调查、访谈等方法收集数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系。

3.案例研究：通过对不同类型企业的企业文化进行案例研究，分析企业文化的定制化建设。

4.影响因素分析：通过对相关因素的梳理和研究，分析企业文化建设的影响因素。

5.建议提出：基于研究结果，结合国内外企业文化建设的最佳实践，提出相应的建议和对策。

研究计划本论文的研究计划如下：1.第一周：文献综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果；2.第二周：设计问卷和访谈计划，收集数据；3.第三周：分析数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系；4.第四周：进行案例研究，分析不同类型企业的企业文化定制化建设；5.第五周：分析企业文化建设的影响因素；6.第六周：整理研究结果，撰写论文。

企业文化的开题报告企业文化的开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。

本报告旨在探讨企业文化对企业发展的重要性以及如何建立和塑造一种良好的企业文化。

二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力与归属感良好的企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。

当员工认同企业文化并与之契合时，他们更愿意为企业付出努力，从而提高工作效率和绩效。

2. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业在市场中的竞争力。

同时，企业文化也可以帮助企业建立持续创新的氛围，促进业务发展和产品升级。

3. 建立良好的企业声誉企业文化是企业形象和声誉的重要组成部分。

通过倡导诚信、责任和社会责任等价值观，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者和社会的认可和信任。

良好的企业文化还可以帮助企业应对危机和挑战，维护企业声誉的稳定和可持续发展。

三、建立和塑造企业文化的方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心理念和追求。

企业应该明确自己的核心价值观，并通过内外部沟通和培训等方式让员工理解和接受。

同时，企业领导者应以身作则，将核心价值观融入到企业的日常管理和决策中。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应该建立开放、透明和高效的沟通渠道，鼓励员工参与和表达意见。

通过定期组织员工会议、员工满意度调查等方式，企业可以了解员工的需求和反馈，及时调整和改进企业文化。

3. 提供员工培训和发展机会员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。

企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。

同时，企业还应该鼓励员工学习和自我提升，建立学习型组织和创新型团队。

4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段。

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

企业管理文化的开题报告选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。

企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。

而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。

也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。

这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。

如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。

因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。

主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。

拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。

企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。

本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。

2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。

首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。

其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。

最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。

3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。

首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。

其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。

最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。

4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。

首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。

其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。

最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。

5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。

本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。

企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。

良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。

二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。

良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。

2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。

员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。

3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。

同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。

三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。

核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。

2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。

通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。

3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。

通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。

4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。

激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。

四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。

企业文化论文开题报告企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。

下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。

企业文化论文范文一：企业文化中企业管理作用分析摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。

所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。

鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。

关键词：企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。

企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。

二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。

在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。

企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。

浅谈企业文化的作用[开题报告]本科毕业设计（论文）开题报告题目浅谈企业文化的作用——以海利集团为例学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月29日一、论文选题的背景、意义（一）背景企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态共同衍生出企业文化，“健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源”在竞争日趋激烈的市场大环境下，企业文化显示出独特的品牌价值，扎扎实实的打造企业文化是企业21世纪生存的法则。

走出误区，提炼独到个性的企业文化。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

（二）意义由于不同的企业其自身的实际情况是不同的，面临的内、外部环境也是不一样的，因此各个企业的企业文化也不相同所起的作用也会有差异。

我们根据企业的实际情况，进行个性化的企业文化设计。

为企业进行企业文化建设就要求我们深入企业内部，掌握真实可靠的信息，利用先进的企业文化建设体系设计理论和经验对企业目前的企业文化存在的问题找出解决对策，进行优化。

（三）企业文化的相关定义1、企业文化的定义在《Z理论》一书中，威廉·大内认为：一个企业的文化由其传统和风气所构成。

同时他还认为，企业文化包含该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等，即确定企业活动以及行动模式的价值观。

在《日本企业管理艺术》一书中，日本的专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。

在研究企业文化时，我国的许多学者对企业文化的定义和内涵也有自己的理解。

企业文化论文开题报告引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和准则。

它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文旨在探讨企业文化对企业的影响以及如何建立一种积极健康的企业文化。

企业文化的重要性企业文化可以为企业提供以下几个方面的益处：1.提高员工士气：一个积极健康的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度。

2.增强团队凝聚力：企业文化可以促进团队合作和协作，增强团队的凝聚力和协调性。

3.塑造企业形象：企业文化是企业的核心价值观的体现，通过良好的企业文化可以塑造企业的形象，增强企业的品牌价值。

4.提高业绩表现：积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务，从而提高企业的业绩表现。

建立一个积极健康的企业文化要建立一个积极健康的企业文化，以下几个步骤是至关重要的：1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。

领导者应该明确企业的核心价值观，并与员工共享。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并在企业的各个方面得到体现。

2. 建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的关键。

员工应该感到他们的声音被倾听和重视。

领导者应该鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应。

3. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的有效手段。

企业应该建立一套公正的奖励制度，并及时认可员工的贡献。

这样可以增强员工的工作动力和归属感。

4. 提供培训和发展机会员工的成长和发展是企业文化的重要组成部分。

企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和职业素养。

5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。

企业应该营造一个互相尊重和支持的工作环境，鼓励员工之间的合作和分享。

结论企业文化对企业的发展和成功起着重要作用。

积极健康的企业文化可以提高员工士气、增强团队凝聚力、塑造企业形象、提高业绩表现。

要建立一个积极健康的企业文化，企业需要明确核心价值观、建立透明和开放的沟通渠道、奖励和认可员工的贡献、提供培训和发展机会，以及营造良好的工作氛围。

企业文化在企业管理中的作用分析1. 引言1.1 企业文化在企业管理中的作用分析企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，它是企业的灵魂和精神支柱，能够影响企业的发展方向和决策。

企业文化包括企业的价值观、理念、行为规范等，是企业员工共同遵循的规范和准则。

在企业管理中，企业文化发挥着多方面的作用。

首先，企业文化能够塑造企业形象。

优秀的企业文化能够让企业树立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。

其次，企业文化可以提升员工的凝聚力。

良好的企业文化可以让员工产生归属感和认同感，增强团队协作和合作的意识。

此外，企业文化还能促进团队合作，帮助员工更好地沟通和合作，共同实现企业目标。

企业文化还能影响员工的行为和决策，引导员工秉承企业价值观和规范，提高员工的工作效率和质量。

最后，企业文化的塑造也有助于建立企业的核心价值观，指导企业的发展方向和战略规划。

综上所述，企业文化对企业管理起着重要的作用，建立健康积极的企业文化有利于企业的可持续发展。

企业文化的塑造需要持续的管理和维护，只有不断推进企业文化建设，才能更好地发挥其作用，促进企业的蓬勃发展。

2. 正文2.1 塑造企业形象塑造企业形象是企业文化在企业管理中的重要作用之一。

企业形象是企业在外部社会中展现给公众和客户的整体形象，包括企业的品牌形象、企业的声誉以及企业的社会责任等方面。

通过塑造积极的企业形象，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的客户和投资者。

在建立企业形象的过程中，企业文化发挥着至关重要的作用。

企业文化包括企业的价值观、理念、规范和行为准则等方面，是企业的灵魂和精神支柱。

一个积极向上、诚信守法的企业文化会为企业形象增色不少，赢得公众的认可和信赖。

相反，如果企业文化存在问题，比如腐败、内耗等，就会给企业形象带来负面影响，严重影响企业的声誉和发展。

在企业管理中，塑造企业形象需要和企业文化紧密结合起来。

企业管理者应该注重营造健康、正面的企业文化，倡导团队合作、诚信守法，从内部向外部传递积极的企业形象，树立企业形象的好形象。

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。

本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感，使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，通过塑造独特的企业文化，企业能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象。

3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，通过凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。

三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业的信念和价值观念，作为企业文化的基石。

核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并贯穿于企业的各个方面。

2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流，使企业文化能够有效传递和共享。

3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。

通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者，他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化，使企业文化得以传承和发展。

四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践，为企业的创新提供了土壤和动力，从而增强企业的创新能力。

3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造良好的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。

4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识，从而增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化论文开题报告范文(2)企业文化建设篇1浅谈企业文化建设1 企业文化应该如何建设我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。

因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发，最基本也得有两套措施：一是“格式化”――即以制度、计划、纲领、文件等约速之;二是“同使命”――即以自发一致的使命感导向之。

这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。

然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。

我们都曾记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量的问题经历了“检验――监督――管理――责任――使命”五个阶段。

最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上疏漏导致品质问题，再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争阶段，企业管理者又翻然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰――使命感才是维系质量最好状态的法宝。

这个认识经历花了几百年时间，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。

工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步让位于灵活的“软”文化影响。

我们不难理解，当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间，我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢?而这个，就正是企业文化生力的基点，也就是当今市场经济环境下，如何正确引导企业员工的价值取向捷径。

企业文化的建设说其复杂实不简单，然说其简单也并不难成。

关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。

企业管理文化的开题报告研究背景在当今时代，企业管理文化越来越被公司所重视。

企业管理文化是一种价值观、工作风格、沟通方式、组织结构等因素综合体现的企业文化。

在企业中，管理者应该从员工的角度出发，通过合理的管理方式和文化的建设，提升员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的发展。

企业管理文化被认为是企业营销的核心竞争力和成功的重要因素。

例如，亚马逊以员工第一的管理理念著称，其管理文化的建立使得员工的工作积极性提高，从而带来了销售额的大幅增长。

在国内，华为公司也以其独特的管理文化、强大的创新能力和高质量的产品而受到了广泛的认可。

研究目的本次研究的目的是探讨企业管理文化对企业发展的影响，分析成功企业的管理文化建设经验，并总结出如何优化企业管理文化的最佳实践。

具体目标如下：1.分析企业管理文化对员工满意度和企业发展的影响；2.探讨企业管理文化的建设方式，了解成功企业的管理文化特点和优势；3.寻找提升企业管理文化的有效途径和方法。

研究内容1.企业管理文化的定义及其发展历程2.企业管理文化对员工的影响3.企业管理文化对企业发展的重要性4.成功企业管理文化建设案例分析5.企业管理文化建设的最佳实践研究方法本次研究大量采用实证研究和文献综述法，主要基于以下研究方法：1.实地访谈：采访成功企业的管理者和员工，了解企业管理文化的建设方式及其优势；2.问卷调查：通过问卷调查的方式，收集大量数据，分析企业管理文化对员工满意度和企业发展的影响；3.个案分析：选取几个代表性企业进行个案分析，深入了解这些企业如何建立其独特的管理文化。

预期成果通过本次研究，我们将可以深入了解企业管理文化在企业发展中的重要性，以及如何优化企业管理文化建设的最佳实践。

预期成果如下：1.论文：撰写一篇关于企业管理文化的研究论文，介绍企业管理文化的定义及其发展历程，并分析失败企业和成功企业在管理文化建设方面的差异，并总结出如何优化企业管理文化的最佳实践。

2.PPT：制作一份PPT，介绍本次研究的主要目标和成果，将成果进行可视化呈现。

企业文化在企业管理中的作用论文摘要：经营业绩良好的企业都非常重视企业文化在企业管理中的作用，为增强企业凝聚力、规范企业形象、激励员工自我实现、形成组织制度和行为约束、提升经济绩效，建立强有力的企业文化已经成为管理者的共识。

本文通过分析企业文化在企业管理中的作用，进而提出建设企业文化的方法和途径，希望有助于提高企业文化在企业管理中的应用，从而推动实现企业管理目标。

关键词：企业文化；企业管理；作用；目标随着市场经济的发展，企业文化概念逐渐普及，企业文化的重视程度逐步提高。

得到市场和公众认可的拥有优秀文化的企业，比其他企业更容易获得市场，提升经济绩效。

但目前国内许多企业对企业文化的理解仍较为浅薄，对于企业文化的建设不够重视，因而无法发挥出企业文化在实践管理活动中的多重作用。

实际上，提高企业管理效率、提升经营业绩、实现企业管理目标，离不开企业文化的建设。

一、企业文化的内涵文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有。

这种特有表现在适应生存和发展的特有环境，在实践中人类群体创造、更新的特有物质符号，群体中逐渐形成共同认可和共同价值观的特有心理趋向等方面。

因而在不同的群体中，其行为模式、思维方式、价值观念方面存在差异。

企业文化是在一定的社会文化经济环境中形成的，以企业组织为载体的一种反映企业价值观、企业精神、企业伦理道德的组织文化。

其中，企业的价值观在不断的实践和探索中形成并逐渐完善，是企业文化的核心。

在企业中，强有力的企业文化能够规范员工行为，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工工作感觉良好并愿意付出更多的努力，企业目标的高效完成正是受益于企业文化的推动作用。

当我们处于科技创新公司或者服务型企业中时，我们会直观感受到两种不同的企业文化，这就体现了组织文化是有差异的，具有多样性，企业文化的客观存在性不容置疑。

企业所处的环境、在实践中形成的企业价值观、体现企业文化规范的英雄人物、有着固定模式的礼仪和仪式、促进企业内部沟通的文化网络，是企业文化的重要构成要素。

现代企业管理论文开题报告论文摘要:介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用;总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验;探讨企业文化的发展趋势;剖析我国企业文化中存在的问题;论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。

一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。

应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。

这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。

企业文化具有以下五个方面的作用:导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来;约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用;凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神;融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去;辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

二、我国企业文化存在的问题从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。

三、企业文化塑造与变革的必要性现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。

所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

101022 企业文化论文企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业在长期经营过程中企业全体员工之间树立的一种价值观念及工作理念。

企业文化是企业全体员工行为的准则之一，其对企业员工工作态度及企业的经营理念都有很大的影响。

近年来我国企业得到了迅速的发展，企业之间的竞争也随之增加，企业文化在企业管理中占据着十分重要的地位，因此积极探究企业文化在企业管理中发挥的作用并探究提升企业文化的相关措施对于促进企业更好更快发展十分重要。

一、企业文化在企业管理中的作用分析（一）企业文化加强了企业全体成员之间的凝聚力企业的管理与经营都离不开企业全体员工的工作，企业员工的工作态度及全体员工的凝聚力对企业的发展都有着重要的影响。

企业文化是企业经营价值理念的体现，是企业在长期的经营过程中通过实践而形成的，且企业文化一般都是获得了企业全体员工的认可的，因此企业文化对企业的管理有着重要的导向作用，且还使得企业员工工作的态度更加积极。

企业的不同人员的工作内容不同，企业不同工作人员之间工作的相互配合能够使得企业的工作获得事半功倍的效果。

企业员工之间工作的相互配合要求企业具有较强的凝聚力。

企业文化的形成能够使得企业的全体员工有共同的奋斗目标与工作理念，因此企业的凝聚力会更强。

企业文化能够通过增强企业的凝聚力使得企业管理工作得以更好地开展。

[1]（二）企业文化能够提升企业员工工作的积极性企业的发展离不开企业全体员工的共同努力，企业的发展与企业员工的发展是息息相关的。

企业的发展是通过企业员工得以实现的，而企业员工价值的实现及能力的提升是通过企业的发展展现的，因此企业的发展与企业员工的发展是相辅相成的。

企业想要获得更好的发展就必须要提升企业员工工作的能力，企业的发展首先要使企业的员工得到发展。

企业员工工作的态度及积极性对企业员工工作能力的影响很大，乐观积极严谨的工作态度能够使得企业员工的工作能力得到快速的提升。

企业文化是企业价值观的体现，企业如果拥有丰富的企业文化则对员工的工作态度也有着很大的影响。