下载文档原格式
地勘单位项目管理制度一、总则为规范地勘单位项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目质量和进度，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织1.项目管理组织架构地勘单位项目管理分为总体规划、招标采购、设计施工、成本控制、质量监督等部门，各部门职责明确，协同配合。
2.项目管理人员项目管理人员需具备相关专业知识和经验，能够有效组织和管理项目工作。
三、项目立项1.项目可行性研究在立项阶段，需对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确保项目的实施具有合理性和可行性。
2.项目立项报告项目立项报告应包括项目的目标、范围、预算、进度计划、风险评估等内容，经相关部门审批后方可实施项目。
四、项目计划1.项目计划制定项目计划应包括项目规划、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等内容，确保项目的实施按照计划进行。
2.项目进度控制项目经理应根据项目计划，及时监控项目的进度，并及时调整计划以保证项目按时完成。
五、项目实施1.项目实施过程项目实施过程应按照项目计划进行，项目经理应组织协调各部门的工作，确保项目的顺利实施。
2.项目变更管理若项目发生变更，应及时调整项目计划，并经过相关部门审批后方可实施变更。
六、项目风险管理1.项目风险评估在项目实施过程中，应定期对项目进行风险评估，识别和分析项目的风险，并及时制定应对措施。
2.项目风险应对一旦项目发生风险，应及时采取相应的措施加以解决，确保项目进度和质量。
七、项目验收1.项目验收标准项目验收应根据项目的验收标准，明确项目的验收内容和标准。
2.项目验收流程项目验收由验收小组组织进行，验收结果应经相关部门审批后方可确定验收结果。
八、项目总结项目总结应包括项目的成功经验和不足之处，提出项目管理的改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
以上是地质勘探单位项目管理制度的详细内容，希望所有工作人员严格遵守，确保项目管理工作的顺利进行。
勘察设计事业单位的项目管理实践与经验分享一、项目管理背景介绍勘察设计事业单位作为承担工程项目勘察设计任务的主体，扮演着重要的角色。
项目管理在勘察设计行业中显得尤为重要，它的有效实施将直接影响到项目的质量、进度和成本。
在项目管理的过程中，勘察设计事业单位需要总结经验、不断创新，以提高项目的管理水平和效率。
二、项目管理实践与经验分享1. 项目启动阶段在项目启动阶段，勘察设计事业单位首先需要与项目甲方建立良好的沟通关系，明确项目的背景、任务和目标。
同时，制定详细的项目管理计划，明确项目的组织架构、工作分工和项目实施的时间节点。
在项目启动阶段，勘察设计事业单位还需要进行详细的风险评估和分析，以避免项目实施过程中出现的不可预见的问题。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，勘察设计事业单位需要严格按照项目管理计划进行工作，确保项目的进度和质量。
在实施过程中，勘察设计事业单位需要进行有效的团队管理，包括人员的分工和协调，以及监督和控制项目进展情况。
勘察设计事业单位还应与项目相关各方保持密切的沟通，及时解决项目中遇到的问题和难题。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目管理的重要环节，勘察设计事业单位需要根据项目的合同约定和规范要求，对项目进行全面的检查和评估。
在项目验收阶段，勘察设计事业单位需要确保项目的各项工作均按照约定的要求完成，并与甲方进行详细的验收沟通。
同时，勘察设计事业单位还应主动收集项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理实践提供有益的参考。
4. 经验分享与总结勘察设计事业单位应定期召开经验分享会议，将项目管理过程中的成功经验和教训进行总结和分享。
在这样的会议中，勘察设计事业单位能够相互借鉴，共同提高项目管理的水平。
勘察设计事业单位还可以将项目管理实践经验编撰成手册或指南，以供今后的项目管理参考。
三、项目管理的优势和挑战1. 优势项目管理能够提高勘察设计事业单位的组织能力和协调能力，促进团队工作的高效运转。
勘察设计单位职责一、勘察设计工作的组织和管理：勘察设计单位应根据工程项目的要求，组织编制勘察设计方案，并确定工程项目的基本情况、目标、技术要求、设计内容和工作计划等。
同时，勘察设计单位还要负责组织和管理勘察设计人员的工作，包括人员配置、岗位职责划分、工作分配、工作进度追踪和协调等。
此外，还需要对勘察和设计工作的质量进行监督和检查，确保符合相关技术规范和质量标准。
二、勘察设计工程前期阶段的工作：在工程项目的前期阶段，勘察设计单位需要进行项目的初步研究和论证工作，例如采取可行性研究、经济评价、环境评估等，以确定工程项目的可行性和可行性研究报告的编制。
同时，还需要进行勘察和调查工作，获取工程项目的基础数据和有关信息，包括地形地貌、地质地貌、水文地质、气象、环境等方面的情况，并进行相应的分析和评价。
三、勘察设计方案的编制：根据前期工作的结果，勘察设计单位需要编制相关的勘察设计方案。
这些方案包括工程项目的基本设计思路、设计原则、设计方法、技术方案等。
同时，还需要进行各项勘察和设计工作的细化，包括测量和测绘、地质灾害评价、水文地质评价、环境影响评价、工程地质勘察和水资源评价等。
四、勘察设计报告的编制：勘察设计单位需要根据勘察设计方案的要求，编制相关的勘察设计报告。
这些报告包括工程项目的勘察和设计成果、技术经济指标、工程量计算、工程预算、工程进度计划等。
同时，还需要进行相关的图纸、模型和报告的编制，在报告中需要对工程项目的技术问题、经济问题、环境问题等进行论证和分析。
五、勘察设计工程实施和施工图设计：勘察设计单位需要对勘察设计报告进行实施和施工图设计。
这包括工程项目的实施计划、进度控制、质量控制等内容。
同时，还需要进行相关的工程图纸和施工图的编制，包括工程构造图、工程施工图、工程设计图、机械设备图等。
在实施和施工图设计过程中，勘察设计单位还需要进行相应的技术计算和工程测量等工作。
总之，勘察设计单位的主要职责是根据工程项目的要求，进行勘察和设计工作，包括前期工作的组织和管理、勘察设计方案的编制、勘察设计报告的编制、勘察设计工程实施和施工图设计等。
勘察设计单位管理办法一、为了加强勘察设计单位管理，提高设计质量，确保工程质量和安全，保护环境，促进经济社会发展，根据《勘察设计单位管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
二、勘察设计单位应当按照国家有关规定，建立健全组织机构，明确工作职责，配备必要的技术人员和管理人员，具备从事相应专业领域勘察设计工作的能力。
三、勘察设计单位在承接工程项目时，应当进行认真勘察，准确把握工程地质条件和环境要素，合理确定工程设计方案，确保设计合理可行、符合国家法律法规和规范要求。
四、勘察设计单位应当制定并严格执行质量管理体系，不断提高设计质量和工程质量。
对重大工程项目，应当进行质量评审和风险评估，确保工程质量和安全。
五、勘察设计单位应当依法取得相应的执业资格，严格按照法律法规从事勘察设计工作，不得超越资质范围从事勘察设计工作。
六、勘察设计单位应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和技术水平，不断提高单位整体业务水平和竞争力。
七、勘察设计单位应当严格遵守工程造价管理有关规定，对工程造价进行合理控制，减少盲目浪费和不合理成本，确保工程造价合理。
八、勘察设计单位应当加强对环境保护和节能减排的管理，推广绿色设计理念，积极应用新技术、新工艺，减少对环境的影响，推进可持续发展。
九、勘察设计单位应当依法履行安全生产管理职责，加强安全管理工作，确保员工生命财产安全，保障工程施工和运营安全。
十、勘察设计单位应当严格遵守职业道德规范，做到诚实守信，服务客户，不得以任何形式从事低价中标、变相排他等损害公平竞争的行为。
在日常管理中，勘察设计单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息管理等，规范内部运作，提高工作效率。
同时，勘察设计单位还应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系，确保工程设计与施工的协调一致，有效推进工程建设进展。
在项目管理方面，勘察设计单位应当严格按照合同约定履行相关义务，保证设计成果符合合同要求，积极配合建设单位和监理单位的监督检查工作，确保设计质量。
勘察设计项目管理办法1 总则为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。
本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。
2 组织机构2.1 项目组织机构2.1.1 勘察设计类项目典型组织机构如下：2.2 项目主要成员的产生2.2.1 项目经理勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2.2.2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
2.2.3 专业负责人项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
3 职责3.1 公司主管副总经理3.1.1 负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。
3.1.2 负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。
3.1.3 负责重大问题的高层协调。
3.1.4 对项目管理有决策权。
3.1.5 负责项目人工时最终批准。
3.2 项目管理部3.2.1 是勘察设计类项目的归口管理部门，负责项目管理制度的制订和完善，重点监管公司级勘察设计类项目。
3.2.2 负责确定勘察设计类项目的生产和管理工作指标，下达《项目任务通知书》。
3.2.3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。
3.2.4 负责资源协调，为项目配置资源，解决项目各阶段的资源需求。
3.2.5 负责审核一级计划。
3.2.6 负责审批项目人工时。
3.2.7 负责监督和检查公司级项目进度、质量与变动成本控制，为项目的管理提供支持和服务。
3.2.8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报，上报上级部门项目管理部，汇总勘察设计类项目管理周报、月报。
3.2.9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。
3.2.10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证和设计缺口人员的招聘工作。
3.2.11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查，协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。
第1篇第一章总则第一条为加强勘察设计技术管理，提高勘察设计质量，保障勘察设计成果的科学性、合理性、经济性，促进勘察设计行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事勘察设计活动的企业、事业单位和个人。
第三条勘察设计技术管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则：勘察设计技术管理应当以科学理论为指导，运用科学方法，确保勘察设计成果的科学性。
（二）合理性原则：勘察设计技术管理应当合理配置资源，提高勘察设计效率，降低勘察设计成本。
（三）经济性原则：勘察设计技术管理应当注重经济效益，提高勘察设计成果的市场竞争力。
（四）安全性原则：勘察设计技术管理应当确保勘察设计成果的安全性，防止安全事故的发生。
（五）可持续性原则：勘察设计技术管理应当注重环境保护，实现资源的合理利用和生态环境的可持续发展。
第二章勘察设计技术管理职责第四条勘察设计单位应当建立健全勘察设计技术管理制度，明确勘察设计技术管理职责，确保勘察设计技术管理工作规范化、制度化。
第五条勘察设计单位的主要职责：（一）制定勘察设计技术管理制度，明确勘察设计技术管理工作流程、质量标准、安全要求等。
（二）组织勘察设计技术人员进行技术培训，提高勘察设计人员的技术水平。
（三）对勘察设计项目进行技术评审，确保勘察设计成果的科学性、合理性、经济性。
（四）对勘察设计成果进行质量检查，确保勘察设计成果符合国家标准、行业规范和设计要求。
（五）对勘察设计项目进行技术监督，确保勘察设计技术管理工作符合国家法律法规和行业规定。
第六条勘察设计人员的主要职责：（一）按照勘察设计技术管理制度，参与勘察设计项目的全过程。
（二）掌握勘察设计技术规范、标准，确保勘察设计成果的科学性、合理性。
（三）参与勘察设计项目的技术评审，提出合理化建议。
（四）对勘察设计成果进行自检，确保勘察设计成果符合质量要求。
第三章勘察设计技术管理内容第七条勘察设计技术管理内容主要包括以下方面：（一）勘察设计项目前期管理：包括勘察设计项目立项、可行性研究、勘察设计合同签订等。
勘察设计单位管理制度
是指为了规范和管理勘察设计单位的各项工作及相关人员行为而建立的一套制度。
以下是勘察设计单位管理制度的主要内容：
1.组织架构：明确勘察设计单位的组织结构，包括各部门职责、人员编制等。
2.质量管理：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、质量职责、质量控制过程等，确保勘察设计工作的质量。
3.项目管理：规定勘察设计项目的管理流程，包括项目立项、审批、实施、验收等环节，确保项目按时、按质量完成。
4.人员管理：制定人员招聘、培训、考核、激励、晋升等管理办法，确保人员的能力和素质符合职责要求。
5.设备管理：确定设备的购置、使用、维护等管理规定，确保设备的正常运行和使用效果。
6.资料管理：规定勘察设计单位内部资料的收集、整理、保管、使用等管理办法，确保资料的安全和有效使用。
7.财务管理：建立财务管理制度，规定经费的使用、报销、审计等相关规定，确保财务的规范运作。
8.安全管理：制定安全生产管理制度，保障勘察设计单位内部及施工现场的安全，预防事故的发生。
9.沟通协调：建立内部沟通协调机制，促进各部门之间的信息交流和协作，提高工作效率。
10.监督检查：建立监督检查制度，对勘察设计单位的各项工作进行监督和评估，确保制度的执行效果。
以上是勘察设计单位管理制度的一些主要内容，具体制度根据单位的实际情况和需要进行制定和完善。
勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
勘察设计单位需要项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现制造业经济环境下，管理的重点很大程度上在于过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活性成了新秩序的代名词。
他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。
他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。
经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中作为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell（贝尔）、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、MorganStanley（摩根.斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。
我国应用项目管理的实践，是从1982年世行贷款建设的鲁布格水电站引水导流的工程开始的，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程进行了有效的管理，收到了很好的效果，使人们确实看到了项目管理的作用。
1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。
1991年，建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。
勘察设计业的项目管理现状及发展方向
我国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人。
随着国家九十年代以来加大基础设施建设投资力度，各勘察设计单位的发展非常迅速，经济效益也都有大幅度增长。
但是，由于我国的勘察设计单位大都隶属于政府部门以及大专院校，从九十年代初推行的事业化编制、企业化管理，到世纪末呼声很高的改企建制，都未能改变该行
业强烈的政府管理色彩。
资质由政府认证，任务由政府分派，人员由政府任命，价格由政府制定，没有公平竞争的市场环境，垄断色彩非常浓厚。
由此造成了企业只重生产而不重市场，重视产值而不重视效益，重视技术而不重视管理。
如果一个项目以招投标方式进行，那么，成本是多少，利润率是多少，合理报价是多少，这些一开始就应明确的数字，许多企业到项目结束也无法搞清楚。
其次，勘察设计行业虽然一直以项目进行运作，但基本上没有实施过真正意义上的项目管理。
目前我国勘察设计单位虽然普遍采用了项目负责人制，但大部分项目负责人只负责项目的按期实施。
项目负责人仍隶属于各职能生产部门，对项目无实际控制权。
因此，所谓的项目管理，只是行政管理的延伸，起不到对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的作用。
加入WTO以后，设计咨询业的保护生存空间越来越小，勘察设计单位将被迫很快地推向市场，与国际同行进行平等的竞争。
国有大中型勘察设计单位势必从单一的勘察设计向两极发展，一是逐步发展成为大规模的综合性的工程咨询公司，走设计、采购、施工总承包道路，这种立体化的项目运作管理靠目前这种单一的行政管理已很难完成；
二是向具备某一专业技术特长的小型专业型咨询事务所发展，以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市场。
无论哪一种发展道路，都离不开以灵活性地管理一次性项目、适应复杂多变的环境见长的项目管理。
勘察设计单位采用项目管理的必要性
项目管理制是目前国际设计咨询公司普遍采用的管理方式。
企业接到项目后，根据客户需要组成一个项目组，由项目经理负责制定项目计划，控制质量、进度和成本，公司制定明确的质量、进度、成本及业绩评估标准，进行业绩评估和项目经理考核。
国家建设部在"建设[1999]314号"文件中明确提出勘察设计行业的发展目标是："以发达国家相应行业现有的水平为参照，加快与国际先进技术接轨的步伐，示范试点单位于2002年，其它勘察设计单位于2005年建成以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，使设计与管理初步实现一体化的集成应用系统。
随着集成应用系统的建设与发展，促进业务流程优化重构，建成一批具有国际水平、现代化的工程勘察设计科技型企业。
"
对于该系统的建立，许多勘察设计单位都进行了有益的探索和尝试，他们都从项目管理系统的开发、实施和应用过程中提高了管理水平、
缩短了设计周期、增加了信息交流和知识共享，获得了良好的社会及经济效益。
项目管理系统的实施和应用，将为勘察设计单位建立合理的管理模式、合理地配置人力资源、合理地应用技术资源提供可能的保证。
它的应用，将促使在勘察设计单位以下几个方面有明显的进步并获得竞争优势。
提高业主及客户满意度；
提高组织灵活性；
提高企业以目标为导向解决问题的能力；
有效分解管理责任和义务；
提高对技术、时间、费用的快速决策和实施控制。
提高勘察设计各阶段设计活动的效率和效益；
有效保证质量规范和技术标准的实施。
有利于培养一批既懂技术、又会管理的项目经理人才；随着市场竞争的全球化和激烈化，加上我国着眼于规范市场和可持续发展，新的法律、规则将不断出现，大中型勘察设计单位的生存与发展将离不开项目管理这一应对复杂多变环境的有力武器。
勘察设计单位采用项目管理的几点建议
1．项目管理是全新管理思想的引入，需提高全员的管理意识
项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入，也不只是一套量身
打造的管理信息软件，而是一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的打造。
这是一个不断探索的过程、不断学习的过程，不断创新的过程。
项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。
2．循序渐进，注重效果
任何一种管理思想的推行都是一场变革，项目管理的有效性虽已得到了证实，但是，如何把先进的项目管理思想与企业实际相结合，确实是一个值得我们认真思考的问题。
我国的勘察设计单位从计划经济中走来，在改革的环境中不断摸索，现在，又将很快去面对一个完全开放的市场经济，如何在变革中求生存、求发展？这是一个需要长期面对的问题。
因此，在推行项目管理时，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基础资料，又需要对人员进行系统的培训，同时还要结合当前的改企建制，这是一个循序渐进的过程，决不能急功近利，拔苗助长。
3．培养项目经理
项目经理在项目管理中起着关键的作用，是决定项目成败的关键性角色。
部门经理可能是某一领域的专家，项目经理却要是通才。
例如：领导能力、人员开发能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力以及创业能力等。
国有大中型勘察设计单位多年来一直注重
的是专业技术人员的培训，因此，在项目管理的推行过程中，普遍感到缺乏合格的项目经理。
如何培养合格的项目经理，是关系到项目管理系统成败最关键性的因素。
4．项目管理办公室
由于目前许多国有大中型勘察设计单位正处于改制阶段，传统的人事制度和企业组织机构形式还未打破，因此，项目经理的工作很难开展，很容易陷入部门冲突的矛盾中无法解脱，使项目管理名存实亡。
这种情况下建议成立一个专门的项目管理办公室，负责为企业开发和维护项目管理标准、方法和程序，并为项目经理提供各种支持。
