长庆油田分公司工作前安全分析管理办法(2020版)

长庆油田分公司管线打开安全管理办法1. 前言长庆油田分公司（下称“公司”）是一家专注于油气资源勘探、钻探、开采和运营的企业。

在公司的生产过程中，管线是最为常见的运输方式之一。

为了确保公司管线的安全性，公司制定了此安全管理办法，以规范各类管线的打开与关闭操作，保障全体员工的生命财产安全。

2. 安全管理基本要求打开和关闭管线属于危险性较高的操作，需要严格遵守相关安全规定，确保操作人员和周边的人员都不会受到影响。

具体的安全管理实施要求列举如下：2.1. 开展安全培训和教育对所有相关人员进行安全培训和教育，确保操作人员了解安全操作规程及注意事项。

其中，对于新员工，应该进行必要的技能培训，并在实际操作之前进行考核，对于不合格的人员不得进行操作。

2.2. 制定操作步骤和安全指导书准备打开管线前，制定详细的操作规程和步骤，并向操作人员传达，并集体讨论，以避免因个人能力、不良习惯而引发的意外事故。

2.3. 实施作业前的安全检查由队长或现场监管人员进行现场勘查，排除隐患，检查工具是否齐备完整、符合规定和安全性能齐全，检查防护措施是否齐全，确保作业环境的卫生条件和作业现场的安全。

2.4. 设立安全警告标识在进行实际作业前，应在作业现场设立清晰的安全警告标识，以提醒工作人员和其他相关人员注意安全。

标识内容应准确齐全，标识应牢固耐用不易褪色。

2.5. 严格操作规程操作时，除必要的必须操作、检查或观测外，不得随意拆卸、调整或试验其他元器件。

必要时，在停止或减缓工作状态下，进行的合理的维护检查需要另设维护操作规程，以免操作的风险和误操作导致事故发生。

2.6. 进行安全检查当管线操作结束后，对作业现场、工具设备、工作场所等进行清理、整理和检查，确保无环境污染和安全隐患存在，并定期进行检查记录。

3. 处理安全事故的应急措施即使加强安全管理，也不能完全避免意外事故的发生。

在遇到安全事故的情况下，公司应聘用专业的第三方机构进行处置。

长庆油田分公司工作循环分析管理办法第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》Q/SY1239—2009的要求，油田公司推行工作循环分析方法，为规范工作循环分析的管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司所属各单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。

第三条术语和定义1、工作循环分析job cycle analysis（简称JCA）是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

2、协调员coordinator负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

3、操作主管operation supervisor负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、井区长、队长或站长。

4、关键作业critical operation可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。

5、关键设备critical equipment是指一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

第四条职责（一）安全主管部门：1、各级安全主管部门是工作循环分析的归口管理部门，负责组织工作循环分析管理程序的制定、管理和维护；2、负责对工作循环分析管理程序的执行提供指导、监督检查和定期审核，必要时组织工作循环分析管理专项审核，保证操作程序的完整性和适用性，并保持持续改进；（二）生产、技术、工艺、设备主管部门1、负责分析工艺流程、技术、设备操作技能的把关；2、负责工作循环分析中主管业务执行情况的监督和考核；3、参与工作循环分析活动。

（三）操作主管1、负责工作循环分析计划具体组织和实施；2、负责向员工解释工作循环分析的目的、作用和程序；3、负责与员工进行沟通交流，验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写初始评估表；4、针对现场评估出的偏差、缺陷和潜在的风险，以及其他不安全事项，确认改进建议，整改隐患（包括现场隐患和操作程序缺陷），负责填写现场评估表；5、负责建立员工执行工作循环分析的所有相关记录。

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日工作前安全分析管理办法简易版工作前安全分析管理办法简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

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第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238-2009的要求，油田公司决定推行工作前安全分析方法，为规范工作前安全分析方法的运行和管理，特制定本办法。

第二条工作前安全分析（简称JSA）是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。

第三条本管理办法规定了JSA的管理要求。

适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。

第二章职责第四条部门职责安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。

并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。

工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。

生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。

设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。

人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。

员工接受工作前安全分析培训，在生产和施工作业中应用本方法，并参与审核并提出改进建议。

第三章适用作业范围第五条工作前安全分析应用于下列作业活动：--新的作业(以前没有实施过的作业)；--非常规性(临时)的作业；--承包商作业；--改变现有的作业；--评估现有的作业。

长庆油田分公司启动前安全检查管理办法第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《启动前安全检查管理规范》（Q/SY 1245—2009）的要求，为确保油田公司各生产装置、设备、设施安全投运，特制定本办法。

第二条本规定适用于油田公司所属各单位装置、设备、设施启动前的安全检查活动。

第三条油田公司对新、改、扩建的工艺设施、设备，重大工艺设备变更项目，天然气净化（处理）及油气化工装置、油气生产场站、输油气管道的停车检维修、开钻及钻开油气层前等项目必须执行启动前安全检查。

第二章管理要求第四条启动前安全检查是装置、设备、设施投运前的一个先决条件。

第五条油田公司所属各单位应根据项目管理权限，成立相应的启动前安全检查小组，按照事先编制好的检查清单进行启动前安全检查。

并根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分专项多次实施启动前安全检查。

第六条启动前的装置、设备、设施应具备以下条件：——符合设计规范、规格和安装标准；——所有保证工艺设备安全运行的操作规程或作业指导书、操作卡、应急预案等准备就绪；——操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训、并考核合格；——所有工艺危害分析提出的改进建议得到落实和合理的解决；——所有工艺、设备安全管理的相关要求已得到满足。

第七条为确保启动前安全检查的质量，应根据项目的进度安排，提前组建启动前安全检查小组。

根据项目管理的级别，由单位主管领导指定启动前安全检查组长。

组长选定组员并明确每个组员的分工。

启动前安全检查小组成员可由工艺技术、设备、检维修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员组成。

必要时，可包括承包商、具有特定知识和经验的外部专家等。

第八条启动前安全检查有关人员安全职责1、单位主管领导：——指定启动前安全检查小组组长；——为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源；——审核所有必改项的解决方案，跟踪落实待改项的完成；——与启动前安全检查小组审议并确认所有必改项已完成整改，批准职责范围内的项目启动。

工作总结参考范本
工作前安全分析管理办法(四篇)目录：
工作前安全分析管理办法一
工作前安全分析管理规定二
挖掘作业安全管理办法三
施工单位安全施工管理办法四
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工作前安全分析管理办法一
第一章总则
第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238-2009的要求，油田公司决定推行工作前安全分析方法，为规范工作前安全分析方法的运行和管理，特制定本办法。

第二条工作前安全分析（简称JSA）是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。

第三条本管理办法规定了JSA的管理要求。

适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。

第二章职责
第四条部门职责
安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。

并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。

工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。

生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。

设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。

人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。

员工接受工作前安全分析培训，在生产和施工作业中应用本方法，并参与审核并提出改进建议。

第三章适用作业范围
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长庆油田分公司挖掘作业安全管理办法第一章总则第一条为了确保长庆油田分公司（以下简称油田公司）生产区域内挖掘作业的施工安全，依据集团公司《挖掘作业安全管理规范》（Q/SY1247-2009），结合油田公司实际，特制定本办法。

第二条挖掘作业是指在生产、作业区域使用人工或推土机、挖掘机等施工机械，通过移除泥土形成沟、槽、坑、或凹地的挖土、打桩、地锚入土作业；或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼，并因此造成某些部分失去支撑的作业。

第三条本办法适用于油田公司及所属各单位生产、作业区域内的挖掘作业活动。

油田公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

第二章管理要求第四条作业前必须对参加作业的人员进行安全教育。

安全教育的内容包括：挖掘作业必须遵守的有关施工安全规章制度；作业现场和过程中可能存在或出现的不安全因素及对策；作业过程中个人防护用品的正确佩戴和使用；作业项目、任务、安全工作方案和施工安全措施交底。

第五条挖掘作业实行作业许可，并办理《挖掘作业许可证》（参见附件1），地面挖掘深度不超过0.5m除外。

第六条挖掘工作开始前应进行工作前安全分析，根据分析结果，确定应采取的相关措施；编制挖掘作业安全工作方案，安全工作方案在公司危险作业审批系统审批。

参与审查的部门由各单位自行建立流程，至少应包括工艺技术、工程、生产、安全等部门。

挖掘深度超过6m（含6m）的作业必须由厂（处）级相关部门和领导审批。

第七条挖掘工作开始前，现场相关人员应拥有最新的作业区域地下设施布置图，明确标注地下设施（油气管线、电缆）的位置、走向及可能存在的危害，必要时可采用探测设备进行探测。

第八条对地下情况复杂、危险性较大的挖掘项目，施工区域主管部门根据情况，组织电力、生产、机动设备、调度、消防和隐蔽设施的主管部门联合进行现场地下设施交底，根据施工区域地质、地下管道、埋设电力电缆、永久性标桩等情况，向作业单位提出具体要求。

第九条施工区域所在单位应指派现场监督人员，对挖掘作业现场及相关联区域的安全保护措施进行检查。

长庆油田分公司管理制度概述为了规范长庆油田分公司的管理行为，提高生产效率和组织能力，制定本管理制度。

本制度适用于长庆油田分公司的所有部门和人员。

一、管理体系1.1 组织结构长庆油田分公司设有董事会、总经理办公室、技术研究中心、生产管理部、人力资源部和财务部等部门。

各部门的职责和权限由董事会和总经理办公室共同确定。

1.2 决策流程公司内部的重大决策由董事会和总经理办公室共同决策，并在全体员工中进行通知和说明。

部门内的日常决策由各部门经理负责，并及时报告总经理办公室。

二、岗位职责2.1 董事会•负责制定公司发展战略和重要决策；•监督公司经营状况和财务状况；•负责重大业务洽谈和合作事项。

2.2 总经理办公室•负责公司的日常管理和业务运营；•组织和协调各部门工作；•监督部门经理的工作执行情况。

2.3 技术研究中心•负责研发和创新工作；•提供技术支持和解决方案；•组织技术培训和知识分享。

2.4 生产管理部•负责生产计划和生产组织；•监督生产过程中的安全、质量和效率；•负责设备维护和故障处理。

2.5 人力资源部•负责员工招聘、培训和绩效考核；•管理员工的合同和薪酬福利；•组织员工活动和员工关系管理。

2.6 财务部•负责公司财务预算和核算；•监督资金的流动和使用；•负责纳税和报表的编制。

三、工作流程3.1 项目管理流程•确定项目目标和需求；•制定项目计划和时间表；•组织项目团队和资源；•监督项目进展和成果。

3.2 生产流程•制定生产计划和生产任务；•调度生产资源和设备；•控制生产过程中的安全和质量；•分析生产数据和改进生产过程。

3.3 人力资源流程•招聘并选拔人才；•培训和发展员工；•进行绩效考核和激励；•处理员工的离职和退休。

3.4 财务流程•编制财务预算和财务报告；•控制成本和费用；•收集和管理财务数据；•履行合规和纳税义务。

四、考核机制4.1 员工绩效考核公司将定期进行员工绩效考核，包括对员工工作表现、能力和贡献的评估。

长庆油田公司高处作业安全管理办法第一章总则第一条为了规范油田公司高处作业安全管理，依据中国石油集团公司《高处作业安全管理规范》Q/SY 1236-2009、《作业许可管理规范》Q/SY 1240-2009、《高处作业分级》GB/T 3608-2008，特制定《长庆油田公司高处作业安全管理办法》。

第二条高处作业是指在坠落高度基准面2米以上（含2米）位置进行的作业。

第三条本办法适用于油田公司各单位的高处作业活动。

第二章职责第四条生产单位职责1、负责提供安全作业的现场条件和环境；2、负责向施工单位明确和告知作业现场存在的危险源点，界定施工作业区域；3、负责高处作业许可证的现场核查、书面审查和批准、延期、取消和关闭；4、负责高处作业过程中安全措施执行情况的监督检查。

第五条施工单位职责1、负责识别作业风险，根据作业内容制定安全防范措施，办理高处作业许可证；2、负责配备符合作业要求的安全防护设施及器材；3、负责组织作业人员进行高处作业培训、教育，使作业人员熟悉、掌握和执行相关规定、要求；4、根据风险识别，制定突发事件应急预案，并组织作业人员进行演练，预防事故的发生。

第六条相关人员安全职责一、作业申请人1、是现场作业负责人，提出作业申请；2、办理作业许可证；3、识别作业风险，熟悉作业内容；4、协调落实作业安全措施；5、组织现场安全交底和安全培训；6、组织实施作业；7、对作业安全措施的有效性和可靠性负责。

二、作业批准人1、清楚作业过程中可能存在的危害；2、评估作业过程中可能发生的条件变化；3、清楚安全控制措施；4、确认安全措施落实情况；5、批准和取消作业。

三、作业人员1、持有经审批有效的高处作业许可证进行高处作业；2、了解作业的内容、地点、时间、要求，熟知作业过程中的危害及控制措施，并严格按照许可证规定的内容进行作业；3、在安全措施未落实时，有权拒绝作业；4、在作业过程中如发现情况异常或感到身体不适，应告知作业负责人，并迅速撤离现场。

长庆油田分公司管理制度一、制度目的长庆油田分公司作为油气行业关键企业，为有效推进公司的发展，促进公司管理方式的规范化，在员工普遍了解分公司管理制度并认同时，加以贯彻执行，提高公司管理的科学性与规范性，促进公司的长远发展。

二、制度适用范围该制度适用于长庆油田分公司的内部管理。

三、制度内容1. 职责分工1.1 分公司领导班子分公司领导班子是本公司决策组织，由总经理、副总经理和部门负责人组成，各负其责，共同落实公司发展战略和管理目标，并建立健全完善的管理制度。

1.2 各个职能部门各个职能部门应按照公司制定的工作计划，履行自己的职责，定期向领导班子反馈工作进展，并及时进行填报工作。

2. 管理制度2.1 考核制度为了提高员工的工作积极性与效率，分公司建立了绩效考核制度。

公司领导班子、部门负责人及其他培训人员要对新员工进行系统培训，并定期进行岗位技能培训、业务技能培训、领导力和管理能力培训，从而推动员工的发展和整体水平提升。

2.2 规章制度为了使公司管理规范化，制定了一系列规章制度。

各个部门、职位人员应进行了解和学习，将制度落实到工作中实践。

2.3 维护安全制度为保证员工的安全与健康，公司制定了一系列安全制度。

每个人应按照制定的流程和规定，加强安全宣传教育，强化安全意识。

3. 运转流程3.1 决策流程分公司的各项决策应按照公司制定的程序进行，关键决策需要经公司领导班子决定。

3.2 信息流程分公司应建立完整的信息网络体系，通过内外部途径进行信息共享和分析，提高决策的准确性和科学性。

3.3 业务流程各个职位应熟悉公司运营流程，衔接完好，工作任务应做到明确、专业化、高效率、高质量。

4. 监督管理4.1 内部监督分公司的各个部门应遵循公司内监督制度，相互协作互相监督，保证管理的公正透明。

4.2 外部监督公司应依法受到外部监督，监管方出现状况应立即汇报。

四、制度执行和优化分公司各部门、职位应按照制度执行规定，对于不合理或冲突的规定，应及时提出意见，协商解决；管理制度应保持与公司国际化管理接轨，不断完善、提高，形成有效、灵活、务实的管理制度。

油田分公司工作前安全分析管理办法引言随着社会的不断发展和进步，石油工业的蓬勃发展，特别是石油钻探与采油技术的快速发展，油田工人面临着越来越多的安全风险，必须采取切实有效的措施来保障人员的生命安全和财产安全。

因此，油田分公司制定了本《工作前安全分析管理办法》以加强对工作前安全分析的管理，提高工作前安全分析工作的质量和效率，确保人员安全和生产安全。

一、管理目的为了减少事故的发生，提高生产效率，保护员工的生命安全和财产安全，油田分公司制定了本管理办法，以规范工作前安全分析的管理和实施。

二、适用范围本管理办法适用于所有油田分公司的工作前安全分析实施和管理。

三、安全分析程序3.1 安全分析组成油田分公司应当设立专门的安全分析小组，以指导和管理安全分析工作。

安全分析小组应具备以下核心成员：1.主任：负责安全分析小组的整体工作，制定分析计划和方案，并对分析结果进行监督和定期检查；2.分析员：负责对安全问题进行分析，提出解决方案，并对方案进行评估和改进；3.录入员：负责将安全分析结果记录和汇总；4.保管员：负责安全分析的档案管理和资料保密。

3.2 办理程序安全分析小组应按照以下程序开展工作：1.接收工作安排书，制定安全分析计划；2.针对工作情况，确定安全分析主题；3.收集资料，进行实地勘查；4.分析人员对安全问题进行分析、提出解决方案，并对方案进行评估和改进；5.保管员及时将安全分析资料记录和归档；6.安全小组根据实施情况进行动态调整和改进，定期进行检查和评估。

四、安全分析内容安全分析应包括以下内容：4.1 工作范围油田分公司应将安全分析适用于公司所有工作范围，包括生产作业、日常修理、采油和水泵和日常管理等所有相关工作。

4.2 风险评估安全分析应针对工作过程中的可能存在的风险进行评估，包括天气状况、地质构造、工具设备、人员安全等方面的风险情况。

4.3 风险预测安全分析应针对可能出现的安全问题进行预测，包括可能出现的人员伤害、物资损失、环境污染等方面的问题，并提出预防的措施和建议。

长庆油田分公司高处作业安全管理办法一、前言为确保长庆油田分公司的高处作业工作安全可靠，制定本办法。

本办法适用于长庆油田分公司内所有进行高处作业的人员，包括作业人员、监理人员、安全人员等。

二、作业前的准备1. 高处作业前的安全交底在进行高处作业前，作业负责人应向所有参与高处作业的人员进行安全交底，交底内容包括作业的标高、作业的对象和内容、作业人员之间的协作、高处作业的安全要求和作业过程中的事故处理方法。

2. 操作人员及作业人员的安全保障保证所有参与高处作业的作业人员应检查个人安全装备，如平衡、安全带、安全鞋等安全设备，确保安全设备良好，无损坏无磨损。

操作人员应熟悉相关操作及安全技术，确保安全操作。

3. 作业的必要准备在进行高处作业前，应按照要求搭设脚手架，做好防护措施，排除作业过程中可能产生的安全隐患，如设备故障或不良天气等，确保工作环境安全可靠。

三、高处作业的安全实施1. 安全监督在高处作业过程中，应有专门安全人员进行安全监督，监督作业人员的安全措施是否到位、工作环境是否安全可靠等。

2. 作业人员的操作流程作业人员在进行高处作业时，应先行检查所要使用的设备是否完好，进行现场安全交底后方能操作。

操作时应依据操作规程，按照操作步骤进行，不能随意操作，以免产生安全事故。

3. 警示标识在高处作业现场，应设立合理的清晰的安全警示标识，包括高处作业区域、作业的风险、安全区域等相关提示标识，警示标识能有效预防事故的发生。

4. 现场巡查现场安全督查员应定期对现场进行巡查，排除现场的安全隐患。

在作业过程中，需安排人员观看现场，确保作业正常，若发现安全事故或异常情况，应立即停止操作及时处理。

5. 事故处理在高处作业过程中若发生安全事故，应立即停工，并及时将安全事故的信息上报到公司安全部门。

同时根据在安全交底中学习的第一时间应急处理知识，进行第一时间自救，在保证人身安全的前提下，尽力保护工作区域的安全和设备的完好。

四、高处作业后的处理1. 作业完成后的检查作业完成后应对场地进行清理，检查现场安全措施是否完备，设备是否归位，确保没有埋下任何安全隐患。

长庆油田分公司承包商管理办法第一章总则第一条为进一步加强长庆油田分公司（以下简称油田公司）承包商管理，根据集团公司《工程建设及检维修承包商管理办法》（中油建设〔2014〕29号）、《石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》（中油工程字〔2006〕209号）以及《物资供应商管理办法》（中油物采〔2016〕185号）等相关制度，结合油田公司管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位的承包商管理，控参股企业通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称承包商是指为油田公司提供工程技术服务、物资供应和其他服务等各类经营者的统称，包括但不限于井筒工程、地面工程、监督监理、检验维修、物资供应、技术服务、交通运输、业务外包等领域的经营主体。

第四条本办法所称承包商管理是指对进入油田公司市场的承包商的资质准入、选择使用、考核评价以及监督与责任等管理活动的总称。

第五条油田公司承包商管理遵循“管办分离、优胜劣汰”的原则。

实行“统一管理、分工负责、综合监督、相互制约”的管理模式和“明确标准、规范流程、分类审查、严格准入、归口评价、集中发布”的运行机制。

第二章机构与职责第六条油田公司成立承包商管理委员会，是承包商管理的决策机构。

主任由油田公司主要领导担任，副主任由油田公司业务主管领导担任，委员由油田公司总经理助理、副总师和相关部门负责人组成。

承包商管理委员会主要履行以下职责：（一）贯彻落实集团（股份）公司承包商管理制度；（二）召开年度会议，安排部署承包商管理工作；（三）审议决定承包商管理工作中的重大事项；（四）研究处理承包商管理工作中的重大问题。

第七条承包商管理委员会下设承包商管理委员会办公室（以下简称承包商管理办公室），设在企管法规处，处长兼任办公室主任，主要履行以下职责：（一）负责制（修）定油田公司承包商管理办法及综合实施细则并监督实施；（二）组织落实承包商管理委员会的决策部署；（三）督促、监督各专业管理部门承包商管理工作；（四）研究承包商管理工作中存在的倾向性、普遍性重大问题；（五）负责承包商管理的信息收集、汇总、分析等工作；（六）组织开展对承包商的综合性考核工作；（七）建立信息报送制度，定期向承包商管理委员会报送报表及信息动态；（八）统一颁发承包商资质准入相关证件；（九）完成承包商管理委员会交办的其它工作。

长庆油田分公司工作前安全分析管理办法1. 引言长庆油田分公司致力于保障员工的安全与健康，并坚持工作前进行安全分析管理。

本文档旨在规范分公司的工作前安全分析管理办法，确保员工在工作前充分了解潜在的危险与风险，减少工作事故的发生。

2. 工作前安全分析流程2.1 工作前安全分析的定义工作前安全分析是指在进行具体工作之前，对工作过程中可能存在的危险进行全面的分析与评估，制定相应的控制措施，以确保工作的安全进行。

2.2 工作前安全分析的步骤以下是分公司工作前安全分析的步骤：2.2.1 确定工作内容确定具体的工作任务，并明确工作流程、步骤和对象。

2.2.2 识别潜在危险通过对工作环境、设备、材料、人员等进行综合分析，识别潜在的危险因素，包括但不限于高处作业、电器设备的使用、化学品的接触等。

2.2.3 评估风险程度对识别出的危险因素进行评估，确定其风险的程度，包括可能导致的伤害的严重性、发生的可能性以及对工作的影响程度等。

2.2.4 制定控制措施根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，包括工程控制、行为控制、个人防护及培训等方面的措施，以控制危险因素的产生和传播。

2.2.5 完善工作方案将控制措施纳入具体的工作方案，确保在实施过程中能够得到有效执行。

2.2.6 安全培训与沟通对相关人员进行工作前安全分析的培训与宣传，使其能够全面了解工作前的安全分析流程，并掌握相应的应对措施。

2.3 工作前安全分析的要求分公司工作前安全分析应符合以下要求：2.3.1 全员参与所有参与工作的人员都应参与到工作前安全分析中，包括作业人员、监管人员以及管理人员等。

2.3.2 及时更新工作前安全分析应根据实际工作情况进行及时更新，以确保分析的准确性和可行性。

2.3.3 记录与反馈对每次工作前安全分析的结果进行记录和存档，并将结果及时向相关人员进行反馈，以便于工作的改进和监管。

3. 工作前安全分析的实施与监管3.1 实施责任分公司应设立专门的安全管理部门，负责统筹和协调工作前安全分析事宜，并明确各级管理人员和岗位人员的责任和权限。

长庆油田分公司管线打开安全管理方法长庆油田分公司是中国石油天然气集团公司旗下的大型油田生产企业，其管理管线打开安全具有紧要的意义。

随着油气生产的不断进展，管道网络日益巨大，安全管理问题日益突出。

如何加强隐患排查、提高操作员素养、强化管线维护以及加强对突发事件的应对本领，成为了管线打开安全管理的迫切问题。

一、隐患排查，除去随时可能发生的事故管线运行的安全性和牢靠性完全倚靠于管线的安全情况，隐患排查成为巡检过程中的紧要一环。

通过彻底的隐患排查，能够适时了解到管线存在的问题，并实行有效的措施进行整治，保证管道的安全稳定运行。

（一）订立全面的排查计划排查计划应包括：区域、时间、人员及所要排查的管线地段及问题种类等，通过订立全面的排查计划，可以有效地对管线安全进行管理。

（二）强化巡检力度，提高排查质量要加强对巡检人员的管理，提高其责任心和工作积极性，采纳统一标准和流程，形成完善的巡检管理体系。

巡检人员要认真查看管道走向，检测管道表面是否存在裂痕、腐蚀、磨损等缺陷，认真把握管道四周环境变化情况，适时发觉处置各种不合格现象。

（三）加强隐患整治一旦发觉管道存在安全隐患，要适时订立管线维护计划，立刻实行安全措施，直至问题得到有效的解决。

如：油管地基沉降或受破坏导致的管道变形，需要对管道进行加固；管道表面腐蚀，需要进行修补、更换等。

二、提高操作员素养，保证管线安全稳定运行操作人员的安全意识和操作技能对管线打开安全具有决议性的影响。

对操作人员进行安全教育和技术培训，可以提高操作人员的安全意识和操作技能，使管理更加规范有序。

（一）加强操作人员的安全教育和培训针对操作类的问题，不断加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全素养和安全意识。

加强安全教育和培训，可有效地降低安全生产事故的发生率，提高安全管理水平，并有效地保护员工的安全健康。

（二）把握安全操作规程对于涉及到操作类的问题，要订立完整的操作规程，规定操作人员的工作职责，以及操作步骤和安全标准。

长庆油田分公司管线打开安全管理办法1. 引言长庆油田分公司作为中国石化公司的下属企业，负责管线系统的运行和维护工作。

为了确保管线打开操作的安全性，保障人员和设备的安全，特制定了本文档，包括管线打开前的准备工作、操作规范、人员安全防护等方面的内容。

2. 管线打开前的准备工作在进行管线打开操作前，需要进行充分的准备工作，以确保操作的安全性和有效性。

以下是管线打开前的准备工作内容：2.1 安全检查在进行管线打开操作前，必须进行全面的安全检查，包括但不限于以下内容：•检查管线本体及附件的安全状况，确保没有泄漏、断裂等问题；•检查管线附近的环境情况，确保没有可燃物、危险品等存在；•检查管线打开所需的工具和设备是否完好，并对其进行必要的维护和保养。

2.2 通知相关人员在进行管线打开操作前，必须及时通知相关人员，包括但不限于以下人员：•管线操作人员：负责具体的管线打开操作；•监测人员：负责监测管线打开过程中的安全状况；•环保人员：负责管线打开操作对环境的影响进行监测和控制。

3. 操作规范在进行管线打开操作时，需要按照以下规范进行操作：3.1 严格遵守操作规程操作人员必须严格遵守操作规程，按照规定的步骤进行管线打开操作。

不得擅自修改操作步骤或者忽略某些步骤。

3.2 使用适当的工具和设备操作人员必须使用适当的工具和设备进行管线打开操作，不得使用不符合要求的工具和设备。

必要时，应使用个人防护装备，如手套、眼罩等。

3.3 注意安全防护在进行管线打开操作时，操作人员必须注意安全防护，包括但不限于以下方面：•穿戴合适的个人防护装备，如防护服、安全鞋等；•注意周围环境的安全状况，防止跌倒、滑倒等意外事故的发生；•遵循交通安全规定，确保管线打开操作不影响其他人员和车辆的通行。

4. 人员安全防护在进行管线打开操作时，必须确保操作人员的安全，包括但不限于以下措施：4.1 培训和考核对于管线操作人员，必须进行充分的培训，确保其了解操作规程和安全要求。

长庆油田分公司工作前安全分析管理办法一、背景长庆油田分公司是国内最大的油田之一，其生产规模巨大，员工数量众多，工作安全问题尤为重要。

为了保障职工生命安全，避免事故的发生，本文档旨在制定长庆油田分公司工作前安全分析管理办法，以保障职工在工作前能够做到心中有数、身体无虑。

二、内容1. 工作前安全监测在工作前，必须严格执行安全监测制度，对于工作现场、设施环境等进行全面检查，并落实安全措施。

必要时，可以通过借鉴其他公司相关经验、开展专项培训等方式提高监测效率，以最大限度地发现潜在风险。

2. 风险识别与分析为了更好地提高厂内职工守法安全意识，必须在工作前进行全面、细致的风险识别与分析。

在此基础上，制定详细、切实可行的安全措施，如开展安全技能培训、升级设备设施等方式，以降低安全风险。

3. 安全措施落实在风险识别和分析的基础上，必须对制定的安全措施进行全面落实。

此时，管理部门应该及时更新工作手册、员工手册、制度规范等相关文件，以落实安全措施，使之成为在工作中必须遵守的规则。

4. 预设应急预案如果发生意外情况或安全事故，必须要大力应急处理。

为了做到有条不紊，必须在工作前做好应急预案预备工作。

此时，可以组织专家编制相关计划和制度、培训应急救援队伍，并加强演练，以提高应急处理的有效性。

三、实施要点为了确保工作前安全分析的有效实施，应在以下方面做好实施要点：1. 组建相关部门负责人为了贯彻落实本文档的相关内容，必须在各部门内部成立安全管理小组，负责工作前的安全分析，并协调各部门之间合理配合，以避免交叉作业或重复工作。

2. 实施培训为了提高员工的安全意识，必须在工作前对员工进行培训，让其能够清晰地认知安全风险，并进一步的了解自身安全职责。

3. 加强定期检查为了保证本文档的有效实施，必须按照制订的时间节点，定期对本文档内容进行审核和调整，同时对企业进行安全大检查，以保障公司人员安全。

四、总结工作前安全分析管理是长庆油田分公司最基本的工作之一，应该长期注重并加强实施。

1中国石油长庆油田分公司第五采气厂安全生产管理细则1、中国石油长庆油田分公司第五采气厂安全生产管理细则中国石油长庆油田分公司第五采气厂安全生产管理细则第一章总则第一条为了强化生产过程安全生产管理，避免和增加事故出现，维护员工在生产活动中的安全与身心健康，根据长庆油田分公司《安全生产监督管理暂行规定》制订本规定。

第二条安全生产工作必须坚持hse管理体系的方针和目标。

安全生产管理的基本原则是：坚持“管生产必须管安全”；“谁主管，谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，必须对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

第三条安全生产工作的基本任务就是科学分析和掌控事故出现的规律，研究安全生产中发生的各种情况，采取有效监控手段和预防措施环境治理隐患；监督全面落实安全生产责任制；积极开展安全生产宣传教育工作；报告、调查、处置事故；避免事故特别就是关键性、特大事故的出现，努力做到安全生产。

第四条本规定适用厂所属各单位。

第二章非政府领导第五条单位的行政正职是本单位安全生产工作的第一责任人，负责建立本单位安全生产工作的领导机构，全面负责本单位的安全生产工作。

第六条厂设立身心健康安全环保（防雷）委员会，缩写hse（防雷）委员会。

各基层单位设立身心健康安全环保（防雷）领导小组，缩写hse（防雷）领导小组。

hse（防火）委员会、hse（防火）领导小组的主要职责是：1、根据上级有关安全生产工作的命令建议，融合本单位实际情况，明确提出贯彻执行的具体办法。

2、审定本单位hse工作年度计划、考核目标。

3、定期（厂每季度一次、基层单位每月一次）举行会议，汇报有关单位（部门）的安全生产情况汇报，探讨同意安全工作中的关键性问题和应当实行的措施。

4、审定年度hse综合考核结果及奖惩方案。

5、组织安全生产工作大检查。

6、非政府调查处置呈报事故。

第七条hse（防火）委员会下设办公室，负责处理hse（防火）委员会的日常工作。