分红制度实施方案

吕屯小学“一岗双责”制度实施方案

为进一步强化我校的安全管理工作，结合我校实际，特制定本校安全工作“一岗双责”制度实施方案。

一、指导思想

学校安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体教职工岗位安全意识明显增强，学校安全管理更加细化到位，校内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被发现、及时被消除，努力形成形成学校安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保广大师生员工生命财产安全和学校的安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指莫一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体学校行政领导和教职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

（一）领导小组组成人员

成立胡集小学“一岗双责”工作领导小组，组成人员如下：

组 长：李新耀

副组长：邓爱华 宋娜

成 员：张小宇 李君丽 王婷 陈 月华

吕云生 张秋生 吕雪飞 祝雨薇

（二）领导小组成员分工

1、组长：是学校安全工作第一责任人，负总责，主抓全校的安全管理工作，确保学校的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保干群、教师员工之间的关系融洽。

2、副组长：是学校安全工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责学校的安全管理工作，负责出谋划策、修订完善学校的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实学校各项活动的安全防范措施等，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保干群、教师员工之间的关系融洽。

分红权激励制度实施细则

广东南天明律师事务所

二O一O年四月 日 目 录

第一章 总则 3

第二章 分红权鼓舞制度的实施流程 4

第三章 分红权鼓舞制度鼓舞对象的确定方法 6

第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 7

第五章 鼓舞基金核算、提取及处理的方法 8

第六章 绩效考核方法 9

第七章 鼓舞基金的分配与发放 11

第八章 专门情形下分红权鼓舞制度的治理方法 12

第十章 附则 13

第十一章 附件 14

第一章 总则

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的鼓舞与约束，使中高层治理人员的利益与企业的长远进展更紧密地结合，充分调动其主动性和制造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可连续进展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层治理人员分红权鼓舞打算。

公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层治理人员分红权鼓舞制度治理方法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层治理人员分红权鼓舞制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级治理人员分红权鼓舞制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬治理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层治理人员分红权鼓舞制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

本细则所指的分红权鼓舞是指，公司按照每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情形下，从每年净利润中提取一定比例的专项鼓舞基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期鼓舞形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。

本细则是公司薪酬治理委员会实施分红权鼓舞制度的工作依据。

实施分红权鼓舞的原则：

对中高层治理人员的鼓舞应与公司的经营业绩挂钩；

按劳分配与按生产要素分配相结合；

短期利益与长期利益相结合；

坚持先考核后兑现。

第二章 分红权鼓舞制度的实施流程

设定业绩目标和鼓舞基金提取比例

济南风火轮有限公司

管理人员及基层员工

分红奖励制度实施细则

2017年 10 月 20 日 第2页

第一章 总则

第一条 为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。

第二条 本细则所指的分红奖励制度是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。

第三条 实施分红奖励制度的原则：

（一） 对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩

（二） 短期利益与长期利益相结合；

（三） 坚持先考核后兑现。

第二章 分红奖励制度激励对象的确定

第四条 分红奖励制度的激励对象是公司的核心人第3页 才，包括下列人员：

（一） 董事长、总经理级高层管理人员；

（二） 各部门主管中层管理人员

（三） 基层员工

（四） 根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。

第三章 业绩考核指标、业绩目标的确定

第五条

每年的 1 月 1 日至 12 月 31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。

公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。

第六条 若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于 10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。

第七条 每个考核年度期满后 30 天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。

公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，第4页 向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。

1 xxxxxxxxxx车轮制造有限公司

20xx年股权和分红激励实施方案

为调动广大科技、经营管理人员的积极性和创造性，促进科技研发、科技成果转化，提高企业的创新能力，20xx年xxxx车轮制造有限公司荣幸的成为“xx市推进合芜蚌自主创新综合试验区企业股权和分红激励试点单位”，现试验年度已结束，特提出如下实施方案：

一．实施依据

1.《xx市推进合芜蚌自主创新综合试验区企业股权和分红激励试点工作实施办法》

2.“xxx自主创新综合试验区民营企业股权和分红试点激励方案”（本公司制定，以下简称“激励方案”）

二．实施内容

1.激励方式：根据“激励方案”，本公司采用“科技成果自行产业化分红”方式实施激励。

2.科技成果项目名称：“重型汽车车轮轮辐”

3.激励对象及其事迹

1）xxx 生产厂长

负责组织本项目产品试制、批量生产工作；保质保量的完成了项目实施计划。

2）xxx 技术副总经理

负责本项目产品设计、工艺流程制定、技术改造方案拟定及可行性评估等所有技术工作，并组织技术团队积极开展技术创新工作，获 2 得市科技进步二等奖、安徽省新产品二项，为提升企业知名度做出了贡献。

3）xxx 车间主任

负责轮辐车间管理及本项目产品的开发实施工作。

4.2013年“重型汽车车轮轮辐”科技成果产业化概述：

2013年在总经理xxx同志的率领下，以上述三位激励对象为代表的公司管理技术团队以技术创新为动力，与广大职工共同创造了奇迹，实现销售收入过亿元，利润过千万元，特别是“重型汽车车轮轮辐”新品做到当年开发、当年产业化，其销售收入及利润均占全部产品的50%以上，取得了可喜的成果。（详细数据见下表）

5.激励金额测算：根据“激励方案”测算激励金额见下表

2013年股权和分红激励金额测算表 （单位：万元）

公司年度净利润 本项目净利润 总激励金额 激励对象及金额、占比 备注

金额 占比 姓名 金额 占比