加强人才队伍建设大力提升企业自主创新能力

第３Ｏ卷第５期　２０１１年　ｌ０月　农业科技管理　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ａ　ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｖｏ１．３０，Ｎｏ．５　０ｃｔ．　２０１１　

文章编号：１００１—８６１１（２０１１）０５－００８１－０３　

加强人才队伍建设　提升农业科技创新能力　

王劲松　王和平　张富国　

（１．宁夏农林科学院科研处银川７５０００２；２．宁夏农林科学院畜牧兽医研究所银川７５０００２）　

摘　要：农业科技创新的关键是人才创新，大力加强人才队伍建设，培养现代农业科技创新拔尖人才和领军人才，对农业科研单　位科技创新和服务“三农”都起着极其重要的作用。文章时宁夏农林科学院创新人才队伍建设所取得的成效及具体做法进行了总　结，并提出了加强领军型人才和青年骨干队伍建设、进一步强化创新团队建设等加强人才队伍建设，提升自主创新能力的对策。　关键词：农业科技；人才队伍；创新能力；发展对策　

Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｔａｌｅｎｔ　Ｔｅａｍ　ａｎｄ　Ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｃａｐａｃｉｔｙ　ｏｆ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｗａｎｇ　Ｊｉｎｓｏｎｇ。Ｗａｎｇ　Ｈｅｐｉｎｇ￣Ｚｈａｎｇ　Ｆｕｇｕｏ　（１．Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ，Ｎｉｎｇｘｉａ　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ａｎｄ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ，Ｙｉｎｃｈｕａｎ，７５０００２；２．Ａｎｉｍａｌ　Ｈｕｓｂａｎｄｒｙ　ａｎｄ　Ｖｅｔｅｒｉｎａｒｙ　Ｍｅｄｉｃｉｎｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｎｉｎｇｘｉａ　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ａｎｄ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ，Ｙｉｎｃｈｕａｎ，７５０００２　Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔａｌｅｎｔ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｋｅｙ　ａｎｄ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃａｒｒｉｅｒ　ｔｏ　ａｇｒｉｃｕｈｕｒａｌ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．ｒＩｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔａｌｅｎｔ　ｔｅａｍ　ｐｌａｙｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｓｅｒｖｉｃｅ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｔｈｒｅｅ　ａｇｒｏ—ｉｓｓｕｅｓ．Ｅｆｆｅｃｔ　ａｎｄ　ａｃｔｕａｌ　ｗａｙｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔａｌｅｎｔ　ｔｅａｍ　ｉｎ　Ｎｉｎｇｘｉａ　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ａｎｄ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　ｗｅｒｅ　ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ．Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｆｕｒｔｈｅｒ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔａｌｅｎｔ　ｔｅａｍ　ａｎｄ　ｂｏｏｓｔｉｎｇ　ｉｎｋｉａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｗｅｒｅ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ，ｓｕｃｈ　ａｓ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｌｅａｄｅｒ　ｔｙｐｅ　ｔａｌｅｎｔｓ　ａｎｄ　ｙｏｕｎｇ　ｃｏｒｅ　ｔａｌｅｎｔ　ｔｅａｍ，ａｎｄ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　ｔｅａｍ，ｅｔｃ．　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：Ａｇｒｉｅｕｈｕｒａｌ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；Ｔａｌｅｎｔ　ｔｅａｍ；Ｃａｐａｃｉｔｙ　ｏｆ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　

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加强后备人才队伍建设提升企业可持续发展能力

作者：许庆勇

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第06期

人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才，构筑人才高地来提升企业竞争能力，已成为国内外各个企业的基本共识。

企业在人才队伍建设中存在的问题及原因

人是生产力的第一要素，人才是先进生产力，是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要，人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势，靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，把人才队伍建设摆到重要位置，在思想认识上体现第一，在工作部署上体现第一，在各项投入上体现第一。

大量实践表明，企业人才队伍建设往往存在结构不尽合理，高层次人才缺乏，后续接替不足等问题。形成原因，一是人才队伍动态管理机制未完全形成，纵横向流动性不强，不能充分调动人才积极性。二是身份管理造成人才队伍管理脱节，用人上缩手缩脚。三是后备人才培养机制不健全。多少存在重使用、重选拔、轻培养的现象，造成后备人才成长缓慢、接替不足。这就要求企业立足当前、着眼长远，完善机制、狠抓落实，加强流动、形成竞争，切实加强后备人才队伍建设，为实现又好又快发展提供有力人才支撑。

从三个环节入手，完善后备人才队伍建设机制

滨南作业大队党委坚持以“建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理、梯次递进的后备人才队伍”为目标，大力推进后备人才队伍建设，取得良好效果。

一是建立健全后备人才选拔机制。紧紧围绕人才队伍后备人才数量、素质、结构、分布及优秀、紧缺、骨干人才需求，进行认真分析和科学预测，严格选拔条件、选拔程序，每年结合实际建立、调整、完善后备人才信息库。严格执行“德才兼备、以德为先”选人用人标准，打破干部、工人身份界限，以现有管理及专业技术岗位人员、优秀班组长、大中专毕业生和优秀操作人员为重点，数量上按管理及专业技术岗位职数的1：1至1：1.5控制，每年建立、调整、完善后备人才信息库。

２（Ｈ４年・９月・下期　学术・理论　现代衾等　

加强人才队伍建设　提升企业竞争能力　

黄霞（重庆市交通融资担保有限公司　重庆４０１　１２１）　

摘要：在推动企业大发展过程中，要树立大人才战略思想，充分发挥企业能利用国内国际两个市场的人才资源优势，集聚海内外优秀人　

才，为我所用，为企业持续发展提供强有力的人才支撑。　关键词：国有企业　人才队伍建设　作用发挥　

党的十八大报告提出：“充分利用国内国际人才资源，积极引进　和用好海外人才”。这对进一步加强企业人才队伍建设提出了明确而　

又具体的要求。因此，在推动企业大发展过程中，要树立大人才战略　思想　集聚海内外优秀人才，为我所用，为企业持续发展提供强有力　的人才支撑。推进企业人才队伍建设的总体思路是：围绕一条主线，　实施三大工程，培育三支队伍，推动五大转变。　

一、围绕一条主线　突出围绕一条主线，就是以推动企业人事管理向人力资源管理转　

变为主线，建立以人为中心，进一步开发、激发和管理好人力资源。　针对所属企业人事基础管理薄弱的情况，重点推进企业人事基础管理　的规范化和制度化。随着企业人事基础管理逐步加强，企业已着手从　人事管理向人力资源管理逐步转变推进，开展人力资源进行调查、分　析、规划、开发、调整等工作，着力提高企业人力资源管理水平，使　

人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。　二、实施三大工程　

一是实施人才聚集工程。突出重点人才引进。，在前两年引进一般　技术人才的基础上，近期突出引进重点人才和关键人才，如项目经　理、高级工程师以及国际贸易、国际资本运作、国际经营管理等急需　

的人才。远期要突出引进财经类人才，为企业经营业务开展储备一批　懂经营、会管理、熟外语的国际型经营管理人才。突出新业务开展相　

关人才引进。要立足经营业务持续健康发展需要，把引进新业务开展　相关人才作为一项重点工作来抓，尤其是要立足企业长远发展，引进　

适合企业发展需要的中高层次的经营管理人才、专业技术人才。　二是实施人才素质提升工程，着力推动提升国内人才素质向提升　国内外人才素质转变。近三年来，企业通过企业大课堂、中心组扩大　学习会及业务学习会，重点对企业中高层次员工进行了现代经营管理　

鞣　Ｔ　栏目编辑：潘基勇　

２０１０年１１月号总第１５２期　

加强人才队伍建设大力提升　业自主创新能力　

多年来，南南铝业股份有限公司　

坚持以事业凝聚人才‘、以环境吸引人　才、以真诚感召人才、以待遇激励人　

才，广　纳贤才，唯才是举，通过调动　人才‘的积极性、主动性和创造性，发　

挥先进技术装备的优势，助推企业提　高自主创新能力，全力打造广西铝加　．［龙头企业。　

一、培育一支高素质的人才队伍　是南南铝发展的关键所在　

在多年的实践中，我们深刻认识　

到，提高企业自主创新能力，关键要　靠一大批爱岗敬业、视企如家、拼搏　奋进、善于革新的优秀人才。为此，　我们始终坚持把人才队伍建设作为强　

企之基、竞争之本、创新之源，深入　

实施“人才强企”战略，抓住人才引　

进、培养、使用等关键环节，积极构　建人才干事创业的平台，使人才成为　

南南铝最重要的品牌，使人才优势成　为南南铝最突出的优势，以人才的优　

先发展引领企业的改革发展。　二、围绕提高自主创新能力，下　大功夫育才、聚才、用才　

（一）坚持高端引领策略，围绕企　业自主创新聚集人才。我们积极采取　

措施，千方百计提供高层次人才施展　

才华的大平台、好环境　近年来，公　司每年投入技术创新、技术改造的经　费超过３０００万元，购置了一批试验仪　器设备、中试及产业化软硬件。这一　

系列战略举措，大幅提升了企业的研　

发条件，改善了高层次人才干事创业　

的环境，为企业迅速聚集了一批国内　铝加工的高学历、高职称研发人才，　以及一批具有特殊专业技能的高级　

技师。　（二）立足企业自身实际，强化培　

训提高人才的创新能力。２００５年以　

来，公司累计选送２００多名专业技术　人才、高技能人才到区内外参加各类　

高级专修班。经过培训，企业的自主　

研发和成果转化能力得到了显著增　强。目前，公司年均开发的新技术产　

品超过６００多个品种，在创新速度、　数量和质量方面逐步抢占了国内同行　

的领先地位。国家专利技术产品累计８１