下载文档原格式
公司员工管理规章制度范文第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条员工每是工作____小时，星期六.日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整____次。
第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为____小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至____小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过____小时，其延长之总时间，每月不得超过____小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过____天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以____年为限。
一、引言为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项业务正常开展，我公司于近期制定了《公司规章管理制度》。
自制度实施以来，公司上下高度重视，各部门认真贯彻落实，取得了显著成效。
以下是对公司规章管理制度落实情况的总结。
二、规章管理制度落实情况1. 组织领导公司成立了规章管理制度实施领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责规章管理制度的制定、实施、监督和检查工作。
各部门负责人对本部门规章管理制度的落实负总责。
2. 制度宣传公司通过召开全体员工大会、张贴宣传海报、发放宣传资料等方式，对规章管理制度进行了广泛宣传。
同时，各部门利用晨会、例会等时机，对制度内容进行解读，使员工充分了解制度的重要性和必要性。
3. 制度培训公司组织了规章管理制度培训，邀请专业人士对制度进行讲解，使员工掌握制度要点，提高遵守制度的自觉性。
培训结束后，各部门负责人组织本部门员工进行考核，确保员工熟练掌握制度内容。
4. 制度执行（1）考勤管理：公司严格执行考勤制度，员工按时打卡，请假需按规定程序审批。
各部门负责人加强对本部门员工的考勤管理，确保员工出勤率达到规定要求。
（2）财务管理：公司严格执行财务管理制度，规范报销流程，加强对费用的审核和控制。
各部门负责人对本部门财务管理工作负直接责任，确保财务合规。
（3）安全管理：公司高度重视安全管理工作，严格执行安全生产责任制。
各部门定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
（4）质量管理：公司严格执行产品质量管理制度，加强原材料采购、生产过程、产品检验等环节的管理，确保产品质量达到规定标准。
5. 监督检查公司规章管理制度实施领导小组定期对各部门规章管理制度的落实情况进行监督检查，发现问题及时通报、整改。
同时，公司鼓励员工对违反规章管理制度的行为进行举报，对举报属实者给予奖励。
三、取得成效通过规章管理制度的落实，公司内部管理得到了有效加强，员工素质得到提高，业务开展更加规范有序。
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
一、概述为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，我公司制定了以下规章管理制度。
本制度旨在明确公司各部门、各岗位的职责和权限，规范员工行为，提高公司整体运营水平。
二、组织架构1. 公司实行总经理负责制，下设行政部、人力资源部、财务部、销售部、研发部、生产部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
3. 公司设立董事会，负责公司重大决策和监督。
三、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 爱岗敬业，勤奋工作，不断提高自身业务水平。
4. 服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
四、工作制度1. 考勤制度：员工应按规定时间上下班，遵守考勤制度。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定予以处罚。
2. 假期制度：员工享有国家法定假期、年假、病假、事假等假期，具体假期天数和审批程序按照公司规定执行。
3. 损失赔偿制度：员工因工作原因造成公司财产损失的，应按照公司规定进行赔偿。
4. 奖惩制度：公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
五、财务管理1. 公司财务实行统一管理，各部门不得私自开设账户。
2. 严格执行财务审批制度，各项费用支出必须经过审批。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
4. 加强成本控制，提高公司经济效益。
六、安全环保1. 公司重视安全生产，严格执行安全生产法规和操作规程。
2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强环保意识，严格遵守环保法规，减少污染物排放。
4. 对违反安全环保规定的行为进行严肃处理。
七、保密制度1. 公司内部资料属于公司商业秘密，未经许可不得泄露。
2. 员工应妥善保管公司资料，不得擅自复制、传播。
3. 对泄露公司商业秘密的行为进行严肃处理。
八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，维护良好的工作秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条本制度旨在规范员工在工作时间内的行为，禁止员工在工作岗位上睡觉，确保工作质量和公司形象。
第二章禁止睡觉的范围第四条以下情形视为上班时间睡觉：1. 员工在工作岗位上闭眼休息，不论是否入睡；2. 员工在工作岗位上进行躺卧、打盹、闭目养神等类似睡觉的行为；3. 员工在工作岗位上长时间使用耳机，进行与工作无关的休息；4. 员工在工作岗位上长时间离开工作岗位，进行与工作无关的休息。
第三章禁止睡觉的后果第五条违反本制度，上班时间睡觉的员工，公司将根据以下规定进行处理：1. 初次违反：给予口头警告，并要求员工立即改正；2. 再次违反：给予书面警告，并扣发当月奖金；3. 连续三次违反或情节严重者：给予记过处分，并扣发当月奖金；4. 严重违反：给予降职或辞退处理。
第四章监督与执行第六条公司各级管理人员应加强对员工上班时间行为的监督，确保本制度的有效执行。
第七条公司设立举报电话和邮箱，鼓励员工对上班时间睡觉的行为进行举报，一经查实，给予举报人相应的奖励。
第八条公司人力资源部门负责本制度的解释和执行，各部门应积极配合。
第五章附则第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度如需修改，需经公司总经理批准后发布。
通过以上规章管理制度，公司旨在营造一个高效、严谨的工作环境，让每位员工意识到自己的责任与义务，确保公司各项业务顺利开展。
同时，也希望通过严格的制度执行，提高员工的工作积极性，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
小公司规章制度的漏洞分析及应对措施近年来，我国的小型企业在数量和规模上都呈现出快速增长的趋势，他们所面对的问题也逐渐受到了重视。
在众多问题中，公司规章制度的漏洞一直是一个值得关注的话题。
本文将从实际出发，结合2023年的背景，分析小公司规章制度的漏洞及对应措施。
一、小公司规章制度的漏洞1.制度缺失在小公司中，由于员工比较少，公司规章制度往往没有得到严谨系统的制定，有时甚至没有制度。
这就导致了员工对于公司各项规矩的认知程度不够，执行力度不足，失范问题会时有发生。
并且，该企业由于没有完善的制度，无法有效地预防事故或纠正不当行为，容易出现纠纷问题。
2.制度不健全即使小公司有规章制度，但往往存在制度不健全的问题。
包括制定的标准过低，标准不清晰，缺乏惩罚措施等问题。
也容易出现由于制度过于灵活，易引起员工的主观臆断，毫无遵守标准的必要性，甚至直接导致不良行为。
3.制度执行不力虽然公司规章制度健全，但由于执行不力，容易出现制度产生漏洞，从而显得毫无意义。
一些小公司由于特殊背景或人际关系，员工管理时存在偏袒现象。
这时，员工之间就会出现利益落差，或是刻意忽略规章制度，从而格外容易出现严重的内部管理问题。
或是，部分员工的工作负担过重，时间紧迫，缺乏足够的思考和自我质疑时间，导致制度执行力度不够。
二、应对措施1.制度实施和完善面对以上漏洞，小公司应该尽早认识到制度的缺失和不足之处。
企业在日常制度制定和执行过程中，应牢固树立规章制度对员工的指引和管理意义。
完善制度，制定具体的执行标准，并建立严格的奖励与惩罚制度，以使员工认识到制度的严肃性和形式质量，确保公司的各项管理规范和标准能够得到有效地保障和维护。
2.加强员工培训和管理制度健全、有效的同时，在制定和完善规章制度的同时，加强对员工的培训和管理，以使员工全方位了解规章制度要求和细节，明确责任，充分认识到自己的义务和权力，从而建立员工动力和忠诚度。
3.制定合理化奖惩机制制度执行不力和人为因素导致的漏洞问题，小公司应当制定科学合理的奖惩机制。
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司规章制度管理中的常见问题与解决方法在公司规章制度管理中经常会出现一些问题，这些问题可能会对组织运转和员工发展产生一定的影响。
因此，解决这些问题非常重要。
本文将探讨公司规章制度管理中的常见问题，并提出相应的解决方法。
一、问题一：规章制度难以执行在许多企业中，由于规章制度过于繁琐、流程复杂或者没有及时更新，导致员工难以理解和执行规章制度。
这可能会导致员工不遵守规定，进而影响企业的正常运营。
解决方法：1. 简化规章制度：企业应该对规章制度进行精简，确保条款简洁明了。
可以考虑将一些过于具体或冗长的规定进行修订或删除，以提高员工的理解和执行效率。
2. 强化培训和沟通：企业应该加强对规章制度的培训，确保员工了解具体的操作流程和要求。
此外，在制定或更新规章制度时，应与员工进行沟通和征求意见，以提高员工的参与感和接受度。
二、问题二：规章制度不完善或过时一些企业的规章制度可能难以适应快速变化的市场环境和企业需求。
这意味着规章制度无法及时解决新出现的问题，或者已有的规定已经不再适用。
解决方法：1. 定期审查和更新：企业应该定期对规章制度进行审查和更新，确保其与企业运营的实际需求和法律法规保持一致。
特别是在企业发生重大变动时，如企业重组、业务扩张等，应及时修订相关规章制度。
2. 引入灵活的条款：规章制度应该具备一定的灵活性，以适应市场环境和组织变化。
可以引入一些“弹性条款”，允许在特定情况下根据需要进行适度的调整。
三、问题三：规章制度执行的不公平和不一致在一些企业中，规章制度的执行可能存在不公平和不一致的情况。
这会引发员工的不满和不信任，可能进一步影响员工的工作积极性和团队合作。
解决方法：1. 建立公正的执行机制：企业应该建立公正的规章制度执行机制，确保规章制度的执行过程公平透明。
相关决策应该基于客观的标准和事实，并避免主观因素的干扰。
2. 加强沟通和反馈：企业应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和反馈。
在执行规章制度时，应及时向员工解释背后的原因和目的，以增加员工的理解和支持。
公司规章制度管理制度分析在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司规章制度管理制度分析7篇，让我们一起来看看!公司规章制度管理制度分析1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。
(如上)附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。
培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。
公司规章制度管理制度分析2第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
⑷ 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
⑸ 报到上岗。
新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。
试用不满三日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
四、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。
先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。
其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。
未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。
试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)。
一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。
执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。
公司其他单位均不享受此项津贴。
7、待岗工资⑴ 集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。
待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。
特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。
待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
⑵ 员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。
由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。
执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。
晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。
当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。
若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
三、发薪日期。
每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。
薪资均以税前数值计算。
四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
公司规章制度管理制度分析3一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
