目录第一章工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)第二章创优目标 (2)2.1、工程质量目标 (2)2.2、安全目标 (2)2.3、文明施工目标 (2)第三章创优领导小组及创优组织机构 (3)3.1、创优领导小组 (3)3.2、创优组织机构框图 (3)第四章创“过程精品”质量管理保证措施 (5)4.1、质量控制和保证的指导原则 (5)4.2、工程质量管理保证体系 (5)4.3、实施“过程精品”工程 (9)4.4、工程试验和检验 (12)4.5、主要分项工程创优措施 (14)第五章施工技术组织措施 (21)5.1、保证进度目标的措施 (21)5.2、保证技术质量目标的措施 (21)5.3、保证安全目标的措施 (21)5.4、环境保护管理措施 (22)5.5、消防管理措施 (22)5.6、成品保护措施 (23)第六章本工程重点及特殊部位施工方法 (24)6.1、混凝土的强度控制 (24)6.2、混凝土施工方法 (25)6.3、混凝土工程防止开裂的措施 (27)6.4、现浇板钢筋保护层的质量控制 (29)第七章创优工作管理 (29)7.1创优工作管理总则 (29)7.2工程管理 (29)7.3质量管理 (30)7.4施工现场安全文明管理 (30)7.5技术资料管理 (30)第1页，共30页第一章 工程概况1.1、工程概况本工程位于北京市朝阳区酒仙桥北路一号铁科院试验中心内，东临试验线路，南临试验中心办公区，西临现状南春路，北临铁道博物馆。
工程名称为“3#住宅楼等19项（中国铁道科学研究院朝阳区酒仙桥北路1号院职工住宅）”。
本工程整个地块分为三种不同性质用房：住宅楼、地下汽车库及配套的居住公共服务设施，其中住宅楼共4栋，分别为3栋18层，一栋12层，地下3层。
1栋居住公共服务设施地上1层，地下汽车库为地下2层，本工程承包合同涵盖整个基坑，坑内的1、2#楼主体结构为中铁建工集团有限公司承包，其中1、2#楼基坑已施工完毕，3-6#楼尚未开挖。
本工程±0.000相当于绝对标高为34.500m 。
工程基本情况见表1-1。
表1-1 工程基本情况表第2页，共30页第二章 创优目标2.1、工程质量目标严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。
观感质量得分率90%以上。
创北京市建筑(结构)长城杯金质奖、争创北京市建筑(竣工)长城杯金质奖，现场管理达到北京市绿色安全样板工地。
各施工阶段业主满意。
施工现场目测无扬尘。
2.2、安全目标杜绝重大伤亡事故。
安全达标100％。
2.3、文明施工目标施工现场环境保护达标率100%，避免严重扰民事件。
创建市级“文明安全施工样板工地”，现场文明安全施工管理达标率100%。
达到“北京市绿色安全样板工地”标准。
绿色施工达标率100%。
第3页，共30页第三章 创优领导小组及创优组织机构3.1、创优领导小组组 长： 郝志峰 副组长： 张泽宁 李建波组 员： 张 晶 王志斌 彭少峰 付颢颖 苏洋刘文赛 田艳红 张海峰 马俊好 常松3.2、创优组织机构框图领导小组的主要职责是在组长的领导下，依据业主、集团公司、及监理公司的有关法规、文件、规范、管理办法制定创优规划及相应规章制度、评比办法及奖惩办法。
全体成员负责具体落实。
领导小组应定期组织项目部、各作业班组进行检查评比，决定奖惩，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开创优工作会议，总结交流创优经验。
3.2.1 组长：全面控制创优工作的实施工作，负责布署相关部门开展各项工作，协调各部门之间的关系。
3.2.2 工程部：根据工程施工组织设计和创优规划制定各分项工程的第4页，共30页施工方案，负责制定关键/特殊工序的施工方案、技术措施及作业指导书，进行各分部分项工程的技术交底（以书面形式），控制工程施工质量，整理施工资料。
负责工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。
按照施工生产计划，落实施工生产任务，进行施工过程全面控制和全面协调。
负责施工现场文明施工工作、检查、控制工程施工质量，整理相关资料。
负责对施工噪声、工地扬尘、道路遗洒、废弃物排放实施情况的检查。
3.2.3 工经部：认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。
做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。
负责工程物资、设备采购计划。
并负责合同的管理工作。
3.2.4 安质部：组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并填写检查质量评定表。
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
负责对进场材料设备的检查、检验工作，并整理相关资料。
负责工程施工质量的监督、控制、验收和现场安全文明施工工作。
保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
负责对现场的施工人员进行安全教育，并对特殊工作人员的上岗证书进行核查。
3.2.5 办公室：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。
3.2.6 各专业施工队：负责工程的具体施工，服从专业技术人员和工程人员的指导，按设计要求、施工规范和有关标准规定施工。
第5页，共30页第四章 创“过程精品”质量管理保证措施4.1、质量控制和保证的指导原则1.1、建立建全质量管理体系和质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；1.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；1.3、制定质量目标，层层分解目标、质量责任，彻底落实到位，严格奖惩制度； 1.4、建立严格的质量管理和控制措施和实施细则，在实施过程中坚决贯彻执行； 1.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查一票否决制度；1.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；1.7、利用计算机信息技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；1.8、加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；1.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进场质量关；1.10、确保检验、试验和验收与施工同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；4.2、工程质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9001:2008模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队。
通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。
第6页，共30页4.2.1、质量管理保证体系框架图4.2.2、 质量创优管理体系职能分配及职责质量体系要素职能分配表第7页，共30页备注★为主要职能，☆为辅助职能。
4.2.3、 创优领导小组岗位责任制建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，项目副经理和作业队长中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
项目管理组织机构的质量责任制如下：4.2.3.3项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，对生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目的进度、质量、安全和施工成本负直接责任。
负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，主持制定工地的岗位责任制。
组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。
实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。
接受上级部门的质量检查。
对提出的质量问题及时整改，并做好记录。
第8页，共30页4.2.3.2技术负责人对工程创优负全面技术责任，组织贯彻执行北京市长城杯有关技术规程及文件，组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。
负责技术培训工作。
负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。
负责工程质量创优计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。
4.2.3.3工程部负责创优计划的制定和检查、落实。
负责质量创优目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。
负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。
负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。
对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行。
按长城被要求组织分部分项工程的质量评定、及验收；并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。
4.2.3.4物资部按创优规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。
负责监督、管理材料的标识工作。
4.2.3.5 安质部负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。
组织安全教育、安全检查。
负责安全文明工地的上报工作。
负责有关安全技术措施的审查和审批工作。
及工程的安全管理。
负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。
妥善保管有关安全方面的文件和资料。
填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。
对分包方进行日常管理。
4.2.4、创优质量管理程序 4.2.4.1、质量保证程序第9页，共30页公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。
4.3.1、 过程精品指导原则 4.3.1.1、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、第10页，共30页项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好，水流就会泛滥。
强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
4.3.1.2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。
4.3.1.3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、防水工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
4.3.1.4、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。
4.3.1.5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
