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马云：那次裁员让我感觉自己是个坏人作者：第一财经网来源：凤凰科技1999年2月，阿里巴巴静悄悄地诞生在杭州湖畔一间简谱无名的单元房里，马云和其他十七人自此走上“草根”创业之路。
同年10月，阿里在香港正式宣布成立，并开始收获世人的目光。
之后的励志故事，常被人津津乐道，也频频见诸报端。
但如果就此以为足够了解阿里和马云，其实，很有可能知道的只是这些故事中的中国部分。
《阿里传：这是阿里巴巴的世界》是前阿里副总裁波特·埃里斯曼的作品。
这位美国人是阿里创业时期为数不多的外国高管。
他于2000年至2008年在阿里担任副总裁，这本书记录了他在这期间的创业故事、商业经验以及与马云、蔡崇信、关明生等并肩奋战的故事。
在波特眼中，阿里的成功经验和模式是可以复制的，它曾经犯过的错误、走过的弯路，后人也可以绕行。
阿里巴巴集团前CTO 吴炯评价称：“波特·埃里斯曼来到杭州，就像当年的埃德加·斯诺来到延安。
这本书就是波特的《西行漫记》。
”风暴前的宁静时间不等人，屋子里来人了。
首先是浴室门“砰”的一声，接着盆盆罐罐叮当作响，然后电视被打开，大声播放着中国新闻，我知道自己无法再躲了。
团队可能在等我。
可我非常怕见到他们。
我穿上裤子，扣上了件衬衣，晃悠悠地走下楼。
在客厅，我发现一堆凌乱的用过的筷子、脏盘子及皱巴巴的枕头和毯子。
在墙边，有一个劣质的牌桌，上面放着几台台式电脑。
电脑旁边是几只方便面碗，从结痂的碗底判断，已经放了很多天了。
窗帘紧闭，房间空气不流通，充满了难闻的口气。
如果在中国，这一场景再熟悉不过了。
但这里不是中国，这里是加利福尼亚的弗里蒙特—阿里巴巴之家。
阿里巴巴之家最后变成了诞生阿里巴巴的单元房之美国版本。
在公司内部，阿里巴巴单元房是和苹果的车库或者雅虎的拖车齐名的传奇地标。
它已经成为阿里巴巴“勤俭，不多花一分钱”的公司文化的标志。
这一公司文化很显然被带到了美国，为了省钱，公司在弗里蒙特郊区的中间地带租了一栋房子，以供从杭州外派的团队居住。
微信垄断令群情激奋阿里巴巴携“来往”现身反对派.doc 微信垄断令群情激奋阿里巴巴携“来往”现身反对派3000部最新款的云OS手机，5000台价值398元的云OS盒子，以及100万份彩票的大礼包，阿里巴巴集团为了其旗下移动社交工具“来往”能迅速地挤进市场，可谓一掷千金。
9月23日上午，阿里巴巴正式发布移动好友互动平台“来往”。
该平台除拥有与当下市场上微信、易信等同类产品相似的功能外，还加入了阅后即焚、私密相册、兴趣扎堆以及照片涂鸦等功能。
“我们希望‘来往’成为阿里无线产品的入口”，来往产品负责人邹孟睿表示:“未来会开通免费的语音聊天功能，不排除和运营商合作，用户可以用来往账号直接通话。
”而对于来往未来的发展，他也做了明确的业绩期许:“来往推出的两年内已经拥有了100万用户，希望迅速滚动到一千万用户，然后在一段时间内冲到一亿用户。
”值得注意的是，在过去的两年时间里，来往一直处于阿里集团内部测试中，虽然进行过数次产品升级，但从未面向外部用户。
因此，有行业观点认为，把时间耗在内测上的来往错过了进入市场的最佳机会。
微信以先发力量，借助腾讯QQ导入用户，目前用户量达到4亿规模，成为市场上绝对的“老大”，也培育了用户的移动社交习惯。
而根据常识及消费者心理可知，用户的路径依赖一旦形成就很难改变。
除了面对一家独大的微信，来往还需要直面背靠中国电信的网易易1信，以及拥有5亿用户可供导入的新浪微米，阿里巴巴虽然表现出“明知山有虎，偏向虎山行”的挑战之心，但以区区百万级别的微弱力量来看，来往要改变在当前微信所主导的移动社交市场的地位并不容易。
叫板微信“市场上不应该只有一款产品，假如市场只有一款产品，这款产品肯定是烂产品。
”阿里巴巴集团CEO陆兆禧在谈及为何推出“来往”时，其说辞和网易CEO丁磊推出易信的理由如出一辙。
8月19日，网易和中国电信在北京联合推出易信。
当时丁磊含蓄地针对微信说，“市场上即时通信应用的竞争还远不够充分，年轻的群体需要更加个性化的沟通方式，网易希望有一个产品让用户有更多元化的选择。
揭秘华为、中兴、阿里巴巴等企业内部如何反腐！贪腐一直是寄生在企业内部的暗疮。
企业反腐有没有一把万能钥匙？“人”的因素可能在其中会被无限放大。
欲壑难填，在利益面前人们总能找到制度的漏洞，贪念一起，“办法”就总比“困难”多。
所以，我们要寻找的不是“完美解决方案”，而只能是“最优解决方案”。
案例：华为自律宣言2013年1月14日，上午9:00。
华为公司深圳坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员举行董事会自律宣誓大会。
任正非带领华为全体董事会成员宣誓：绝不允许“堡垒从内部攻破”。
任正非把华为目前的重点定调为“反腐败”，并且规定：高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不许以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。
华为当前正在探索的难题，是通过何种方式能够根本性地防止腐败，层愿景能否在执行过程中被有效地传达并行之有效。
有业内人士认为，“这一次自律联盟，是针对华为发展到一定阶段面对特殊环境而采取的措施”。
事实上，任正非这种“坚决抵制内部腐败”的作风，正在遭遇不得不面对的问题——2012年4月18日，华为Ascend?P1发布，业内对华为“鹿死谁手”的猜测终于揭晓：华为将P1的代理权交给了天音通信、话机世界、苏宁等少数商。
不过这背后，却隐藏着华为与现实的冲突。
以往只有运营商的华为，首次将社会作为主要。
这样的转型与高端定位相对应，对华为而言，无异于一次“越轨”。
原因无他。
数据显示，?2011年前三季度华为在的整体订货额达80亿元，同比增长104.1%。
不过，上述看似喜人的增长，并没有给华为终端带来丰厚利润。
公司负责业务的余承东曾在接受采访时透露，产品“利润低得可怜”，净利润率仅为个位数。
华为一度通过运营商，以低价定位获得了的增长。
但在经营水平上，严重的产品导向、低调的姿态、过度依赖运营商的单一市场，使得华为形成了“有销量，缺利润”的格局。
由于过于依赖运营商，华为在2012年的首款高端产品荣耀和远见，在推广上就遇到困境。
阿里巴巴的反腐之路近年来，随着中国经济的迅猛发展，网络技术的快速普及，电子商务平台悄然成为商业运作的主流模式。
而在这一领域中，阿里巴巴集团作为领军企业，一直扮演着重要角色。
然而，随着公司逐渐扩大规模，反腐问题也日益凸显，这也成为了阿里巴巴的一大挑战。
本文将重点探讨阿里巴巴集团在反腐问题上所采取的措施，以及取得的成果。
一、阿里巴巴集团反腐背景阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务公司之一。
作为全球最大的在线和移动市场之一，阿里巴巴集团旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等多家知名电子商务平台。
然而，随着公司的迅速发展，一些腐败问题也开始浮出水面。
二、建立反腐机构与实施“零容忍”为了解决阿里巴巴集团内部的腐败问题，公司于20XX年成立了独立的反腐败机构。
该机构通过建立内部举报制度、加强监督力度等手段，有效地推动反腐败工作的开展。
此外，阿里巴巴集团还明确了“零容忍”的反腐败立场，严肃处理涉嫌腐败的人员，以示对腐败行为的抵制。
三、加强员工培训与教育阿里巴巴集团意识到只有加强员工的培训与教育，才能提高其对腐败问题的认识，并增强其自觉抵制腐败的能力。
因此，公司通过定期举办反腐败培训，引导员工树立正确的价值观，建立廉洁自律的工作态度。
同时，该集团积极开展反腐败宣传活动，向员工传递反腐败的理念，不断向员工强调集团的反腐败政策。
四、建立内部监督机制除了加强员工培训外，阿里巴巴集团还建立了完善的内部监督机制。
公司通过加强内部审计，防止腐败问题的发生。
此外，阿里巴巴集团还通过建立纪律委员会、监察部门等来对腐败问题进行监督和调查。
通过这些监督机制的建立，有效发现并处理了一批腐败分子，提高了公司的廉洁程度。
五、与外部合作开展反腐败工作阿里巴巴集团意识到反腐败工作的复杂性和长期性，并主动与外部机构合作，加强反腐败工作的力度。
公司与各级政府、反腐组织等建立合作关系，共同整治电子商务领域的腐败问题。
通过加强与外部机构的合作，阿里巴巴集团不仅提高了反腐败工作的能力，也增强了公众的信任。
钉钉有哪些变态功能
变态功能一：表白神器
阿里钉钉中有一个密聊功能，这个功能只能“看在眼里、烂在心里”，很适合向暗恋多年的女神或者男神表白，表白之后也不必担心被拒绝而尴尬，当然最重要的是，她/他不知道你是谁。
如果他/她懂得你的心意，那么就可以大胆在一起了。
以下是一个情境对话，“我”向认识多年的女同学吐露了自己的心声，她表示可以试试。
整个聊天过程隐蔽性很强，看完消息30秒后会自动删除，不留痕迹，避免了拒绝后的尴尬，当然被密聊者事先会知道你是谁。
这个功能的核心是保护隐私，在此模式下，信息不能被复制，用户无需担心被录音，姓名、头像都会被打马赛克。
聊天内容在已读后30秒内消失，不留痕迹（未读信息不消失）。
变态功能二：自愈神器
90后中有没有这样一群人跟我一样，平时琐事繁杂，就想给自己一片净土。
很多心里话就想对自己倾诉，很多东西只想给自己看，很多段子只想发给自己保留。
别说手机“备忘录”，那只是一个提醒自我意识的工具，现在只需要一个窗口，我就想跟自己聊聊。
这个时候你会发现钉钉是款自愈神器，发给自己，只有自己可以看，并可随时在任何地方登录查看和编写，无网络也可进行，简直就是自愈系的法宝。
当然你也可以把最重要的事件、照片以及人物发给
现在的自己，等到有空的那一天再往回看，会有新的感悟。
不可思议的公关故事①以退为进：钉钉求饶、逗鹅冤钉钉求饶事件为了响应延期开学以及停课不辍学的号召，钉钉从一个协助在线办公的应用摇身一变“X〞起了网课平台。
钉钉的特点是你看没看直播、你看没看见我消息我都了解，需要屡次签到、打卡等，让学生感觉到时刻都在被“监控〞，不喜欢被“死盯〞的小学生们表示很不满。
网上有传言低于一星的应用将会被商店下架，于是钉钉的评论区成为了学生们的发泄之地，“少侠〞们组团去各大应用商店刷一星“好评〞〔行业通行5星打分规则，每位用户的最di评分都是1分，无0分选项，因此评分低于1分不可能完成〕。
钉钉评分从4.7分一度掉到最di1.3分。
在此情况之下，2月16日晚上8点，“钉钉DingTalk〞在以Z世代用户为主的哔哩哔哩弹幕网公布了一个名为（钉钉本钉，在线求饶）的视频作品，对着各位“少侠〞喊“爸爸〞，用卖萌、可怜的形象向对钉钉恶意刷一星的用户跪求好评。
该视频公布后钉钉在应用商店的评分及网络好感度均有所上升。
该视频甚至还挤入b站当时热门视频TOP10榜单。
逗鹅冤事件6月30日，腾讯起诉老干妈，请求查封、冻结老干妈公司名下元的财产。
随后，老干妈发公告表示没有和腾讯有任何商业合作并报案。
7月1日，贵阳警方通报，三人伪造老干妈的印章被逮捕。
据悉，三个“骗子〞代表老干妈与腾讯签署（联合市场推广合作协议），腾讯在飞车手游S联赛推广“老干妈〞品牌，推出了手游限定款老干妈礼盒，还公布了1000多条推广“老干妈〞的微博，期间老干妈产品更是一再出现在赛事直播之中。
随后，腾讯b站动态更新，“中午的辣椒酱突然不香了〞，引来支付宝、盒马、金山等一大波友商官号前来围观慰问。
网络上开始流传各种消遣腾讯的段子，掀起一波网络狂欢，网络情绪也由此一路攀高。
而这种在鹅厂上撒老干妈的行为被网友亲切的称为“逗鹅冤〞，腾讯和老干妈还被拉郎配成“妈化腾〞CP。
腾讯回应被骗，自掏腰包悬赏1000瓶老干妈寻觅线索。
老干妈旗舰店上线辣椒酱大客户专属套装。
24个职场真相，被这个「人黑话狠」的钉钉圈粉！你以为年底了，文案就会放过你吗？不，你错了，扎心文案不仅扎堆儿出现，还直接撕开很多“面具”给你看残酷真相，还能不能好好跨年了…昨天，从职场开始直面真相，内容过于真实，让很多上班族呕了一口老血：24个职场真相▽那些临时取消的约会都是因为下班前领导说“等下开个会”大多数的心直口快都是情绪作祟第二天想起来都会后悔大部分人维护职场人脉是靠记性不信你换个头像试试在公司流传的大型事故背后都有一个两分钟不能撤回的故事进度慢有时并不是流程多而是审批时间长当对方说：“放心我不会告诉别人”你说的话十有八九不再是秘密人事要做的事不过就是做完这些事还有那些事效率值总会在某一时刻达到顶峰那个时刻一般是Deadline的前一小时和财务小姐姐关系熟络的时候是每个月填报销单的时候请假更难的那一步是踏入老板办公室那步用的时候才想起来的人脉可能早就不能用了重要的事情说三遍还是有人假装没看见加班到凌晨的辛苦其实是对白天低效率的弥补熬夜伤的神都是白天分的神在social这件事上没什么话语权的人一般假装自己社恐大部分人的出发点都是好的问题是没人真的出发翻了五百条无关记录只为了寻找一条相关信息生活有“照骗”职场有“名骗”很多时候看起来没事其实只是不知道先干哪件事周末去公司努力加班的很多是忘了把文件拷回家算调休时间还挺费时间的别看他会上一句话都不说会后问题比谁都多加班的时候觉得自己效率很高而效率很高的时候其实根本不需要加班自我介绍之后的话大部分都是没话找话这组#职场残酷真相课#就是那个很会玩的阿里系的钉钉在地铁站投放的一组广告，这次，为了宣传自己的吉祥物钉三多，所有的“职场真相”都出自这只据说“脱离了低级趣味”的小黑鸟之口。
记得前几周，钉钉这只小黑鸟诞生的时候在社交媒体上可劲儿宣传了一阵，阿里系动物园也因此再添一只小燕子。
这个吉祥物的形象和它的定位相吻合，既正经又“腹黑”，所以由它来讲述这样的职场真相时，虽然内容过于真实，一度想打鸟，但它严肃又可爱的二次元模样，让这些“道理”听起来又多了一丝趣味。
阿里巴巴发展挫折(阿里巴巴发展挫折分析)阿里巴巴作为一家中国的电子商务平台，在经历了多年的发展和壮大之后，也曾经历了一些挫折和困难。
这些挫折和困难不仅考验了阿里巴巴的领导层和员工们的智慧和勇气，也让阿里巴巴成长为了一家更加强大和稳健的企业。
首先，阿里巴巴在成立初期就面临了资金紧张的问题。
由于当时中国的互联网市场还处于起步阶段，许多投资者并不看好阿里巴巴的商业模式和前景，因此很难获得足够的资金支持。
这时，阿里巴巴的创始人马云和他的团队并没有放弃，他们通过不断地创新和探索，在商业模式和用户体验上获得了巨大的突破，最终赢得了投资者的信任和支持。
其次，阿里巴巴也曾经遭遇了恶意竞争和威胁。
在中国的电子商务市场上，阿里巴巴一直处于领先地位，但是这也引来了一些竞争对手的嫉妒和恶意攻击。
例如，一些竞争对手曾经在互联网上散布谣言，诋毁阿里巴巴的商业信誉，甚至不惜采用恶意攻击的方式，试图摧毁阿里巴巴的商业模式和市场地位。
面对这些威胁，阿里巴巴不仅采取了法律手段进行维权，还通过打造更加优质的服务和产品来提升自身的竞争力。
最后，阿里巴巴也曾经在国际市场上遭遇了一些挫折和困难。
由于国际市场的竞争更加激烈和复杂，阿里巴巴需要面对更多的挑战和风险。
例如，阿里巴巴曾经在美国市场上推出了一款电子商务平台，但是由于市场反应不佳和本地化难度大，最终不得不宣布撤退。
面对这种情况，阿里巴巴没有气馁和放弃，而是通过不断地学习和调整，进一步提升了自己的国际化能力和竞争力，成功进军了全球市场。
总之，阿里巴巴作为一家成长于中国的电子商务巨头，在经历了多年的发展和壮大之后，也曾经历了一些挫折和困难。
但是，阿里巴巴始终坚持创新和发展的理念，不断地学习和调整，在不断的挫折和困难中成长为了一家更加强大和稳健的企业。
阿里事件的应对措施阿里事件是指2021年12月10日，中国市场监管部门针对阿里巴巴集团的反垄断调查结果发布。
该事件引发了广泛关注，并对阿里巴巴集团和整个互联网行业产生了重大影响。
为了应对这一事件，阿里巴巴集团采取了一系列应对措施，旨在解决监管部门提出的问题并恢复市场信心。
1. 主动整改并配合监管部门调查阿里巴巴集团首先表示将全力配合监管部门进行反垄断调查，并采取主动整改措施。
集团成立了一个专门小组，负责落实整改方案，并确保整改工作的顺利进行。
该小组与监管部门保持密切沟通，并提供相关信息和数据，以满足监管部门的要求。
2. 深入开展内部整改为了解决监管部门提出的问题，阿里巴巴集团进行了全面的内部整改。
集团成立了专门的整改工作组，负责对公司的各个方面进行全面审查和整改。
首先，集团对自身的经营行为进行了全面梳理，发现和解决了潜在的反垄断问题。
集团对涉及的业务模式、市场份额、定价行为等进行了全面分析，并制定了相应的整改方案。
其次，集团加大了对内部治理体系的优化力度。
集团完善了公司治理结构，加强了内部控制机制，提升了风险管理水平。
同时，集团也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的合规意识和反垄断法律法规的了解程度。
3. 推进市场监管和自律机制建设阿里巴巴集团不仅主动整改，还积极推进市场监管和自律机制建设。
集团表示将加大对第三方平台的监管力度，加强对平台经营者行为的监督和管理，防止出现垄断和不正当竞争行为。
与此同时，阿里巴巴集团还积极参与相关行业组织和协会的工作，共同推动行业的自律机制建设。
集团表示将积极参与制定行业规范和标准，促进行业的健康发展。
4. 加强与合作伙伴和供应商的沟通与合作阿里巴巴集团意识到合作伙伴和供应商的重要性，积极加强与其沟通和合作。
集团表示将加强与合作伙伴和供应商的合作，推动行业的共同发展。
集团将建立健全的合作伙伴和供应商管理机制，加强对合作伙伴和供应商的合规性审查，确保与其合作的业务符合反垄断法律法规的要求。
阿里巴巴531总结阿里巴巴5·31事件是阿里巴巴公司历史上的一件大事，发生在2011年5月31日，该事件涉及到了公司股权和管理层的争夺。
以下是关于阿里巴巴5·31事件的详细分析：事件背景阿里巴巴5·31事件最初是由创始人之一的马云提出的，由于与公司管理层意见不合，他提出了将其自己持有的公司股权慈善捐赠给一家基金会的建议。
然而，在该提议未得到公司高管的支持时，马云突然宣布计划将自己所持股权的控制权转移到了阿里巴巴的CEO，他也是董事局主席的张勇手中。
事件影响阿里巴巴5·31事件在顿时引起了巨大的争议，一时间成为业内的热点话题。
事件发生后，许多股东和投资者对于公司股权结构和管理层的稳定性表示担忧，这使得阿里巴巴的股价一度下跌。
在这种情况下，阿里巴巴领导层开始积极回应这些担忧，试图稳定市场情绪。
公司的管理层对此发表了一系列声明，表示公司的营运和业务将不受干扰，并保证在公司治理方面不会出现任何重大变化。
随着时间的推移，市场情绪逐渐平静下来，阿里巴巴的股价也逐渐回升。
但是，该事件仍然对公司的声誉产生了一定的负面影响，并成为了一件争议不断的事件。
事件分析阿里巴巴5·31事件的背后反映了管理层与公司股东之间的冲突，也暴露了公司治理结构中的一些问题。
公司股权结构复杂，其中包括了一些关联公司和少数股东，这使得公司管理层在较大的决策中失去了一定的自主性，而资本市场对于公司管理层的决策也存在着一定程度的监督和干扰。
此外，公司高管对于阿里巴巴的整体战略和发展方向也存在着分歧，这也间接导致了公司不稳定的股权结构和管理层人员流动性大的问题。
这些问题可能会对公司的长期发展产生一定的不利影响，也需要公司高管们认真思考和处理。
结论阿里巴巴5·31事件是一件值得思考和分析的事件，它暴露了公司治理结构中存在的一些问题，并引起了许多人的担忧。
尽管该事件最终并没有给公司造成太大的负面影响，但这也提醒我们要警惕公司股权结构和管理层稳定性的问题，并加强公司治理的建设和完善。
阿里的钉钉在深圳经历了一场“围剿”，真有那么“反人性”吗？【钛?边缘创新大会（T-EDGE INNOV ATION CONFERENCE）系钛媒体联合《商业价值》举办的中国规格最高的中美尖峰创新者交流盛会。
首届夏季峰会（快速报名入口点击“阅读原文”）于今年5月底举办，年度大会每年12月举办。
2015年首发论坛的全国第一站设在深圳——这个当下与硅谷联络最为紧密与活跃的城市，这也将是一年一度中国最大规模科技创新项目评选BT Awards全国巡回的启动站。
正在进行的“钛?边缘创新深圳论坛”作为预热活动，邀请了七名来自硅谷和中国的前沿创新、投资界、实业界的最重量级演讲嘉宾，也吸引了上百名华南企业家和创业者共同参与】钛媒体注：阿里巴巴一直没有掩饰挑战微信、开发社交产品的野心，“钉钉”就是阿里巴巴的又一招棋（见钛媒体报道《钉钉历险记：“阿里爸爸”如何下出了一颗社交蛋》）。
钉钉这款全新产品定位于“工作型社交”，至今还未大规模对外公开。
不过根据负责人陈航的介绍，这款应用在阿里巴巴已经成为员工高频使用的必备工具。
但是其一出生，就注定充满争议。
钉钉的产品使命依然是改变制造信息的效率和传递信息的效率。
这是一个很深的、也很新的命题，如何利用信息化社会的便利改变工作方式？人人拥有的智能手机似乎正在扮演着这样的节点。
于是，同时有参与开发“来往”产品的团队开始了他们的第二次尝试。
陈航作为两个产品共同的参与人，钉钉的负责人，回顾了其团队的开发史：我们做来往的时候用了非常长的时间，集中了很多人才做，但......那么，钉钉到底要怎么做通讯？陈航表示，“钉钉第一步会实现企业通讯录和通讯的整合。
未来任何一家企业在钉钉上面拥有所有的通讯录信息。
”陈航在演讲中说，“我们做的最核心的技术创新，是把互联网与电话网络无缝融合”，这一思路跟微信等私人通讯类工具的差异性在于：我们今天想通知对方就用任何手段通知对方，所以我们把云通讯和现代电话融合，实现统一电话通讯平台。
原来在微信上聊天聊很长时间，大家觉得对方会装死，我们满足私人聊天的随意性，但是工作聊天有强制性，普通消息进入已读、未读列表，对重要、紧急消息进行钉，复杂、重要的实行电话会议。
而他介绍钉钉两个杀手锏功能就是：发信人“钉”一下的追踪到底，以及类似阅后即焚的“澡堂模式”，保证商务用途中的信息有效及准确传达，还能保持私密性。
陈航在钛媒体的深圳论坛展开了一场霸气十足的演讲，之后却遭遇了现场嘉宾的“围剿式”提问，以至于主持人都说，成功的大会都一定是有争议的大会，不然就是xxx大会了，永远举手表决同意是吧。
（什么大会，你懂的）先看看陈航在钛?边缘创新深圳论坛上的演讲实录，略经钛媒体编辑，再看看后面深圳嘉宾提出的疑问：陈航一边在大屏幕上展示钉钉上的阿里企业组织（应演讲者需要，涉及商业秘密，该组织架构图不在网络上对外公开），一边说我们可以在这个地方浏览阿里巴巴3万人的组织架构。
我们还可以随时找到里面的人，点一下中层，我们可以看到我们对阿里巴巴的员工随时随地发起沟通，可以打电话、发消息，也可以钉它，不再需要对3万人加好友。
钉钉第一步会实现企业通讯录和通讯的整合，任何一家企业未来在钉钉上面拥有所有的通讯录信息。
钉钉怎么做通讯呢？我们临时建了一个群，回到消息，第一个群，钛媒体现场峰会互动群，我们发消息，“下午2点开会”。
发语音消息发出来的最后，有21人未读，现在变成20人未读，这里可以随时了解谁看过信息或者没看过信息。
当看到20人没读的时候，你的中小企业没有秘书，大公司有秘书，秘书怎么办？一个一个打电话。
钉钉提供一个全新的功能，钉，我们钉一下，利用在全社会收集到的通信渠道抵达对方，不管对方是否装了钉钉，我们都可以立即抵达，现场有些同学电话会立刻响起。
我们展示一下语音回复。
现在回复的，刚才回复的同学有可能没有装钉钉，不管有没有装，都可以实现和电话网络的充分融合，保证你的信息到他的电话上收到，然后回复的时候会立刻回复到你的钉钉上。
对方有没有电话网络也没有关系，全部可以实现消息立达。
我们在聊天、邮件等等里面会不断的沟通，沟通1-2个小时说不清楚，我们就坐下来面对面聊一下好了，会有这样的情况。
我们展示一下，随便选择9个人，我用我的手机号登陆，可以立刻展示一下这个效果，我是主叫方。
大家注意看展示面板，这是互联网，这是我的手机，是通讯网络，这边是移动互连网络，所有的信息将实现通讯网络和移动互联网络的融合，我们在移动电话网络上经常出现你发起电话会议，但是对方有可能不方便，有可能开车、有可能在地铁，可能有电话背景。
头像旁边有绿色光圈，就证明可以进入。
比如说严虎声音很吵，先静音，我可以控制所有人的手机，对所有人静音，电话会议还会发生的事情，谈第一件事谈第二件事，可能要请一个人出去，我们把严虎请出去，我可以立刻请一个人出去，然后又出现问题，把财务请进来，我们时时随便再一个人进来，这个移动电话会议系统将会实现任何一家中小企业包括大型企业再也不用一些昂贵的八爪鱼系统，在钉钉上面可以实施高质量的通讯会议，然后实现紧急的复杂的沟通。
我们在商业和工作沟通里面碰到一些情况，比如遇到一些隐私的对话，然后我可能会给别人看。
一般他不会愿意，对这种场景我们可以展示一下澡堂模式，我和孔明正在聊天，很正常，然后要聊一些私密的信息，澡堂模式，这个最重要的目的是希望人与人的聊天像澡堂子里一样，赤诚相待。
现在回复信息有已读和未读，上面所有的身份信息马赛克，拿摄像机拍或者截屏都不怕，所有消息实现30秒之后在双方手机上物理删除，不会有信息留在对的手机上。
演示结束，下面进入PPT环节。
给大家讲个故事，为什么今天到这个会场？我们在阿里巴巴内部，我们做的是非电商系的，我们来自来往事业部。
我们去年5月份起动这个产品叫钉钉，我们希望在工作、商务圈起动。
我们调研一些企业碰到的是没有诉求，我们所有拜访的都是，我们就这些人，沟通用QQ，没事一声吼。
移动呢？有微信。
后来只有跟老板做朋友，非常深入，打牌，睡觉也在一起。
中国的中小企业生存现状非常痛苦，他的商业机密保护做得不像大公司那样，有流程有合同有机制，泄密的事情很容易就发生了。
我们的澡堂模式来自这个。
马总最早创业的时候就是在这个小屋子里。
我们在他家里创业，今天也是回到马总家里进行再次创业，我们要证明我们在电商领域之外，还可以做出非常优秀的产品。
“发展是硬道理”是小屋子黑板上写的一段话，就是马云写的。
我们现在想方设法的要发展。
我们能够证明今天做的事情完全有可能成为巨大的产业。
上面这个图是移动办公的关注热度，下面是云办公的热度，加云之后，曲线完全不一样，今天的云最热，我们今天做的事情是云加移动，两个再重新结合一次。
我们回归初心，从数字的压力里走出来，把眼光放在阿里巴巴最需要服务的人，也就是我们中小企业身上，回归本源才能有真正突破。
我们今天的想法是回到初心，我要为用户解决问题，用户有什么问题呢？首先是装死。
老板在微信发信息，都装死，没有人回。
万科老总下面有40个管理人员，他说下午2点开会，收38个。
还有两个是谁呢？等跳到后面，时间不多了，他的秘书会把名单拉出来，按照收到打勾，然后老总打电话过去。
钉钉希望在这个问题上解决用户的痛点，就是已读和未读。
我们希望做到发送者对信息可控，这是我们已读和未读的来源。
我们真是发现企业内部通知正式的事件的时候需要不断的打电话，一次电话30分钟，要打两个小时的电话，这个事情希望完全解放中小企业的老板，这是我们做的功能，就是钉。
我们看到消息有未读的时候，我们点钉，可以实现任何人的使命必达，拿诺基亚也逃不掉。
有些人在语音上面聊半天，希望面对面解决问题，这是迅速实现多人通话。
我们今天可以比较自豪的证明，我们现在的电话会议系统集成两年多的时间以后，我们集成三大运营商的线路，可以做到最好。
我们经常再一个企业里面找不到人，中小企业人员流失率非常快，往往有新人过来找不到，让他的通讯录活在钉钉上，这样可以随时随地找到你想找的人。
不放心就是刚刚谈到的，我们调研中发现他们很多私密沟通的诉求，我们做到澡堂模式。
还有八卦等等诉求，所以钉钉做到的就是澡堂模式。
我们做的最核心的技术创新是把互联网与电话网络无缝融合，我们今天想通知对方就用任何手段通知对方，所以我们把云通讯和现代电话融合，实现统一电话通讯平台。
原来在微信上聊天聊很长时间，大家觉得对方会装死，我们满足私人聊天的随意性，但是工作聊天有强制性，普通消息进入已读、未读列表，对重要、紧急消息进行钉，复杂、重要的实行电话会议。
企业安全我们实行了视听，信息发送之前可以直接视听，保护我们大BOSS信息不泄露，通讯单向加密。
兼容，我们实现所有平台的兼容，我们的客户服务，因为中小企业服务，我们服务实现30分钟，对全国中小企业核心用户实现15分钟响应，只要有问题15分钟响应。
以前钉40人，最新版本600人。
而且对所有中小企业实现1000分钟免费电话，是每个人1000分钟，而不是一个企业。
我们发布到现在，速度增长非常快，这是使用我们产品的一小部分企业。
复星集团现在全部用钉钉，这是他公司原来的OA产品，在今天已经全部下线，全部用钉钉了，实现了OA和通讯的彻底融合。
所以钉钉最主要解决这些问题点，我们在1.4最新版本，可以在手机上创建虚拟团队，我们创建虚拟团队可以支持，也支持广场舞大妈、学生会等等用户，因为有大量用户进来。
我们实现电话网络上把图片和文件通过电话网络传给对方。
你现在选择一个文件可以通过电话直达对方，我们认为这个时代希望钉钉做的是工作、商务一个钉钉就够了。
感谢大家！演讲结束后，还举办了一场圆桌讨论对话，由海银资本创始合伙人王煜全主持，现场嘉宾也向陈航犀利提问，各种“围剿”，我们来看看无招（陈航）是如何接招的：王煜全：很多应用都是根据不同行业各自不同，但陈航总这块，你是整个行业的所谓企业通讯应用，你们什么行业都会涉及到，要找到全行业的共性，是不是？陈航：做创新，讲个笑话，做钉钉，我找一个市场部的人帮我，是公司能力比较强的，他说我要去钉钉帮陈航做市场。
他说，啊？你要去陈航那边，他是疯子。
大公司创新，我们没有经历过自身的创业，我们阿里巴巴做的项目都不是主流项目。
我在淘宝做搜索，因为淘宝流量持续上涨，搜索一定越来越好，所有人都求你，后来我出来做一淘，变成孙子，这个业务不成，就死光光。
业务好就什么好，业务不好全死光，它造成一个情况，就是刚才谈到大企业没有创新的问题，大企业优秀人才越来越多，但是都往公司最赚钱的项目走。
像香港，金融厉害，但是互联网一片沙漠，阿里巴巴都是人才往电商走，非电商就很酷逼。
我们做来往做过以后就不管共性了，我认识这20个老板先服侍好。
做的过程中，这20个老板的共性诉求在每个地方都会找到，比如刚才提到的澡堂模式。
共性为什么自然产生？我们做钉的时候，钉是使命必达，导游怎么用？旅行团里面把几个小旅行团建一个小团队，晚上大家说要完了，6点在故宫门口集合，打电话打的痛死，现在就打电话直接呼死他们。
