工程收方制度

工程量现场收方管理制度样本一、总则（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。

（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。

二、各部门职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。

2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。

3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。

4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。

5、物资部负责对剩余材料的清点。

三、现场收方实施细则1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。

2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。

3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。

4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。

相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。

对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。

8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。

9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。

11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。

12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。

工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。

三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。

（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。

（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。

2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。

（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。

（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。

3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。

（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。

（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。

4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。

（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。

（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。

5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。

（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。

6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。

（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。

（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。

四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。

2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。

3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。

4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。

工程收方验收制度工程收方验收，简单来说，就是在工程建设完成后，由甲方或者指定的第三方对乙方施工的成果进行检验的过程。

这个过程不仅关系到工程质量，还涉及到后续的使用安全和维护保养。

因此，一个细致、周全的验收制度是保障双方利益的基础。

工程收方验收制度应当明确验收的基本条件。

这包括工程必须按照合同规定的设计图纸和技术规范完成，所有施工材料、设备和工艺均应符合国家标准或行业标准。

现场应清洁、无安全隐患，以便进行有效的验收。

验收过程中的具体步骤也应当在制度中有所体现。

通常，这包括初步检查、详细检查和最终验收三个阶段。

初步检查主要是对工程的整体情况进行一个大致的了解，详细检查则是对各个部分进行细致的审查，最终验收是在前两个阶段的基础上，由相关专家进行全面评估，并出具验收报告。

在验收标准方面，制度范本需要列出具体的验收指标，如结构安全性、电气系统完整性、防水性能等，这些指标应当与国家及行业标准相符合。

同时，对于可能出现的不合格情况，制度中应当规定明确的处理流程和整改措施。

为了确保验收的公正性，制度中还应包括对验收人员的资格要求。

通常情况下，验收团队应由具有相应资质的工程师组成，他们不仅要有丰富的实践经验，还要熟悉相关的法律法规和技术标准。

在实际操作中，沟通协调也是不可忽视的一环。

因此，制度范本应当强调甲乙双方在验收过程中的沟通机制，确保任何问题都能得到及时而有效的解决。

为了保证验收结果的法律效力，制度范本应当规定验收报告的形式和内容。

验收报告不仅要详细记录工程的验收情况，还要有参与验收的所有人员的签字确认。

一个完善的工程收方验收制度范本，应当包含明确的验收条件、详细的验收步骤、具体的验收标准、严格的人员资格要求、有效的沟通机制以及正式的验收报告。

通过这样的制度，可以最大程度地保障工程质量，减少后续纠纷，为项目的顺利交付打下坚实的基础。

一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。

三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。

2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。

3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。

4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。

四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。

2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。

3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。

五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。

（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。

2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。

（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。

（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。

（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。

3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。

（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。

4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。

（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。

（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。

六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。

2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。

3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。

4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。

5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。

七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。

工程材料收方管理制度一、目的和依据为加强工程项目材料的收方管理，确保材料的质量和数量，规范材料的验收流程，使项目进度顺利推进，特制订此管理制度。

本管理制度依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》等国家有关法规和标准制定。

二、适用范围本管理制度适用于各类建设工程项目的材料收方管理。

三、管理要求1.材料采购a. 对于工程项目所需的各类材料，应由专人负责采购工作，采购材料前必须做好供应商的准入评估工作，确保材料的质量和供应渠道的可靠性。

b. 在采购材料时，应按照工程设计文件和工程质量要求确定材料的品种和规格，严格按照材料标准要求采购。

2.材料验收a. 材料到货后，应有专人对材料进行验收。

验收人员应根据工程设计文件和材料标准要求，对材料的数量、质量等进行检查。

b. 验收时应查验材料的生产日期、合格证书、检验报告等相关资料，并对材料的外观、尺寸、质量进行检查。

c. 对于涉及抽检的材料，应按照抽检规定进行验收，并将验收结果记录在相关的验收记录表中。

3.材料入库a. 经验收合格的材料，应按照要求分类堆放，并由专人进行入库登记。

b. 入库登记应包括材料的品种、规格、数量等信息，并应在入库记录表中做好相应的记录。

4.材料使用a. 在使用材料前，应根据工程需求进行选材，并查看材料的验收合格证书。

b. 使用材料时，应按照材料标准要求进行操作，并在施工过程中注意保护材料，确保材料的质量不受损。

5.质量追溯a. 对于已使用的材料，应做好质量追溯工作，记录材料的来源、品种、数量等信息，以便在工程验收或后期维护时查找。

b. 如发现使用的材料存在质量问题，应及时通知相关部门进行处理，确保项目的质量和安全。

6.异常处理对于材料验收不合格、存放异常或者使用过程中出现问题的情况，应立即通知相关负责人进行处理，并做好相关记录和反馈。

四、责任人1. 项目经理：负责整个项目的材料收方管理工作，协调各部门之间的配合，确保材料质量和数量符合要求。

*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。

工程数量收方制度一、前言工程数量收方制度是指在建筑施工过程中，按照一定的规范和标准，对工程项目的数量进行核算、收集和汇总。

通过实行工程数量收方制度，可以确保施工过程中工程量的准确性和真实性，为项目管理和质量控制提供可靠的依据。

同时，建立健全的工程数量收方制度，也有利于提高项目管理效率，减少工程纠纷，保障工程的顺利进行。

二、工程数量收方制度的基本要求1. 规范性：工程数量收方制度应当符合国家相关标准和规范要求，确保工程量核算的准确性和一致性。

2. 透明性：工程数量收方制度应当公开透明，使各方能够清楚了解工程量核算的过程和方法。

3. 完整性：工程数量收方制度应当将工程项目的所有工程量包括在内，确保数据的完整性和完备性。

4. 可靠性：工程数量收方制度应当确保收集的工程量数据准确可靠，避免出现错误或遗漏。

5. 实时性：工程数量收方制度应当及时更新工程量数据，以便及时掌握项目的进展情况。

6. 统一性：工程数量收方制度应当统一规定工程量的计量单位和核算方法，避免因单位不同或计算方法不同而导致的误差。

三、工程数量的收集和核算1. 工程数量的收集（1）在施工前，应当对工程项目进行全面勘察，确定工程的实际情况和需要进行的工作内容。

（2）对于不同施工阶段和工种，应当分别设置工程量收集表，明确工程量的计算方法和要求。

（3）在项目施工过程中，各施工单位应当定期上报工程量数据，由专门的工程量核算人员进行审核和汇总。

2. 工程数量的核算（1）工程量核算应当按照相关标准和规范进行，确保数据准确无误。

（2）工程数量核算应当分阶段进行，每个阶段完成后及时汇总和提交。

（3）核算结果应当进行复核，确保数据的正确性和一致性。

（4）对于出现争议或疑问的工程量数据，应当及时进行调查核实，修正错误或补充遗漏。

四、工程数量收方制度的实施和监督1. 工程数量收方制度的实施（1）施工单位应当建立健全工程数量收方制度，明确各工作环节的责任分工和流程要求。

工程量收方与结算管理制度一、前言工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和结算的管理工作。

这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。

因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。

二、工程量收方与结算管理制度的基本内容1. 工程量收方与结算的基本原则（1）合同约定原则根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行和工程项目的完成。

（2）按照实际施工情况核定工程量工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。

（3）审核与验收原则工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和完整性。

2. 工程量收方与结算管理的基本流程（1）施工前期准备在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。

（2）施工过程中的核定与收方在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与记录，确保工程量的准确性。

（3）工程量的结算与支付在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和支付等程序，确保工程量的合理结算。

3. 工程量收方与结算管理的组织和实施（1）组织架构建立工程量收方与结算管理的组织架构，确定责任人员和具体分工，明确各部门的职责和权限。

（2）技术标准和方法制定工程量收方与结算管理的技术标准和方法，包括工程量计量的原则、程序和标准，以及相关文件和记录的管理与保存。

（3）监督和审计建立监督和审计机制，定期对工程量收方与结算管理的实施情况进行检查和审核，确保工程量的准确性和合理性。

工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。

第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。

第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。

第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。

第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。

第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。

第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。

第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。

第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。

第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。

第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。

第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。

第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。

第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。

第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。

工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。

第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。

第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。

第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。

第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。

第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。

第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。

第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。

第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。

第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。

第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。

第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。

第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。

（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。