市人民医院文化建设可操作性计划方案
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文化建设实施方案为加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,促进我院又好又快发展。
根据上级文件精神,结合我院工作实际,特制定本方案。
一、指导思想医院文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。
医院作为文化继承、创新、展示和传播的重要场所,要以医药文化为主体,以大力培育和倡导医院文化的价值观念为核心,融合时代文化特征,在继承传统的基础上创新发展,与时俱进,努力建设具有我院特色的医院文化体系,推动医院健康和谐发展。
二、总体目标医院文化建设总体目标:建立起适应全镇医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合我院发展战略、反映我院文化的建设体系。
通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展战略的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一,医院文化优势与竞争优势的和谐统一,为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、基本内容医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励全院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人文管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。
医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”,提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念。
进一步完善医院制度,使文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,打造医院品牌,提升医院的知名度、信誉度,树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。
我院宗旨:为人民服务。
院训:专业、真诚、和谐、发展。
(专业:医疗是一种特殊行业,选择了它就注定要付出,全体医务人员必须树立“以人为本,服务民生”的宗旨,刻苦专研基础理论知识和医学前沿知识,只有不断提高医务人员的专业技术水平,推陈出新、创新思路、创新技术、创新服务,医院的服务质量和服务水平以及居民的健康水平和生活质量才能得以总体提高。
医院建设实施方案•相关推荐医院建设实施方案(通用8篇)为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗?下面是小编为大家收集的医院建设实施方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医院建设实施方案篇1根据国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于印发加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知》49号,以下简称“九不准”)要求,结合我院工作实际,制定本方案。
一、指导思想全面贯彻国家卫生计生委电视电话会议精神,落实医院班子开展党的群众路线教育实践活动整改方案,坚持以人为本、标本兼治、综合管理、注重预防的方针,以解决人民群众关心的热点、难点和突出问题为重点,以群众满意为标准,以提高医务人员素质和提升医疗服务水平为抓手,切实纠正医疗服务中的不正之风,着力践行我院“明德至善、博学至精”的办院理念,着力打造我院优质服务特色品牌,为促进医疗卫生体制改革提供保证。
二、主要内容(一)不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩。
医院要结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。
严禁向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。
(二)不准开单提成。
医院要通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率。
严禁医院在药品处方、医学检查等医疗服务中实行开单提成的做法,严禁医疗卫生人员通过介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。
(三)不准违规收费。
医院要严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格,公开医疗服务收费标准和常用药品价格。
严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目收费或擅自提高标准加收费用,严禁重复收费。
(四)不准违规接受社会捐赠资助。
医院及行业协会、学会等社会组织要严格遵守国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定,接受社会捐赠资助必须以法人名义进行,捐赠资助财务必须由财务部门统一管理,严格按照捐赠协议约定开展公益非营利性业务活动。
2024年医院文化建设工作计划范文一、围绕当前医改形势,大力加强思想政治建设。
1、深入推进社会主义核心价值体系建设,把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的“魂”,深入到精神文明建设的各个方面,开展“基层组织建设年”活动,充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,加强教育,坚定党员的信念。
召开专题讲座、____、座谈会、讨论会,通过学习教育活动,使广大党员干部用社会主义核心价值体系武装思想,凝聚力量,鼓舞斗志,引领风尚,指导行动,团结向上,更好地为患者提供满意的医疗服务。
2.加强医德医风建设。
继续加强医务人员的职业道德教育,以诚实守信为重点,以为病人服务为核心,大力开展反腐倡廉和“____”教育,利用正反两方面典型开展警示示范教育,使广大医务人员增强遵纪守法、廉洁自律意识,树立正确的价值观和利益观,提高遵守职业道德规范的自觉性,自觉抵制商业贿赂,增强拒腐防变能力。
坚决查处收受红包、回扣等违规违纪行为,提高医务人员的道德修养,做到文明服务,廉洁行医,坚决抵制和纠正行业不正之风。
3.抓好职工队伍道德建设。
认真学习____《公民道德建设实施纲要》,精心组织“公民道德宣传日”活动。
全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。
大力宣传先进典型。
积极参加以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动。
大力弘扬白求恩精神,激励广大干部职工履职尽责、建功立业。
4、不断加强诚信建设。
以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点,以“服务人民、奉献社会”为宗旨,进一步深入开展院务公开工作,全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊负责制等制度,继续推进优质护理示范工程和加强临床路径管理,不断完善便民措施,不断提高服务态度,逐步解决群众反映强烈的看病贵看病难问题;向社会公布医德医风举报投诉电话,设立举报箱,聘请行风监督员,召开座谈会,自觉接受社会监督,切实树立卫生行业的良好形象。
医院文化建设工作计划2020年医院文化建设工作计划范文(精选3篇)日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候开始制定工作计划了。
工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编为大家整理的2020年医院文化建设工作计划范文(精选3篇),希望对大家有所帮助。
医院文化建设工作计划1一、指导思想和基本原则(一)医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真践行社会主义核心价值观,围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务,大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神,充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用,培育和倡导大医精诚,生命至上的卫生行业价值观念,提高职工队伍整体素质,树立医院良好形象,努力建设医院文化体系,推动我院发展。
(二)医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。
坚持人民健康至上、社会效益第一,不断提高服务质量,努力满足人民群众日益增长的健康需求。
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,使广大职工创造有机会、干事有舞台、发展有空间,充分调动他们的积极性和创造性,为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。
紧紧围绕卫生改革与发展大局,确定不同时期医院文化建设的工作重点,凝聚人心,形成同心同德谋发展的强大合力,保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。
挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果,积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径,不断总结医院文化建设的新特点新经验,使医院文化建设既保持传承性,又体现时代性和创新性,推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。
医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性,更要突出医院特性。
思想上要突出和建立医院价值观理念,制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范,品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。
以医院文化建设促进人的素质提高,形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善,创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理,提高医疗卫生服务质量和水平,不断增强文化建设对医院发展的推动力,提高人民群众满意度。
医院精神文明建设工作计划为切实搞好我院____年精神文明建设工作,不断提高我院广大职工文明素质和医院精神文明创建水平,促进精神文明建设工作再上新台阶,继续保持“全国文明单位”的光荣称号,根据上级有关文明建设工作的要求和部署,结合我院医疗、科研工作实际,制定本工作计划,望认真____。
一、工作目标以____、____和____为指导,认真学习____,围绕省卫生厅党组和各级政府工作部署,结合医院医疗服务中心工作,不断深化内涵,丰富载体,提升品质,以建设社会主义核心价值体系为根本,广泛开展精神文明建设创建工作,努力提升医院广大职工文明素质和医院精神文明建设创建水平,积极为医疗卫生工作保驾护航,促进医院健康、和谐、快速发展,继续保持“全国文明单位”的光荣称号。
二、工作任务(一)围绕中心,明确职责,自觉担当精神文明建设责任。
继续深化学习____,继续以创建活动和“三好一满意”活动等为载体,以“巩固、提高、深化”为要求,进一步深入持久地开展精神文明建设,不断完善医院文明的软硬化建设,全面提升精神文明的总体水平,将全院职工的思想统一到“在建设中发展,在发展中提升”的理念上来。
(二)坚持标准,完善制度,保持全国文明单位荣誉1、积极推进“道德讲堂”建设与活动。
围绕我院实际工作,根据《开展“道德讲堂”建设方案》,按照工作要求,丰富“道德讲堂”内容,创新“道德讲堂”形式。
加强思想道德教育,广泛学习宣传评议道德模范和身边好人好事,营造讲道德、树新风的浓厚氛围,增强全院广大职工文明程度和道德素质,为医院健康、和谐、稳步发展作出努力。
2、抓好青年志愿者服务队伍建设,使各项活动常态化。
根据上级有关部门和各级政府的要求,做好青年志愿者服务队伍建设,并做好登记,按照志愿者注册人数登记要求,达到医院总人数的____%以上。
发挥优势,把献爱心、热爱公益事业、履行社会责任落到实处。
把青年志愿服务活动与各类纪念活动日、节假日、学雷锋活动等有机地结合起来,牢固树立“学习先进、奉献他人、提升自我”的服务理念,开展“关爱他人、关爱社会、关爱自然”等主题实践活动。
市人民医院文化建设方案一、背景介绍市人民医院作为一家重点综合医院,拥有雄厚的医疗实力和专业的医疗团队。
然而,在日常运营中,我们发现医院的文化建设仍有待提高。
因此,我们制定了这份市人民医院文化建设方案,旨在进一步完善医院的内部文化环境,促进医院的长远发展。
二、目标和目的我们的目标是在市人民医院内部建立健康、和谐、积极向上的文化氛围,提升员工满意度和医疗服务质量。
具体目的包括:1.增强员工的团队合作意识和归属感;2.大力推广医院的核心价值观和文化理念;3.建立扁平化的组织结构,鼓励员工参与决策,提高工作效率;4.提供员工培训和发展机会,提升专业素质和综合能力;5.建立健康的工作生活平衡制度,关注员工的身心健康。
三、具体措施和方案1. 加强内部沟通与交流•成立内部沟通平台,包括医院内部网站、微信工作群等,定期发布医院重要通知和政策;•每季度组织举行员工大会,汇报工作进展和展望未来,鼓励员工积极参与讨论;•每周举行部门例会,及时沟通工作情况,解决问题。
2. 强化团队建设•进行定期的团队培训和专业知识分享,提高团队整体素质;•鼓励团队间的合作交流和互助支持,形成良好的工作伙伴关系;•定期组织团队活动,加强员工的凝聚力和集体荣誉感。
3. 完善职业发展体系•制定员工职业发展规划,提供晋升渠道和发展机会;•设立岗位技能培训和岗位轮岗制度,提高员工的专业素质和综合能力;•注重员工的岗位培训和终身学习,提供持续教育机会。
4. 弘扬核心价值观和文化理念•制定医院的核心价值观和文化理念,广泛宣传和推广;•通过员工培训和工作实践,帮助员工理解和践行核心价值观和文化理念;•通过文化建设活动,提升员工对医院的认同感和归属感。
5. 倡导健康生活方式•提供员工的健康检查和医疗保障,关注员工的身体健康;•鼓励员工参加体育运动和健身活动,提高身心素质;•建立灵活的工作制度,支持员工的工作生活平衡。
四、实施计划和监测评估为了保证该文化建设方案的有效实施,我们将制定具体的实施计划,并定期进行监测和评估。
医院文化建设工作计划为切实抓好医院____年精神文明单位创建工作,进一步推动“三个文明”建设,不断把文明创建工作引向深入,现结合我院实际,制定工作计划如下:一,指导思想以____和____为指导,全面____文明建设中创建文明单位六条标准和长春市公民道德教育实施纲要,以____强化医院“以人为本”的服务理念,创新服务模式,创新服务机制,大力宏扬“重德敬业,求实创新”的医院精神,努力构建和谐社会环境,不断提高服务质量,改善服务态度,提升社会群众满意度。
二,工作目标:确保顺利完成____年工作任务,争创吉林省健康慈善医院,深入开展长春市精神文明建设和“医药回扣专项治理年”活动,巩固慈善文明单位创建成果。
通过扎实有效的创建活动,进一步增强全院干部职工的文明意识,敬业意识,法制意识,激发全院干部职工“爱医院,爱岗位,爱病人”的热情,塑造医院良好文明形象,并以新医改实施和等级医院评审为契机,进一步完善医院绩效管理,提升医疗质量和服务质量,优化医院环境,做到硬件软件一起抓,两个效益一起上,以饱满的工作热情和崭新的精神面貌,促进医院跨越式发展,力争将医院建设成服务一流,质量一流,设施一流,环境一流,人才一流,管理一流的二级甲等综合性医院。
三,主要任务:1,围绕“医药回扣专项治理年”活动,不断加强思想道德和行业作风建设(1)以思想作风建设为重点,进一步加强医院党政领导班子和党员,干部队伍建设。
通过继续____学习实践____和____学习活动,提高领导干部的政治理论和管理水平;加强管理队伍的廉政教育和作风建设,打造廉洁勤政的干部队伍;加强对党员的教育管理,积极发挥党员在文明创建中的先锋模范作用。
干部队伍是医院三个文明建设的骨干力量,要高度重视文明创建工作,牢固树立文明创建意识,按照市级文明创建实施规化,落实创建措施,把精神文明创建工作渗透到日常工作中去,在完成精神文明创建任务中发挥中坚作用。
(2)加强职工的思想政治和职业道德教育。
关于医院建设和发展的几点建议医院作为保障人民健康的重要机构,其建设和发展至关重要。
随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断提高,医院面临着诸多挑战和机遇。
为了进一步提升医院的服务质量和医疗水平,以下是我对于医院建设和发展的几点建议。
一、加强医疗人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力。
首先,医院应加大人才引进力度,通过优厚的待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间,吸引更多优秀的医疗专业人才加入。
同时,要注重人才的多元化,不仅要引进临床医生,还要引进医疗技术人员、管理人员、科研人员等。
其次,加强对现有医务人员的培训和继续教育。
定期组织内部培训课程、学术交流活动和外出进修学习,让医务人员能够不断更新知识和技能,跟上医学发展的前沿。
此外,建立完善的人才评价和激励机制,对表现优秀的医务人员给予表彰和奖励,激发他们的工作积极性和创造性。
二、优化医院设施和环境良好的医疗设施和舒适的就医环境能够提升患者的就医体验。
医院应加大对硬件设施的投入,更新和引进先进的医疗设备,提高疾病的诊断和治疗水平。
同时,要注重医院的整体布局和规划,合理设置科室和诊疗区域,方便患者就诊。
在环境方面,要保持医院的整洁和卫生,加强医院的绿化和美化工作,营造温馨、舒适的就医氛围。
此外,完善医院的便民设施,如停车场、饮水机、休息区等,为患者和家属提供更多的便利。
三、提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的生命线。
医院要加强医疗质量管理,建立健全医疗质量控制体系,严格执行医疗规范和操作流程,确保医疗安全。
同时,要加强医患沟通,提高医务人员的服务意识和沟通能力,耐心倾听患者的诉求,为患者提供个性化的医疗服务。
优化就诊流程,减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段,如网上预约挂号、自助缴费、检查结果自助查询等,提高就诊效率。
此外,加强对患者的健康教育和康复指导,帮助患者更好地了解疾病和康复知识,提高患者的自我管理能力。
四、加强医院信息化建设信息化建设是现代医院发展的必然趋势。
人民医院文化建设实施计划方案一、背景和目标背景:为了进一步推进人民医院的文化建设,提高医院员工的综合素质和医疗服务质量,增强医院的凝聚力和竞争力,需要制定一套系统的实施计划方案。
目标:通过文化建设,实现以下目标:1. 增强医院员工的职业道德和医疗服务意识,提升医疗服务质量。
2. 建立健全医院的管理体系和规范化的工作流程,提高医院的运行效率。
3. 构建积极向上的工作氛围,激发医务人员的工作激情和创造力。
4. 加强医院与患者之间的沟通和信任,提升患者满意度。
二、实施步骤1. 制定医院文化建设的总体框架和目标,并成立专门的文化建设工作小组。
2. 进行文化建设的需求分析,明确医院员工对于文化建设的期望和需求。
3. 开展培训和教育活动,包括举办职业道德和医疗服务理念培训班,组织知识竞赛等。
4. 打造医院的核心价值观和文化符号,建立医院的形象和品牌。
5. 设立奖励制度,激励医务人员积极参与文化建设活动,鼓励他们分享成功经验和案例。
6. 加强与患者的沟通和互动,开展患者满意度调查,及时纠正问题和改进服务。
7. 定期评估文化建设的效果,进行总结和反馈,不断完善文化建设的方案和措施。
三、资源保障1. 为文化建设提供必要的资金、场地和培训资源。
2. 营造积极向上的文化氛围,让员工积极参与文化建设活动。
3. 加强领导力和管理水平的培训,提高管理层的能力和素质。
四、计划实施时间表1. 第一季度:成立文化建设工作小组,制定总体框架和目标。
2. 第二季度:进行需求分析和培训教育活动。
3. 第三季度:打造医院的核心价值观和文化符号。
4. 第四季度:设立奖励制度和加强与患者的沟通互动。
五、预期效果评估1. 医院员工对于文化建设的参与度和满意度显著提高。
2. 医院的形象和品牌得到进一步提升。
3. 医疗服务质量和患者满意度有所提高。
4. 医院的凝聚力和竞争力得到增强。
人民医院文化建设方案及计划人民医院文化建设方案及计划作为一家医院,在服务患者的同时,其文化建设也是至关重要的。
人民医院一直以来重视文化建设,积极推进医院内部文化融合与传承。
本文将围绕人民医院文化建设方案及计划进行探讨。
一、文化建设目标1.打造良好医疗环境医院是患者及其家属寻求医疗服务的核心场所。
文化建设的首要目标是为患者提供舒适、安全、卫生、温馨的医疗环境,让患者在医院留下美好体验。
2.加强患者与医护人员的沟通与信任在医院中,患者与医护人员存在着疏离感,导致双方的信任度不高。
文化建设的目标之一就是加强患者与医护人员的互动,构建一个沟通融洽、信任互惠的医患关系。
3.促进医护人员专业素养的提升医院是医护人员的工作场所,文化建设的目标之一就是促进医护人员专业素养的提升。
通过开展各类教育培训、研讨交流等活动,提高医护人员的专业水平,实现医患双赢。
4.发展医院文化品牌医院的文化品牌是作为一家独立品牌存在的重要组成部分。
文化建设的目标之一就是发展医院文化品牌,树立医院的良好声誉,提高医院的知名度和美誉度。
二、文化建设计划1.打造“最文艺中心”医院迎新春、庆佳节、医护节、科技节等各类节日或节庆场合,均设置“文艺活动中心”,承办形式多样、内容丰富的各类文艺活动,如歌咏比赛、演讲比赛、表演比赛等,以丰富医院的文化内涵。
2.发展医学文化品牌推动各类科技创新、科技成果及医学文化产品的推广与产业化,发展有影响力的医学文化品牌,以医学文化产品的传播推动医院文化的深入实施和推广。
3.开展文化形式启迪智慧定期开设各类“医院文化节”、“文化医学节”、读书、讲座等“文化网络”活动,不断推动患者和医院相关人员,以及社区群众的文化转型和启迪智慧。
另外,积极发展各类文学、艺术、音乐等社交活动,鼓励医院员工积极参与,增强医院团队文化凝聚力。
4.建立和谐医护人员与患者关系开展患者心理健康教育,性别教育,家庭关系建设等相关活动,同时增强医院团队的文化凝聚力,鼓励医患关系的和谐交流,塑造一个和谐的医患文化氛围。
市人民医院文化建设方案
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一、医院文化建设的意义
根据XX年工作计划的建设任务和目标,结合医院的工作重点,院长办公会提出了建设“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。
通过加强医院文化建设,全面推进医院中、远期发展规划和多项工作的展开,使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强,确保医院“十一五规划”和跨越式发展目标顺利实现,赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。
在医院快速发展的今天,医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序,有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发展。
因此,加强医院文化建设,是医院自身发展的需要,对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃,在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴,集中体现医院的整体面貌、医教研综合实力,对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。
二、医院文化建设的内容
医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。
外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为,一般包括环境、行为等方面。
制度文化是具有医院文化特色的各种
规章制度、道德规范和行为准则的总和。
它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。
精神文化是医院的灵魂和支柱,决定着医院文化的性质和方向,其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。
三、XX年医院文化建设实施计划
医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程,也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。
优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证,意义重大,影响深远。
加强文化建设是医院今年的重要工作之一,涉及每个岗位和每位员工。
在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责,避免在医院文化建设过程中出现“有岗无编,有编无责”的现象。
建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则,形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系,并组建一支高素质的医院文化建设队伍,保证医院文化建设工作的顺利进行。
建立有效的医院文化建设保障机制,定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩,加大对文化建设的软硬件投入,为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
分段实施计划:
(一)核心价值观确认期(XX年7月)
核心价值是医院文化的核心,全院应有统一的认识。
院
领导层面统一认识,统一诠释。
领导班子带头践行核心价值观,逐步推广至中层干部,并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
(二)宣传发动期(XX年8月)
充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传;利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员,营造良好的舆论氛围。
配合院史回顾、观看“新大楼设计方案”等活动,使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识;以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题,在全院开展读书活动,就《致加西亚的信》一书展开讨论,提升全院职工对医院的归属感和责任感;在全院进行以“大力发扬主人翁精神,积极为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动,了解员工对医院文化的内容和标准的理解,听取员工的意见和建议,让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用,使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态,投入到医院文化建设中来;同时,行政职能部门应坚持不懈地开展理论研究,明确文化建设对医院发展的重要作用。
医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。
高层管理人员着重理念认识的统一,中层管理人员要偏重理念的
执行与拓展,基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。
(三)运行实施期(XX年9—11月)
将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容,结合不同时期医院的工作重点,在全院范围内有针对性地开展具体活动;各职能部门根据部门特点及管理范围,设计和组织开展相应的活动;鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动,建设富有自身特色的个性科室文化。
拟具体开展以下活动:
1.针对即将启动的全员聘任制,积极引导职工正确认识人事制度改革的意义和作用,从而推动人事制度改革的深化。
2.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动:加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育,促进医疗技术水平和服务质量不断提高;在全院员工中树立节约的意识。
3.加强团结互助,构建和谐的工作氛围。
中层干部要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念,各科室要建立有效的监管机制,抵制有损团结的行为。
4.结合纪律教育月,加强职业道德教育与医德医风建设,邀请专家作专题报告,教育全院职工廉洁行医,廉洁从
政,廉洁从教。
5.重视暨南大学百年校庆的特殊意义,将医院文化建设和“为暨大百年校庆增辉”结合起来,开展“我为校庆增光彩”的系列活动。
6.开展Qc(质量控制)小组活动。
积极改进各科室在运作中出现的问题,提出合理化建议和解决实施方案;将合理化建议作为一项长期的文化建设,在一定时期内应作为强制性措施,以提升员工的归属感和忠诚度。
7.开展医患沟通活动,促进和谐医患关系的建设。
8.加强对中青年医务人员的培养和锻炼。
结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度,选派人员到东圃分院、济慈分院或偏远贫困地区(如和平县乡镇卫生院、佛冈大村)从事临床工作及送医送药下乡活动。
9.活跃医院的文化气氛,丰富研究生、实习生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活,举办医院文化主题演讲比赛和征文活动,在五四青年节和5.12护士节举办研究生文艺晚会和护士节庆祝晚会;开展院歌歌唱比赛,让年轻人在另一个舞台上展现自己,在增强医务人员之间相互了解的同时将医院的气氛调节到一个较好的水平;鼓励医院的各项主题活动走出医院,成为加强沟通、建立桥梁的使者;
在本阶段活动中,应注意把握具体活动的方向和质量,针对文化建设中的具体问题及遇到的矛盾和困难,及时进行
总结和评估,使文化建设不断完善,不断加强,不断发展。
四、阶段评估总结期(XX年12月)
年终总结时,医院对各科室文化建设情况进行巡回观摩、总结,对文化建设先进科室和个人,给予相应奖励。
根据调查信息统计及反馈的结果对医院文化建设进行阶段评估,重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价,为XX年医院文化建设工作的开展和修正创造条件,指明方向。
五、加强文化建设应注意的几个方面
(一)发扬科学精神,增强文化建设的扎实性和有效性。
文化建设的根本目的,在于促进医院全面建设上水平,推动长远发展上层次。
原创材料,尽在知音网。
医院文化建设内涵丰富,应将文化建设和当前的各项工作一并推进,不能单纯就文化抓文化,应做到相互促进,互为补充,相得益彰;纠正文化建设就是开展文化活动的倾向,不搞简单重复。
(二)广泛动员群众,激发全院员工参与文化建设的积极性和创造性。
医院文化建设是一项群众性实践活动,必须发动群众,全员参与。
应广泛听取群众对医院文化的意见和建议,对阶段性的建设情况应及时回顾,总结和交流文化建设成果。
(三)在医院文化建设中,用情、用理、用法将医院文
化理念灌输到医院每一位员工心中。
加强人与人之间的交流、沟通和理解,用感情在全院职工中建立起一条看不见、摸不着但能让人实实在在感受到的无形纽带,将全院职工拧成一股绳,形成合力,形成共识;推行廉洁行政,让各项规定和政策法规真正成为医院的“管理之手”,形成“依法行政”的良好局面。
(四)应结合当前医疗形势,开展形势教育和讨论,树立危机意识,培养责任感;个人发展和利益植根于医院的发展和效益,“以病人为中心”是医院发展和效益的核心,并以此为突破口消除极端个人主义。