中长期计划
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中长期职业长期发展计划1短期目标:就是在未来的三年时间里,作为研究生,在学习上,将尽自己最大的努力,完成学习任务并拓展知识面。
在生活上,力求扩大自己的交际圈,不仅限于校内,还要有发展到校外社会上的公关意识。
同时,积极参加学校组织的各项活动,丰富自己的学习和生活。
2中期目标:在毕业后五年内事业上要有一定的小成就,无论是职位还是学术上。
掌握过硬的护理技术和具备一定的管理才能,通过在临床积累经验并勤于思考,在前人的基础上有自己的想法,做到超越和创新。
长期目标:在毕业后xx年,通过自己在临床工作有足够的经验后努力朝着临床护理专家方向发展。
在今后工作中,还会重视与他人的交往,有良好的人际关系,拥有广泛的社交范围,能迅速适应周围环境,保持积极的人生态度。
相信只要肯努力,不断学习,我一定也会在护理的领域上找到自己的一片新天地的。
六职业定位鉴于上述职业社会环境分析,根据自身所学专业,凭着过硬的专业技术加上吃苦精神,毕业后选择一所好的医院就业应该是不太因难的。
据日本科学家研究发现,人一生工作所需的知识,90%是工作后学的。
我想经过我今后借以努力工作积累经验,实现更大理想,收获更多的知识,面对更好的挑战,赢得更多机遇。
我会用更多的经验知识和机遇创造更多的财富,用更多的财富来创造属于自己的事业人生。
职业生涯规划,换个角度理解,就是对我们心中的那个蓝图的描绘。
我们对自己进行了职业生涯规划设计,就是给自己的梦想插上翅膀。
七实施计划任何目标,只说不做到头来都会是一场空。
然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。
拿出勇气,付出努力拼搏奋斗。
成功,不相信眼泪;未来,要靠自己去打拼实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求,不因为挫折而畏缩不前,不因为失败而一蹶不振;要有屡败屡战的精神,要有越挫越勇的气魄。
每天要对自己说:“我一定能成功,我一定按照目标的规划行动,坚持直到胜利的那一天。
既然选择了认准了是正确的,就要一直走下去。
中学中长期发展工作计划范文根据公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以及省市安全管理部门安全生产工作安排部署,为确保公司全年及今后无重大安全责任事故,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,团结登攀,锐意进取,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,特制定公司安全生产中长期规划:一、确立指导思想,明确管理目标1、以____为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真____国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。
二、完善管理制度,健全安保体系1、完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。
新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。
是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、加强学习宣传,全面提高认识1、公司各级领导要进一步学习和____《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。
2023年个人中长期发展计划2023年对于我来说,是一个重要的中期发展阶段。
在这一年,我希望能够在个人和职业发展上取得重要的进展。
我制定了以下的中期发展计划,以实现我在2023年所设定的目标。
1. 学习目标:在2023年,我希望能够持续提升自己的学术能力和专业知识。
具体来说,我将设定以下的学习目标:- 完成我的学位课程并成功毕业。
我将努力学习课程内容,按时完成作业和考试,并且取得优秀的成绩。
- 学习一门新的技能或领域知识。
我将选择一个我感兴趣并且对我的职业发展有帮助的领域,深入学习并掌握相关的知识和技能。
- 参加相关的培训和研讨会。
我将积极参加各种培训和研讨会,以拓宽自己的知识和视野。
2. 职业目标:在2023年,我希望能够在职业上取得重要的进展。
具体来说,我将设定以下的职业目标:- 找到一份与我的专业相关的实习或工作。
我将积极寻找实习或工作机会,并充分发挥自己的专业能力和潜力。
- 发展自己的领导才能。
我将积极参与团队项目,并提供自己的领导意见和建议,以展示和提升自己的领导才能。
- 建立良好的职业人际关系。
我将努力与同事和上级建立良好的合作关系,并通过积极的沟通和合作,为团队的成功做出贡献。
3. 个人成长目标:在2023年,我希望能够在个人成长方面有所突破。
具体来说,我将设定以下的个人成长目标:- 培养积极的心态。
我将学会面对挑战和困难,在困难面前保持积极的心态,并从中吸取经验和教训。
- 保持良好的生活习惯。
我将养成良好的作息习惯,合理安排时间,保证充足的睡眠和休息,并保持健康的饮食和锻炼习惯。
- 培养综合素质和兴趣爱好。
我将积极参加各种兴趣爱好活动,并培养自己的综合素质,提升自己的个人魅力和修养。
4. 财务目标:在2023年,我希望能够建立一个稳定的财务基础,并为未来提供良好的经济保障。
具体来说,我将设定以下的财务目标:- 建立紧急备用金。
我将定期储蓄,并建立一个紧急备用金,以应对意外和突发情况。
中长期发展规划
中长期发展规划是指制定一个相对较长的时间周期内的发展计划,以达到预定的发展目标。
以下是一份可能的中长期发展规划,内容如下:
1. 发展目标:建立一个创新科技企业,成为行业领先者。
目标期限为五年。
2. 经营模式:专注于科技领域,开展技术研发、产品设计和生产制造等业务,形成完整的产业链。
3. 人才培养:建立人才培养计划,招聘高素质的科技人才,并提供全方位的培训机会,培养员工的创新能力和团队合作精神。
4. 技术研发:加大科技研发投入,不断提升技术实力和创新能力。
与高校和科研机构合作,共同开展研究项目,保持技术领先地位。
5. 产品设计:根据市场需求和消费者反馈,不断改进产品设计,提高产品质量和用户体验。
推出新产品,并不断推陈出新。
6. 市场拓展:增加市场营销投入,加强品牌宣传和推广力度。
开拓国内外市场,建立销售网络,拓展合作伙伴关系。
7. 生产制造:提高生产效率,降低成本。
引进先进的生产设备和工艺,优化生产流程,提高产品质量和产能。
8. 质量控制:建立严格的质量管理体系,确保产品符合标准和要求。
加强质量检测和监控,提高产品可靠性和稳定性。
9. 品牌建设:加强品牌建设,建立良好的企业形象和声誉。
注重品牌文化的塑造,提高品牌认知度和影响力。
10. 国际化发展:积极参与国际竞争,开展国际合作与交流。
拓展海外市场,寻求跨国投资和合作机会。
以上是一份可能的中长期发展规划,旨在达到建立创新科技企业,成为行业领先者的目标。
在实施过程中,需要根据具体情况进行调整和优化,以最大程度地实现发展目标。
竭诚为您提供优质文档/双击可除个人的在工作中长期计划篇一:个人中长期计划英语教师中长期个人发展计划阳平第二九年制学校陈利军一、自我分析我是一个对凡事要求不高、但比较活跃的的教师,我喜欢参加各项活动,不断锻炼自我,不求有所收获但求有所进步。
能够认真对待自己的工作,积极完成各项任务,教学中认真学习他人经验,一丝不苟地做好自己的事情。
目前所存在的不足是:教学经验匮乏,尤其在科研方面感觉无从下手,管理学生方面经验匮乏,自我感觉功底较浅,遇到问题不能独挡一面。
所以,我要加快自身学习的速度,紧握时代脉搏,紧跟改革步伐,不断学习新知识、新思维、新理念。
用先进的教育教学理论,反思自己的教育教学实践,在总结和反思中不断提升自己。
二、学期目标:根据本人的个性,结合本人优缺点,特制定以下个人成长发展计划:1.理论学习方面,做好与同组人员集体备课,共同研讨,切实把握好教材,掌握自己所任学科的专业特点,善于思考,及时写工作心得,形成自己的理论观点及教学风格。
2.认真阅读所订阅的专业资料,钻研(:个人的在工作中长期计划)好教材,抓好教学质量各方面良好习惯的。
3.勤于反思,在总结经验中完善自我。
4.在提高自身素质的同时,加强英语口语、粉笔字等的训练。
5.积极使用现代信息技术。
6.积极参与学校各项活动,强身健体,多方位的提升自己。
三、目标与现实差距:能够及时参加教研活动讨论教材教法,坚持使用普通话,作为一名英语教师,口语的提高也非常重要,所以在平时的学习工作中加强自己口语的训练非常重要。
作为年轻教师自认为目前阅读专业类书籍较少,科研方面毫无建树,严格要求自己加强理论方面的学习,不断反思,形成自己的理论观点,并能将其共享。
四、具体措施1.理论学习方面。
加强理论学习,在理性认识中丰富自我。
认真阅读《英语课程标准》、《教学用书》等有关资料,钻研新教材,新课标,研究教法,体会新课程的性质、价值、理念,提高自己的业务能力。
每学期读一本教育专著,及时作好读书笔记,写出自己的心得,丰富自己的文化素养。
2024年幼儿园中长期发展计划一、发展思路”如何抓住课改契机,扬长避短,把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。
”围绕这一问题,幼儿园认真学习有关精神,对照先进,反复讨论和思考酝酿,初步形成幼儿园五年发展规划。
(一)具体内容为:1、以幼儿发展为本,始终坚持”面向全体、全面发展”两全思想,在一日活动家的各个环节中体现幼儿活动的主体性。
培养幼儿创新精神和实践能力。
因材施教,促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。
2、立足自培,建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。
3、坚持以园为本,以法建园。
4、积极探索素质教育与二期课改理念下的”乡土环境与体念教育”园本化课程。
(二)育人目标:培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。
(三)办园宗旨:以人为本,服务社会,服务家长。
园风:爱国、敬业、奉献、创新。
教风:热忱、严谨、善诱、爱心。
学风:积极、主动、观察、探索。
二、发展目标经过五年的实践和探索,努力把幼儿园建设成为一所”高品质、有特色、创一流”的一级园所。
“高品质”-幼儿园的管理模式和保教质量高品质,充分利用幼儿园有限空间,合理、美观、精致、现代化。
“有特色”-幼儿园围绕”以幼儿发展为本”的理念,积极实施素质教育,建构”乡土环境与体念教育”的园本课程,形成特色。
营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境,把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。
“创一流”-始终以一流的办园标准及要求,做好幼儿园的各方面工作。
实施以”凝聚力工程”为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系,形成一支素质优良、业务精湛的一流教职工队伍,达到以德育教育为核心,以创新精神和实践能力为一流的保教质量。
三、实施框架(一)确立以人为本,强化幼儿园管理。
1、目标1)以”以人为本,依法半园”的管理思想,形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。
2)完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制,实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制,落聘待岗制和考核淘汰制,最大限度调动员教职工的积极性。
2024年小学中长期发展规划年度实施计划范文一、目标设定本实施计划旨在贯彻落实小学中长期发展规划,全面提升学校教育教学水平,培养学生全面发展的能力。
以学生为中心,突出素质教育,促进学生德智体美劳全面发展。
从教学、管理、环境等多方面进行高质量的改革和提升,力争实现小学办学水平的全面提升。
二、教学改革计划1.推进素质教育设立学校主题日活动,组织学生参与各种实践活动,提高学生的实践能力和综合素质。
通过实践活动,培养学生积极主动、勇于创新的能力。
2.优化课程设置根据学生的实际需求和兴趣特长,调整和优化课程设置。
加强体育、音乐、美术等特色课程的开设,提供多样化的学习机会,促进学生全面发展。
3.提高教育教学质量加强教师队伍建设,提供相关培训和学习资源,提高教师的专业水平和教学能力。
开展教研活动,促进教师之间的互相学习和交流,提高教学质量。
三、管理改革计划1.构建和谐校园环境加强学生管理工作,建立健全学生奖惩制度,提供有利于学生发展的良好环境和氛围。
严格管理学生作业和考试,确保学习秩序正常进行。
2.提高学校管理效能加强与家长之间的沟通和联系,建立家校合作机制,共同关注学生发展。
提高学校管理水平,优化资源配置,提高办学效益。
3.推进信息化管理加强学校信息化建设,建立信息化管理平台,提供便捷的信息服务。
推广信息化教学模式,提高教学效果和学生学习趣味。
四、环境改革计划1.创造优质的学习环境改善学校硬件设施,提供良好的学习环境。
修缮教室,提供舒适的学习场所。
扩建图书馆和实验室,提供更多的学习资源。
2.培养绿色意识开展环境保护教育,引导学生关注环境问题,培养绿色意识。
组织植树活动和环保宣传,提高学生的环境保护意识和责任感。
3.加强安全管理加强学校安全管理,制定安全制度和措施,确保学生的人身安全。
安排专人进行安全巡查,及时发现和排除安全隐患。
五、实施措施1.组织专门工作小组负责实施计划并监督执行情况,确保实施工作顺利进行。
中长期计划中长期计划1.引言中长期计划是指一种规划性的计划,旨在制定长期发展计划的方针、政策、思路和目标,是企业、政府等机构发展规划的基础。
本文将会探讨什么是中长期计划,为什么要制定中长期计划以及如何制定中长期计划,希望对各位读者理解和制定中长期计划具有一定的帮助。
2.中长期计划的定义中长期计划是指根据当前的市场环境、社会经济状况、行业发展趋势等各种因素进行的长期规划性决策。
这些制定的决策带有长期的意愿,并且针对未来可能的各种情况进行了考虑。
中长期计划涉及多个层面,包括政府、企业、组织甚至个人,都需要制定自己的中长期计划。
3.中长期计划的必要性制定中长期计划有以下几个必要性:(1)明确方向制定中长期计划可以让机构或者个人在追求发展的过程中有一个明确的方向和目标,可以避免盲目发展和浪费资源。
(2)把握机遇正确认识和把握时代机遇,紧紧围绕中心工作、正确把握发展方向,才能为未来的成功打下基础。
(3)优化资源配置制定中长期计划可以使机构能够更加合理地规划资源的使用,避免过度浪费,最大化地利用各种资源。
(4)调整战略制定中长期计划可以根据市场需求的变化以及自身实际情况进行战略的调整,让机构有更大的发展空间,与时俱进。
(5)规避风险制定中长期计划可以对未来可能发生的风险进行预测,提前制定应对策略,减轻受到风险的损失。
4.如何制定中长期计划制定中长期计划需要考虑以下几点:(1)明确目标明确发展目标是制定中长期计划的基础,需要考虑到市场的变化以及企业自身条件的评估,根据这些情况制定出企业未来的目标。
(2)制定时间框架中长期计划的时间框架需要根据市场环境以及行业发展的趋势进行预测,需要考虑到市场变化的快慢以及企业自身发展的节奏,根据这些情况制定出比较适合的时间框架。
(3)分析形势分析形势是制定中长期计划的重要环节,需要考虑到全面的市场情况、技术变化以及产业格局等方面,为未来的发展提供有力的依据。
(4)分析风险分析风险是制定中长期计划的重要部分,需要中长期计划制定者根据当前市场环境和行业趋势,对未来可能出现的风险进行分析,制定出相应的应对策略。
幼儿园中长期发展计划范本一、工作重点:1、全面了解幼儿教育新动态,思想紧紧跟上现代教育的步伐。
认真钻研教材,全面细致的了解每个幼儿的身心发展状况,因人施教,使每个幼儿得到全面的发展。
2、在教学中,尊重幼儿,营造平等、和谐学习氛围。
在课前的教具准备要充分、资料要丰富、生动、新颖,并具有较强的操作性,在教态上具有儿童化,形象生动,和幼儿融合在一齐,为幼儿创设一个简单、愉快的学习环境。
同时还要对幼儿的操作潜力进行强化培养,让幼儿学会在游戏中去寻找问题,并解决问题。
在课堂上利用各种生动形象的直观教具,激发幼儿的兴趣。
3、注重学习环境的创设对幼儿的作用。
为幼儿创设一间有特色、有好处的教室,是教师、幼儿共同的职责。
根据幼儿年龄特点、动静活动特征为幼儿设计各种活动区域,并为孩子们准备了丰富的材料,让幼儿自主选取,大胆使用和创作。
让幼儿成为环境主人,用自我的作品和创意去丰富环境。
4、鼓励幼儿参加各种各样的活动,比如舞蹈、美术等兴趣班,这样不仅仅能够开发幼儿的智力,还能够培养幼儿德智体多方面的兴趣。
用眼睛关注每个幼儿,从幼儿身上吸取闪光点,去点亮他们自信自立的明灯,帮忙幼儿发现自我的优势智能,建立其自信和对群众的归属。
5、注重家园联系。
真诚的对待每一位家长,如实的和他们交流对孩子教育方面的看法,对家长提出的要求尽量去满足,对家长提出的教育孩子方面的疑问帮着查资料解答,让家长感到我不只是孩子的老师,也是家长的朋友,有困难大家一齐解决。
当问题出现,第一时光与家长联络,让家长明白老师对问题很重视。
二、常规教育方面1、礼貌。
(先从自我做起,对领导、同事、家长都要面带微笑主动问好。
给幼儿带个好头,并严格要求自我的言行举止,同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌、讲礼貌的好孩子,能友好与他人相处。
)2、课堂活动纪律。
(要正确引导幼儿课堂上的坐姿、培养良好的课堂常规;不许随便下位、回答问题时要举手、并学会尊重他人,安静地倾听他人的发言,养成不随便打乱别人的讲话。
护理中长期的工作计划范文(11篇)护理中长期的工作计划 1一、指导思想在总支、院办的领导下,认真学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神,遵循“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满意程度为主要内容,以确保护理安全为目标,强调过程管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满意、社会满意、领导满意,护理部工作计划。
二、工作目标1、健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持“以人为本”的服务理念,认真落实首问负责制,继续开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。
三、工作指标:1、基础护理合格率≥90%;2、特、一级护理合格率≥90%;3、专科护理合格率≥90%;4、技术水平合格率≥90%;5、护理文书书写合格率≥90%;6、急救物品完好率100%;7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%;8、病区管理合格率≥95%;9、年压疮发生次数0;10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%;11、医疗安全管理合格率≥90%;12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%;13、年护理严重差错、护理事故发生次数为0;14、病人对护理服务的满意率≥98%;15、护理人员培训率达100%,护理人员继续教育学分或学时达到规定要求;16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流,发表论文≥8篇;17、年工作计划完成率≥95%;四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上,尽早达到国家规定的护士配备比例。
以满足临床工作需要,保证护理工作质量为基础,遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整,制定紧急情况下护理人力资源调配的预案,避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护士:(1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理,护师及主管护师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上,还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;(3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线,如静脉穿刺技术好的护士,可以考虑安排治疗班,以保障护理服务的“优质”,成立静脉治疗小组,解决全院疑难穿刺问题,充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
营运部中长期发展规划
2011年是我国“十二五”规划的起始之年,在刚刚过去的2009年全球金融风暴,国内经济已基本复苏,这意味着环保行业将步入一个新的、快速发展时期,这对我们既是机遇也是挑战。
珠三角的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间,但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场,纷纷发挥各自的优势,抢抓市场机遇。
在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要转变观念,改进机制,以科学的发展观统领各项工作,牢牢把握住这一历史性的发展机遇,实现华联环保公司自身的快速发展。
为此,我们部门要做好以下几个方面的工作:
一、以市场为导向,促进环保运营工作上水平。
环保运营工作是我部门的中心工作,其他各项工作必须以此为核心,充分发挥促进和保障作用。
在生产工作中,要进一步转变观念,客观认识自身的综合实力和市场地位,增强危机意识,放下架子,强调以客户为中心,从质量、周期和服务上保证客户满意。
为此要继续贯彻全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。
全面提高营运工作水平。
业务部门要充分发挥各自的特点,努力扩大市场份额。
环保专业应在巩固现有市场基础上,继续保持和扩大市场影响力,积极参与环保运营承包竞标,积极开拓新市场、开辟新业务,要通过现有技术的推广应用,不断提高提高技术水平和生产组织能力,形成新的利润增长点。
二、提高基础管理水平,向管理要效益。
要按照现代企业制度的要求,逐步改进我们的管理模式,提高管理水平,形成严密高效、科学规范的管理体系。
全面提高执行力,切实保证各项决策和制度落实到位,特别是要从以下几个方面加强管理:
1、提高经济管理水平。
抓好成本控制,特别是要完善单项工程核算,通过调整核算方式和核算体系,逐步向全成本核算过渡,真实反映项目盈利情况,从而增强经济管理对生产实际的指导作用。
加强合同和报价评审,对合同报价、药品质量、价格要求等关键要素进行科学的评价,降低经济风险,扩大利润空间。
2、做好运行组织管理。
合理安排人员设备,一方面要充分发挥人力物力资源,提高效率,扩大生产能力,另一方面要保证指标达标排放,维护我公司信誉。
3、质量管理要常抓不懈。
强化质量管理责任,做到制度化、规范化管理,责任到岗,落实到位。
优秀的营运项目是我们在市场竞争中的一个主要优势,今后我们必须要把这个优势保持下去。
在管理上,要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来,既要加强项目指标检测,也要加强生产过程的质量控制,规范操作程序,确保营运项目达标率98%以上。
三、坚持科技兴公司方针,加快技术创新步伐。
我部门将积极探索和改革运行管理模式,技术主管和项目主管要注意加强对外技术交流,丰富思路,开阔视野,随时掌握行业技术发展的最新动态,积极参与国家和地方技术规范的编制,不断提高行业地位。
四、加强队伍建设,提高员工素质。
随着市场经济和技术水平的不断发展,企业的竞争逐步表现为人才的竞争,员工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜力。
未来几年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手,加强整体队伍建设。
在两级班子建设和干部队伍建设方面,一是要继续抓好作风建设,使各级班子和干部加强责任心,增强紧迫感,以求真务实的态度和不断创新的意识,履行管理职责,坚持深入基层,注重调查研究,提高决策水平。
二是要加强干部考核工作,完善考核机制,突出业绩考核,加大量化考核和平时考核力度。
三是加强干部培训,通过专题研讨、读书交流等形式,加强业务知识、管理理论和政策法规的学习,提高政策理论水平和综合管理能力,以及提高应对复杂局面的能力。
在专业技术人才培养方面,要加大培训力度,规范培训管理。
根据技术发展的需要,认真制定培训计划,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,重点做好初(中)级污水处理工考试的培训。
通过实施人才工程,发掘和培养一批优秀人才,对那些工作表现出色,有发展前途的年轻同志进行重点培养。
通过扩大内外技术交流,掌握技术发展前沿动态。
通过制定激励措施,鼓励技术人员自觉钻研业务。