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石油基层单位人才强企实施方案一、背景与目标1.1 背景石油行业作为国家经济的支柱产业，其发展对于国家的能源安全和经济增长具有重要意义。
然而，当前石油基层单位普遍存在人才不足、素质不高的问题，制约了企业的发展和竞争力。
1.2 目标通过实施人才强企方案，提升石油基层单位人才队伍的素质和能力水平，增强企业的创新能力和竞争优势。
二、核心内容2.1 加强人才选拔和引进2.1.1 制定科学合理的选拔标准，确保选拔出符合企业发展需求的优秀人才。
2.1.2 拓宽人才来源渠道，通过引进和培养人才，增加基层单位的人才储备。
2.2 强化培训与发展2.2.1 设立专门的培训机构或部门，进行全方位、多层次的培训，提高人才的专业技能和管理能力。
2.2.2 定期开展技能竞赛和经验分享活动，激发员工的学习兴趣和进取心。
2.3 建立人才激励机制2.3.1 制定全面、公正的激励政策，对表现突出的人才给予适当的奖励和晋升机会。
2.3.2 打造良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和满意度。
2.4 加强团队建设2.4.1 鼓励员工参与团队合作和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
2.4.2 建立定期沟通和交流机制，加强团队之间的互动和信息共享。
2.5 推进业务创新2.5.1 鼓励人才提出创新想法和业务方案，推动业务的转型升级。
2.5.2 提供必要的资源支持和政策保障，推动创新项目的落地和实施。
三、实施步骤3.1 设立专门的实施小组，负责方案的具体实施和监督。
3.2 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点。
3.3 加强组织领导和支持，确保方案的顺利推进。
3.4 定期对实施情况进行评估和调整，及时解决问题和改进措施。
四、预期效果4.1 石油基层单位人才队伍结构更加合理，素质和能力得到明显提升。
4.2 企业创新能力和竞争优势显著增强。
4.3 员工的工作积极性和满意度大幅度提高。
4.4 基层单位业务持续创新，推动企业高质量发展。
五、总结本方案旨在通过加强石油基层单位人才队伍建设，提升企业发展的核心竞争力。
rinciple of Management 管理之道452023 / 05 中国石化深化实施人才强企战略为油田高质量发展提供强大动力胜利油田大力实施人才强企战略，建强“五大人才方阵”，引育人才最大增量、释放人才最大效能，为油田高质量发展提供有力人才支撑。
聚焦油田核心职责，扛稳人才强企新使命新担当油田党委把人才强企放在更加突出的位置，全力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。
把牢人才强企的政治方向。
坚持党对人才工作的全面领导，持续完善油田党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门系统推进、直属单位党委全面实施的“大人才”工作格局，强化统筹谋划和整体布局，调动各方面积极性，加速聚集创新要素，优化配置创新资源，实现人才支撑和创新驱动系统能力整合。
把正人才强企的战略导向。
谋划实施把人才强企纳入油田发展战略，进一步确立人才引领发展的战略地位，把人才队伍建设与高质量端牢能源饭碗紧密融合推进。
更突出高端人才在科技自立自强中的牵引作用，持续壮大战略科技人才力量；更重视基础研究、核心技术人才培养使用，推动“卡脖子”技术突破；更重视基层一线人才培养使用，夯实基层发展根基；更重视人才发展机制改革，把打破思想障碍和制度藩篱作为当务之急。
把准人才工作的产业靶向。
产业链延伸到哪里，人才链就跟进到哪里；创新链拓展到哪里，人才就链就布局到哪里。
面向勘探开发主战场、科技创新最前沿、能源发展新需求，加快高端人才培养强链，复合型人才培养延链，紧缺型人才培养补链，加快推进中国石化油气能源领域重要人才高地和创新高地建设。
聚焦高素质专业化，打造人才发展新优势新动能突出高端引领，壮大科技领军人才队伍。
科技领军人才的培养须通盘考虑、长远规划、系统实施，着力建设吸引集聚人才的高端平台，加快形成人才发展的战略支点和雁阵格局。
重点对标战略科学家、“两院”院士、集团公司首席科学家（工程技术大师）、卓越工程师素养要求，围绕产业体系，制定针对性培养规划，合理优化创新资源，培植成长成才沃土。
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同讨论中石油的发展领导报告。
首先，我要感谢公司领导一直以来对我们员工的关心与指导，是他们的正确领导和坚定信念，让我们能够在中石油这个大家庭中不断成长、进步。
在此，我将结合个人工作实际，谈谈以下几点：一、强化责任担当，勇担时代重任作为中石油的一员，我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把国家利益和公司利益放在首位。
我们要立足本职岗位，发挥自身优势，勇担时代重任，为公司的发展贡献自己的力量。
二、深化改革创新，推动高质量发展面对新形势、新任务，我们要深入推进改革创新，推动公司高质量发展。
一是优化产业结构，加大油气勘探开发力度，提高资源利用率；二是加强科技创新，提升自主创新能力，推动技术进步；三是强化管理，提高企业效益，降低成本；四是深化国际合作，拓展海外市场，实现互利共赢。
三、强化安全生产，确保员工福祉安全生产是企业发展的生命线。
我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工的生命安全和身体健康。
同时，我们要关注员工福利，关心员工生活，提高员工幸福指数。
四、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质、高技能人才，为公司发展提供有力的人才支撑。
一是加强人才引进，优化人才结构；二是加大培训力度，提高员工素质；三是建立健全激励机制，激发员工潜能。
五、加强企业文化建设，凝聚发展合力企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，弘扬石油精神，培育企业核心价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
一是开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活；二是加强企业宣传，树立良好企业形象；三是加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
最后，让我们携手共进，为实现中石油高质量发展目标而努力奋斗！我相信，在公司领导的正确带领下，我们一定能够战胜一切困难，创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
中国石油新时期企业文化建设十大成果解读经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。
这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。
特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。
在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。
进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。
持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。
确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。
培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。
确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。
逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。
在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。
按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。
石油行业人才发展探讨石油行业人才需求和发展路径石油行业人才发展探讨：石油行业人才需求和发展路径近年来，随着石油行业的快速发展，石油企业对高素质人才的需求日益增长。
然而，在人才储备和培养方面，石油行业仍面临一些挑战。
本文将探讨石油行业人才需求的特点，并提出可行的人才发展路径。
一、石油行业人才需求的特点石油行业的发展对人才的需求具有一些独特的特点：1. 专业技能要求高：石油行业是一个技术密集型行业，对专业技能的要求非常高，包括地质勘探、油田开发和管理等方面的专业知识与技术能力。
2. 多学科综合能力要求：石油行业需要跨多个学科领域的人才，如工程技术、经济管理、环境保护等。
因此，行业中需要具备综合能力和跨学科知识的人才。
3. 公司文化适应性要求高：石油行业企业文化独特，要求员工具备适应性强的能力，能够适应压力大、工作环境复杂的特点。
二、石油行业人才发展路径的建议针对石油行业人才需求的特点，以下是一些可行的人才发展路径建议：1.加强人才储备和培养：石油企业应建立健全的人才储备机制，通过校企合作、引进优秀人才、培养本土骨干等方式，建立起一支高素质的人才队伍。
2.优化专业化培养模式：石油行业可以通过合作办学、专业技能培训、实践实训等方式，培养更多精通技术和专业知识的人才。
3.跨学科人才培养：石油行业当前需要拥有多学科知识的人才，因此需要通过搭建跨学科融合教育平台，培养具备综合能力和跨学科知识的人才。
4.加强外部合作与交流：石油行业可以通过与高等院校、研究机构、其他企业等进行合作，开展项目合作、技术交流等方式，提升人才队伍的水平和能力。
5.建立激励机制：石油行业应建立完善的激励机制，通过薪酬福利、职业发展机会等方式，激发人才的积极性和创造力。
6.关注员工职业生涯规划：石油行业应提供员工职业发展规划和培训机会，帮助员工实现个人职业目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，石油行业对人才的需求日益增长，需要建立完善的人才发展路径来满足行业的需求。
关于突出石油特色,传承石油文化,以文化融合促进油地共建共享共赢的建议石油特色文化的传承与创新：以文化融合推动油地共建共享共赢一、引言石油，作为我国能源体系的重要组成部分，其背后的石油文化是我国特色文化的重要组成部分。
在新时代背景下，如何突出石油特色，传承石油文化，以文化融合促进油地共建共享共赢，成为了我们面临的一项重要任务。
本文旨在对此进行深入探讨，并提出相关建议。
二、石油文化的内涵与价值1.石油文化的内涵石油文化是源于石油行业，具有鲜明行业特色的一种文化形态。
它既包括石油行业的技术、管理等硬文化，也包括石油人的价值观、行业精神等软文化。
石油文化具有行业特色、地域特色和时代特色，是多元文化的融合与体现。
2.石油文化的价值石油文化具有丰富的价值内涵，首先，它体现了石油行业的技术水平和管理能力，是行业发展的基石；其次，它代表着石油人的精神风貌，是激发石油人不断进取的动力；最后，它有助于弘扬民族精神，推动社会主义文化建设。
三、石油特色文化的传承与创新1.传承石油特色文化要传承石油特色文化，首先要深入挖掘和整理石油文化资源，包括历史遗迹、实物资料、口述历史等。
其次，要加强石油文化教育，将石油文化融入人才培养全过程，培养具有石油精神的新一代石油人。
2.创新石油特色文化在传承的基础上，要不断创新石油特色文化。
一方面，要结合新时代要求，丰富和发展石油文化的内涵和外延，使之更具时代特色；另一方面，要利用现代科技手段，如数字化、网络化等，推动石油文化传播，提高石油文化的社会影响力。
四、以文化融合促进油地共建共享共赢1.加强油地文化交流与合作石油行业与地方文化相互交融，可以形成具有地域特色的石油文化。
要加强油地文化交流与合作，举办各类文化活动，促进油地文化资源共享，实现文化互补。
2.推动油地产业发展共赢石油产业与地方产业相互支持、共同发展，实现产业共赢。
要以石油产业为龙头，带动地方产业发展，同时，发挥地方产业优势，为石油产业提供有力支撑。
加油站企业文化建设【篇一：石化加油企业如何做好企业文化建设】石化加油企业如何做好企业文化建设加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。
加油站企业文化建设，应做好几项工作：1．用统一文化塑造人。
加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。
加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。
同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。
2．用制度管理约束人。
加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。
加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。
加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。
其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。
特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。
3．用真诚服务留住人。
加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。
因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。
加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施实施方案加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案向守源中国石油天然气集团公司人事服务中心一、集团公司操作服务人员队伍现状（一）操作服务人员队伍基本情况２００３年末，集团公司操作服务人员７３万人其中操作人员５６．４万人。
操作服务人员中，大学及以上学历５１６２人，占０．７％；大专６．１万人，占８．４％；中专、技校２４．６万人，占３３．７％。
技师占１．１６％，高级工占２７．３％，中级工占３４．８％初级工占１９．２％。
操作服务人员平均年龄３５岁。
与重组上市之初的１９９９年相比，大学及以上文化程度所占比重由０．４％增加到０．７％，大专由４．５％增加到８．４％，中专、技校由２８．９％增加到３３．７％，初中及以下由３８．６％下降到２６．６％。
从年龄看，３０岁及以下所占比重由３６．０％下降到２７．６％，３１岁到４０岁由３５．７％增加到４６．６％，５１岁及以上由４．３％增加到５．１％。
平均年龄由３４．６岁增加到３５岁。
从技术结构上看，技师比例由１．０１％增加到１．１６％高级工比例由２０．１％增加到２７．３％，初级工比例由２３．１％下降到１９．２％。
重组分立后，集团公司职工总量虽然大幅度减少，队伍结构得到一定改善，但是职工总量仍然富余、冗员较多。
一线用人少，二、三线用人多；技能人才少，服务人员多；高素质人才少，一般性人员多。
由于每年各企业新增人员由少量的大学本科及以上毕业生和接收安置的复转军人构成，一线技术工人的补充接续问题得不到妥善解决，不适宜一线工作的年龄大老职工及工伤、长病职工退出一线岗位及内部流动机制还没有完全形成。
（二）高技能人才队伍现状截至到２００４年，集团公司高技能人才队伍包括中华技能大奖获得者４名，全国技术能手６０名，集团公司及省级技术能手７００余名，高级技师１１００余名，技师１１０００余名。
用企业文化打造技能人才发展新优势作者：赵侠来源：《活力》2016年第11期[关键词]企业文化；技能；人才；作用技能人才作为人才队伍的重要组成部分，是大庆石化“打造百年企业，实现永续发展”的核心力量，在提升企业竞争力方面都有不可替代的重要作用。
要加快培养一批技术精湛的技能人才队伍，盘活存量人才，把人员的劣势转化为人才的优势，除了管理上创新人才成长、成才机制、探索退出机制和实施突破性的举措外，还要在人才工作中提升企业文化的“软实力”。
只有如此，我们的企业才能在激烈的市场竞争中具有更强的优势。
据我们对水气厂员工思想和素质状况调研分析，目前员工队伍整体技术素质呈现上升趋势，但总体水平与企业发展建设的目标要求相比仍有差距。
从技能人才队伍素质来看，一是高技能人才比例不高。
我厂技师比例不足技能操作人员5%。
二是技术传承问题日趋凸现。
技能操作员工中，46岁以上员工占50%，近几年新入厂的一线员工，缺少装置开工建设和历次大检修的历练，实践经验、操作技能匮乏，传帮带急需加强。
三是新员工思想多元化。
新入厂员工大部分是独生子女，性格特立独行，在新思潮和多元文化的影响下，思想意识和价值取向呈现开放式特点，与大庆石化发展建设50年来形成的“说实话，干实事，求实效”的优良作风不相吻合，没有在思想上完全融入企业，在学习上存在“不想学、不愿学、不会学”的问题。
因此，人才工作必须以先进文化来引领。
发挥企业文化的人才凝聚作用。
企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有较强的导向、凝聚功能，对调动员工积极性、激发技能人才潜能起着重要的作用。
先进的企业文化，可以创造一个有利于操作人员的知识、能力及良好的心智模式培养和提高的环境，可以充分激发广大一线员工“忠诚企业、忠诚事业、爱岗敬业、岗位成才”的内在动力，从而形成巨大的向心力和凝聚力。
公司根据企业发展需要，结合行业特点，提出“忠诚、务实、简单”员工核心价值观，是对企业永续发展战略目标提供了文化保障。
