产品时间进度表(甘特图)

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发放调查表
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数据整理与分析
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讨论报告结果
提出改进建议
5/8
5/13
5/18
5/23
5/28
时间：天
练习题：
制作下表的品检测 小批试制 CCC认证 大批生产 设备采购 员工培训 市场发布
开始日期
结束日期
持续时间
2010/4/1 2010/4/30
右击“设计” 选 “选择数据” ，在图例项 选择“添加” ，名称为“持续天数”，点 “值”，选持续天数值
第五步：生成初始甘特图
点“完成”后生成初始甘特图
提出改进建议 讨论报告结果
书写报告 数据整理与分析
收集回答信息 发放调查表 打印调查表
制定调查表问题 4月11日
4月21日
5月1日
开始日期 持续天数
5月1日
5月11日
5月21日
5月31日
6月10日
开始日期 持续天数
第七步：修改初始甘特图
(1)隐藏蓝色条形图，点中蓝色条形图，点击 “格式” “形状填充”选择“无”，“形状 轮廓”选择“黑色”
4月11日 制定调查表问题
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第三步：生成初始图
一直点击到完成为止。
开始日期
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讨论报告结果
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数据整理与分析 收集回答信息
开始日期
发放调查表
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制定调查表问题 4月11日 4月16日 4月21日 4月26日 5月1日 5月6日 5月11日 5月16日 5月21日 5月26日 5月31日

30
25.5
19
14.5
8
4.5
4
0
-6
新的外部件，下级结构c/o：S4
43
37
34
32
28.5
25
18.5
14
8
4.5
4
0
-6
中等新鲜：S3
38
32
30
30
25
25
18
14
8
4.5
4
0
-6
低等新鲜：S2
28
24
22
22
20
20
13
10
6
3.5
3
0
-6
装饰件：S1
21
18
16
16
14
14
11
8
5
3.5
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
6
设计验证计划
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
7
分承包方APQP状态
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
8
设施、工具和量具
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
9
样件制造计划
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
10
样件制造
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
11
图纸和规X
福特
系统工程
图纸
第一层供方（内/外）
第二层供方
12
小组可行性承诺
福特
第一层供方（内/外）
第二层供方
13
制造过程流程图
福特
第一层供方（内/外）

开始时间
2015/10/10 2015/11/10 2015/11/10
2016/2/7 2016/2/27 2016/3/11 2016/4/20 2016/5/4 2016/6/10 2016/6/12 2016/10/4 2016/10/12 2016/10/17 2017/1/5 2017/2/28 2017/3/2 2017/4/6 2017/5/16 2017/6/1 2017/6/26
甘特图标签名设置 标签1（完成度）： 已完成度 标签2（计划工期）： 计划工期 标签3（当前时间）： 当前时间
甘特图当前时间线位置 当前时间： 2017/1/1
工期（灰色列）自动计算
工期实际进度甘特图
16/6/6 16/6/26 16/7/16 16/8/5 16/8/25 16/9/14 16/10/4 16/10/24 16/11/13 16/12/3 16/12/23 17/1/12 17/2/1 17/2/21 17/3/13 17/4/2 17/4/22 17/5/12
工期进度表（多项目/大时间跨度）
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

工作
投资决策 获得土地使用权等
工程设计 “三通一平”等
土地开挖 基础施工 给排水安装 土方回填 基础验收 主体施工 主体装修 主体验收 填充墙砌体 内外墙装饰 楼地面工程 门窗安装 油漆粉刷 电梯安装 用水设施安装 电器安装调试
完成率
70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
工期实际进

工期
1 1 1 1 37 3 39 2 5 10 5
工程进度计划进度甘特图
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收
竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
已完成度
计划工期
当前时间
甘特图标签名设置
标签1（完成度）： 已完成度 标签2（计划工期）： 计划工期 标签3（当前时间）： 当前时间
计划结束时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/11/24 2018/11/24 2018/11/25 2018/11/30 2018/12/10 2018/1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
甘特图当前时间线位置 当前时间： 2018/12/16
工期（灰色列）自动计算
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工作
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收 竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
工程进度计划进度表
计划开始时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/10/17 2018/11/24 2018/11/26 2018/12/1 2018/12/11
18/10/15 18/10/17 18/10/19 18/10/21 18/10/23 18/10/25 18/10/27 18/10/29 18/10/31 18/11/2 18/11/4 18/11/6 18/11/8 18/11/10 18/11/12 18/11/14 18/11/16 18/11/18 18/11/20 18/11/22 18/11/24 18/11/26 18/11/28 18/11/30 18/12/2 18/12/4 18/12/6 18/12/8 18/12/10 18/12/12 18/12/14 18/12/16 18/12/18 18/12/20

2018/1/31
工期
5 6 辅助行 4 5 辅助行 10 8 辅助行 5 7 辅助行 8
5
结束时间
2018/1/9 2018/1/11
辅助行 2018/1/13 2018/1/16
辅助行 2018/1/19 2018/1/24
辅助行 2018/1/24 2018/1/31
辅助行 2018/2/1
2018/2/5
2018/1/4 任务一计划 任务一实际
任务二计划 任务二实际
任务三计划 任务三实际
任务四计划 任务四实际
任务五计划 任务五实际
注：（1）红色任务条表
任务计划时间 VS 任务实际时间
工期 当前时间
2018/1/4 2018/1/92018/1/142018/1/192018/1/242018/1/292018/2/3
甘特图
序号
1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5
5
任务名称 任务一计划 任务一实际
任务二计划 任务二实际
任务三计划 任务三实际
任务四计划 任务四实际
任务五计划 任务五实际
开始时间
2018/1/4 2018/1/5 辅助行 2018/1/9 2018/1/11 辅助行 2018/1/9 2018/1/16 辅助行 2018/1/19 2018/1/24 辅助行 2018/1/24
任务一计划
5
任务一实际
6
任务二计划 任务二实际
4 5
任务三计划 任务三实际
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10 8
任务四计划 任务四实际
5 7
任务五计划 任务五实际
8 5
1）红色任务条表示任务计划情况，蓝色任务条表示任务实际完

APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]第一篇：APQP通用项目时间进度甘特图APQP通用的项目时间进度甘特图FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 要素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素形成小组 1 资源决定福特第一层供方（内/外）第二层供方2 顾客输入要求福特第一层供方（内/外）第二层供方3 工艺技术福特第一层供方（内/外）第二层供方4 设计失效模式后果分析（DFMEA）福特合并的图纸变化第一层供方（内/外）第二层供方 5 设计/制造评审福特第一层供方（内/外）第二层供方 6 设计验证计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 7 分承包方APQP状态福特第一层供方（内/外）第二层供方 8 设施、工具和量具福特第一层供方（内/外）第二层供方 9 样件制造计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 10 样件制造福特第一层供方（内/外）第二层供方 11 图纸和规范福特系统工程图纸第一层供方（内/外）第二层供方 12 小组可行性承诺福特第一层供方（内/外）第二层供方 13 制造过程流程图福特第一层供方（内/外）第二层供方14 过程失效模式后果分析（PFMEA）福特合并的过程更改第一层供方（内/外）第二层供方 15 测量系统评价福特第一层供方（内/外）第二层供方 16 试生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 3432 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 元素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素 17 操作工过程指导书福特过程定义 Oper Alloc/培训第一层供方（内/外）第二层供方 18 包装规范福特第一层供方（内/外）第二层供方 19 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方20 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方21 初始过程能力福特第一层供方（内/外）第二层供方22 生产确认试验福特第一层供方（内/外）第二层供方23 生产件批准（PPAP）和零件提交保证书（PSW）福特内部供放第一层供方（内/外）外部供放第二层供方分承包商福特内部= VISTEON / 外部供方自己的过程和参与到顾客小组中= 维护/反馈(如适用)= 参与到顾客小组中= FER = 最终工程发布(供方)第二篇：APQP♦产品质量先期策划和控制计划APQP&CP♦目录序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划二、产品质量策划进度图表三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用第一章计划和确定项目第二章产品设计和开发第三章过程设计和开发第四章产品和过程确认第五章反馈、评定和纠正措施♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（1）其作用和益处：♦引导资源，使顾客满意；♦促进对所需更改的早期识别；♦避免晚期更改♦以最低的成本及时提供优质产品♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（2）♦APQP质量策划的目的是描述客户需求，确定我们的质量目标，确定实现所需的过程及资源。

甘氏时间标准图及矩阵图甘氏时间标准图（Gantt Chart）是一种以条状图形式表示项目进度计划的工具，也被称为甘特图或甘特图表。

它以水平条状图的形式将任务的起始日期、持续时间以及完成日期显示出来，使项目管理人员可以一目了然地查看整个项目的进度安排。

甘氏时间标准图主要由以下三个部分组成：1. 横坐标：用来表示时间轴，通常以天、周或月为单位。

时间轴的左侧用来标注任务的名称。

2. 纵坐标：用来表示参与项目的不同团队成员或资源，可根据需要进行分类或分组。

3. 条形图：条状图以横向显示任务的时间起点和时间跨度，并用不同的颜色或图案来表示任务的不同阶段或进度。

甘氏时间标准图可以为项目管理者提供以下几个方面的信息：1. 任务的起始日期和完成日期：通过条形图的长度和位置，可以很容易地了解各个任务的时间安排。

2. 任务的持续时间：条形图的长度代表任务的持续时间，可以帮助项目管理者预估每个任务所需要的时间。

3. 任务的依赖关系：通过将不同任务的条形图放置在正确的位置，可以显示任务之间的前后关系和依赖关系。

4. 任务的进度：项目管理者可以通过在条形图上标记实际完成日期来了解项目的实际进度，进而与计划进度进行比较。

甘氏时间标准图可以帮助项目管理者有效地规划、监控和控制项目进度。

通过将项目中的所有任务整齐地排列在一个图表上，项目管理者可以随时了解项目的整体进展情况，及时发现任务之间的冲突或瓶颈，并通过对任务的重新排列或分配资源来调整项目进度，保证项目能够按时完成。

除了甘氏时间标准图外，还有一种与之类似的工具叫做甘氏时间矩阵图（Gantt Matrix）。

甘氏时间矩阵图通过将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更加直观地展示不同任务之间的时间关系。

甘氏时间矩阵图的主要特点如下：1. 使用方便：与甘氏时间标准图相比，甘氏时间矩阵图更加简洁明了，对于小型项目来说更容易理解和应用。

2. 显示任务之间的时间关系：矩阵图将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更能突出任务之间的时间关系，便于项目成员协调工作。

什么是甘特图GTD, 推荐软件October 14th, 2007再造《优秀的时间管理和项目管理工具》精品系列：让你了解更多优秀软件，并且学会熟练地使用它们。

甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。

线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。

所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。

甘特图的含义：1.以图形或表格的形式显示活动；2.现在是一种通用的显示进度的方法；3.构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

下面使用一个例子来简单说明甘特图：时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。

计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。

时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。

甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。

在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。

甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。

另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。

9/2 9/2 9/2 9/2 9/3 67890
备注
网站框架模块设计规划
网站框架基础文案
搜集同类产品价格
搜集带宽和机位费的标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
搜集SEO关键词-专业术语
2 项目网站建设
产品文案编写 协同瑞讯阶段评审
代理机制编写
网站设计跟进（中文版）
文案翻译
公司宣传册设计
产品介绍单张设计
3
宣传品设计制 作
代理招商手册设计 微信H5设计
宣传品制作询价
内部项目组阶段评审
10篇推广软文编写
视讯专业论坛注册
4 市场推广准备
视讯专业论坛发帖 媒体投放渠道选择
宝设计
5 澳门展会准备
展会平面及效果图设计 客户信息登记表设计
展会纪念礼品定制
布展搭建公司询价
确定客户级别及直营代理渠道
6 目标客户开发 根据客户分类提供营销计划
进入客户开发阶段
项目项目进度计划表
序
号
项目任务
各阶段工作内容 明细分解
搜集行业资料和竞品资料
责任人
8月1日-8月31日（23个工作日） 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/8 8/9 8/10 8/11 8/1 8/1 8/1 8/1 8/1 8/1 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/3 8/3 9/1 9/2 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9
25678923456901
9/10(补 班)
9月1日-9月30日（24个工作日） 9/1 9/1 9/1 9/1 9/1 9/1 9/2 9/2 9/2 9/2 9/24(补 2 3 4 5 6 9 0 1 2 3 班)

生产计划进度表
序号 产品名称
负责人
开始时间
结束时间 计划天数
1
产品1
2
产品2
3
产品3
4
产品4
5
产品5
6
产品6
7
产品7
8
产品8
高寒 李丽 王刚 刘峰 景甜 董如发 任飞 任飞
2020/8/12 2020/8/15 2020/8/12 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/20 2020/8/15 2020/8/16
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天已完成Fra bibliotek2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3

4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天

APQPAPQP分析图APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

目录什么是APQP?APQP具有的特点理解要点APQP的益处APQP的基础1. 1 组织小组2. 2 确定范围3. 3 小组间的联系4. 4 培训5. 5 顾客和组织参与6. 6 同步工程7. 7 控制计划8. 8 问题的解决9. 9 产品质量先期策划的时间计划10. 10 与时间计划图表有关的计划APQP进度图APQP的五个过程APQP先期产品质量策划APQP流程展开什么是APQP?APQP具有的特点理解要点APQP的益处APQP的基础1. 1 组织小组2. 2 确定范围3. 3 小组间的联系4. 4 培训5. 5 顾客和组织参与6. 6 同步工程7. 7 控制计划8. 8 问题的解决9. 9 产品质量先期策划的时间计划10. 10 与时间计划图表有关的计划APQP进度图APQP的五个过程APQP先期产品质量策划APQP流程展开什么是APQP?APQP=Advanced Product Quality Planning中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

APQP具有的特点a)目标明确：满足顾客要求，不断改进。

甘特图
目录
甘特图概述 甘特图制作
甘特图概述
甘特图（又称进度表、日程进度表），内在思想简单，基 本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）， 线条表示整个期间计划和实际完成情况。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 A
B
任 务C
D
E
目录
甘特图概述 甘1.列出项目的已知条件 项目名称：XX改善小组 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：901至927
甘特图制作
XX改善小组
1.列出项目的已知条件 项目名称：XX改善小组 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：901至927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出 各步骤完成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤；横向表示 时间。
甘特图制作
XX改善小组
1.列出项目的已知条件 项目名称：XX改善小组 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：901至927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出 各步骤完成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤；横向表示 时间。
4.在图表标注出计划P与实际D的排期 一般用浅绿色表示计划P。 用红色（拖延排期）、深绿色（超排 期）、黄色（正常排期）表示实际D。 P行按照小组注册时上报的排期 D行按照小组实际开展排期随时更新
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装修施工进度表（工期118
天）
施工单位：XXXXX公司
施工地址：XXXX路XXX号
项目开始时间：20XX年X月X
日
项目验收时间：20XX年X月X
日
验收标准：XXXXX
项目名称计划开始时间计划结束时间周期（天）施工准备2022年8月29日2022年9月8日10龙骨架安装2022年10月2日2022年10月12日10隐蔽工程验收2022年10月3日2022年10月13日10石膏板2022年10月26日2022年11月5日10乳胶漆2022年11月12日2022年11月22日10管线安装2022年11月30日2022年12月10日10灯具安装2022年12月17日2022年12月27日10开关安装2023年1月4日2023年1月14日10龙头安装2023年1月21日2023年1月31日10墙面乳胶漆2023年2月8日2023年2月18日10窗门套2023年2月25日2023年3月7日10实木门安装2023年3月15日2023年3月25日10塑刚窗安装2023年4月1日2023年4月11日10内墙砖贴面2023年4月19日2023年4月29日10地砖铺设2023年5月6日2023年5月16日10踢脚线2023年5月24日2023年6月3日10扫尾退场2023年6月10日2023年6月20日10
进度责任人
60.00%小明
50.00%小明
90.00%小明
70.00%小明
90.00%小明
100.00%小红
10.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小红
0.00%小明
0.00%小明
0.00%小明。

完善质量检测标准及检具 下发生产图/质量检测标准 下发作业指导书/包装数据 新产品介绍会及记录 模具/夹具入库 制做(试产)样板及跟进记录 生产样板总结评审会 反馈试产样板信息/制定产能 完善工艺及技术资料 完善邮件/产品档案/联络文件等 正式生产技术资料 正式生产跟进及改善37ຫໍສະໝຸດ 38产品开发进度表（甘特表）
产品名称 工 作 内 接任务时间 接客人标准时间 结构及工艺讨论及草图 报价资料/委外/外购件清单 样板配件备料 模具/夹具材料清单 长周期图纸下发 样板配件制作 其他图纸下发（装配） 做板工艺流程 样板制作及评审 模具/夹具材料到位 跟进做板 所有配件交样板组并检测记录 样板质量检测记录表 参考样板交出 样板制做过程记录表 样板问题补板改善OK报告 完善生产工艺流程及BOM 反馈样板确认信息 容 1 2 34 板期/数量 开发周期 负责人 时间及进度(天) 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 34 35 36