企业项目管理信息系统建设思路及意义

项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。

现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。

实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。

1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。

对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。

2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。

党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。

为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。

虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。

二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。

因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。

否则，项目管理就会流于形式。

2、实行项目成本核算制度。

建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。

实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。

对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。

3、建立和完善企业内部要素市场。

实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。

浅谈信息化管理在工程建设中的应用及意义作者：郭新要程志来源：《城市建设理论研究》2013年第28期摘要：结合国内建设领域信息化的现状，详细分析信息化管理在施工项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用，说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。

关键词：项目管理；信息化；进度控制；成本管理；质量控制中图分类号：TU71 文献标识码： A前言：当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看，信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用，使工程管理上了一个新的层次。

但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多工程项目管理应用效果不佳。

本文就信息化目前的现状、意义、作用、应用的必要性及解决的建议进行阐述。

1.我国建筑工程企业及工程管理信息化的现状国内建筑工程企业及工程管理的信息化应用领域较为广泛，但出现了总体水平降低, 信息化手段较为落后等问题，具体表现如下：1.1信息化在建筑企业中的应用表现：（1）计算机和工具软件应用：OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛，;通过网络连接，相关职能部门实现了资源共享。

对于一些有严格要求的项目，运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。

（;2）信息化在局部工程管理中运用：自动化控制技术在建筑工程管理中较为广泛的运用，并取得了一定成效。

1.2建筑工程管理信息化存在的问题：（1）建筑企业对信息化的了解及应用程度较低：信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效，但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。

信息化的推广还只停留在管理层上，其最主要的规范工作流程、有效监控项目、合理配置资源、实测工程成本等功能未得到充分应用和体现。

（2）建筑工程管理信息化标准不统一。

企业内部未建立起一套完整的信息化标准体系，无法规范建筑企业的信息,;行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。

（3）建筑行业内部及区域发展失衡。

;（4）信息化管理软件价格贵且不成熟。

2.工程管理信息化的意义信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。

建设项目管理数字化转型研究与应用探讨一、研究背景和意义随着科技的飞速发展，数字化技术已经深入到各个领域，为各行各业带来了前所未有的变革。

在建设项目管理领域，数字化转型已经成为提高项目管理效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。

目前我国建设项目管理领域的数字化转型仍存在一定的巟度，尤其是在项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等方面，数字化技术的应用尚不成熟。

对建设项目管理数字化转型的研究具有重要的现实意义。

研究建设项目管理数字化转型有助于提高项目管理的科学性和现代化水平。

通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术，可以实现项目数据的实时采集、分析和处理，从而为项目管理提供更加精确、全面的决策依据。

数字化转型还可以提高项目的可视化程度，使得项目管理者能够更加直观地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。

研究建设项目管理数字化转型有助于降低项目管理的成本和风险。

传统的项目管理方法往往依赖于人工经验和主观判断，容易受到信息不对称、人为失误等因素的影响。

而数字化转型可以通过自动化、智能化的手段，减少人为因素的干扰，提高项目管理的准确性和可靠性。

数字化转型还可以实现项目信息的共享和协同，提高资源利用效率，降低项目管理的成本。

研究建设项目管理数字化转型有助于推动建筑行业的可持续发展。

随着全球环境问题日益严重，绿色建筑、节能减排等理念已经逐渐成为建筑行业的重要发展方向。

而数字化转型可以为绿色建筑提供技术支持，例如通过智能监测系统实现对建筑物能源消耗的实时监控和优化，从而提高建筑物的能源利用效率，降低碳排放。

研究建设项目管理数字化转型具有重要的理论价值和实践意义。

通过对建设项目管理数字化转型的研究和应用探讨，可以为我国建筑行业的发展提供有益的借鉴和启示。

1. 建设项目管理数字化转型的现状和趋势项目管理软件的应用普及。

随着项目管理软件的不断成熟和完善，越来越多的企业开始采用这些软件来提高项目管理的效率和质量。

我国的一些大型企业已经开始使用如腾讯企点、钉钉等国产项目管理软件，以提高项目的协同办公能力。

企业信息化建设的实现及意义2012年05月09日科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。

企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。

企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。

因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。

把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。

为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。

加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

1企业管理信息化建设的意义随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。

为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

1.1加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。

1.2加强企业管理信息化建设，可以提高员工整体素质企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。

为此。

要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高员工的整体素质。

1.3加强企业管理信息化建设。

可以增强对外交流，创造更多的商机企业信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。

浅谈建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用摘要：要想促进建设项目工程的实施，有效控制建设工程项目的造价，就需要做好相应的造价管理工作，构建完善的造价管理信息系统，并且将其应用到建设项目工程中。

建设项目工程造价管理信息系统包括很多方面的内容，对建筑行业的发展有着较大的影响，但是，在造价管理信息系统的构建和运用过程中，仍然存在一定的问题，为了有效解决这些问题，就必须采取恰当的措施逐步构建和应用造价管理信息系统。

关键词：建设项目；工程造价管理信息系统；构建；运用引言在信息化时代中，为了提高建筑行业的适应能力，就需要构建建设项目工程造价管理信息系统，将其应用到具体的工程造价管理工作中，这样才能使建筑行业在市场竞争中处于优势地位。

建设项目工程对国家的发展发挥着重要的作用，能够推动城市化的实现，这就对建设项目工程造价管理提出了更高的要求，必须构建完善的工程造价管理信息系统，使造价管理信息具有较高的精确性，进而满足社会发展的需求。

1工程造价管理信息系统构建的主要内容及其对建筑行业的影响1.1工程造价管理信息系统构建的主要内容首先，收集施工材料的相关信息，在建设项目工程中，施工材料占据着重要的位置，施工材料的质量对工程的整体质量发挥着重要的作用，材料管理是工程造价管理的主要内容，在施工材料的选择过程中，必须收集施工材料的相关信息，这样才能选择恰当的材料。

其次，整合工程造价信息，在建设项目工程中，工程造价占据着重要的位置，施工的各个环节与工程造价有着密切的联系，工程造价能够记录建设项目工程施工全过程的所有费用支出，这就需要造价管理信息系统详细记录所有费用及其支出的原因。

最后，工程造价管理信息系统的构建具有重大的意义，第一，信息系统的构建能够更好地开展工程造价管理的研究工作，第二，工程造价管理信息系统的构建能够有效提高建设项目工程的施工效率，对建设项目的投资具有指导作用，还能够对，建设项目工程的造价进行合理的控制。

项目管理信息系统的意义(1)项目管理信息系统(PMIS)是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

管理信息系统(MIS)是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。

项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

(2)项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。

它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。

(3)于上世纪70年代末期和80年代初期国际上已有项目管理信息系统的商品软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。

应用项目管理信息系统的主要意义是：●实现项目管理数据的集中存储；●有利于项目管理数据的检索和查询；●提高项目管理数据处理的效率；●确保项目管理数据处理的准确性；●可方便地形成各种项目管理需要的报表。

(4)项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。

2项目管理信息系统的功能(1)项目管理信息系统的功能是：●投资控制(业主方)或成本控制（施工方）；●进度控制；●合同管理。

有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

(2)投资控制的功能包括：●项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；●进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等)，并形成各种比较报表；●计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；●根据工程的进展进行投资预测等。

(3)成本控制的功能包括：●投标估算的数据计算和分析；●计划施工成本；●计算实际成本；●计划成本与实际成本的比较分析；●根据工程的进展进行施工成本预测等。

(4)进度控制的功能包括：●计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线●绘制网络图和计划横道图；●编制资源需求量计划；●进度计划执行情况的比较分析；●根据工程的进展进行工程进度预测。

工程项目建设方案管理的规范化与标准化引言：工程项目建设是当今社会发展的重要组成部分，它涉及到各个行业和领域。

在项目建设过程中，一个好的方案管理是至关重要的。

本文将探讨工程项目建设方案管理的规范化与标准化，旨在提高项目建设的效率和质量。

一、工程项目建设方案管理的意义工程项目建设方案管理是指对项目建设过程中的方案进行规范化和标准化的管理。

它的意义在于：1. 提高项目建设效率：规范化的方案管理可以确保项目按时按质完成。

通过制定明确的工作流程和标准，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

2. 提高项目建设质量：规范化的方案管理可以确保项目建设过程中的各个环节得到合理的安排和控制。

通过制定标准化的工作流程和质量标准，可以降低项目风险，提高项目质量。

3. 促进工程行业的发展：规范化的方案管理可以促进工程行业的发展。

通过制定统一的标准和规范，可以提高工程项目的可比性和可复制性，促进行业的健康发展。

二、工程项目建设方案管理的规范化规范化的方案管理主要包括以下几个方面：1. 制定标准化的工作流程：制定标准化的工作流程是规范化方案管理的基础。

在项目建设过程中，应该明确各个环节的工作流程，包括方案设计、方案评审、方案修改等。

通过制定标准化的工作流程，可以确保项目建设过程中各个环节的顺利进行。

2. 确定统一的方案评审标准：方案评审是项目建设过程中的重要环节。

为了确保方案评审的公正性和科学性，应该制定统一的方案评审标准。

方案评审标准应该包括方案的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。

通过制定统一的方案评审标准，可以提高方案评审的准确性和公正性。

3. 建立健全的方案修改机制：在项目建设过程中，方案往往需要不断修改和完善。

为了确保方案修改的科学性和合理性，应该建立健全的方案修改机制。

方案修改机制应该包括方案修改的程序和权限等方面。

通过建立健全的方案修改机制，可以确保方案修改的科学性和合理性。

三、工程项目建设方案管理的标准化标准化的方案管理主要包括以下几个方面：1. 制定行业标准和规范：制定行业标准和规范是标准化方案管理的基础。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。

工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。

因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。

二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。

2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。

3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。

4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。

5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。

三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。

（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。

（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。

尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。

（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。

（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。

（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。

四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。

（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。