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企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门是一个非常关键的部门，负责确保企业能够保持良好的信用记录、遵守法规和规定。
为了实现这一目标，企业信用管理部门设置了许多不同的工作岗位，包括以下几个：
1.信用评估员：这些员工负责对企业进行信用评估，以确定企业的信用等级。
他们会收集和分析各种数据，包括企业的财务报告、信用报告和历史记录，以确定一个企业的信用状况。
2.信用管理专员：这些员工负责监督企业的信用记录，确保企业遵守相关法规和规定，以及确保企业的信用记录得到维护和更新。
3.信用收集员：这些员工负责收集企业的账单和应收账款，确保企业能够及时收到应收账款。
4.信用协调员：这些员工负责协调与客户和供应商之间的信用问题，确保客户和供应商之间的信用记录得到维护。
5.信用风险管理员：这些员工负责评估企业的信用风险，以确定企业所面临的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
6.信用培训师：这些员工负责为企业的员工提供信用管理方面的培训，以确保企业的所有员工都了解信用管理的重要性和作用。
以上是企业信用管理部门设置的一些工作岗位。
这些员工的工作都非常关键，能够确保企业维护良好的信用记录，提高企业的信用等级，同时也能够保证企业遵守相关法规和规定，减少潜在的信用风险。
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信誉管理机构职能及工作制度一、总则为了成立企业一致信誉管理系统，减少企业各样信誉风险，完美企业信誉管理机构和职能，特拟定本制度。
二、信誉管理机构企业企业建立信誉管理领导小组，由总经理任组长，分管销售、供给、劳资、财务、生产、法律等部门的主要负责人为成员，下设信誉管理办公室，具体负责企业信誉管理的监察和协调工作。
三、信誉管理机构主要职能1、组织职工诚信教育培训和宣传活动。
2、增强合同管理和法律知识培训宣传贯彻《合同法》和有关法律法例，拟定并组织实行合同管理规章制度。
审查企业全部拟定合同，审查内容主假如合同的合法性、完好性和有益性。
检查并指导企业各部门合同管理工作，并组织查核。
负责合同管理方面培训，总结和推行合同管理经验。
负责企业“守合同、重信誉" 培训活动的展开。
负责合同签署和执行状况的统计、剖析、汇总和上报。
企业规定的其余合同管理职责。
3、监察企业各企业供给商信誉管理的整体查核和信誉评论。
4、监察企业各企业销售客户信誉管理的整体查核和信誉评论。
5、拟定企业各项信誉管理制度和查核标准。
6、会同劳资科检查各部门信誉档案、供给商信誉档案和销售客户信誉档案记录，并进行查核和整体评审。
7、负责企业信誉资格申报和信誉保护，增强对外宣传。
8、成立企业信誉预警和挽救系统，对严重失期的个人和客户进行教育和风险管理。
四、信誉管理机构工作制度1、信誉管理办公室每年组织 2 次诚信教育培训活动，每半年一次，发放诚信教育宣传资料，并组织考试或抽样查核。
考试 60 分为及格，不及格者补考，并交补考费 30 元。
抽样查核标准为基本掌握培训内容，掌握培训内容不到 50％者视为不合格，罚款 20 元。
2、信誉管理办公室每年举办 2 次法律知识培训，培训内容为合同法、知识产权法、企业法和产质量量法等经济法律法例。
3、信誉管理办公室按企业合同管理制度对企业全部拟签合同进行审查，审核内容是合同的合法性、完好性和有益性。
4、信誉管理办公室负责呆坏帐的追要工作。
信用管理机构职能及工作制度一、总则为了建立公司统一信用管理体系，减少公司各种信用风险，完善公司信用管理机构和职能，特制定本制度。
二、信用管理机构集团公司设立信用管理领导小组，由总经理任组长，分管销售、供应、劳资、财务、生产、法律等部门的主要负责人为成员，下设信用管理办公室，具体负责公司信用管理的监督和协调工作。
三、信用管理机构主要职能1、组织员工诚信教育培训和宣传活动。
2、加强合同管理和法律知识培训宣传贯彻《合同法》和相关法律法规，制定并组织实施合同管理规章制度。
审核公司所有拟订合同，审核内容主要是合同的合法性、完整性和有利性。
检查并指导公司各部门合同管理工作，并组织考核。
负责合同管理方面培训，总结和推广合同管理经验。
负责公司“守合同、重信用"培训活动的开展。
负责合同签订和履行情况的统计、分析、汇总和上报。
公司规定的其他合同管理职责。
3、监督集团各公司供应商信用管理的总体考核和信用评价。
4、监督集团各公司销售客户信用管理的总体考核和信用评价。
5、制定公司各项信用管理制度和考核标准。
6、会同劳资科检查各部门信用档案、供应商信用档案和销售客户信用档案记录，并进行考核和总体评审。
7、负责公司信用资格申报和信用维护，加强对外宣传。
8、建立公司信用预警和补救系统，对严重失信的个人和客户进行教育和风险管理。
四、信用管理机构工作制度1、信用管理办公室每年组织2次诚信教育培训活动，每半年一次，发放诚信教育宣传资料，并组织考试或抽样考核。
考试60分为及格，不及格者补考，并交补考费30元。
抽样考核标准为基本掌握培训内容，掌握培训内容不到50％者视为不合格，罚款20元。
2、信用管理办公室每年举办2次法律知识培训，培训内容为合同法、知识产权法、公司法和产品质量法等经济法律法规。
3、信用管理办公室按公司合同管理制度对公司所有拟签合同进行审核，审核内容是合同的合法性、完整性和有利性。
4、信用管理办公室负责呆坏帐的追要工作。
企业资信管理制度一、目的本制度旨在规范企业资信管理，确保企业在经济活动中保持良好信誉，降低信用风险，提高企业综合竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业及所属分支机构在各类经济活动中的资信管理。
三、定义资信管理是指企业通过收集、整理、分析、评估和记录内外环境中的信用信息，以降低信用风险，提高企业综合竞争力的一种管理活动。
四、组织机构与职责1.信用管理部门：负责制定资信管理制度，组织协调各部门实施资信管理，提供信用风险预警和解决方案。
2.财务部门：负责提供企业财务报表及经营数据，参与资信评估，协调解决资信管理中的财务问题。
3.市场部门：负责收集、整理客户信息，提供客户信用状况资料，协调解决市场开发中的资信问题。
4.法律部门：负责提供法律咨询和支持，处理企业资信管理中的法律事务。
五、资信管理制度内容1.资信调查与评估：企业应建立资信调查和评估机制，了解合作伙伴、客户等信用状况，为业务决策提供依据。
2.合同审查与执行：企业应建立合同审查与执行机制，确保合同条款明确、合理，降低合同履行风险。
3.应收账款管理：企业应制定应收账款管理政策，定期检查与催收，防止呆账、坏账的产生。
4.信息资料存档：企业应建立信息资料存档机制，确保资信管理过程中的数据和资料得以妥善保存。
5.风险预警与处理：企业应建立风险预警与处理机制，及时发现和处理潜在的信用风险。
6.合规性审查：企业应确保资信管理制度符合国家法律法规及行业规定，避免违法行为产生。
7.培训与宣传：企业应开展资信管理培训和宣传活动，提高员工对资信管理的认识和重视程度。
8.持续改进：企业应根据实际情况对资信管理制度进行定期评估和调整，以保持其适用性和可操作性。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止须经公司管理层审议通过，并以书面形式通知全体员工。
标题：信用管理流程制度（汇总）一、引言随着市场经济的发展，信用已成为企业生存和发展的重要基础。
建立健全的信用管理流程制度，对提高企业信用水平、防范信用风险具有重要意义。
本制度旨在规范企业信用管理流程，确保企业信用管理工作的有序、高效开展。
二、信用管理组织架构1.信用管理部门：企业设立专门的信用管理部门，负责制定和执行信用管理政策、流程和制度。
2.信用管理岗位：信用管理部门设信用管理员、信用审查员等岗位，负责信用管理日常工作。
3.信用管理职责：信用管理部门负责对内、对外信用管理工作，包括客户信用评估、信用政策制定、信用风险监控等。
三、信用管理流程1.客户信用评估：对新客户进行信用评估，包括基本信息收集、财务状况分析、信用历史调查等。
2.信用政策制定：根据客户信用评估结果，制定相应的信用政策，包括信用额度、信用期限、付款方式等。
3.信用审批：信用管理员对信用政策进行审批，确保信用政策符合企业风险承受能力。
4.信用监控：对客户信用状况进行持续监控，及时发现潜在信用风险。
5.逾期管理：对逾期客户进行催收，采取法律手段或其他措施，降低信用损失。
6.信用档案管理：建立客户信用档案，包括客户基本信息、信用评估报告、信用政策、信用监控记录等。
四、信用管理政策1.信用额度：根据客户信用等级，设定相应的信用额度。
2.信用期限：根据客户信用等级，设定相应的信用期限。
3.付款方式：根据客户信用等级，选择合适的付款方式，如预付款、信用付款等。
4.信用保险：对高风险客户，可要求购买信用保险，降低信用风险。
5.催收政策：制定催收政策，包括催收方式、催收频率、催收期限等。
五、信用风险管理1.信用风险识别：定期对企业信用风险进行识别，包括市场风险、客户信用风险、操作风险等。
2.信用风险评估：对识别出的信用风险进行评估，确定风险等级。
3.信用风险控制：根据信用风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如调整信用政策、加强信用监控等。
4.信用风险应对：对发生的信用风险，及时采取应对措施，降低信用损失。
企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门是企业内部的一个重要部门，其主要职责是负责管理和维护企业的信用形象和信誉，为企业的经营和发展提供支持和保障。
为了更好地完成工作任务，企业信用管理部门设置了以下几个工作岗位：
1. 信用评估员：负责对企业内部信用情况进行评估和监督，及时发现和解决信用风险问题，并提出改进建议。
2. 信用调查员：负责对企业客户的信用情况进行调查和核实，确保企业与客户之间的商业合作能够顺利进行。
3. 信用风险控制员：负责制定和实施企业的信用风险控制策略和措施，避免和降低信用风险对企业经营的影响。
4. 信用管理咨询师：负责为企业提供关于信用管理的咨询和建议，帮助企业提升信用形象和信誉，提高市场竞争力。
5. 信用管理培训师：负责为企业内部员工提供信用管理方面的培训和指导，提高员工的信用意识和工作技能。
以上是企业信用管理部门设置的几个重要岗位，这些岗位的职责互相配合，共同维护企业的信用形象和信誉，为企业的长期发展提供有力的支持。
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信用合规建设是现代企业管理的重要组成部分，具体包括信用风险管理、信用评估、信用监控等方面。
下面是一份基本的信用合规建设全套管理制度，供参考：一、总则1.目的和依据：为规范公司信用合规管理工作，减少信用风险，提高公司信用水平，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司及其所有员工。
3.主要内容：包括信用管理组织架构、信用评估标准、信用监控和预警、信用记录和信用修复等方面。
二、信用管理组织架构1.设置信用管理委员会，负责制定公司信用管理政策、制度和标准，协调各部门信用管理工作。
2.设立信用管理部门，负责公司信用管理与实施，包括信用评估、信用监控和预警、信用修复等工作。
3.各部门应设立信用管理岗位，配备专门人员，负责本部门信用管理工作。
三、信用评估标准1.确定信用评估指标，包括企业基本信息、信用历史、财务状况、社会责任等方面。
2.建立信用评估体系，对企业进行信用评估，分级管理，根据评估结果进行信用风险控制。
3.信用评估结果作为企业经营决策、业务合作的重要依据。
四、信用监控和预警1.建立信用监控机制，对企业信用状况进行定期监测，及时发现问题并采取措施遏制风险。
2.实现信用预警机制，建立预警模型，对信用风险进行预测和分析，及时提供风险预警信息。
3.信用监控和预警数据应及时反馈到信用管理部门，并做出相应处理。
五、信用记录和信用修复1.建立信用记录档案，对企业的信用状况进行记录和归档。
2.对于信用不良记录，建立信用修复机制，采取适当措施予以纠正，恢复企业信用良好状态。
3.对于企业信用良好记录，予以表彰和奖励。
六、监督和考核1.对公司信用管理工作开展专项考核，对考核结果作出评价和反馈。
2.建立监督机制，对信用管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
3.对于不遵守信用合规制度的员工，给予相应处罚，并追究其责任。
以上是一份基本的信用合规建设全套管理制度，具体实施还需要结合企业实际情况进行相应的调整和完善。
盐城市XXXXXX有限公司字第(2017)—号关于成立公司信用管理工作领导小组的决定各部门、车间：为了进一步加强公司信用管理工作，贯彻公司信用管理工作方针和目标，制定和落实信用管理各项规章制度，规范经营，防范风险，经公司研究决定，成立公司信用管理领导小组，具体成员如下：组长：成员：专职信用管理员：公司信用管理部，负责公司信用管理日常工作。
特此决定。
2017年月日组织架构图一、信用管理部门工作职能1、商情科职能：收集,核实客户信息)从专业征信机构获得客户资信报告统一管理客户信息对客户的跟踪监测>信用信息采集，处理，录入信用档案的维护与更新信息系统及数据库的软硬件维护客户信息的内部咨询服务;2、授信科职能：(1)、客户信用分析与评价:信用管理部门的核心技术部分(2)、授信额度及授信期限的确定:授信科的主要工作成果(3)、受理与回复客户信用申请-客户申请表--授信确认函,授信通知书3、商账科职能：(1)、商帐科的应收账款管理职能企业内部控制外部形象塑造(2)、应收账款管理的目标:追求应收账款的最佳流动性和效益,控制账款逾期和坏账(3)、应收账款管理的四个阶段：-形成应收账款时的管理-在授信期限内的应收账款的管理-信用期限到期的应收账款的管理-商帐逾期判断与催收安排4、外勤科职能：(1)、外勤客户调查(2)、外勤商帐追收(3)、外勤联络专业机构二、营销部工作职责1、正确掌握市场(1)、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
(2)、收集有关产品的信息，掌握产品市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
(3)、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
(1)、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
(2)、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
(3)、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
设立信用管理部门【本讲重点】信用管理部的职能人员配备与培训业绩考核与报告【导言】调查发现，目前内资企业中设立信用管理部的企业很少，只有象联想、中化进出口等大型企业设立了信用管理部，并且也就是近两三年的事情。
估计内资企业中设立信用管理部的企业不会超过500家。
这种情况与当前我国高速发展的市场经济极不相称。
个别企业，尽管有一些简单的信用控制措施(如对销售人员的考核不仅要看合同金额更要看收到的款项；对长期拖欠货款的客户不予发货等等)，但是这些措施基本上都是由销售管理部门实施的。
一个成功的信用管理体系都会设有独立于销售部门的信用控制人员。
信用控制经理至少不能对销售经理负责，而应该向财务总监负责，最好直接对总经理负责。
信用管理部的职能1．不同部门负责信用管理的优缺点(1)当财务部负责信用管理时(2)当销售部负责信用管理时【自检】你认为贵公司适宜选择哪一种信用管理方式?为什么?____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________2．信用部的职能◆搜集客户信息◆整理和分析客户信息◆客户信用变化情况监控◆进行信用评级和信用额度核准◆信用额度监控与审核◆控制发货◆应收账款监控◆逾期账款催收◆委托第三方追款◆进行法律诉讼◆客户破产清理【自检】你认为信用部门的职责仅仅是“清欠”吗？你认为什么样的企业需要设立信用管理部?你认为小型企业应该如何设置信用管理职能?____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________【参考答案】●不是。
精心整理企业信用管理专职机构及专职人员公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1.2.考核。
3.4.析。
5.6.7.1ll 授权委托合同承办人员对外签订合同；l 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；l 定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：l 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；l 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；l 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；l 制止公司或个人利用合同进行违法活动；l 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；l 建立标准的催账程序；l 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；l 协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责：l 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
l 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
l 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
l 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
l 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。
l 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
l 定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
l 负责客户档案管理与服务。
l 参与商账追收。
l 配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责l 依法签订、变更、解除本部门的合同。
l 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
l 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
l 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。
