《安全管理》之月度绩效考核方案

安全管理之管理人员绩效考核方案
一、前言
在现代企业中，安全管理是非常重要的一个部门和工作。

如果安全管理工作不到位，就容易发生安全事故，严重的甚至会威胁生产和员工安全。

因此，需要建立完善的管理制度，对安全管理人员进行绩效考核，以提高他们的工作积极性和工作效率，确保安全生产。

二、考核指标的选取
1. 安全管理计划的制定情况：根据企业实际情况，制定符合实际的安全管理计划，对于企业的安全管理工作起到了指导和保障的作用。

2. 安全管理方案的完善性：要求安全管理人员根据企业实际情况，制定符合企业的安全管理方案，确保安全管理工作的实施具有可操作性和可度量性。

3. 安全培训的组织情况：要求安全管理人员根据企业的需求，制定安全培训计划，并组织好各项安全培训工作，确保员工对职业危害有足够的认识和掌握。

4. 隐患排查和整改情况：要求安全管理人员及时发现企业存在的隐患，并制定整改方案，按时完成整改工作，防止安全事故的发生。

安全管理之月度绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司各部门安全管理月度绩效考核工作，促进公司安全管理工作的健康、稳定、可持续发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门的安全管理月度绩效考核工作。

三、考核内容1. 安全责任制落实情况各部门对本部门安全管理工作的责任落实情况。

2. 安全目标完成情况各部门完成本月度安全目标的情况。

3. 安全事故处理情况各部门本月度发生的安全事故原因排查和处理情况。

4. 安全培训情况各部门本月度的安全培训情况。

5. 安全巡查情况各部门本月度的安全巡查次数和发现的问题整改情况。

四、考核办法1. 定义绩效考核指标根据三节中规定的考核内容，制定相应的绩效考核指标。

2. 评分规则以百分制为基础，根据各部门本月度的实际工作情况，评定各部门的绩效得分。

3. 绩效排名根据各部门的绩效得分，制定绩效排名，将各部门分为优秀、良好、一般等级。

4. 奖惩办法对于绩效排名前五名的部门，给予表扬和奖金，对于绩效排名最后五名的部门，给予批评和处罚。

五、考核流程1. 制定月度考核计划公司安全管理部门会在每月初制定当月的考核计划，列出考核时间、考核内容、考核部门等。

2. 部门自查和安全管理部门评价每个部门在考核周期结束后，需要自行评估其本月度的绩效情况，并向公司安全管理部门提交报告。

公司安全管理部门收集各部门的报告，并对报告进行评价。

3. 确定绩效得分公司安全管理部门根据自评报告和部门评价报告，确定各部门的绩效得分。

4. 公示绩效排名按照得分高低，公司安全管理部门公布各部门的绩效排名。

5. 绩效奖惩对于绩效排名前五名的部门，公司安全管理部门将表彰并颁发奖金；对于绩效排名最后五名的部门，公司安全管理部门将批评并给予相应处罚。

六、考核结果统计分析公司安全管理部门对历次月度绩效考核做出统计分析，掌握企业安全工作的情况，及时发现和解决问题，提高绩效考核质量。

七、制度的执行和监督公司安全管理部门对本制度的实施和执行负责，并对部门考核结果进行监督和评估。

集团公司安全管理绩效考核方案为全面提升公司安全管理水平，坚决遏制各类安全生产事件，严格完善和落实公司内部安全生产责任考核管理制度，切实做到安全生产责任落实到人，确保公司年度无重大安全生产事故，根据公司有关规定，集团公司特制定安全管理绩效考核方案，请各单位严格遵照执行。

一、总体要求集团公司安全生产绩效考核采用目标与过程相结合，考核考核周期以月度和年度相结合。

绩效考核分为目标考核和过程考核，满分100分。

目标考核评估周期为一年，评分权重70%，过程考核评估周期为一个月，评分权重为30%。

二、适用范围集团公司各所属子公司、控股公司以及工程项目部，共计125个单位。

三、目标考核（一）考核内容目标考核的满分标准为全年未发生安全事故。

满分100分。

（二）考核方式由集团公司安全中心根据各单位月报情况予以核实，对于发生的安全事故事件，严格依据公司《生产安全事故等级标准》扣分，并于每年12月核定各单位目标考核成绩，直接报公司领导批准。

四、过程考核（一）考核内容按照月度安全检查评估情况，予以评分。

评估范围包括基础安全管理工作和现场安全管理工作两个方面，满分100分。

基础安全管理重点考核安全生产制度和守则建设情况、安全操作规程执行情况、安全生产管理人员接受培训情况以及掌握安全管理工作流程情况，应急演练情况、安全生产事故隐患排查治理情况、安全生产物资配置情况等。

现场安全生产管理重点考核用电用水情况、消防设施配置情况、施工安全组织管理情况、对周边环境影响情况、职业病危害预防与控制情况，安全设施工具配置使用情况等。

（二）考核方式由集团公司安全中心牵头组建安全管理绩效评估工作小组，每月不定期现场安全生产检查一次并予以评估，全年各月度安全检查情况平均分（百分制）作为单位安全管理过程考核成绩。

如单位安全管理目标考核成绩低于70分，则视为过程控制不力，过程性考核分数直接计为零分。

五、考核结果计算和应用（一）分数核算企业年度安全管理考核得分=目标考核分数×70%+过程考核分数×30%（二）结果应用年度过程考核得分在集团公司各单位排名前五名，且分数在95分(含)以上的，评为安全管理先进单位，按人均1000元标准予以奖励。

安全绩效月度考核细则一、背景说明安全是企业发展的基石，确保员工、设备和环境的安全是企业的首要任务。

为了提高全体员工对安全工作的重视程度，树立安全意识，本公司制定了安全绩效月度考核细则。

二、考核目的1.评估员工对安全工作的重视程度和执行情况。

2.鼓励员工主动参与安全管理，改进安全工作流程。

3.培养员工安全意识，提高安全意识。

三、考核内容1.安全清单考核本考核项目由公司安全主管根据工作场所的特点和风险评估制定，主要检查员工实施的安全措施是否符合公司要求。

包括但不限于工作场所安全卫生，设备安全使用，个人防护措施等。

2.安全培训考核员工应完成公司组织的安全培训，包括技术安全培训、操作规程培训等。

考核以培训内容的掌握和应用情况为主要评价指标。

3.安全提案考核员工应根据实际工作经验，提出改进安全措施的建议和方案，考核以提案内容的可行性和针对性为主要评价指标。

4.安全事故处理考核员工在处理安全事故时应快速、果断地采取适当的措施，防止事故扩大化。

考核以员工对安全事故的处理情况和效果为主要评价指标。

四、考核流程1.考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到该月最后一个工作日结束。

2.考核指标和权重针对每个考核内容，设定不同的权重，决定各项考核指标的分值。

3.数据收集安全主管和相关部门负责收集员工在考核周期内的相关数据和资料。

4.绩效评定根据考核指标和权重，对每个员工进行绩效评定，分数越高代表安全工作执行越好。

5.绩效反馈将个人绩效评定结果进行反馈，包括安全绩效评分、评定细则和改进建议等。

五、奖惩措施1.奖励措施对在安全绩效考核中表现优秀、达到或超过考核指标的员工予以表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。

2.激励措施对在安全绩效考核中达到一定水平的员工予以激励措施，包括但不限于鼓励信、奖金、岗位晋升等。

3.处罚措施对于未达到安全绩效考核要求的员工，按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。

学校安全管理绩效考核方案一、背景和目标近年来，学校安全事故频发，对学校教育事业和师生的身心健康造成了严重的影响。

为了确保学校安全工作的有效进行，提高师生的安全意识和自我保护能力，建立和落实科学的安全管理制度，必须对学校安全工作进行绩效考核。

本方案旨在建立学校安全管理绩效考核制度，促进学校安全工作的长期健康发展。

二、考核内容1.安全管理制度建设-是否制定了全面的安全管理制度，并有明确的责任人负责落实和推动制度的实施。

-制度中是否包含了学校安全责任的明确、安全操作规程、事故报告和应急处理等内容。

-是否对学生和家长进行相关制度的宣传和教育，以提高大家的安全意识和遵守制度的能力。

2.安全教育与培训-是否安排了定期的安全教育和培训活动，培养学生和教职员工的安全意识和自我保护能力。

-培训活动是否内容丰富、形式多样，并包含了灾害事故预防、逃生自救、急救和心理疏导等方面的知识。

3.安全设施和器材的维护-学校的消防设施、安全出口、应急照明等是否保持良好的状态，能够满足安全要求。

-是否定期进行消防设施、电气设备、安全器材等的检查和维修，确保设备的正常运行。

4.安全应急管理-是否制定了详细的应急预案，并进行了全员培训。

-是否配备了应急救援物资和器材，以及专业的应急救护人员。

-是否进行了应急演练，并对演练结果进行总结和改进。

5.安全巡查和监控-是否定期组织安全巡查，发现并及时解决安全隐患。

-是否安装了视频监控设备，并进行了合理的摆放和维护。

-是否建立了安全巡查和监控记录，对重要情况进行记录和整改。

三、考核方法和流程1.考核方法-定性评价：对每个考核内容进行评估，分为优秀、良好、合格和不合格等级。

-定量评价：对每个考核内容进行具体分值的评估，最终得出总体分值。

2.考核流程-制定考核计划：学校安全管理部门根据全年工作计划，制定安全考核计划，包含考核时间、考核内容和评价方法等。

-考核实施：由学校安全管理部门组织考核人员进行实地考察和材料审核，收集相关数据和信息。

安全管理之安全生产绩效考核工作方案
一、前言
安全生产管理是指以预防为主，综合治理为基础，科学管理和技术手段为依托，以确保人身安全和财产安全为目的的活动，是利在人民之上的治国之要，是企业可持续发展的基础。

为了使企业更好地进行安全生产管理，提高安全生产管理效率，加强对工作人员的安全意识教育，对安全生产的绩效进行考核至关重要。

二、安全生产绩效考核的目的
1.明确责任：通过考核安全生产绩效，明确企业领导、生产经营单位、各级管理人员、各专业技术人员和工人的安全管理责任和义务，引导各级管理人员和工人增强安全意识，提高责任意识，加强安全生产管理。

2.掌握状况：经过安全生产绩效考核，可以客观全面地掌握企业安全生产的状况和存在的问题，及时发现安全隐患和问题，提出改进措施，加强安全管理。

3.提高效率：通过安全生产绩效考核，可以发现工作中存在的问题，调整生产经营方式，提高工作效率和质量，是企业安全生产有序、高效而稳步发展。

三、安全生产绩效考核的内容
1.安全管理制度：企业是否建立了完善的安全管理制度，是否得到了有效执行，是否建立了完整的安全生产档案。

安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。

为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。

下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。

一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。

目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。

2. 预防和减少事故和灾难发生。

3. 提高安全意识和安全文化氛围。

4. 合理安排和有效利用安全管理资源。

二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。

因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。

2. 安全培训计划和培训效果评估。

3. 风险管控措施的制定与落实。

4. 事故隐患排查及整改情况。

5. 应急预案的制定与演练。

6. 安全检查和巡视工作。

7. 安全事件的处理和事后追踪。

三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。

考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。

以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。

2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。

3. 隐患管理和整改情况。

4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。

5. 应急预案的制定和演练情况。

6. 安全巡查和检查的频次和整改率。

7. 安全事件的处理及事后追踪。

四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。

考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3.了解、评估员工工作态度与能力；4.作为员工培训与发展的参考；5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。

第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。

第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工（计件制员工除外）。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，管理者必须与下属沟通，保证下属高度的参与性。

第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：第二条：制定绩效目标：各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。

第三条：中高层管理人员的考核内容：1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）。

2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

一、目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本绩效考核制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 定量与定性相结合原则；3. 绩效与薪酬挂钩原则；4. 长期激励与短期激励相结合原则。

四、考核内容1. 安全意识与知识掌握（1）了解国家及地方安全生产法律法规、标准；（2）掌握公司安全生产规章制度、操作规程；（3）具备一定的安全技能和应急处置能力。

2. 安全生产责任制履行情况（1）按照安全生产责任制要求，履行安全生产职责；（2）积极参与安全生产活动，提高安全生产水平；（3）对安全生产隐患及时上报，并参与整改。

3. 安全生产事故预防与处理（1）对所在岗位的安全风险进行辨识，制定并落实预防措施；（2）发现安全隐患，及时上报并参与整改；（3）参与安全生产事故的调查和处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。

4. 安全生产培训与教育（1）积极参加公司组织的安全生产培训；（2）组织或参与安全生产宣传教育活动；（3）提高员工安全生产意识和技能。

5. 安全生产信息化建设（1）积极参与公司安全生产信息化建设；（2）熟练使用安全生产信息化系统；（3）对安全生产信息化系统提出改进意见和建议。

五、考核方法1. 自我评价：员工根据本制度要求，对自身安全管理工作进行自我评价；2. 同级评价：员工之间相互评价，提出意见和建议；3. 上级评价：上级领导对下属员工的安全管理工作进行评价；4. 事故责任追溯：对发生安全事故的员工进行责任追溯。

六、考核结果运用1. 优秀员工：考核得分在90分（含）以上，评为优秀员工；2. 良好员工：考核得分在80分（含）至89分之间，评为良好员工；3. 合格员工：考核得分在70分（含）至79分之间，评为合格员工；4. 不合格员工：考核得分在70分以下，评为不合格员工。

1. 优秀员工：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并在评先评优时优先考虑；2. 良好员工：给予一定的物质奖励和精神鼓励；3. 合格员工：给予一定的精神鼓励，并要求在下一考核周期内提高安全管理工作；4. 不合格员工：责令限期整改，并取消评先评优资格。