智能物流仓储仓库管理课件PPT

● 传统的仓库信息化程度较低、 整体仓储物流管理水平低下， 需要大量人工作业；
● 因信息流和物流无法统一致使 总体仓储成本提高。
不可控
● 某个零件有缺陷不能快速查处 安装在哪个批次的产品上；
● 市场串货、假货、某批次产品 流向不能精准控制。
PART THREE
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物流系统解决方案
汇报人：--
汇报时间：20xx年xx月
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PART ONE
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2011年
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2013年
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2015年
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2017年
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2019年
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01
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成品货物入库
移库
盘点
备货
补货
分拣
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实施与OMS、CRM、 ERP平台无缝对接
配送计划 中转交接及客户交付
报表
出库
12

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每年的第四季度，以自然年度为财年的公司就开始热火朝天 的编制第二年销售目标了。这其中最忙的是数据分析部门和 各支持部门，各种数据、各种策略、各种谈判等
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年度目标制定务必策略先行，只有在一个清晰的策略指导下 才好去制定下一年的销售目标，因为每一个策略都有可能影 响到具体的销售数据，目标是策略的具体体现，是公司策略 的一种量化手段。
内容提要
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年度工作概述 工作完成情况 项目情况展示 工作存在问题 未来战略规划
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工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告。 工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告。
A
B
C
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工作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告工作总结计划述职报告。
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实际完成情况：已全面落实行政执法责任制，无任何行政执法 过失行为发生。
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销售目标
110 万元
销售库存 合计约
47 万元
实际回款
107 万元
实际销售
61 万元
负计划目标
2 万元
比2016年 同期增长达到
18 %
TARGET
04 工作存在问题
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A
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B
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工作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告工作总结计划述职报告。
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工作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告工作总结计划述职报告。
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工作总结计划述职报告工 作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告。

工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结
计划述职报告。
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计划述职报告。
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工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结
计划述职报告。
2012
2013
2014
2015
2016
2017
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工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结
计划述职报告。
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工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结

库位限制
没有限制 库位必须为空，即使库位空间足够，也必须查找空的库位
不允许混放产品，即使库位属性为允许 不允许混放批次，即使库位属性为允许 库位内必须有相同产品的库存 库位内必须有相同批号的库存 库位内必须有相同产品组1的库存 库位内必须有相同产品组2的库存 库位内必须有相同产品组3的库存 库位内必须有相同产品组4的库存 库位内必须有相同产品组5的库存
2021
一品多码
别名管理
2021
商品的包装、托盘管理
每个商品建立并设定标准的多级包装管理：托盘/箱/件。 例如（生活补给品）：一托盘=10箱，每箱包括6件，这样的包装关系。 产线码盘：通过扫描采集商品批次信息及序列号，并完成与箱码的关联。 按照系统设定的码盘规则进行码盘，码盘后实现箱码与托盘条码绑定（托盘条码可以用 RFID标签代替） ERP给WMS下入库指令时把多级码的对应关系一起传给WMS
2021
仓储解现决状分方析案目录
系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析
多地多仓需求分析 库内管理
2021
基于业务理解的解决方案：入库流程
收货、入库作业
◦ 收货依据PO ◦ 按数量、按重量 ◦ 批次属性采集，混批次存储规则设置 ◦ 有效期管理、周转规则 ◦ 一品多码，多级包装码 SKU：UPC ◦ 质检规则，质检结果的记录（跟踪）
甲方
客户1
客户2
物流协同模块
数据交互模块
WMS
TMS
物流监控模块
2021
订单管理 客户库存管理 全渠道产品溯源
多仓联动 仓库内部管理
架构蓝图说明
WMS 支持多仓多货主 物流协同模块负责与润通或其他服务客户进行对接 通过数据交互模块，实现与金蝶ERP或其他外部系统/设备对接 WMS 负责整个仓库的作业执行，包括：入库、出库、库内管理 TMS 负责运输全过程管理，包括：运单接收、配载、跟踪、签收等 物流监控模块实时展现仓库和运输的执行情况，提供异常状态的提醒

创新商业模式
结合互联网、物联网、人工智能等技术，创新仓储管理系统的商业模式，实 现更多价值创造。
数据隐私与安全保护的挑战
数据隐私泄露风险
智慧化仓储管理系统涉及大量数据，需加强数据隐私保护措施，避免信息泄露和 滥用。
数据安全威胁
保障数据存储和传输的安全性，防范黑客攻击和内部人员不当操作等安全威胁。
专业人才队伍的建设与培养
人工智能与机器学习
人工智能技术
利用机器学习、自然语言处理等技术对仓储管理中的非结构 化数据进行处理和分析，提高仓库运营效率。
机器学习在智慧仓储中的应用
通过机器学习算法不断优化仓库的运营策略，实现仓库物资 预测、库存优化等功能，提高仓库整体运营效率。
03
智慧化仓储管理系统建设内容
仓库管理系统的设计与实施
仓库安防监控与应急响应
安防监控
通过视频监控、人脸识别等技术，对仓库进行全方位的安全 监控，确保仓库的安全运营。
应急响应
针对可能出现的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流 程和责任人，保障仓库的应急处理能力。
04
智慧化仓储管理系统实施效果评估
提高仓储管理效率与作业准确性
库存信息实时更新
通过实时库存管理系统，可以及时更新库存信息，避免出现库 存积压或缺货现象。
人才需求分析
了解智慧化仓储管理系统对人才的需求，明确岗位职责和技 能要求。
培训与培养计划
制定培训计划和人才培养方案，提高员工技能水平，以满足 智慧化仓储管理系统发展的需求。
THANKS
本和提高物流效率等挑战。
02
智能仓储管理系统实施过程
该大型制造企业采用了智能仓储管理系统，实现了仓库自动化、可视
化和实时监控等功能，提高了仓库管理效率和准确性，降低了库存成

电子工程和IT技术的采用， 以及它们带来的生产自动化。
02 点击输入标题输入标题点击输入标题输入标题
损耗大
1、货物的进入库基本是人工利用叉 车进行作业，造成货物碰撞损耗； 2、因错误作业或错误配送所引起的 严重后果。
效率低
传统的平面仓库是“人工一叉车一 货架”与自动化立体仓库中的“计 算机一堆垛机一货架”的作业模式 相比，工作效率低且失误多。
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200a
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发展历程
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二是供应商全生命周期管理，每一个
2 供应商从进入供应体系到推出供应体 系，完全在系统中进行管控；
3 三是供应商绩效管理，评估 供应商的工作绩效；
4
四是采购协同，快速的平台信息传递， 让供应商和生产企业采购深度协同。

自动化技术
自动化技术是智能仓储管理的基础，通过自动化技术可以实 现仓储设备的自动化操作和控制，提高设备的运行效率和可 靠性。
自动化技术还可以实现仓储物品的自动化识别和分类，提高 仓储管理的效率和准确性。
CHAPTER 04
智能仓储管理实施步骤
需求分析
明确目标
01
明确智能仓储管理的目标，包括提高仓储效率、降低成本、优
零售业
智能化的仓储管理提升零售业 的库存周转率，优化客户体验
。
制造业
实现生产线与仓储的无缝对接 ，提高生产效率。
对行业的影响与变革
提升仓储运作效率
通过技术手段优化仓储管理，降低成本，提 高运作效率。
增强供应链透明度
实时监控与追踪，使供应链更加透明，减少 信息不对称。
促进物流行业创新发展
智能仓储管理将推动物流行业的技术进步与 创新。
数据采集
通过RFID、条形码等技术 ，实现货物信息的快速、 准确采集。
监控与安全
通过摄像头、传感器等设 备，实时监控仓库的安全 状况，预防盗窃和破坏行 为。
软件架构
仓储管理软件
实现货物入库、出库、移库、盘点等操作的管 理，支持多种数据接口和集成方式。
数据处理与分析
对采集的数据进行整理、分析，提供决策支Байду номын сангаас 功能。
增强供应链协同
智能仓储管理能够实现与上下游企业 的信息共享和协同作业，提高整个供 应链的效率和灵活性。
智能仓储管理的应用场景
电商物流
制造业
智能仓储管理广泛应用于电商物流领域， 实现订单处理、库存管理、快速分拣和配 送等作业的自动化和智能化。
在制造业中，智能仓储管理用于原材料、 零部件的入库、存储、出库和物流配送等 环节，提高生产效率和产品质量。

智能工厂
第一次工业革命
第二次工业革命
第三次工业革命
工业4.0
第一次工业革命是水和蒸 汽动力带来的机械化。
第二次工业革命是电力的使 用使大规模生产成为可能。
电子工程和IT技术的采用， 以及它们带来的生产自动化。
4
01 智能物流与企业的关系
工业4.0的关键是智能工厂
中国版的“工业4.0”规划—《中国制造2025》正式发布，宣布中国将于2025年迈入制造强国行列。
0
50万 100万
60万 100万
80万 60万
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50 60
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07 帮帮基本情况介绍
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公司名称
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40%
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公司名称
资源浪费
1、仓储净空高度往往得不到利用而 造成大量空间资源的闲置浪费； 2、传统作业方式致使生产设备的能 力不能充分发挥而造成浪费。
成本高
1、传统的仓库信息化程度较低、 整体仓储物流管理水平低下，需 要大量人工作业； 2、因信息流和物流无法统一致 使总体仓储成本提高。
不可控
1、某个零件有缺陷不能快速查 处安装在哪个批次的产品上； 2、市场串货、假货、某批次产 品流向不能精准控制。
全流程智能化管理
企业生产
仓储物流 人、机、物、环境之间的最佳配合

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PART 2
仓储物流主要问题
仓储物流主要问题
成本普遍偏高
网络化水平低
我国出现了很多物流公司，但普遍规模不大，主要原因在 于其“专业化、网络化、信息化”程度普遍偏低。
仓储物流主要问题
我们面对什么困难
01
资源浪费Βιβλιοθήκη 02损耗大03成本高
04
效率低
不 可 控
PART 3
智能物流如何实施
智能物流如何实施
03
节约时间
05
简化流程
07
02
集中作业
04
单元装载
06
降低劳动
智能物流就是未来 这是选择 这是趋势
跟上第四 次智能工 业革命的
脚步
智能物流就是未来
THANKS LOGO
谢谢观看
xxx
开放
开放
动态
集中
智能物流如何实施
信息化
智能化
智能物流如何实施
01
物流信息化
的具体表现
02
03
智能物流如何实施
交给更专业的
第三方 物流趋势
智能物流如何实施
实现企业厂内智能物流系统一站式解决方案
供应
原材
商
料
生产 过程
经销 商
客户
智能物流市场占比
Series 2
Series 3
物流智能化势在必行
PART 4
智能物流就是未来
智能物流就是未来
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