产品研发体系构建及模板详解

构建产品体系总结汇报稿标题：产品体系构建：打造卓越产品生态系统引言：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，产品体系的构建成为企业成功的关键之一。

一个完善的产品体系可以提高产品的竞争力和市场占有率，同时满足不同消费者的需求。

本次汇报将就产品体系构建的重要性、构建过程以及在业务发展中的实际应用进行总结和分析。

一、产品体系构建的重要性（200字）1. 提高竞争力：构建完善的产品体系可以提供更多的产品选择和组合，满足不同消费者的需求，从而增强企业的竞争力。

2. 增加市场占有率：通过构建不同层次和不同领域的产品体系，企业能够在更广泛的市场范围内占据份额，实现市场份额的增加。

3. 提高用户体验：产品体系的构建可以提供更全面、更集成的解决方案，提高用户的购买体验和使用便捷性。

二、产品体系构建的过程（300字）1. 市场调研与分析：深入了解目标市场，明确消费者的需求和偏好，分析竞争对手的产品体系，发现市场机会和差距。

2. 产品规划与创新：根据市场调研的结果进行产品规划，确定核心产品、补充产品、延伸产品等分类，同时注重产品创新和差异化，满足消费者不同层次的需求。

3. 产品设计与研发：根据产品规划，进行产品设计和研发，确保产品质量和性能满足用户需求，提高用户体验。

4. 渠道拓展与推广：通过拓展不同渠道，将产品推广到更广阔的市场范围，增加产品的曝光度和销售渠道。

三、产品体系构建的实际应用（400字）1. 强化核心产品：针对市场需求和竞争对手的情况，集中资源对核心产品进行创新和提升，突出产品的独特性和优势，打造行业领先品牌。

2. 多元化产品组合：通过构建不同类别和层次的产品，满足不同消费者的需求，提供更丰富的产品选择。

例如，手机厂商在手机产品体系中推出高端旗舰机、中端智能手机和入门级手机等多个产品线。

3. 产品系列延伸：对核心产品在功能、设计、价格等方面进行延伸和拓展，以满足不同细分市场的需求，增强品牌影响力和市场占有率。

产品研发中的知识管理体系构建方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势的关键。

而在产品研发过程中，有效地构建知识管理体系对于提高研发效率、保证研发质量以及促进创新具有至关重要的意义。

那么，产品研发中的知识管理体系构建方法究竟是什么呢？首先，我们要明确知识管理体系的概念。

知识管理体系是指一个组织为了有效地获取、存储、共享和应用知识，而建立的一系列流程、技术和组织结构。

在产品研发中，知识管理体系旨在将研发过程中产生的各种知识，包括技术知识、市场知识、用户需求知识等，进行系统的管理和利用，以提升研发能力和创新水平。

构建产品研发知识管理体系的第一步是进行知识的分类和梳理。

这就像是整理一个杂乱的房间，我们需要先清楚有哪些物品，然后对它们进行分类。

在产品研发中，知识可以分为显性知识和隐性知识。

显性知识是那些可以清晰表达和记录的知识，如技术文档、设计图纸、市场调研报告等；隐性知识则是存在于员工头脑中的经验、直觉、灵感等难以直接表达的知识。

我们需要对这两类知识进行全面的梳理，明确其范围和内容。

接下来，要建立知识的存储和检索机制。

就像把整理好的物品放进合适的柜子，并给柜子贴上清晰的标签一样，我们需要为知识选择合适的存储方式和工具。

可以使用数据库、文档管理系统、知识库等工具来存储显性知识，确保知识能够被安全、有序地保存。

同时，要设计一套高效的检索系统，让研发人员能够快速准确地找到所需的知识。

在知识的共享环节，营造一个开放和信任的文化氛围至关重要。

如果员工不愿意分享自己的知识，那么知识管理体系就无法发挥应有的作用。

企业可以通过组织培训、交流活动、建立奖励机制等方式，鼓励员工积极分享知识。

例如，可以定期举办技术研讨会，让研发人员分享自己的最新成果和经验；也可以设立知识分享的奖励制度，对积极分享知识的员工给予表彰和奖励。

知识的应用是知识管理体系的核心目标。

只有将知识应用到实际的产品研发中，才能体现其价值。

如何建立一个高效的产品管理和研发体系概述在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个高效的产品管理和研发体系对于企业的发展至关重要。

一个优良的产品管理和研发体系可以帮助企业更好地规划、设计、开发和推出产品，提高市场竞争力，满足客户需求。

本文将介绍如何建立一个高效的产品管理和研发体系，包括确定战略方向、制定产品开发流程、强化团队协作等方面的内容。

1. 确定战略方向建立一个高效的产品管理和研发体系的第一步是明确企业的战略方向。

战略方向是产品管理和研发的指导原则，是企业发展的方向和目标。

确定战略方向需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展等因素，确保企业能够适应市场变化、抓住机遇。

确定战略方向需要通过市场调研、竞争分析和技术评估等方法来获取相关信息。

同时，还需要与企业的高层领导、产品经理和工程师团队进行充分的沟通和讨论，确保战略方向与企业的愿景、使命和核心价值观一致。

2. 制定产品开发流程一个高效的产品管理和研发体系需要建立清晰的产品开发流程。

产品开发流程是指从市场需求分析到产品上市的整个过程，包括产品规划、需求分析、产品设计、研发和测试等环节。

产品开发流程需要根据企业的实际情况进行定制化，但通常包括以下几个基本环节：2.1 产品规划产品规划是指确定产品的功能、特性、定位和市场目标。

产品规划需要根据市场需求、竞争对手和技术发展等因素进行分析和决策。

在产品规划阶段，需要明确产品的目标用户、市场定位和差异化竞争策略，制定产品的市场推广策略和销售计划。

2.2 需求分析需求分析是指对产品功能和性能的具体需求进行分析和定义。

需求分析需要与客户、市场部门和工程师团队进行深入的沟通和协作，确保产品的需求符合市场需求和客户期望。

在需求分析阶段，需要明确产品的功能需求、性能需求和质量要求，编写详细的需求文档，为产品设计和研发提供准确的依据。

2.3 产品设计产品设计是指根据产品的功能需求和市场定位，进行产品的结构设计、界面设计和电路设计等工作。

如何构建产品研发质量体系如何构建产品研发质量体系产品质量包括最终交付产品的质量和产品研发过程质量两个层面，交付产品的质量是客户能直接感受到的产品的最终质量；而产品过程质量主要是指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况，比如需求分析覆盖率、产品缺陷密度、需求/方案变更率等，这些质量指标直接反应了产品开发过程各个环节质量把控状况，产品交付的质量是由产品研发过程质量所决定的，如果过程质量做得不好，最终交付的产品质量肯定不会好。

一、当前企业产品研发质量管理现状产品研发质量管理的基本前提是研发的业务流程要理清楚。

很多企业已经导入了ISO9000体系，明确了一些质量要求，但可操做性不强，要求很难落地。

大部分企业的产品质量控制重点还是在制造过程，基本处于质量管理的第一阶段，也就是主要依赖质量检验方法进行产品质量控制，对前端的需求分析和方案设计如何控制产品质量没有实际动作，不是说这些企业不想在源头来控制产品质量，而是不知道如何在产品研发前端构建产品质量，因为大部分企业缺乏进行全面质量管理基础——合适的产品研发流程，无法合理将产品研发划分不同阶段，并在这些阶段进行合理的质量控制和保证等质量管理活动。

另外很多企业主要是在产品制造领域设立质量部门进行产品质量管理，而在产品研发过程中并没有相应部门进行质量管理，产品研发前端质量控制和保证活动比较缺乏，导致产品研发返工很多，影响产品研发效率和开发周期。

二、如何构建产品研发质量体系那么企业该如何构建自己的产品研发质量呢？首先我们要明确构建的是产品全面质量管理体系，也就是全员参与，涉及产品端到端的研发环节、跨各职能部门领域的质量管理体系，下面从流程、组织、运作等方面阐述如何构建产品研发质量体系。

1、建立合适的研发管理流程体系，将研发质量管理活动融入其中只有合适的产品研发管理流程，才具备全面的产品研发质量构建的基础，当前世界领先的IPD （集成产品开发）流程正是适合中国大多数企业的一套产品开发流程，它提供了先进的产品开发理念和方法，IPD强调产品开发需要遵循集成的思想，即需要把涉及产品开发的各阶段业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率。

研发体系构建及模板详解随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的要求也越来越高。

为了提高研发效率和质量，建立一个有效的研发体系变得至关重要。

本文将详细介绍研发体系的构建及模板，以帮助企业更好地实施研发管理。

1.定义研发目标：明确研发的战略目标和技术方向，包括产品研发、技术创新等方面。

确保研发目标与企业整体战略一致。

2.设计研发流程：根据研发目标和项目需求，设计具体的研发流程和阶段，包括需求调研、技术选型、研发实施、测试验证和上线运维等环节。

每个环节都要明确任务和责任，确保研发流程的顺畅进行。

3.建立研发团队：合理配置研发人员和资源，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色。

建立跨部门的协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。

4.制定研发规范：确立一套科学的研发规范和标准，包括代码规范、文档管理、版本控制、项目管理等方面。

提高研发效率和质量，降低研发风险。

5.引入研发工具：选择适合自己的项目管理工具、代码托管工具、测试工具等，提高团队协作和项目管理的效率。

定期评估和更新工具，保持与技术的同步。

6.建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，包括个人目标和团队目标评估等，激励研发人员发挥最大的创造力。

以上是研发体系构建的主要步骤，接下来将详细介绍研发体系模板的具体内容。

研发体系模板主要分为以下几个方面：1.组织结构：包括研发机构的组织架构和职责分工。

例如，研发部门的职能划分、团队人员配置等。

2.流程设计：包括项目管理流程、需求管理流程、质量管理流程等。

每个流程都应该包含详细的环节、工具和角色的定义。

3.规范和标准：包括开发规范、测试规范、文档规范等。

规范和标准的制定要考虑行业最佳实践和企业的实际需求。

4.工具和系统：包括项目管理工具、代码托管工具、测试工具等。

每个工具和系统都要有明确的使用方法和培训计划。

5.绩效考核：包括个人绩效考核和团队绩效考核等方面。

考核指标要定期评估和更新，以适应研发目标的变化。

IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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课程背景产品研发是公司的发动机。

要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。

但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

企业研发体系搭建方案前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地推出新的产品和服务，以满足市场需求。

而为了有效地推出高质量的产品和服务，企业需要建立强大的研发体系，提高研发效率和质量。

本文将介绍企业研发体系的搭建方案和相关实践。

第一步：定义研发方向和目标企业研发的目标和方向必须与企业的战略规划紧密相连，确保研发团队的努力和资源投入能够为企业实现商业目标做出贡献。

因此，企业应该从以下角度定义研发方向和目标：业务战略企业的研发方向应当与业务战略一致，例如，如果企业的战略是将业务转型到数字化领域，那么研发方向应该侧重于数字化技术的研究和应用。

市场需求企业应该根据市场的需求和趋势来确定开发方向。

企业可以采用市场调查、用户调查等方法来获取市场需求信息，并根据这些信息确定产品和服务的开发方向。

技术趋势企业还应该关注技术趋势，寻找新的技术机会和突破口。

企业可以通过参加行业协会、跟踪技术报告和分析行业数据等方法，获取技术趋势信息。

第二步：构建研发团队企业必须拥有一支高效的研发团队，以确保研发工作的质量和效率。

以下是企业构建研发团队的步骤：定义组织结构企业需要定义研发团队的组织结构，明确各部门的职责和角色。

研发部门通常包括研发经理、项目经理、研发工程师和测试人员等人员。

招聘和培训企业需要招聘适合的人才，包括具备相关技能和经验的研发人员。

同时，企业需要定期进行培训，以保持团队的技术领先性。

定义流程和方法企业应该定义明确的流程和方法来确保研发工作的高效完成。

例如，企业可以采用敏捷开发方法或其他适用的开发流程，提高开发速度和质量。

推广合作和知识分享企业应该鼓励研发团队成员之间开展积极的合作，分享知识和经验，以便快速解决问题和提高团队的效率。

第三步：建立研发平台企业需要通过建立适当的研发平台来支持研发工作，包括开发工具、测试工具、版本控制系统、文档管理系统等。

以下是建立研发平台的一些关键点：选择适当的工具和平台企业需要选择适当的工具和平台，以支持各种研发工作，例如，企业可以使用JIRA进行项目管理，使用Git进行版本控制等。

产品研发与创新计划模板一、引言产品研发与创新是企业保持竞争力和创造增长的关键要素之一。

本文将为您提供一份产品研发与创新计划模板，旨在帮助企业规划和实施有效的研发与创新策略。

二、背景在这个快速变化的市场环境中，产品研发与创新成为企业生存和发展的基础。

通过不断改进现有产品、开发新产品，企业能够满足消费者需求并应对竞争压力。

因此，制定清晰的产品研发与创新计划对企业的持续发展至关重要。

三、目标制定明确的目标是制定有效产品研发与创新计划的重要一步。

以下是一些常见的目标，您可以根据实际情况进行调整或添加：1. 提高现有产品的质量和性能；2. 开发新产品以满足市场需求；3. 减少产品研发周期；4. 提高创新能力和创造力；5. 提高产品的市场占有率。

四、战略在产品研发与创新计划中，制定适当的战略能够帮助企业实现目标并保持竞争优势。

以下是一些常用的战略，您可以根据企业需要进行选择和调整：1. 技术创新：通过引入新技术或改进现有技术，提高产品的竞争力；2. 市场导向：深入了解市场需求，开发符合市场需求的产品；3. 合作伙伴关系：与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开发新产品或分享资源；4. 激励机制：设立奖励制度，鼓励员工提出创新思路和研发新产品；5. 全面质量管理：在整个产品生命周期中注重质量管理，确保产品的可靠性和稳定性。

五、策略实施执行策略是产品研发与创新计划的关键环节。

以下是一些建议，可帮助企业顺利实施研发与创新策略：1. 研发团队建设：组建高效、多样化的研发团队，赋予他们足够的权力和资源；2. 创新流程优化：改进产品研发和创新流程，缩短产品从概念到市场的时间；3. 知识管理：加强知识共享和管理，促进不同部门之间的沟通与合作；4. 市场测试：在产品研发过程中进行市场测试和用户反馈，及时调整和改进产品；5. 风险管理：识别和管理产品研发和创新过程中的风险，采取相应措施进行控制。

六、评估与监控评估与监控是产品研发与创新计划中持续改进的重要手段。

企业产品研发流程与团队配合模板引言：企业产品研发是保持竞争力和持续创新的基础。

然而，一个成功的产品研发过程并不仅仅依赖于技术和创意，团队的配合也是至关重要的。

本文将介绍一种常用的企业产品研发流程，并讨论如何确保团队协作的高效性和有效性。

一、项目规划与需求分析在产品研发开始之前，项目团队需要进行全面的规划和需求分析。

具体步骤如下：1.明确项目目标和范围：确定产品的核心目标和功能范围，明确项目的关键成功指标。

2.用户调研与需求分析：通过市场调研和用户反馈，深入了解用户需求，明确产品的关键功能和特性。

3.竞争分析：研究市场上已有的类似产品，了解竞争对手的优势与弱点，为产品定位和创新提供参考。

二、概念设计与原型验证在项目规划和需求分析的基础上，团队开始进行概念设计和原型验证。

具体步骤如下：1.概念设计：基于用户需求和市场分析，团队进行初步的产品设计，确定产品的整体架构和核心功能。

2.原型开发与验证：团队根据概念设计，开发出初版原型，并进行内部和外部的验证测试。

根据测试结果进行原型迭代和改进。

三、详细设计与开发在概念设计和原型验证阶段完成后，团队进入详细设计和开发阶段。

具体步骤如下：1.详细设计：根据原型和用户需求，团队进行详细的软件和硬件设计，包括界面设计、功能模块划分等。

2.开发与测试：根据详细设计，团队进行软件编码和硬件制造。

同时，进行各个功能模块的单元测试和整体系统测试。

四、产品发布与运营产品研发完成后，团队需要进行产品发布和运营。

具体步骤如下：1.内部发布：团队内部进行产品的测试和演示，收集反馈意见并进行优化。

2.外部发布与营销：将产品发布给外部用户，进行市场宣传和推广活动，吸引用户的关注和试用。

3.用户支持与维护：提供用户支持和维护服务，及时响应用户的问题和反馈，并进行产品的持续优化和更新。

五、团队配合与管理为了确保研发团队的高效协作，以下几点是需要注意的：1.明确角色和责任：确保每个团队成员明确自己的角色和责任，并建立相应的协作机制。

I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。

IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。

2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。

3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。

集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。

IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

研发体系的打造方案引言在现今的竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，研发能力是不可或缺的重要组成部分。

为了高效地实施研发工作，建立一个科学、合理的研发体系至关重要。

本文将介绍一个研发体系的打造方案，包括目标设定、组织架构、流程管理、人才培养等方面的内容。

1. 目标设定在打造研发体系之前，首先需要明确研发的目标。

目标的设定应该与企业的战略和发展方向相一致，既要满足当前的业务需求，又要为未来的发展做好准备。

目标设定应该具有可衡量性和可追踪性，以便及时评估和调整研发工作。

2. 组织架构一个高效的研发体系需要一个合理的组织架构来支撑。

在组织架构的设计中，应该明确各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。

常见的研发部门组织结构包括：研发部门、项目管理部门、质量管理部门等。

此外，还需要设立一个研发管理委员会，由高层领导和各个部门的代表组成，负责制定研发策略和决策。

3. 流程管理流程管理是研发体系中非常重要的一部分，它可以确保研发工作的有序进行。

流程管理应该覆盖研发的全过程，包括需求分析、产品设计、开发编码、测试验证、上线发布等环节。

每个环节都需要有明确的工作流程和相应的文档支持，以便员工按照规范的流程进行工作。

此外，还需要建立一套有效的项目管理方法，用于项目的计划、进度控制和风险管理。

4. 人才培养研发体系的打造离不开人才培养。

企业需要投入资源培养和引进研发人才，以保持研发团队的技术领先优势。

人才培养包括内部培养和外部引进两方面。

内部培养可以通过制定培训计划、搭建技术交流平台等方式来提升员工的技术素质。

外部引进可以通过招聘、合作等方式来吸引优秀的研发人才。

5. 绩效评估为了鼓励和激励研发人员的工作，需要建立一个科学合理的绩效评估体系。

绩效评估应该以目标为导向，以工作质量和效率为核心指标。

通过定期评估和反馈，可以及时发现和解决问题，提高整个研发团队的绩效水平。

6. 技术支持技术支持是研发体系中必不可少的一部分。

研发管理体系的主要内容及构建的基本思路基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系:1。

产品战略及规划体系2. 业务决策评审体系3. IPD组织体系4. IPD流程体系5. IPD绩效管理体系产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成.以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下：1。

产品战略及规划体系主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(IPMT)、组合管理团队（PMT)、技术管理团队（TMT)等.指导原则:基于市场的原则（从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化规划原则。

基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。

2。

业务决策评审体系主要内容：业务决策评审点（DCP）、业务决策评审流程及运行规范、业务计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市计划规程、集成组合管理团队(IPMT)、IPMT秘书机构、产品开发团队（PDT）、生命周期管理团队（LMT）在DCP中的角色及职责等。

指导原则:业务(投资)控制风险、及时决策原则、承诺及授权原则.基本思路:在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审），由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策；在产品生命周期中，由LMT提出（如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。

3。

IPD组织体系主要内容：企业组织架构图、产品线组织结构及职责划分、跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责、运行机制、职能部门划分及职责、职位体系、资源池运行规范等。

新产品开发设计体系分析新产品开发流程模型新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程。

甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。

现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。

(1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。

并在每个阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下一阶段。

如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。

(2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。

它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。

它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。

它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。

(3)迭代开发（iterativedevelopment）迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，每次迭代都包含需求分析、设计、实现与测试三个部分，每次迭代后通过客户的反馈细化需求，并开始新一轮迭代。