杨元庆何时摆脱惯性思维
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惯性滑行 ， 永远进入 不 了一流公 司的行 列。
本刊首席观察员 王育琨
而 由宏基收购 ， 联想将失 去全球老三 的位置 。或许 这 是一个引子 ， 但是绝不是重 要的部分 。联想 的发 展确 实需要这一块产品线和供应渠道 。 消费业务 目前还只
在中国公司 中 ， 联想 已经具 备 了向世界 一流冲刺 的势能 ， 但还 要 占联想海外 营收 的 ２ ％， ０ 在很多市 场 ， 联想 的消费业
激动人心的业绩指标 ，还是联想收购 Ｐ ｃ ａｄ Ｂ ｌ的 ａｋ ｅ ｒ
利好 消息 ，都 没有能 够刺激 投资者 对联想 股票 的信
心。投资者并不会孤立地 看待一个公 司的业绩 ， 而是 会在 比较中看前景 。相对 于惠普公 司的一骑绝尘 ， 联 想的表现显然只是在延续 平铺直叙 ， 没有能够 上演激 动人 心的创新 篇章 。事实上对 投资者 而言 ， 一系列 的
着成熟企业 的两股力量 。 无论是并购 ＩＭ Ｐ 还是并 Ｂ Ｃ，
流公司 的行列 。这是行业 的本质。
购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 在联想都不过 是一种惯 性使然 ， ａｋ ｅ ， ｒ ｌ 跟创 新没有太大 的关 系。事实上 ， 强大 的惯性 正消蚀着联 想 的创新力量 。
联想股票市场 的表现颇为耐人 寻味。 不管是联想
化布局 的开始 。
明显的短板， 并没有改变电脑组装商的定位。
在 中国公 司中 ， 想已经具备 了向一流冲刺 的势 联
能 ， 还必需要树立对 产品和技术创新 的企 图心 。只 却 是在 自己熟悉 的领域里凭借惯性 滑行 ， 永远进入不 了
一
惯性思维 的狭隘
杰弗里 ・ 摩尔发 现 ，创新和惯性 一直 以来是 困扰
了 ５０ ３０万美元 。同时 ， 联想净 利润达 ６ ８ ６４万美元 ， 是
去年 同期的 １． 倍 ， ２８ 远远 高于此前 分析师 ３ ０ ２ ０万美 元的平均预期 。相 比当年收购 Ｉ Ｍ Ｃ时的捉襟见肘 ， ＢＰ 联想的现金储备有 １ 亿美元之 多。 ３ 伴随着整合 ＩＭＰ Ｂ Ｃ的初 步成功 ，在 主政联想集 团两年时间里 ， 们能够发现杨元 庆的视野发生 了若 人 干积极 的变化 ， 杨元 庆本人也多 了几分 清醒 ：我们考 “ 虑的重点是给投资者带来 高 回报 ， 给消费者带来好产 品。 看来 ， ” 在他 的视野 中， 大做 强的规模诱 惑 ， 做 已转 变成 了对好产 品和好效 益的执著 追求 。 从一味做大的
高其在欧洲市场 乃至整个海外业务都有较 大的帮助 ， 借此机会能加强 在欧洲市场形成局部 强势 ， 想可能 联 会 更有作为 。 收购 Ｉ Ｍ Ｃ， Ｂ Ｐ 确实有一 定 的冒险 ， 却打 破 了沉 但
闷与无奈 ， 把一盘 棋走 活 。这 回杨元 庆又主动发起对
且 已达成排他性谈判 的谅 解 。 这是今年继元老代表人
企 图心 ， 转到心 存投资 者和 消费者 ， 明联想 已经越 表
来越 多地接 近了现 代公 司文 化。 有一 种说 法 ， 想这次收购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 是 被宏 联 ａｋ ｒ ｅ ， ｌ
基所逼 的无奈选择——如果联想 不收购 Ｐｃ ａ ｅ ａｋｒ Ｂ ｌ ｄ ｌ
何时摆脱惯性思维
物马雪征退居二 线 、收购 ＩＭ Ｐ Ｂ Ｃ业务 全面盈利后 ，
联 想又一标志性的事件 。
Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ的收购 ，看上 去有 那么一股往 前 冲的劲 ａｋｒ ｅ ｌ
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人 力资本 ２ ０ ・ ０７ ９
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头。 在杨元庆看来 ， 购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ将会是联 想全 球 并 ａｋｒ ｅ ｌ
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这 一 战 略 ，杨 元 厌 和 联 想 还 需 要 摆 脱 联 想 原 有 的 思
维及其惯性 。
全球化布局 的决心
与两年前 “ 蛇吞象 ” 的弄 险相 比 ， 此次 收购显 得有 点水到渠成 。 ０ ７２０ 年度第一季度财报显示 ， ２０ ／０ ８ 联想 在 中国以外市场 的盈利较 上一季度上升 了 ５ ％， ０ 达到
目 前在 欧洲市场有 ５ 占有率 ，但大 多数集中在商 ％的
用 领域 ，与之相反 ， ａｋ ｒ ｅ ％的份额则 几乎都 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ ８
在消费领域 。 假如能够收购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 将对联想提 ａｋｒ ｅ ， ｌ
经过两 年的调整 ， 联想 集团开始 了新 的征 服与 冒
险。８月 ７日， 联想在香港联交所发布公告称 ， 正在与 第三 方洽谈 对 欧洲 Ｐ Ｃ厂商 Ｐｃ ａｄ Ｂ ｌ的 收购 ， ａｋ ｒ ｅｌ 并
而 Ｄ Ｌ 、 Ｐ 的销 树 立产 品和技 术创新 的企 图心 。只是在 自己熟悉 的领域里凭借 务还处 于空 白 ， 在市场 份额前 两强（ Ｅ Ｌ Ｈ ） 售收入 中， 消费业 务已经达到 ４ ％。 ０ 在欧洲市场 ， 联想 排在惠普 、 宏基 、 尔 、 戴 东芝 、 富
士施乐等电脑企业之后 ， 低于全球 的排 名。尽管联想
收购只是 低端电脑和渠道 的横 向推移 ， 还没有真 实见
蜕 变与勇气
在 业界 ， 先前 一直 有这样 一种论 调 ， 要从 一个 普
通 的企业经 营者“ 变” 为带领企业 向着新产 品、 蜕 成 新 技术和服务方 向发 展 的领军人 物 ， 营者本人首先 应 经
到联 想向着 软件和技术起步。 联想 收购 Ｉ ＭＰ Ｂ Ｃ两 年之后 ，才开始有 规模 的并 购， 显然有些保守 。但 考虑到 中国公 司大规模文化 整
该要具备相关 的技术 背景 。 现在看来 ， 并不尽然 。 布 乔
斯不懂 技术Biblioteka ， 成为最 具创新 力 的 Ｃ Ｏ 走 在时 代 却能 Ｅ ，
科技 的前沿 。从 乔布斯 的经验 看 ， 键不是技术背 景 关 的深浅 ， 而是对客户现 实的和潜在 的需求把握是否 准 确 ， 否有 对完美 事物 追求 的强烈 的企 图心 ， 否有 是 是
本刊首席观察员 王育琨
而 由宏基收购 ， 联想将失 去全球老三 的位置 。或许 这 是一个引子 ， 但是绝不是重 要的部分 。联想 的发 展确 实需要这一块产品线和供应渠道 。 消费业务 目前还只
在中国公司 中 ， 联想 已经具 备 了向世界 一流冲刺 的势能 ， 但还 要 占联想海外 营收 的 ２ ％， ０ 在很多市 场 ， 联想 的消费业
激动人心的业绩指标 ，还是联想收购 Ｐ ｃ ａｄ Ｂ ｌ的 ａｋ ｅ ｒ
利好 消息 ，都 没有能 够刺激 投资者 对联想 股票 的信
心。投资者并不会孤立地 看待一个公 司的业绩 ， 而是 会在 比较中看前景 。相对 于惠普公 司的一骑绝尘 ， 联 想的表现显然只是在延续 平铺直叙 ， 没有能够 上演激 动人 心的创新 篇章 。事实上对 投资者 而言 ， 一系列 的
着成熟企业 的两股力量 。 无论是并购 ＩＭ Ｐ 还是并 Ｂ Ｃ，
流公司 的行列 。这是行业 的本质。
购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 在联想都不过 是一种惯 性使然 ， ａｋ ｅ ， ｒ ｌ 跟创 新没有太大 的关 系。事实上 ， 强大 的惯性 正消蚀着联 想 的创新力量 。
联想股票市场 的表现颇为耐人 寻味。 不管是联想
化布局 的开始 。
明显的短板， 并没有改变电脑组装商的定位。
在 中国公 司中 ， 想已经具备 了向一流冲刺 的势 联
能 ， 还必需要树立对 产品和技术创新 的企 图心 。只 却 是在 自己熟悉 的领域里凭借惯性 滑行 ， 永远进入不 了
一
惯性思维 的狭隘
杰弗里 ・ 摩尔发 现 ，创新和惯性 一直 以来是 困扰
了 ５０ ３０万美元 。同时 ， 联想净 利润达 ６ ８ ６４万美元 ， 是
去年 同期的 １． 倍 ， ２８ 远远 高于此前 分析师 ３ ０ ２ ０万美 元的平均预期 。相 比当年收购 Ｉ Ｍ Ｃ时的捉襟见肘 ， ＢＰ 联想的现金储备有 １ 亿美元之 多。 ３ 伴随着整合 ＩＭＰ Ｂ Ｃ的初 步成功 ，在 主政联想集 团两年时间里 ， 们能够发现杨元 庆的视野发生 了若 人 干积极 的变化 ， 杨元 庆本人也多 了几分 清醒 ：我们考 “ 虑的重点是给投资者带来 高 回报 ， 给消费者带来好产 品。 看来 ， ” 在他 的视野 中， 大做 强的规模诱 惑 ， 做 已转 变成 了对好产 品和好效 益的执著 追求 。 从一味做大的
高其在欧洲市场 乃至整个海外业务都有较 大的帮助 ， 借此机会能加强 在欧洲市场形成局部 强势 ， 想可能 联 会 更有作为 。 收购 Ｉ Ｍ Ｃ， Ｂ Ｐ 确实有一 定 的冒险 ， 却打 破 了沉 但
闷与无奈 ， 把一盘 棋走 活 。这 回杨元 庆又主动发起对
且 已达成排他性谈判 的谅 解 。 这是今年继元老代表人
企 图心 ， 转到心 存投资 者和 消费者 ， 明联想 已经越 表
来越 多地接 近了现 代公 司文 化。 有一 种说 法 ， 想这次收购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 是 被宏 联 ａｋ ｒ ｅ ， ｌ
基所逼 的无奈选择——如果联想 不收购 Ｐｃ ａ ｅ ａｋｒ Ｂ ｌ ｄ ｌ
何时摆脱惯性思维
物马雪征退居二 线 、收购 ＩＭ Ｐ Ｂ Ｃ业务 全面盈利后 ，
联 想又一标志性的事件 。
Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ的收购 ，看上 去有 那么一股往 前 冲的劲 ａｋｒ ｅ ｌ
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人 力资本 ２ ０ ・ ０７ ９
维普资讯
头。 在杨元庆看来 ， 购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ将会是联 想全 球 并 ａｋｒ ｅ ｌ
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这 一 战 略 ，杨 元 厌 和 联 想 还 需 要 摆 脱 联 想 原 有 的 思
维及其惯性 。
全球化布局 的决心
与两年前 “ 蛇吞象 ” 的弄 险相 比 ， 此次 收购显 得有 点水到渠成 。 ０ ７２０ 年度第一季度财报显示 ， ２０ ／０ ８ 联想 在 中国以外市场 的盈利较 上一季度上升 了 ５ ％， ０ 达到
目 前在 欧洲市场有 ５ 占有率 ，但大 多数集中在商 ％的
用 领域 ，与之相反 ， ａｋ ｒ ｅ ％的份额则 几乎都 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ ８
在消费领域 。 假如能够收购 Ｐ ｃａｄ Ｂ ｌ 将对联想提 ａｋｒ ｅ ， ｌ
经过两 年的调整 ， 联想 集团开始 了新 的征 服与 冒
险。８月 ７日， 联想在香港联交所发布公告称 ， 正在与 第三 方洽谈 对 欧洲 Ｐ Ｃ厂商 Ｐｃ ａｄ Ｂ ｌ的 收购 ， ａｋ ｒ ｅｌ 并
而 Ｄ Ｌ 、 Ｐ 的销 树 立产 品和技 术创新 的企 图心 。只是在 自己熟悉 的领域里凭借 务还处 于空 白 ， 在市场 份额前 两强（ Ｅ Ｌ Ｈ ） 售收入 中， 消费业 务已经达到 ４ ％。 ０ 在欧洲市场 ， 联想 排在惠普 、 宏基 、 尔 、 戴 东芝 、 富
士施乐等电脑企业之后 ， 低于全球 的排 名。尽管联想
收购只是 低端电脑和渠道 的横 向推移 ， 还没有真 实见
蜕 变与勇气
在 业界 ， 先前 一直 有这样 一种论 调 ， 要从 一个 普
通 的企业经 营者“ 变” 为带领企业 向着新产 品、 蜕 成 新 技术和服务方 向发 展 的领军人 物 ， 营者本人首先 应 经
到联 想向着 软件和技术起步。 联想 收购 Ｉ ＭＰ Ｂ Ｃ两 年之后 ，才开始有 规模 的并 购， 显然有些保守 。但 考虑到 中国公 司大规模文化 整
该要具备相关 的技术 背景 。 现在看来 ， 并不尽然 。 布 乔
斯不懂 技术Biblioteka ， 成为最 具创新 力 的 Ｃ Ｏ 走 在时 代 却能 Ｅ ，
科技 的前沿 。从 乔布斯 的经验 看 ， 键不是技术背 景 关 的深浅 ， 而是对客户现 实的和潜在 的需求把握是否 准 确 ， 否有 对完美 事物 追求 的强烈 的企 图心 ， 否有 是 是
