各种流程图大全复习过程
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人力资源六大模块解读及流程图人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!01人力资源规划— HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!02招聘与配置—“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到合适的人才并把人才配置到合适的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
专题复习化学流程图李春艳成都市棕北中学桐梓林校区教学目标:1、初步学会解读初中常见化学物质流程图,利用物质的性质推知流程图中的关键物质和主要化学反应。
2、运用化学实验的基础知识解决“化学工艺流程图”中相关物质的分离、除杂、提纯、净化等问题。
教学重点:1、读懂初中化学中常见的流程图2、复习巩固元素化合物知识和物质的分离提纯教学难点:复习巩固元素化合物知识和物质的分离提纯,分析信息书写化学方程式教学设计投影:番茄炒蛋引入:哪些同学做过番茄炒蛋?需要什么料?操作流程是什么?生活中的流程图随处可见,在我们的化学中也有很多工业流程,化学上常以流程图的形式体现出来,比如自来水厂净水。
今年来为了和高考接轨,中考题中也出现了流程图题。
通过今天这节课的学习,希望大家能解读流程图,知道一般的解题方法。
板书:化学流程图专题复习自主探究:纯净的CaCO3可用来测定盐酸的浓度。
采用适当的试剂,从贝壳中(主要成分为CaCO3)获得高纯度CaCO3的流程如下:请写出下列物质分别是A CaO和杂质、B CO2、试剂①H2O、试剂②CO2。
上述流程中有的物质可以再利用,请在流程图上用箭头标示再利用的路线(箭头要求:从可利用的物质出发,指向利用该物质的环节)。
师:在这道题中你们发现了流程图题的结构特点吗?整理与归纳1板书:一、化工流程图题型的结构1、题头(引入信息)→题干(提取信息,应用解题)→题尾(得出结论或产品)。
2、“箭头”:箭头进入的是投料(即反应物),出去的是生成物(包括主产物和副产物)。
可逆线表示物质循环使用。
解题策略:明确目的,写出化学式,挖掘关键点注意:一切反应或操作都是为获得产品而服务过渡:在明确了流程图的解题策略后我们来试一下类似的题,碳酸盐工业小试牛刀例题1、牙膏中的摩擦剂碳酸钙可以用石灰石来制备,甲同学设计了一种实验方案:(1)过滤时玻璃棒的作用是引流.过滤后发现滤液浑浊,应检查原因,改进后继续过滤(2)写出步骤②的化学方程式 CaO+H2O===Ca(OH)2.该反应是放热(填“放热”或“吸热”)反应.(3)试写出③的化学方程式___________Na2CO3+Ca(OH)2===CaCO3↓+2NaOH方法点拨:在书写信息型方程式时需要根据质量守恒定律确定物质乙同学设计了一种实验方案:(4)请你写出乙同学实验方案的一个优点:____________操作简单、节约能源等讨论:遇到对方案的评价,你需要考虑哪些方面?方案评价:(1)能否达到实验目的;(2)所用原料是否常见易得、廉价;(3)原料的利用率高低;(4)过程是否简捷优化;(5)有无对环境污染;师:环境问题值得关注,最清洁的能源氢气,还能合成氨气,接下来我们看看例题2合成氨工业。
各种流程图大全
分供方评价和选择业务流程图
2
物资计划工作业务流程图(1)
(周转计划业务)
3 物资计划工作业务流程图(2)
(进货计划业务)
4 物资招标采购业务流程图(业务室)
否是
注:虚线部分为外部业务
5 物资订货业务流程图(业务室)
6 物资采购业务流程图(业务室)
8 物资采购付款业务流程图(业务室)
9 物资保管业务流程图
10 物资发放业务流程图(业务室)
11 物资销售业务流程图
12
物资盘盈盘亏业务流程图
重大问题
一般问题
否
是
物资数量调整业务流程图
一般问题
14 物资价格调整业务流程图
物资统计业务流程图(手工统计)
物资核算业务流程图(手工统计)
17 物资报损业务流程图
18
进口材料(设备)通关及核销业务流程
注:虚线部分为外部业务
19 修船(改装)工程物资出口报关业务流程图
20
废旧物资回收业务流程图
通知交送
现场销售
21 废旧物资销售业务流程
11 导签
字。