6s audit standard

6s 过程,定义-测量-分析-改进-控制 材料缺陷报告 供应天数 百万分之不良品数 工程变更通知书 工程更改命令 电子数据交换 电火花加工机 设备工程 环境,健康与安全 高磁测试 电子制造服务 环境管理系统 产品寿命终了 企业资源计划 静电扩散 物料库存超过需求 厂内行政 首件确认 首件检查 功能测试 公用设备部 先进先出 失效模式与效果分析 伟创力操作员标准技能系统,包括员工技能 系统培训与认证 首件/末件检查 产品最终品质检验 绿带 全球采购项目经理 总经理 总采购价格差异 量具的重复性与再现性分析 来料接收单 人数 高规 消火栓
来料品质检查 国际标准化组织 信息技术 库存周转率 即时供货 客户服务工程师 主要运作指标 关键个人指标 主要岗位职责 关键成功要素 生产周期 批接收率 生产线物料评审报告 上锁/挂牌 批退货率 损失工作日 制造及业务部 物料管制 出售物料成本 物料决策支持系统 制造工程部 制造工程系统 信息管理系统部 物料/制造管理费用 主要生产计划 物料品质工程师 管理专员 物料审核委员会 物料需求计划 退料单 物料安全数据表 异常报告
DMAIC DMR DOS DPPM ECN ECO EDI EDM EE EHS EMI EMS EMS EOL ERP ESD Excess Material FA FAA Байду номын сангаасAI FCT FE FIFO FMEA FOSS FPI/LPI FQC GB GCM GM GPPV GR&R GRN H/C HG HR
Define-Measure-Analyze-Improve-Control Defective Material Report Days of Supply Defect Parts Per Million Engineering Change Notice Engineering Change Order Electrical Data Interchange Electron Discharge Machine Equipment Engineering Environment Health & Safety Electronic Magnetion Inspect Electronic Manufacturing Service Environmental Management System End Of Life Enterprise Resources Plan Electro Static Discharge The inventory is more than Demand Factory Administration First Article Assurance First Article Inspection Function Circuit Test Facility Engineering First In First Out Failure Mode & Effective Analysis Flextronics Operator Skill Standard First Piece Inspection/Last Piece Inspection Final Quality Control Green Belt Global Commodity Manager General Manager Gross purchase price Variance Gage Repeatability & Reproducibility Good Receipt Notice Headcount Height Gage Hose Reel

6s管理体系下内部审计的对象及重点［摘要］本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化，并认为6S管理体系下内部审计对象为：战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况，其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部控制审计两方面。

［关键词］6S管理体系内部审计的对象风险管理审计一、6S管理体系简介6s管理体系是由华润集团公司创建,已在多家大型企业集团推广的集团化战略管理体系。

6s管理体系将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

具体而言,6S管理体系构成如下：利润中心业务战略体系(Profit centre business strategy system)；利润中心全面预算体系(Profit centre master budget system)；利润中心管理报告体系(Profit centre management reporting system)；利润中心内部审计体系(Profit centre Internal audit system)；利润中心业绩评价体系(Profit centre performance measurement system)；利润中心经理人考核体系(Profit centre manager evaluation system)。

6S管理体系是正是这6个系统的简称，它是一个统筹企业管理系统，已在实践中取得了成功的效果，对多元化企业集团的专业整合收效明显。

二、6S管理体系下内部审计对象的确定利润中心内部审计体系作为6S管理体系中的一个独立子系统，说明了它的重要作用。

池国华（2006年）认为，利润中心内部审计体系首先是一个确保信息真实可靠的信息审核系统，保证不会出现“输进去的是垃圾，输出来的也是垃圾”的情形，从而误导决策。

蒋伟（2004）就内部审计体系的作用进行了更为全面的总结，认为预算的完成度、管理报告的真实性以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。

1.每日必需的清洁工具（铲，刷，抹布，扫把，清洁剂等） 每日必需的清洁工具（铲，刷，抹布，扫把，清洁剂,清洁设 齐全， 1.车间所有清洁用品存放点都已目视化标注，清晰，方便取用。 备等）齐全，指定区域，无损坏或破旧。有专人管理但存放随 2.指定区域，无损坏或破旧，存放整齐，美观。 2.在每个存放点已建立清洁用品清单和责任人 意，不整齐 3.有专人管理,车间所有清洁用品存放点都已目视化标注， 清晰，方便取用。 1.机器设备基本清洁：但仍有一些难于清洁的部位未有效清 洁， 2.工作台、操作工位清洁。 3.主要污染源已识别，并正在分析和采取行动。 1.机器设备非常干净，光亮，无灰尘、油污，能见设备原色，难 1.机器、设备、工作台、操作工位、、工具、货架等整洁。 于清扫部位已调整和更改。 2.所有污染源全部识别，并有效采取行动消除这些污染源 2.工作台／操作工位整洁，光亮如镜。 3.已消除所有污染源，其他一些改善活动正在进行并已展示
1.清扫清洁规划及制度没有建立， 2.没有进行每周清扫清洁活动， 3.工衣脏
1.清扫清洁责任区域图有展示，但常常缺乏时间执行．
1.车间基本遵守了清扫清洁规划和制度
1.车间和工作区域已详细划分清扫清洁责任区， 2.团队或个人能按清扫清洁制度执行， 3.工衣干净整洁，存放整齐
1.所有清扫清洁要求都被遵守，工衣整洁、干净。 2.在每个工作单元、加工中心都有明确的清洁标准并已目视化。 3.其他如更衣间、冲凉房干净，整洁
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清洁工具
工具，材料，设备的清 洁
1.每日必需的清洁工具（铲，刷，抹布，扫把，清洁剂等）不 所用工具、工装、刀具、量具、材料等是否保持相 全，损坏，破旧等， 对适合的整洁？ 2.没有指定区域.清扫设备没有指定存放位置,无专人管理
1.每日必需的清洁工具（铲，刷，抹布，扫把，清洁剂,清洁设备 等）齐全， 2.指定区域，但部分损坏，破旧，经常不在该区域

1.0 Purpose目的To effectively manage environment, keep safe and clean of working place all the time, establish good habits of staff, improve working process and standardization.为了有效做好环境管理，使工作场所随时维持安全、整洁的状态，培养全员的良好习惯，让工作更合理化、标准化。

2.0 Scope范围This procedure is applicable to all areas of the company for all staff.适用于公司各部门及所属的工作区域、公共区域及全体员工。

3.0 Definition定义3.1 6S: Sort / Simplify / Sweep / Standardize / Self Discipline / Safety.6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.2 Sort: Sort the useful and useless materials and timely eliminate useless materials.整理：区分有用和没用的物品，并将无用物品及时清除。

3.3 Simplify: Store the useful materials by index and keep available.整顿：将有用的物品分门别类的存放，保证立即可用状态。

3.4 Sweep: Sweep the useless materials.清扫：将无用的东西进行清除。

3.5 Standardize: Maintain the 3S above mentioned and manage by standardization.清洁：维持以上3S的成果，并将此进行标准化管理。

3.6 Self Discipline: Establish good habits of staff for problems solving timely and correctly.素养：让员工能养成良好及正确的解决问题的习惯。