绩效专员岗位说明书
- 格式:xlsx
- 大小:37.06 KB
- 文档页数:6
学相关知识的培训
劳动法,熟悉基本的财会知
位执行人:
绩效专员岗位说明书
FC-HR-CW—0004 工作标识 职位名称 所在部门 直接上级 所辖人数
绩效专员 人力资源部 人力资源经理 0
版本号 职位定员 直接下级 编制日期 职位总体目标
1.0 1 无 2012年6月1日
通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理。 积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。 监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行。 通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现;为服务于企业实现 人力资源战略而设岗。
工作关系图
人力资源经理
同僚职位名称 招聘培训专员 人事专员 薪酬专员 AD 等
绩效专员
直接下属岗位 无
外联关系 培训机构
一级职能
二级职能
三级职能
1、协助上级制订和完善公司的绩效管理制度体系职权行源自权绩效规划绩效推进
2、定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及 行使权 时更新岗位职能。 3、关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交《 行使权 全员考核情况总结报告》。 1、依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查 行使权、检查权 的步骤,逐步将规划进行落实。 2、与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企 行使权 业各部门、各岗位的工作内容。 3、指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促 行使权 与绩效相关的流程优化工作。 1、每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提 行使权 交的考核数据进行汇总统计。
考核实施
考核实施
绩效管理
绩效反馈
2、每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核 。 每月10号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核 。 1、监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确 切落实。 2、半年度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围 不低于20%。 3、对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。 1、对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级 。 2、协调组织绩效申诉的裁决,并通知裁决结果。
R-CW—0004
1.0 1 无
2年6月1日
的。
酬实现;为服务于企业实现
系
训机构
责任等级
(全部/部分/协助)
协助 部份 全部 部份 全部 部份 全部
全部 全部 部份 全部 全部 全部 部份 全部 全部 部份 部份 部份 全部 全部 全部
、《月度工作总结》。
极配合各部门工作的开展。
沟通。
仔细,能承受一定的压力
三年以上人力资源相关岗位工作经验 熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程,熟悉国家劳动法,熟悉基本的财会知 识。具备扎实的人力资源管理理论基础。
工作条件 工作场所 环境状况 危 险 性 工作时间 分管副总审核:
办公室 舒适 无危险,无职业病 在规定时间内上班,有时需要加班加点
直接上级编制:
岗位执行人:
行使权 行使权 检查权 行使权 行使权 行使权 行使权 行使权 行使权 行使权 建议权 行使权 行使权 行使权 行使权
绩效申诉
1、每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全 查,并做相关记录。 绩效检查 2、每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核 实,并做相关记录。 1、依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结 果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方 绩效改进 式、标准及流程的优化。 2、引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当 中 1、倡导公司的良性文化,并以考核的形式来引导 企业绩效文化建 。 设 2、对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。 1、配合人力资源部各项目工作的开展。 协调配合 协调配合 2、完成人力资源部经理交办的临时性工作。
内部关系:
1、每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 2、每月定期提交《本月考核汇总表》。
工作关系
3、与各部门就绩效问题进行沟通协调。 4、辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。
外部关系:
代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部等机构进行沟通。
关键KPI指标 详见红色标签工作表 任职要求 必要教育程度 期望教育程度 能力要求 专业要求 必要工作经验
大专以上学历 本科以上学历 良好的沟通协调能力,有一定的组织能力,做事认真、仔细,能承受一定的压力 中文、人力资源管理等专业大专以上学历;或受过管理学相关知识的培训 两年以上相关岗位工作经验
期望工作经验 其它特定要求