2017年度库存商品盘点报告

2017年12月材料库盘查工作报告
填报人：***
审核人：***
审批人：***
部门：****
材料库盘查报告
一、存货盘查状况
存货物资摆放整齐，保存完好，无明显残破损毁情况。

二、盘查结果及存在问题
存货物资共计232项。

经盘查，盘盈4项，盘亏12项，其中，盘盈是因个别部门开具《领料单》后，物资没有及时领走而造成的；盘亏是因个别部门领走物资后，没有及时开具《领料单》而造成的。

三、盘查问题处理情况
针对盘点中出现的问题，我部及时与有关部门进行了沟通、协调。

4项临时存放物资已及时被领走；12项《领料单》未开具的，已全部开具。

另，为了规范管理，避免今后再发生类似问题，我部已对材料库4名同志进行了工作强调，并以邮件形式将“消耗材料领用要求”发至有关部门和领导。

四、后续工作重点
1.加强管理。

物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要把好出入关，规范程序，常抓不谢，确保帐物卡相符。

2.严格检查。

对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3.抓好落实。

重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。

在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把库房管理工作提高到一个新水平。

附：《库房盘查明细表》。

存货盘点报告存货盘点是企业发展的一项重要工作，它能协助企业更加准确地掌握存货状况，以便更好地掌握市场供应和需求的变化，实现良好的资源配置。

本报告以XXX有限公司（以下简称XXX公司）2017年1月1日至2017年12月31日的存货盘点结果为研究对象，深入分析XXX公司的存货情况，并给出参考性改善建议。

一、存货总量及各类型产品分布根据XXX公司2017年1月至12月31日的存货盘点记录，共有234种产品分布在19个仓库，存货总量为154613件。

其中，占比最大的是生活用品类产品，共有72456件；其次是家居用品类产品，共有37269件；再次是食品类产品，共有20188件；最后是服装类产品，共有35090件。

二、存货状态分析根据存货盘点记录，XXX公司2017年的存货均为全新的，未使用过的产品，共分为未上架产品102091件（占总量比例66.3%）、已上架产品29322件（占总量比例19.1%）、被报废产品7500件（占总量比例4.8%）和被报损产品12700件（占总量比例8.2%）。

三、存货价值分析根据存货盘点记录，XXX公司2017年的存货总价值为￥91696745.17元，其中未上架产品占比最大，共计￥79937187.32元（占比87.5%），次之是已上架产品，共计￥7193367.78元（占比7.8%），被报废的产品价值为￥300000元（占比3.3%），被报损的产品价值为￥434500元（占比0.5%）。

得出结论，XXX公司2017年存货价值主要集中在未上架产品上，但被报损与报废的产品价值仍不可忽视。

四、存货变动分析根据存货盘点记录，XXX公司2017年的存货总量（154613件）明显高于2016年的存货总量（128341件），其得出的资料表明：XXX 公司2017年对各类存货的采购量有明显增加。

其中，生活用品类产品增长最快，比2016年增加了12345件，占比达16.9%；而服装类产品增加最慢，仅比2016年增加了2789件，占比达8.1%。

山西煤炭运销集团长治有限公司2017年度贸易板块库存商品盘点报告根据《山西煤炭运销集团长治有限公司关于认真做好2017年度财务决算基础工作的通知》（长煤销发﹝2017﹞706号）要求，现就贸易板块各公司2017年度库存商品盘点情况汇报如下：一、库存商品盘点组织情况（一）盘点基准日：2017年12月31日（二）盘点时间：2018年1月17日- 2018年1月31日（三）盘点方式：过磅称重法、整剁丈量法、激光测量法等（四）盘点人：（五）监盘人：二、盘点情况按照长治公司统一安排，贸易板块盘点工作组共对17家贸易单位进行库存煤炭盘点。

截止2017年12月31日，17家贸易单位库存商品账面数量合计:xx吨；金额合计xx元。

各单位盘点情况如下：库存煤清查盘点表序号单位品种账面库存量账面金额实物盘点量盘盈亏量存放地点备注123456789101112131415合计三、盘点分析（一）长治县公司：账面库存吨，金额元，系长治县公司经坊集运站存煤。

经盘点估算吨。

（二）长子县公司：账面库存149874.2吨，金额7166.88万元。

其中：100161.88吨，金额4119.83万元，系未结算；另49712.32吨，金额3047.05万元，系长子县公司与东田良煤站分立时该站存放的库存煤。

（三）武乡县公司：账面库存11.24万吨，金额536.80万元。

其中：9656.39吨，金额1754246.66元，系未结算；另102783.49吨，金额3613793.25元，系原和信公司并账转入挂账至今。

（四）沁源县公司：账面库存13.99万吨，金额8211.46万元。

其中：6.74万吨，金额3251元，系未结算；另预估入账7.25万吨，金额4960万元。

（五）壶关县公司：账面库存煤金额24684693.61元，其中：31871.78吨（金额不详），系集店铁路发煤站存煤。

此煤为黄山煤业基建煤，2010年存放至今。

鉴于此煤煤质差无销售市场，壶关公司原计划在黄山煤业出产优质煤后，进行配比销售，因黄山煤业停产，导致此煤滞销并长期堆放于煤站。

仓库盘点报告仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。

纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。

但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。

做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。

盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。

盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。

其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。

其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。

中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。

中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。

成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。

库存盘点总结报告库存盘点总结报告一、引言库存盘点是企业常规管理工作中非常重要的一项任务，通过盘点可以准确了解企业当前的库存情况，为后续的生产及销售工作提供重要的参考依据。

本次盘点总结报告旨在总结和分析我公司最近一次的库存盘点工作，以便提出针对性的改进意见和建议，进一步优化库存管理工作。

二、盘点准备在本次库存盘点前，我们提前准备了各种必要的工具和资料，包括盘点清单、计数工具、条码扫描设备等。

并与各部门充分沟通，明确了盘点的时间节点和责任人，确保所有参与盘点工作的员工有清晰的任务分工和明确的执行要求。

三、盘点过程本次盘点工作按照计划有序进行，各部门积极配合，确保了盘点的高效性和准确性。

在盘点过程中，我们发现了一些问题：1. 盘点记录不准确：部分员工在盘点过程中没有按照规定的流程进行操作，导致一些库存记录不准确。

比如，有些员工没有将盘点结果及时更新至系统，导致了数据的不一致。

2. 存货损耗：部分存货存在损耗的情况，主要是由于存货的保管不当或者运输过程中造成的。

这些损耗直接导致了成本的增加。

3. 货物丢失：有一些货物在盘点过程中无法找到，虽然我们尽力查找，但无法确定具体原因。

四、盘点结果根据本次盘点的结果，我们可以得出以下结论：1. 实际库存与账面库存不一致：盘点结束后，发现实际库存与账面库存存在一定的差异。

这些差异需要进行进一步的核对和调整，以确保我们的数据准确性。

2. 存货损耗较大：本次盘点中发现了较多的存货损耗情况，需要加强对存货的保管和管理，减少存货损失，并采取有效措施提高运输过程中的安全性。

3. 存货周转率较低：通过对库存数据的分析，发现部分存货的周转率较低，这可能是因为订货计划和库存管理的不合理导致的。

五、改进建议为了提高盘点工作的效率和准确性，我们提出以下改进建议：1. 加强培训：组织员工参加相关培训，提高员工对盘点工作的理解和操作技能，确保操作流程的规范与准确。

2. 定期清点：不仅要依赖年度盘点，还需要定期对存货进行清点，及时发现和处理存货异常情况。

库存商品盘点报告盘点时间：2017年7月24日盘点范围：厦门少坤智能有限公司成品A、B、C区、样品、赠品及不良品仓库。

一、企业基本情况（1）存货实物管理仓储部门为专门的存货管理部门。

负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

仓库盘点分析报告
一、盘点时间：2017年xx月xx日
二、盘点人员：
三、盘点范围：电子仓
四、盘点方式：抽盘
为核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步工作做好准备，并发现问题并加以改善、预防，根据领导要求，于2017年xx月xx日对本公司电子仓库存材料进行盘点。

共抽盘11种物料，其中：账实相符9种、账实有差异2种。

盘点结果如下：
现就盘点过程中发现的问题进行详细的分析和总结如下：
相对于9月中旬的盘点来看，此次盘点经过各位领导和同事的共同努力，整个电
子仓都有了很明显的进步，但是在盘点过程中仍然有以下问题：1、部分物料卡片上面有期初、结存数量、进出库数据，但逻辑不通，期初与收发数量加减之后与结存数量不相等2、部分物料没有卡片；3、一人负责入库一人负责出库，入库人员与出库人员无交接。

此次盘点由财务部和仓库管理课共同进行，以上所述仅为此次盘点过程中发现的较为突出的问题，下一步如何操作，还请领导指示！
报告人：xxxxxx
2017年xx月xx日。

库存盘点总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责库存管理的部门负责人，今天我要向大家汇报一下今年的库存盘点总结情况。

首先，我想对全体同事在今年的库存盘点工作中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。

正是由于大家的协作和努力，我们才能够完成这项繁重的任务。

今年的库存盘点工作于X月X日开始，历时X个工作日，包括了公司所有仓库的盘点工作。

在整个盘点过程中，我们按照事先编制的盘点计划进行了有序的操作，严格按照盘点流程来完成各个环节。

同时，我们结合往年盘点工作中的经验和教训，积极采取了一些措施，以提高盘点工作的效率和准确性。

在盘点过程中，我们发现了一些问题和隐患，例如：部分物资过期、滞销、破损或者缺货等。

针对这些问题，我们及时采取了相应的补救措施，与供应商、仓库人员进行沟通，制定了合理的解决方案，以避免对正常生产和销售造成影响。

同时，我们还着重分析了库存高位和低位的原因，为公司制定合理的采购和销售策略提供了参考意见。

在工作总结中，我们总结出了以下几点经验教训：首先，加强库存管理的标准化和流程化。

通过制定库存管理的各种制度，规范操作流程，明确责任分工，确保库存盘点工作的有序进行。

其次，加强库存数据的记录和分析。

通过对库存数据的记录和分析，及时发现问题，制定解决方案，减少财务风险。

第三，加强与供应商和仓库人员的沟通和协调。

与供应商保持密切联系，及时了解物资的进货和出货情况，确保库存数据的准确性。

与仓库人员保持良好的合作关系，确保盘点工作的顺利进行。

最后，我们还收集了同事们对于今年库存盘点工作的一些建议和意见。

其中，较为突出的是对盘点工具和设备的改进和更新，以及对库存盘点流程的进一步优化和升级。

我们将充分考虑大家的意见和建议，做好下一年度的准备工作。

总而言之，今年的库存盘点工作取得了令人满意的成绩。

在大家的共同努力下，我们成功地提高了库存管理的水平，发现和解决了一些问题和隐患，为公司的日常运营提供了重要支撑。

同时，我们也从中总结出了一些宝贵经验和教训，并收集了同事们的意见和建议，以便在未来的工作中不断完善和发展。

库存盘点报告及审批表盘点基准日：盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司盘点人员（财务人员）：****仓库管理员：***8*盘点范围：仓库内所有库存商品一、盘点方法扫述，例如1、根据盘点日仓库的存货情况，分成*组人员，每组配备1名财务人员，1名仓管，对仓库所有成品进行全盘。

2、盘点采用盘点枪扫描和手工稽核并存的方法，先盘有条码存货，再盘无条码存货；在盘点过程中，执行了从实物到盘点表的盘点程序。

3、将盘点结果与盘点日的ERP系统账面数据进行核对，分析差异原因，判断盘点结果是否合理。

二、盘点情况：1、截至**年**月**日，我们完成了**仓内西服、茄克、裤子、衬衫、T恤、订制、皮具、小商品等全部存货的盘点，并对盘点数据进行了整理分析。

2、我们注意到，各仓库的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况，仓库人员对货物的品种、摆放等情况较为熟悉。

三、盘点结果汇总如下：其中盘盈数量**件，盘盈金额**元；盘亏数量**件，盘亏金额**。

相关明细详见分物料盘点明细表四、盘盈亏原因分析如下：1、原因1：串款的影响。

具体扫述.2、原因2：3、原因3：五、盘点结论我们认为，本次盘点结果基本可靠，目前仓库上ERP系统后的存货管理较之去年有所进步，产品进入ERP进行管理，但问题依旧存在：本次盘点都有出现盘盈盘亏，且各类仓库存货串款现象仍有；条形码失效或脱落未及时补充更换。

六、盘点建议1、仓库应加强对仓库存货的条码管理，对仓库所有货品的出入库行为均应进行扫描，条码无效、重复等异常情况出现时，应及时处理。

2、建议仓管部门应严格执行存货出入库手续，并加强与信息部门沟通，最大限度解决款号串款现象，保证ERP系统数据的准确性，才能最大限度发挥ERP系统的功效。

七、盘盈亏处理根据本次《盘点结果》汇总表，拟根据盘点结果对所有盘盈亏的物料进行调整，并根据公司存货盘盈亏审批程序进行处理。

仓管主管人员：分公司财务主管：福柒商贸公司总部复核人员：审批人：。

存货盘点总结报告存货盘点总结报告为了确保公司的供应链管理和资产管理的准确性和高效性，我公司于今年月份进行了一次全面的存货盘点工作。

经过大家的共同努力，盘点工作已经顺利完成，并进行了详细的数据分析。

现将存货盘点总结报告如下：一、盘点概述本次存货盘点覆盖了公司所有的仓库和货架，共计盘点了X个仓库，X个货架。

盘点范围涵盖了原材料、半成品和成品等各个层面。

二、盘点结果根据盘点结果，本次存货盘点的总体情况如下：1. 存货数量与系统记录基本吻合：存货的实际数量和系统记录的数量基本一致，验证了公司存货管理的准确性和可靠性；2. 存货状况良好：存货的完好率高，无严重破损和过期现象；3. 存货分类清晰：存货的分类明确，有助于后续的供应链管理和资产管理；4. 存货库容充足：存货的库容仍然充足，可以满足公司正常生产经营的需要。

三、问题分析1. 存货数量不准确的原因分析：我们发现部分存货数量与系统记录存在一定差异的情况。

主要原因有：缺少定期清点存货的制度和人员监管；存货进出记录不准确，导致系统中存货余量数据错误；长时间存放的存货没有及时更新库存状态。

2. 存货损耗率过高的原因分析：我们发现一些存货存在较高的损耗率。

主要原因有：仓库管理不规范，导致存货丢失或者破损；存货的储存条件不合理，导致存货变质和损坏；对于易损耗的存货，没有实行先进先出原则，导致过期现象。

四、改进措施1. 建立定期清点存货的制度：制定存货盘点的时间表，确保每个季度进行一次存货盘点，并建立存货清点的责任制，明确责任人和流程。

2. 加强进出存货记录的准确性：建立规范的存货进出记录表格，并指定专人负责，确保记录的准确性与及时性。

同时，加强存货管理系统的日常维护，确保系统数据的准确性。

3. 加强存货储存条件的管理：定期检查仓库的储存条件，并制定相应的操作规范，确保存货的储存环境达到标准要求。

对易损耗的存货，采取先进先出原则，防止存货过期。

4. 加强仓库管理和人员培训：建立严格的仓库管理制度，加强仓库的安全管理和设备维护。

存货盘点报告存货盘点报告（一）一、背景介绍本公司是一家制造业公司，主要生产和销售家具产品。

为了确保公司的盈利能力和正常经营，每年都要进行一次存货盘点，以核实公司的存货情况，并及时调整库存量。

今年是公司的第四次盘点。

二、盘点方法1.前期准备在盘点前，由财务部门通知所有负责存货管理的部门，对库存情况进行初步核实，做好盘点预备工作。

2.盘点人员为确保盘点结果的准确性，公司聘请了一些专业的盘点公司人员，工作人员通过合理安排，不间断地进行盘点工作。

3.盘点时间和地点本次盘点时间为8月1日至8月7日，地点位于公司总部的仓库和分布在城市各地的各个分仓库。

4.盘点步骤盘点过程中，盘点人员严格执行规范流程，按照存货的分类顺序进行盘点，记录每种存货的数量、规格、名称、单价等相关信息，最后生成盘点报告。

三、盘点结果本年度存货盘点结果如下：1.原材料原材料类别总量木材 1000 m³玻璃 20000 平方米五金件 2000 套油漆 500 个桶合计 270500 元2.半成品半成品类别总量餐桌 2000 台餐椅 3000 把沙发 1000 张书柜 1500 个合计 650000 元3.成品成品类别总量餐桌 1000 台餐椅 2000 把沙发 500 张书柜 1000 个合计 850000 元4.特殊物品特殊物品类别总量展示柜 50 台灯具 1000 盏合计 150000 元四、分析与建议分析盘点结果可看出，公司存货总量较上年度有所增长，原材料和成品存货量有所增加，半成品存货量相对稳定，特殊物品存货量相对较少。

建议公司应该根据不同类别的存货及不同的销售季节做出调整，使存货总量与市场需求和销售趋势适应。

例如，增加原材料和成品库存，以满足繁忙季节的制造和销售需求。

减少特殊物品的库存量，以节省存储费用并提高资金周转率。

存货盘点报告（二）一、背景介绍本公司是一家汽车零部件生产公司，主要生产和销售汽车汽缸盖等产品。

为了确保公司的盈利能力和正常经营，每年都要进行一次存货盘点，以核实公司的存货情况，并及时调整库存量。

存货盘点总结报告存货盘点总结报告一、背景经过一个财年的经营，公司的存货量逐渐累积，为了确认公司的实际存货数量，及时调整经营策略和采购计划，决定进行存货盘点工作。

盘点范围涵盖公司所有的存货，涉及各个部门和仓库。

二、盘点过程1. 盘点前的准备工作在进行存货盘点之前，我们组织了盘点小组，制定了盘点计划，明确了盘点的流程和责任分工。

各个部门和仓库负责人积极配合，准备了所需的盘点工具和材料。

2. 盘点的具体操作盘点采用了逐一核对的方式进行。

盘点小组成员按照盘点计划，分别到各个仓库进行核对。

核对过程中，根据实际存货进行逐一盘点，并记录下存货的名称、数量、规格等信息。

同时，核对了存货的质量状况，发现了一些报废或者损坏的存货。

3. 盘点的时间和困难由于公司存货庞大，盘点过程持续了整整一个星期。

在盘点的过程中，我们遇到了一些困难，例如存货摆放混乱，导致盘点过程中多次发生错误。

我们将这些问题及时反馈给相关部门，希望能够加强库存管理。

三、盘点结果1. 存货种类和数量通过盘点，我们清楚地了解到公司现有的存货种类和数量。

公司主要的存货包括原材料、半成品和成品。

各类存货的数量总体保持在合理水平，没有出现明显的超储或缺货。

2. 存货质量和状态盘点过程中，我们不仅对存货的数量进行了核对，还对存货的质量和状态进行了检查。

结果显示，大部分存货的质量良好，符合公司的要求。

但也发现了部分存货存在质量问题，需要及时处理。

3. 存货价值和评估根据盘点结果，我们对存货的价值进行了评估。

基于实际数量和质量，我们重新评估了存货的价值，为公司后续的经营决策提供了重要依据。

四、盘点总结通过本次存货盘点，我们发现了一些问题和不足，也了解到了存货的实际情况。

在今后的经营中，我们将加强存货管理，提高仓库管理水平，减少存货的浪费和损耗。

同时，我们还将根据盘点结果，及时调整采购计划，减少可能的超储或缺货情况。

五、改进措施针对盘点中发现的问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强仓库管理，定期清理存货，防止存货混乱。

《仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。

纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。

但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。

做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。

盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。

盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。

其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。

其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。

中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。

中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。

成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。

库存盘点报告超市盘点总结报告与分析本文目录超市盘点总结报告一、盘点概念商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。

商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。

既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据。

因此，必须重视盘点。

二、盘点流程1、盘前准备1.1 盘点时间确定1.1.1 原则上规定各商场为每两月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。

1.1.2 因各商场实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。

1.1.3 商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白天进行盘点，特殊情况见3.71.1.4 超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的权力。

1.2 帐务处理1.2.1 各商场必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。

1.2.2各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据汇总结帐。

1.2.3盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。

1.2.4到期不能退货商品全部报损。

1.3 人员准备1.3.1 超市总部由财务部组织，各部门人员组成的盘点小组，对各商场的盘点全过程进行监督，按《盘点工作程序检查表》(见附录A)督查，保证盘点工作及时顺利完成。

1.3.2 各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人，于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。

1.4 环境准备各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作：1)、对残次品应进行清理、归类放齐;2)、及时从商场中清理出报废品;3)、对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识;4)、整理内仓、货架上的商品陈列。

5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。

6)、清除商场内的死角。

1.5 盘点表抄写、复查及编号1.5.1 各商场陈列员应于盘点前1天按S型抄表法抄好一式三份的盘点报表。

库存盘点报告一、背景信息根据公司的规定和要求，我对公司的库存进行了盘点。

本报告将对库存盘点的过程、结果和建议进行详细说明。

二、盘点过程1. 盘点时间在过去的一个月内，我组织了全体员工对公司的库存进行了全面盘点，确保了准确性和及时性。

2. 盘点范围我们对公司的所有库存物料进行了盘点，包括原材料、半成品和成品。

3. 盘点方法采用了实地核对和系统对账相结合的方式进行盘点。

首先，我们对每个仓库进行了实地核对，检查了物料的数量、规格和质量。

同时，我们还通过与系统对账来检查库存数与系统记录的一致性。

三、盘点结果1. 仓库A仓库A中的盘点结果显示，原材料的数量与系统记录的一致，没有发现异常情况。

半成品的数量略高于系统记录，可能是由于生产过程中的损耗未及时更新系统。

成品的数量与系统一致，符合预期。

2. 仓库B仓库B的盘点结果显示，原材料的数量与系统记录的存在差异，可能是由于采购与消耗不同步所致。

半成品的数量与系统记录一致，符合预期。

成品的数量略低于系统记录，可能是由于销售发货后未及时更新系统。

3. 仓库C仓库C中的盘点结果显示，原材料的数量与系统一致，符合预期。

半成品的数量与系统记录存在差异，这可能是由于生产过程中的损耗未及时更新系统。

成品的数量与系统一致，没有发现异常。

四、异常情况分析与处理1. 原材料库存差异原材料库存差异主要是由于采购与消耗不同步所致。

为了解决这个问题，建议加强采购与库存管理之间的沟通和协调，及时更新系统中的库存数。

2. 半成品库存差异半成品库存差异可能是由于生产过程中的损耗未及时更新系统。

为了减少这种差异，建议在生产过程中加强损耗的记录和与库存管理部门的协调，及时更新系统中的库存数。

3. 成品库存差异成品库存差异可能是由于销售发货后未及时更新系统所致。

为了解决这个问题，建议加强销售和库存管理之间的配合，确保销售发货后及时更新系统中的库存数。

五、改进措施建议1. 采购与库存管理部门之间应建立定期的信息交流机制，及时更新系统中的库存信息，减少库存差异。

盘点分析总结报告第篇：盘点人员：xxx ，xxx ，xxx 和两位店员盘点时间：20xx 年5 月22 日-5 月23 日上午盘点范围：仓库及卖场全部货品. 盘点操作说明：1．xxx 用移动扫码抢按着库别双双鞋扫码（共有33 双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，xxx 自己单独也计数。

每扫完个库，对次数，正确后进行下个仓。

2. 计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各支），经当场查实是xxx给郏县吴发货时，漏发两支鞋；再从账上抽查看货号找实物，共查了27 款没有发现异常。

3. 将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859,差异4 （都鞋）；皮带和包没有差异。

二.盘点分析：1. 客户的货品摆放基本整齐,货品保存完好,没有发现明显残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有点不足的是仓库有点小,摆放有重叠的部分,不容易查看。

2. 盘点差异的主要原因分析如下：⑴、思考4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、至U货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；3. 盘点结论：盘点相关人员认真,仔细；配合用心；盘点结果基本可靠,货品管理基本能够信赖。

盘点分析总结报告第二篇：盘点日期：20xx 年2月28 日盘点范围：电器件、工具辅料及维修换件物资盘点人员：科技财务、仓管员、审计监察员、盘点方法：1．根据科技仓库带给的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货状况进行监盘。

2．在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。

4. 依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果状况，送交重机监察审计部。

时间飞快，转眼2018年已经到来。

2017年进厂的情景仿佛还在眼前，现在却要提笔写下一年的回顾心得了。

在工作的这段时间里，我学到了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学，才会成功! 作为一名仓管员，我十分清楚自己的岗位职责，也严格按照规定执行。

在2018年来临之际，回顾2017年的工作具体总结如下：1. 负责仓库内外贸成品及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2. 做到每月对仓库材料定期盘点，做到帐、物、卡一致。

3. 对入库时发现的成品数量、进仓单据不符进行管控，发现问题及时汇报，立即整改。

4. 协助销售部门做好成品发货工作，严格执行发货管理规定，敢于坚持原则，保证成品数据的准确性。

坚持做到“先进先出”原则。

5. 做好成品进出仓。

正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务。

6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。

我想通过工作学习能有更大的进步。

2018年要加强以下几项工作：1.工作中一定做到安全第一，多提醒，服从指挥，遵章作业。

2.出库剩余是一个的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：a 仓库发货时，发现有多的库存时，及时提报生控，能发货的及时处理；b 无法及时出货的，整箱的在下一批中发掉，零卷的可以翻箱，或者下次出库。

3.增强自己责任感，积极与主管和仓库人员沟通，提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。

时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。