浅析医药企业流通现状和发展

浅析医药企业流通现状和发展
作者：赵立志
来源：《商情》2013年第40期
【摘要】本文主要分析我国医药行业流通的现状以及存在的问题提出我国医药物流发展，具体阐述了在当前我国医药流通环境下，出现新兴行业如第三方物流及电子商务等。

意在探讨在激烈的竞争下我国医药行业如何顶住压力适应社会发展做出适合中国医药企业发展的道路。

【关键词】医药物流电子商务第三方物流
一、研究目的和意义
探讨我国医药流通领域的现状，及时发现存在的问题，展望未来正确认识企业发展方向，充分利用物流资源，降低医药企业运营成本，削减物流成本返利于民，提高企业市场竞争力。

二、医药物流的定义
医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

三、医药物流现状及问题
2013年第69届全国药品交易会，受商务部委托中国医药商业协会发布了最新的药品流通运行数据。

数据显示，2012年全国药品流通行业销售总额达11122亿元，首次突破万亿大关，扣除不可比因素，同比增长18%增长幅度回落5个百分点。

其中药品零售市场销售总额达2225亿元同比增长16%，幅度回落4个百分点。

据介绍，年销售额排名前3位的企业集团主营业务收入占同期全国市场总规模的28.9%，比去年增加2.31个百分点。

年销售总额达到100亿元以上的药品批发企业由2011年8家增到10家。

商务部药品流通行业数据显示，2012年全国848家药品流通企业主营业务收入7942同比增加20%：实现利润总额164亿元同比增长16.5%，平均利润率1.99%，平均费用率为5.2%。

医药物流出现的问题：
（一）医药流通企业数量繁多，但难以形成规模优势。

数量等级繁多、规模普遍小，高强度竞争，利润率压缩这些制约着我国中小型医药企业的发展，是我国企业长期以来面临的困境。

现如今我国医药流通企业已达到1.2 万余家，企业规模普遍较小，形成分散状态集中度十分低下，据专家统计，我国现今只有不到10%的企业年销
售额可达到2000万元，5%的企业年销售可超过5000 万元，医药流通前十强企业仅占医药市场销售总额的32%左右。

不难看出我国医药流通企业缺乏规模，集中度低，资源配置不合理，并且也造成费用率偏高，近年来调查显示医药企业平均毛利率约为8.2% ，平均费用率为
6.3%左右，纯利率则只有1.9%左右。

目前物价上涨，营运费提升使得许多小企业其费率更高于此水平，毛利率更低，很多小流通企业已经出现亏损状态。

我国的医药物流发展尚处于起步阶段，这无疑影响着药品质量的管理及监管，为安全用药带来隐患。

为缩减运输成本小流量的药品运输大多采取邮寄、快递等托运等方式，但是其时间长，运输环境差，条件差，药品损坏严重，药品质量安全存在巨大隐患。

（二）流通环节杂乱，流通费用过大。

我国医药流通企业面临更突出的问题是流通环节过多，医药流通成本过高。

药品从药厂出来最终到达患者手，往往有5- 7 个流通环节，从生产企业→一级代理商→二级代理商→批发商→医院、药店→患者。

从商品流通角度分析，越错综复杂的流通环节，越频繁的商品所有权的转让越影响产品流通时间及产品质量量，同时也增加产品流通成本，导致效率低下和经济效益直接受到损失。

从物流角度分析，这是导致我国医药流通费用过高的根本原因，流通资源不能合理有效配置，最终结果造成医药流通企业之间无序的竞争，整个医药流通行业没有规模效益，平均利润率直接降低，无疑也对于我国医药质量管理存在着巨大隐患。

这不仅使我国大量中小型医药流通企业利润微薄甚至亏损，还导致药品价格居高不下，成为人民群众看病难、看病贵的一个重要原因。

四、我国医药流通发展趋势
（一）做大做强，医药企业结构调整。

据不完全统计，我国有7000-8000家县级及县级以上医疗机构， 55.4万个农村药品供应网点，7.6万个社区服务中心，72万家乡镇卫生院，上述构成了医药流通企业的流通终端。

现今我国医药流通小、散、多等情况，导致医药行业过分饱、经济效率下滑，医药结构改革提高企业集中度、扩大医药企业规模将是未来的发展趋势。

国家发布《关于加快医药行业结构调整的指导意见》指出，加快结构调整是医药行业转变发展方式，培育战略性新兴产业紧迫任务，鼓励优势企业实施收购兼并和联合重组，通过扶强和市场优胜劣汰，显著提高企业规模经济水平和产业集中度形成一批具有国际竞争力和行业发展有较强市场作用的大型企业集团。

十二五规划明确发展目标为“形成1-3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额的85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额的70%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到三分之二。

”
（二）流通信息化，全面进入E时代。

药品流通行业信息化随着医药市场竞争白热化已逐步提上企业日程。

信息化建设投入加速，在这一方面，跨省集团公司重组活跃，信息系统整合投入加大，无疑E时代重磅来临。

医药行业秒利率由于受基药招标政策及药品降价的挑战进一步压缩。

九州通医药集团技术总裁谷春光认为规模化经营需要现代化的医药流通中心，高效的运营需要强大的物流管理系统和物流技术，用现代化信息技术提高效率降低成本。

大型医药流通企业并购后，如何管控整合区域市场资源，形成竞争合力，现代化的物流技术和信息化平台非常关键。

五、总结
中国医药物流无疑面临着局大挑战，中国医改已逐步完善。

然而医药物流面临着企业分散，流通环节杂乱，管理落后等问题。

医药流通领域大洗牌已悄然将至，新兴第三方物流与医药商务平台无疑给中小企业转型提供新的契机。

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