2016国家公务员考试结构化面试流程详解

结构化面试全流程
1.确定面试目的和流程：在开始面试前，需要明确面试的目的、面试流程和时间安排，确保面试顺利进行。

2. 制定面试问题：面试官需要根据招聘职位和要求，制定与职位相关的面试问题，以评估面试者的能力、经验和适应性。

3. 确定评分标准：面试官需要根据招聘职位和要求，确定评分标准，以便对面试者的表现进行评估。

4. 进行面试：面试过程中，面试官需要根据制定的面试问题，对面试者进行提问、观察和记录，以评估其能力、经验和适应性。

5. 记录面试结果：面试官需要对面试者的表现进行记录和评分，并撰写面试报告，以便面试结果的汇总和对比。

6. 分析面试结果：面试官需要根据面试结果，对面试者的表现进行分析和比较，以便确定是否符合招聘要求。

7. 给出面试结果反馈：面试官需要向面试者提供面试结果的反馈，包括优缺点和需要改进的地方，以促进面试者的成长和发展。

以上是结构化面试全流程的具体步骤，希望能对大家有所帮助。

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结构化面试有哪些流程和步骤俗话说的好，知己知彼，方能百战百胜。

面试备考亦然，最基本的考情都不了解，将很难在后续的备考过程中有针对性的练习。

今天小编整理了结构化面试有哪些流程步骤供大家参考，一起来看看吧!结构化面试有哪些流程步骤(1)签到。

考生须按面试公告要求携带本人身份证和笔试准考证等资料，在规定的时间到面试考点候考室报到，报到后实行封闭式管理，未经允许考生不得离开候考室。

(2)核实身份。

由考务人员逐一核实面试考生的有效身份，同时集中保管考生所携带的通讯工具。

(3)抽签。

一般情况下考生先按要求抽取面试顺序号，如果人数较多，则要分组进行。

(4)面试。

按抽签顺序由引导员引导考生到所抽取的面试室参加面试。

面试过程中，首先，面试题可能是听题可能是看题，如果是听题的话，也许是读一道题您答一道;如果是看题，而且一次将题本全部给您，您可以将每道题的答题思路大致写一下，注意不要超过给定的准备时间。

(5)计分。

考官根据面试题本的要求对考生的回答进行独立评分。

应对结构化面试的临场技巧尊重面试官应聘者在面试的整个过程中，都要体现出礼貌，给面试官留下好印象。

但礼貌的表达要适度，过于拘谨，会显得紧张或不自信;过于夸张则会显得言不由衷，都会影响面试官对应聘者的看法。

注意倾听，可以记录，有权提问倾听问题时应该注视着面试官，这不仅有助于你准确理解面试官提出的问题，也使你显得自信和礼貌。

在倾听过程中以及回答问题之前，可以做适当的记录，但不宜太多。

对面试官提出的问题没听清楚时，可以要求面试官重新重述提出的问题(注意礼貌)。

用普通话与面试官“交谈”一口标准的'普通话可以为你的语言表达能力锦上添花，而以“交谈”的方式回答面试官的问题则有助于你拉近与面试官的距离。

切忌用“播音”的方式回答问题。

结构化面试前的准备工作1、心理准备对于多数应试者尤其是缺乏实际经验的毕业生来说，经过激烈的竞争，终于获得了面试机会，现在面试大战在即，自然会产生紧张、焦虑、兴奋等心理现象，这是正常但却又必须加以调适的。

结构化面试的基本流程第一步：面试准备在进行结构化面试之前，面试官需要明确目标和职位要求，并根据这些确定面试的主题和内容。

面试官还需要了解应聘者的背景信息，例如简历、求职信等。

这些信息可以帮助面试官准备合适的问题，并更好地评估应聘者的能力。

第二步：面试问题设计面试问题的设计非常重要，因为它直接关系到面试的有效性和公平性。

在设计问题时，面试官应该遵循以下原则：1.面试问题应该与工作相关。

问题应该涵盖与职位要求和目标相关的技能、经验和知识。

2.面试问题应该能够评估应聘者的能力。

问题可以要求应聘者举例说明自己在过去的经历中是如何解决问题的，或者要求应聘者提供具体的技术答案。

3.面试问题应该是开放式的。

问题不应该只是简单的"是"或"否"的答案，而是需要应聘者提供详细的解释和论证。

4.面试问题应该是一致的。

面试官们应该共享同样的问题，以便可以进行公平的比较和评估。

第三步：面试评估在进行面试时，面试官应该记下应聘者的回答，并以标准的评估方法进行打分。

评估方法可以是定量的，例如给每个答案打分，也可以是定性的，例如写下对应聘者表现的评论。

在评估过程中，面试官可以根据面试问题的重要性和职位要求的优先级进行权重分配。

第四步：面试反馈面试反馈是帮助应聘者了解自己优势和不足的重要环节。

面试官可以通过面试反馈告诉应聘者他们的表现如何，以及哪些方面需要进一步改进。

提供有针对性的反馈可以帮助应聘者发现自己的问题，改进自己的技能和能力。

此外，面试设计还需要注意以下几点：1.标准化：面试问题应该统一，并且应聘者的评估标准也需要一致，以确保公平性。

2.依据行为：面试问题应该基于应聘者的实际行为，而不是假设或猜测。

3.灵活性：面试官应该根据应聘者的回答进行追问和深入探讨，以便更全面地了解应聘者的能力和素质。

4.记录：面试官应该及时记录应聘者的回答，并做好标记和评分，以便后续比较和评估。

总之，结构化面试是一种有效的面试方法，通过明确的流程和问题设计，可以帮助面试官更准确地评估应聘者的能力和适应性。

结构化面试的基本流程1.预备阶段：在进行结构化面试之前，面试官需要进行一些准备工作。

首先，确定招聘目标，明确所需要的技能和特质。

然后，设计面试流程和问题，确保问题之间的一致性和衡量标准的可靠性。

最后，创建面试评分表，以便在面试结束后能够有效地对面试结果进行评估。

2.问答阶段：在面试开始时，面试官会向面试者介绍面试的流程和目的，并确保面试者理解面试的规则和要求。

然后，面试官会逐个提出事先准备好的一系列问题，让面试者回答。

这些问题通常涵盖了面试者的个人背景、工作经验、技能和行为。

在问答过程中，面试官需要严格按照预定问题列表进行，以确保所有面试者都能被问到相同的问题。

面试官还可以提出追加问题，以进一步了解面试者的能力和适应性。

3.行为评估阶段：在问答阶段之后，面试官会对面试者的回答进行评估。

行为评估是根据事先设计好的评分标准，对面试者的回答进行量化和比较。

评分标准可以根据面试者的技能、经验和行为进行定义，例如解决问题的能力、创造力、沟通能力等。

面试官需要根据评分标准，逐个对面试者的回答进行评分，并记录在面试评分表中。

4.综合评估阶段：在行为评估阶段之后，面试官需要综合考虑所有评分表上的得分，以对面试者进行综合评估和排名。

面试官需要考虑面试者的回答质量、技能匹配度以及其他特质，如态度、自信等。

通过综合评估，面试官可以确定哪些面试者最适合该职位，并进一步进行后续的选拔和决策。

5.反馈和决策阶段：在面试结束后，面试官需要向面试者提供反馈，并告知是否被录用或进入下一轮面试。

面试官可以根据面试评分表和面试者的表现，向面试者解释评估结果，并提出建议和改进建议。

如果该面试是多轮面试的其中一轮，面试官可能需要将面试结果和评估意见传达给其他决策者或团队成员。

总结起来，结构化面试的基本流程包括预备阶段、问答阶段、行为评估阶段、综合评估阶段和反馈和决策阶段。

通过这个流程，面试官可以高效地对面试者进行评估和比较，以找到最合适的候选人。

结构化面试形式及流程
结构化面试是一种常见的面试形式，通常由多个面试官对应聘者进行轮流提问，对应聘者的回答进行评估和打分，最终综合得分确定录用与否。

该形式的流程一般包括以下几个步骤：
1. 介绍面试流程和规则：在开始面试前，面试官通常会向应聘者介绍面试的流程和规则，包括面试时间、面试的评分标准和流程等。

2. 提问环节：面试官会按照事先准备的问题清单来逐个提问应聘者，每个问题通常有严格的时间限制。

3. 回答环节：应聘者需要在有限的时间内清晰、准确地回答问题，并且需要提供相关的例子或者经验支撑自己的回答。

4. 评估环节：每个面试官会根据应聘者的回答进行打分，根据面试官们的打分结果，最终综合得分确定录用与否。

在实施结构化面试时，需要确保面试官们的打分标准相同，以保证面试的公正性和准确性。

总之，结构化面试形式在现代企业招聘中得到了广泛的应用，它不仅可以帮助企业筛选出最适合的人才，同时也可以帮助应聘者更好地展示自己的能力和优势，提高录取的机会。

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结构化面试的详细流程1. 面试准备阶段在面试开始之前，面试官需要对面试流程和面试题目进行准备。

这包括确定面试的时间和地点，制定面试流程和问题，以及准备面试评估表格等工具。

2. 面试通知和确认面试官会通过电话或电子邮件通知面试者面试的时间和地点，并要求面试者确认是否能够参加面试。

面试者需要在规定时间内回复确认，并确认自己是否需要做特殊的准备。

3. 面试前准备在面试前，面试者需要对自己的简历和相关工作经历进行复习，并准备好回答常见的面试问题。

面试者还可以通过模拟面试或与他人进行面试角色扮演来提高自己的面试技巧。

4. 面试介绍和问候面试开始时，面试官会向面试者介绍自己和面试的目的，并表达问候。

面试者也需要向面试官表达问候和感谢的话语。

5. 自我介绍面试者需要进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验和个人技能等方面的内容。

面试者应该简洁明了地介绍自己，并突出与岗位相关的经验和能力。

6. 面试问题面试官会根据面试者的简历和岗位要求，提出一系列的面试问题。

这些问题可以包括技术问题、行为问题和情境问题等。

面试者需要根据问题的类型和要求，给出准确、具体和有条理的回答。

7. 技术测试在某些岗位中，面试官可能会要求面试者进行技术测试，以验证其技术能力。

这可能包括编程测试、设计测试或其他相关的技术任务。

面试者需要在规定的时间内完成测试，并展示自己的技术能力。

8. 行为面试在行为面试中，面试官会通过询问面试者的过去行为和经历，来预测其在未来工作中的表现。

面试者需要准备好具体的案例，并以STAR法则（情境、任务、行动、结果）来回答问题。

面试者应该重点突出自己的成就和解决问题的能力。

9. 面试者提问在面试的最后阶段，面试者有机会提问面试官。

面试者可以询问关于公司、团队、岗位等方面的问题，以展示自己的兴趣和对职位的了解程度。

面试者应该提前准备好问题，并确保问题具有针对性和深度。

10. 面试结束和评估面试结束后，面试官会向面试者表示感谢，并告知后续的流程和结果通知时间。

公务员结构化小组面试流程步骤公务员结构化小组面试流程结构化小组面大致有备考——答题——点评——回应几个环节，具体时间、环节以面试公告为准。

以“3人一组3道题目”为例，流程一般如下：1. 备考。

每一组考生进入备考室看题，备考室提供题本、草稿纸和笔，题本不允许做任何标记，草稿纸可以带入考场。

3道题目备考时间一般为10-15分钟。

2. 答题。

每组考生通过抽签确定每道题目的作答顺序。

题目分开作答，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会。

3位考生依次作答完第一题之后，再依次作答第二题、第三题，答题时间一般为2分钟。

3. 点评与回应。

所有题目答完之后，考生评价其他同组考生，被评价者需要作出回应。

1号考生点评，2、3号考生回应完毕后，依次再进行下一个人的点评。

针对每名考生，每次点评、回应时间不超过2分钟。

1号点评2、3号;2号回应1号，3号回应1号;2号点评1、3号;3号回应2号，1号回应2号;3号点评1、2号;1号回应3号，2号回应3号;国家公务员结构化面试考察什么1. 综合分析能力：答题内容要紧扣题干，考察逻辑思维和语言表达能力。

点评内容要一针见血，考察发现别人问题的能力;回应内容要有理有据，考察对问题的判断能力。

2. 流程把控能力：时间把控：结构化小组面试在时间要求上更为严格，答题时间往往比正常结构化稍短，考生要按照规定时间完成作答。

环节转换：每个阶段自主进行，除了在某一环节超时计时员会进行提醒，否则不会有考官进行流程引导，考生要保证环节衔接顺畅。

3. 人际沟通能力：点评时，要和善有礼，尊重对方感受，体现沟通艺术，不能挤兑或咄咄逼人。

回应时，要大方真诚。

当别人指出不足，要大方诚恳地回应，体现性格、胸怀和气度。

公务员结构化面试实用技巧一、认真审题拿到考题之后，认真阅读题中每一个字，把握好关键词，然后冷静分析，把握住命题人的出题意图。

国家公务员考试面试流程及要点一、面试流程1、电话通知面试;2、准备资格复审的相关证件;3、面试日凭证进入考场;4、签到、上交通讯工具进入候考区之后，考生需要签到;5、抽签;6、候考;7、进入考场、面试开始;8、计分。

面试结束后，考生到候分室等候分数;9、面试结束。

考生面试结束后，考生不得再进入候考区和面试区，必须立即离开考场，不得逗留和随意走动;二、公务员考试面试的评分角度与要点1.仪表仪态风度的评分角度与要点;2.智力结构的评分角度和要点;3.能力结构的评分角度与要点：(1)语文应用能力;(2)书写能力;(3)分析综合能力;(4)处理人际关系的能力;(5)创造能力;(6)理解能力;(7)判断能力;(8)掌握现代化办公设备的能力;(9)应变能力;(10)自我认识能力;(11)自我控制能力;(12)支配能力;(13)学习能力;(14)组织协调能力。

4.知识结构的评分角度与要点;5.心理特征的评分角度与要点：(1)兴趣;(2)情感;(3)意志;(4)气质;(5)性格。

6.工作动机和愿望;7.工作经历;8.人生观;9.思想修养：(1)政治修养;(2)职业道德。

10.对应试者的总体评价大家肯定关注国考的面试题是怎么命制出来的?由谁来命的?命题机制是什么样子?主要注意两点，第一点，由国家公务员局组织专家统一命制题库;第二部分是各个部门可以在这个基础上，再自主命一部分题。

大家会发现，国考跟地方省考在这点上是不同的。

当然地方的省考也有这样的一些特征，比如说国考你考这个部门最终的面试是完全由这个部门来组织的，但是地方省考是在全省范围内设置一些考点，统一去参考。

同一个考点可能会有各个部门的人，这是省考和国考的不同。

也就是说国考中部门的自主性是比较强的，如果大家对去年国考面试题还有印象的话，可以发现有一些部门的题目是具有极其鲜明的部门特色的，比如说银监会、铁路公安。

还有一些部门在那天完全采用同一套题，比如海关、一些地方的国税、一些地方的边检，还有像商务部，会在题库里抽到一些题以后自己追加一些题，所以考试的题目最终的组成就不太相同。

面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生员考试的面试形式为考生整理了大量结构化面试与无领导小组面试技巧、最新热点、面试案还有疑问？点击这里>>>一对一在线咨询。

从历年国家公务员面试情况来看，面试形式最常见的是结构化面试。

在国家公务员面试中，大部分部门都为结构化面试，如最高人民检察院、商务部、铁道部、国家发展改革委员会、工业和信息化部、中央宣传部、国家工商行政管理局、中央文献研究室、国家能源局等。

为帮助考生有效备考，从容应战，中公教育专家将为大家具体介绍结构化面试的具体流程，供考生提前熟悉。

(一)面试报到抽签考生一般需要提前10—30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书等相关证件。

之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和顺序，如：三(1)，表示第三组第1个进场。

中公教育专家发现，个别地区，如中央国家机关公务员考试部分部委会事先安排好考生的考场号和进场顺序。

(二)候考考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束不许随便离开，有考场工作人员监督，上卫生间需要工作人员陪同。

如排在下午考试，午饭也由工作人员送到候考室，防止泄题。

(三)进入考场按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候考室宣布：“请×××号考生入场”。

考生随同引导员到达考场门口后自行进入考场。

引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号。

(四)答题考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。

落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，等考官宣布导入语后，考试开始。

要特别注意，考生不能自报姓名，如在考场内自报姓名，考生会被当场取消面试资格。

面试中一般有题本和考官读题两种形式。

国家公务员考试时间一般是20—30分钟，题目一般是4—5道。

结构化面试的流程及注意事项结构化面试是一种常见的面试方式，它通过一套预先设计好的问题，以及相应的评分标准来评估应聘者的能力和适应性。

本文将介绍结构化面试的流程，并提供一些参与者在进行结构化面试时需要注意的事项。

一、结构化面试的流程1. 准备阶段在进行结构化面试之前，面试官需要对岗位要求有充分的了解，并确定需要评估的关键能力和素质。

同时，需要设计一套相关的问题，并制定评分标准，以便能够客观地对应聘者进行评估。

2. 面试顺序面试通常按照以下的顺序进行：(1) 寒暄：面试官和应聘者之间进行简单的寒暄，以缓解紧张气氛。

(2) 自我介绍：应聘者对自己进行简要的介绍，包括个人背景、经验等。

(3) 问题提问：面试官按照预先设计好的问题进行逐一提问。

(4) 应聘者提问：应聘者有机会提问相关问题，以了解公司或职位的更多信息。

(5) 结束阶段：面试官对面试结果进行总结，并向应聘者解释后续流程和时间安排。

3. 问题设计结构化面试的核心是问题设计。

问题应该针对岗位要求、技能和能力进行设计，并具有一定的难度，以便区分应聘者的能力水平。

面试官可以设计开放式问题和情境性问题，以了解应聘者的思考过程和解决问题的能力。

4. 评分标准为了确保评估的客观性和一致性，面试官需要制定评分标准。

评分标准应该与问题设计相对应，并且可以通过给出具体分值或描述性评语来进行评分。

评分标准可以包括技术能力、沟通能力、团队合作等方面的要求。

二、参与者在结构化面试中需要注意的事项1. 面试官注意事项(1) 面试官需要提前熟悉面试问题和评分标准，确保对问题的理解和评分的准确性。

(2) 在面试过程中，面试官应保持专业和客观，不应受到应聘者的外貌、性别或其他个人特征的影响。

(3) 面试官应注意言辞的清晰和简练，避免使用复杂或容易产生歧义的语言。

2. 应聘者注意事项(1) 应聘者需要提前了解公司和岗位相关信息，并准备适当的自我介绍和问题。

(2) 在回答问题时，应聘者应清晰、有条理地陈述自己的观点和经历，避免回答模棱两可或含糊不清的问题。

二、结构化面试的实施步骤结构化面试一般有五个阶段：建立融洽的关系阶段、介绍阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。

其中贯穿了开放式提问、封闭式提问、清单式提问、假设式提问、重复式提问、确认式提问、举例式提问等语言沟通技巧,而且还有一系列的非语言沟通技巧。

开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，以获取信息，避免被动。

如“谈谈你的工作经验”等.封闭式提问即让应聘者对某一问题作出明确的答复。

如“你曾干过秘书工作？"，答案一般是“是”或“否”。

清单式提问即鼓励应聘者陈述优先选择,以获取应聘者可能性或决策方面的能力。

如“你认为销售额下降是什么原因？”等。

假设式提问即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象力，以探求应聘者的态度或观点。

如“如果你遇到这样的客户,你会怎样处理？"等。

重复式提问即让应聘者从不同的角度知道面试考官接受到了应聘者的信息，检验获得信息的准确性。

如“你是说……如果我理解正确的话，你说的意思是……"。

确认式提问即鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。

如“我明白你的意思！这种想法很好！”举例式提问是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。

是为了克服应聘者编造的假象，针对应聘者过去工作行为中特定的例子加以询问，基于行为的连贯性原理，所提的问题并不集中某一点上,而是一个连贯的工作行为.如“过去半年中你所建立的最困难的客户关系是什么?当时你面临的主要问题是什么？你是怎样分析的？采取什么措施？效果怎样？"等。

非语言沟通不仅包括面部表情、身体动作和手势，还包括说话中的停顿、语速、声调和清晰程度对应聘者的心理进行了解的过程。

在整个面试过程中能比较真实地反映应聘者的心理活动情况.在了解一些面试的技巧之后，笔者进一步对实施步骤进行阐述。

建立融洽关系阶段，该阶段占整个面试时间的2％，虽然短暂却十分重要，确定了其余面试部分的基调。

该阶段的目标是帮助应聘者放松心情,公开地谈论自己，以便使你对他们的工作适应能力作出判断，提出一些随意的、不针对工作相关话题的封闭式问题就可以达到目的.介绍阶段，该阶段约占整个面试时间的3%，其主要目的有两个：要达此目的最好提出两到三个开放式问题.在此阶段提出这类问题效果最佳，这是因为应聘者可以开口说话并进一步放松心情，而你则可以积极倾听他们的回答，作出一些初步的判断。

一、结构化面试流程图二、注意事项：一、考生入场考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。

那么入场这一个环节就特别重要。

在考生入场的时候，并不存在与考官的语言交流，因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。

根据公务员的职业特征，考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。

除了大家所共知的着装和礼仪要求之外，一些细节也是广大考生要注意的。

在入场时，应该敲门，在得到允许后进入。

这时敲门的声音音量要适中，不可过大或者过小。

得到允许入场后，很多考生会大步迈入考场，身后的门重重关上发出很大的声响。

这样很容易给考官留下毛躁的印象，而且会造成考生紧张。

所以我们建议，在入场后，转身轻轻把门带上，这样避免了门自动关闭而造成的巨响。

同时，考生可以利用这短暂的时间，再一次调节自己的心里，以饱满的热情面对考官。

在从门口到考生席的过程中，双臂摆动有力，昂首挺胸，表现出饱满的精神状态。

到达座位后，要要考官问好，鞠躬。

在得到允许后落座。

此时，要双手搬动座椅至合适位置。

这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音，给考官留下不好的印象。

另外，双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置，为一下步坐到座位上留下合适的空间。

二、面试答题面试答题是整个面试的核心环节，是能否取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。

在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节，但是其中的一些细节性问题，如面试方式、答题节奏等也是不容忽视的，需要广大考生在考试之前加以了解。

结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。

题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。

这就要求考生在准备面试的过程中，不仅要练习看着题目列出要点、组织答案，也要注重听题能力的训练，练习从所听到的题目中提取有效信息点。

相对而言，这对考生的要求更高，要引起考生的足够重视。

国家公务员面试流程详细指南一、什么是结构化面试?结构化面试是当前公务员考试采用的最广泛的一种面试方式。

面试时由至少7个考官组成一个考评小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问;考生的行为根据事先确定的标准进行评定;面试的结果采用规范的统计方法记分;面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入下一考核。

对于面试来说，结构化的优点是非常明显的，其最大的优点就是公平。

公平反映在三个方面。

第一，结构化面试中，同一职位的考生的面试题目是相同的，避免了因题目难易程度不同对考生造成的影响;第二，结构化面试中，考官是严格按照测评表来进行打分的，这样避免了完全凭主观印象进行打分的弊端;第三，结构化面试中，考生的最后成绩是去掉考官中的最高分和最低分后，求平均数算出来的，减少了考官个体的倾向性对考生的影响。

结构化面试测评要素有哪些?综合分析能力：思路清晰，富有条理;分析问题全面、透彻、客观;把握问题的实质，抓住问题的主要方面。

言语表达能力：以言语的形式，针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点，清晰明确地表达出来，并试图让听众接受的过程。

应变能力：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。

计划、组织、协调能力：对自己、他人、部门的活动做出计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

人际交往的意识与技巧：建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

自我情绪控制：在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力(主要根据面试当时考生对一定问题的反应，预测考生在日常生活中的表现)。

求职动机与拟任职位的匹配性：求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。

结构化面试流程第一篇：结构化面试流程结构化面试流程1、抽签：一般应提前15-30分钟到场，工作人员查验有关证件后，抽签确定分组和面试顺序。

2、侯考：在规定侯考区等待面试。

3、面试答题：一般情况下主考官按顺序宣读试题，考生一一作答。

考生在回答试题时可以思考后作答，有时还可以用笔简单罗列提纲。

4、随机提问：考生答完规定试题后，有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问。

5、退场侯分：作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下到侯分室等待分数。

得到分数通知后即可离开考场。

6、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。

7、通知下一名考生入场：上一考生退场，同时有专门工作人员通知下一名考生入场。

到了考场后，考生会集中在一个教室或者会议室，同一个岗位的考生一般被会在安排在同一个考场的同一时间段的同一组。

接着就是抽签。

抽完签后就耐心地等待，等的时候，该做些什么事情，因人而异，可以调整情绪，整理着装，轮到自己的顺序后，会有工作人员引导你去考场，到了考场前，一般情况下，考场的门是开着的，如果是关着的，就敲下门，如果是开着的，也象征性地轻轻敲一下，进去考场后，转身慢关房门。

面带微笑看考官，然后走到桌子旁边，先目视主考官，然后依顺序看一遍考官，记住每个考官的姓名与称谓，再面带微笑说：“尊敬的各位考官，早上好！我是**号考生。

”然后鞠躬。

注意：整个面试过程千万不能透露与个人有关的信息，比如姓名，单位，毕业院校等，否则直接取消资格。

鞠躬后，考官自然会对你说，“请坐。

”，坐姿要正式大方，就坐后有个细节要注意，如果桌子上有试卷，按照以往的经验，很多考生会边听主考官讲话边偷看试卷，这种行为的错误之处在于：一是对主考官不礼貌；二是可能因没有听清楚考官的讲话内容而违反考场的规定。

因此，这几十秒的时间是不要去贪的，人不可能一心两用，其实利用这点时间，也考虑不了什么问题，关键是会给考官留下不好的印象：不尊重考官，没有礼貌，不诚实。

国考面试流程
国家公务员面试一般常见的形式为结构化面试与无领导小组面试。

1、结构化面试面试流程：面试报到抽签→候考→进入考场→答题→考生退场→面试结束→下一位考生入场→成绩确认→面试结束。

2、无领导小组讨论面试流程：考生入场→个人陈述→自由讨论→总结陈述→考生退场→计分审核→下一位考生入场→成绩确认→面试结束。

除了以上两种面试形式之外，少部分部门还会采用半结构化面试和结构化小组面试。

3、半结构化面试流程：面试报到抽签→候考→进入考场→答题→考生退场→面试结束→下一位考生入场→成绩确认→面试结束。

4、结构化小组面试流程：首先在候考室抽签，抽签决定你和谁一组进行PK，一般是同一个岗位的三个人或者四个人一组。

其次，分组完毕后一同进入备考室，再次抽签决定答题顺序，备考室内有题本、草稿纸、笔(有的还有考试流程说明)，15分钟备考时间，可以写在草稿纸上，但是不能在题本上乱画，要注意备考期间不能互相讨论。

最后进入考场，按照抽签顺序入座。

接下来答题，答题形式有两种：第一种，首先1号作答第一题，然后2号作答第一题，再3号作答第一题;其次，2号作答第二题，然后3号、1号分别作答第二题，以此类推每个人都有首次答题的机会。

第二种，首先1号做到第一题，然后2号和3号分别作补充说明，然后依次类推作答第二题和第三题，保证每个人都有首次答题的机会。

答题结束后，进行点评和回应环节，首先1号点评2号和3号，2号和3号分别回应，其次2号点评3号和1号，3号和1号分别回应，最后3号点评1号和2号，1号和2号分别回应。

到此考试结束，考生一同退场。

结构化面试的基本流程1.准备阶段：在组织面试之前，面试官需要准备好面试所需的环境和材料，例如预定会议室、打印面试问题等。

此外，还需要对面试者的简历进行仔细阅读，了解其背景和经历。

2.欢迎和介绍：面试开始前，面试官需要欢迎面试者，并介绍面试的整体流程。

这样可以让面试者感到舒适和了解整个过程。

3.提问阶段：在此阶段，面试官会根据事先准备好的问题，逐一询问面试者。

这些问题通常与岗位和职责相关，旨在评估面试者的技能、知识、经验和适应性。

问题可以包括开放式问题和行为性问题。

开放式问题可以促使面试者提供详细的回答，而行为性问题则要求面试者描述他们过去如何处理特定情况或解决问题。

4.记录回答：面试官应该在面试过程中记录面试者的回答和观察到的关键信息。

这些记录可以帮助面试者在后续评估中进行比较和分析。

5.行为观察：除了记录回答外，面试官还应该观察面试者的非语言和行为特征。

这些观察包括面部表情、姿势、眼神接触和身体语言等。

行为观察可以为面试官提供更全面的评估和了解面试者的能力和适应性。

6.结束面试：当所有问题都被回答后，面试官应该询问面试者是否还有其他问题或补充材料需提供。

然后，面试官应该向面试者解释下一步的流程，并感谢他们参加面试。

7.评估和选定：在面试结束后，面试官根据他们的记录和观察，对每位面试者进行评估。

评估可能包括对每个问题的回答的质量、能力和适应性的综合评价。

然后，面试官可以将每个面试者的评估结果进行比较，并选择最合适的候选人。

8.反馈和通知：最后，面试官向被选中的候选人提供正式的反馈和通知。

他们会详细说明为什么选择该候选人以及下一步的流程。

对于未被选择的候选人，也要提供反馈和感谢。

总体而言，结构化面试的基本流程包括准备阶段、欢迎和介绍、提问阶段、记录回答、行为观察、结束面试、评估和选择、反馈和通知。

这个流程确保公平、一致和有效地评估面试者的能力和适应性，从而选出最适合的候选人。

结构化面试的流程及注意事项结构化面试是一种常用的面试方法，通过明确的流程和标准化的评判体系，帮助雇主更准确地评估应聘者的能力和适应性。

本文将介绍结构化面试的流程及一些需要注意的事项。

一、流程1. 面试筹备阶段在面试开始前，面试官需要准备面试所需的材料和工具，包括简历、面试题目等。

2. 介绍与准备面试开始时，面试官会向应聘者介绍面试的流程和目的，以及评判标准。

同时，面试官也需要与应聘者建立良好的沟通和信任关系。

3. 提问与回答面试官会根据面试题目逐一进行提问，应聘者需要结合自己的经验和能力进行回答。

在回答问题时，应聘者应该注意清晰、简明地表达自己的观点，避免模糊和冗长的回答。

4. 行为评估在结构化面试中，面试官通常会对应聘者的行为进行评估。

这包括观察应聘者的表达能力、思维逻辑、人际交往能力等。

5. 结束与总结面试结束前，面试官会向应聘者提供机会提问，并对面试过程进行总结，向应聘者反馈评估结果。

二、注意事项1. 提前准备作为应聘者，要提前了解公司的业务和文化，并对自己的经历、能力进行充分准备。

同时，也可以预想可能被问到的问题，并进行相关材料和案例的整理，以便在面试中更好地回答。

2. 注意形象与沟通技巧面试是一个展示自己能力的机会，应聘者需要注意仪表仪态，更加注重沟通技巧和言谈举止。

要注意表达清晰、流畅，避免使用过多的行话或术语，以免给面试官造成困扰。

3. 专注问题与回答在面试过程中，应聘者要保持专注，仔细聆听面试官的问题，并根据问题的要求给予合理的回答。

在回答问题时，要尽量结合自身经历和能力，体现自己的优势和解决问题的思路。

4. 多与面试官互动与面试官的互动是结构化面试的重要环节，应聘者应该积极参与对话，回答问题并提出自己的观点和问题。

通过与面试官的互动，可以更好地展示自己的思考能力和团队合作能力。

5. 关注评估结果与反馈面试结束后，应聘者需要关注评估结果和面试反馈。

即使未能获得职位，也可以通过面试反馈，了解自身的不足，并在后续的求职过程中进行改进。

结构化面试的流程一、前期准备结构化面试是一种系统化的面试方式，需要在面试前进行充分的准备工作。

1.明确招聘岗位和要求招聘岗位和要求是进行结构化面试的前提条件。

HR需要明确招聘的岗位和要求，以此确定需要考察的能力和素质。

2.制定面试流程和评分标准HR需要根据招聘岗位和要求制定相应的面试流程，包括题目、时间、顺序等。

同时，还需要制定评分标准，以便在面试结束后对应聘者进行综合评价。

3.策划场地和设备结构化面试需要一个安静舒适的环境，并配备相应的设备，如录音设备、计时器等。

4.培训考官考官是结构化面试中至关重要的角色。

HR需要对考官进行培训，使其了解面试流程、评分标准等，并掌握正确的提问技巧。

二、开展面试1.欢迎词在开始正式的结构化面试之前，HR可以发表简短而温馨的欢迎词，以缓解应聘者紧张情绪，并介绍一下本次面试的流程和规则。

2.自我介绍自我介绍是结构化面试中的第一步，也是考察应聘者沟通能力和表达能力的重要环节。

HR可以提出一些开放性问题，引导应聘者进行自我介绍。

3.能力测试能力测试是结构化面试中的重要环节之一，主要考察应聘者的专业技能和实际操作能力。

HR可以设计一些与招聘岗位相关的测试题目，如编程题、文案撰写等。

4.行为面试行为面试是结构化面试中最重要的环节之一，主要考察应聘者的行为特征和素质。

HR可以根据招聘岗位制定相应的问题，如“你最擅长哪方面工作？”，“你在团队中遇到过哪些挑战？”，“你如何解决工作中遇到的问题？”等。

5.情境模拟情境模拟是结构化面试中较为复杂和高难度的环节之一。

HR可以根据招聘岗位制定一个具体场景，并邀请应聘者进行模拟演练。

例如，在销售岗位上，可以让应聘者扮演客户角色，并让其与HR进行销售谈判。

6.提问环节在面试结束前，HR可以邀请应聘者提出问题，并对其进行回答。

这一环节既可以考察应聘者的主动性和思维能力，也可以让应聘者对公司有更深入的了解。

三、面试后处理1.评分结构化面试结束后，HR需要对每个应聘者进行评分，并综合考虑各项指标，制定最终的评价结果。

结构化面试的流程及相关注意事项一、结构化面试流程结构化面试具有严谨的面试流程,一般情况下,应试者参加面试的流程如下：1入场抽签;被叫到号的应试者拿齐随身物品依次入场面试,其余应试者在休息室等候;2面试开始,由监考人员或考务人员依次带领应试者进入考场,并通知下一名候考人准备;3开场白;考场设一名主考官,4至6名考官;应试者进入面试室入座后,主考官会有一段相对轻松的开场白：“你好,首先祝贺你顺利通过笔试欢迎参加今天的面试……面谈时间为25分钟左右,回答每个问题前,你可以先思考一下,不必紧张;准备好了我们现在就开始”4回答问题;一般情况下,主考官会请应试者首先自述个人经历,包括个人基本情况、学习、工作经历等;然后按照顺序宣读试题,请应试者一一回答;一般面试包括5道试题,主考官每读完一道题目,应试者应在1分钟内稍作思考后立即作答,每道题目的作答时间不超过5分钟,总体时间不超过30分钟;对于时间的掌控,各单位要求不同,但回答时间不要过长,否则会影响整个面试进度,也会给考官留下没有时间观念的不良印象;5考官追问;追问的内容相对灵活,可以与之前的必答问题相关,也可以随机发问;因此,应试者除了根据测评要素准备外,还要尽可能多地搜集招录单位的信息;此外,面试时间越充裕,考官的问题相对也会越多,所以应试者要注意在回答前面的问题时把握好时间,不要三言两语就把问题答完了;6退场;主考官宣布“请应试者退场”,由专门的工作人员护送应试者出工作单位,不允许该应试者回原来的休息室;7计分审核;主考官从各考官手中收回评分表,交计分员计分;去掉最高分和最低分后,所得平均分为应试者面试分数,填入应试者结构化面试成绩汇总表;记分员、监督员、主考官依次在面试成绩汇总表上签字,结构化面试结束;二、结构化面试注意事项一应试者在面试时需要注意的细节1.亮明身份应试者进入考场要做的第一件事是亮出自己顺序牌,响亮地向考官问好并报出自己的面试牌号,其中最需要注意的是不得透露与本人身份有关的各种信息;“各位老师好,我是38号应试者王”,这种情况下即说出了自己的真实姓名或毕业院校等将取消应试者的面试资格;每年都有这种情况出现,因此应试者一定要记清工作人员在候考室中对你说的每一个字,因为每个字都可能是驱逐你离开考场的理由;2.简洁入座应试者入座时,应注意调整椅子与桌子的距离,太远会影响你用笔记录,太近身体会趴在桌子上,给人拖沓的感觉,总之,距离要适合自己,根据自己的高矮胖瘦调整一个最自然的状态;这时考官通常观察你的手、脚以及神情有没有多余的动作;双手自然放在桌面,腿不要抖动,眼神不要左顾右盼,更不能有用手摸鼻子或额头之类的动作;3.自然应答应试者在听题以及答题过程中要贯穿“自然”二字;也就是说表情要自然,不要由于想表现成熟的自己,而可以掩藏自己活泼或严肃的本性,导致面部表情僵化;2009年某地面试当天,工作人员在应试者的桌子上放了笔和纸以及一小瓶矿泉水,结果直至考完竟然没有一位应试者饮用;其实工作人员这样做的初衷就是希望应试者以平和心态对待考试,应试者在高度集中的答题过程中通常会口干舌燥,应试者此时可以喝口水润润嗓子,同时也是给自己一些思考的时间,适时根据情况调整自己答题思路和语言技巧;4.坚定答题立场有的应试者答题时,仍把自己摆在学生的位置,这是非常忌讳的;切记,答题时,要时刻把自己当成一名公务员,从公务员的立场去分析问题、解决问题;不仅对“假如你是一名公务员,你该如何处理某件事”等题目从公务员角度回答,即使题目中没有明确提示“假如你是一名公务员”,也要立足于公务员这一身份来答题;5.恶评手势—“一阳指”有的应试者回答问题时,由于过于紧张而不自觉地伴有一些手势,但应试者要切记,不可伸出食指对着考官指指点点,这是十分不礼貌的动作;6.注意用非语言交流应试者与考官的眼神交流特别重要;应试者回答问题时可以适当利用非语言信息,通过眼神、面部表情等更好地表现自己,思考和答题时不要只盯着主考官,更不要显得呆滞、漠然;应试者在面向主考官答题时,应适当扫视其他考官;这点非常重要,因为环视其他考官一方面表现出你对所有考官的尊重,另一方面也释放出你心态平和的信号;这其实也是实际公务工作中与人沟通行为的一种模拟;7.注意坐姿左侧入座,位前转身,轻声就座;上身正直,避免手部小动作;随身携带的皮包、物品等应拿在手中,或放在膝盖上面;双手保持安静,不要搓弄衣服、纸片、笔或其他分散注意力的物品;男士坐相需注意：应只坐椅子的三分之二,上身自然坐直,脚平稳地放在地上,不要来回抖,手自然放在膝盖上,或座椅的两边;可以叠腿,不能乱抖,鞋不能随便脱,袜子的长度要够,不能露出腿部皮肤;8.为后者摆好桌椅面试结束后,通常情况下,应试者都会起立,说一些感谢之类的话,恭敬地与考官道别,但是大多应试者都忽视了一个重要细节,那就是要把桌椅之间的距离保持刚入座时的状态,然后再向考官道别;19类面试题型的经典作答方法1、如何处理与同事领导的分歧第一,尊重和理解对方;双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人, 因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧;另外,领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织;第二,反思;“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的;我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识;第三,沟通;根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通;方法：如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法;第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜;如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异认真执行领导的指示,争取圆满完成工作任务;2、甲领导说东,乙领导说西,怎么办第一,尊重和理解双方;领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织;第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案;需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补;第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行;要注意沟通方式;3、稀缺资源的分配,比如分房,人多房少,如何分第一,成立一个由各方面代表组成的分房小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道;第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实施;4、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办第一、如果事情危害国家和集体利益,要加以劝阻制止,无效的要及时汇报和举报,维护国家和集体利益;第二、若私事,就当作没看见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私;5、对方说你的坏话,你当场遇到,怎么办第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私;第二,沟通, 根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会;如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法;第三,反思,自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正;6、串词编故事：时间、地点、人物、事件四要素,可以联系网络方面的故事,因为网络上什么都有可能发生;再一个办法,联系一个面试的故事以“有一个年轻人;;;;;;”开头,叙述父母的期望,自己克服困难等,最后来一句,“现在,这个故事的主人公就坐在各位考官的面前;回答完毕;”比较感人的类型：救助失学儿童,挽救犯罪分子改邪归正,领导干部关心群众生活,亲情比如父母把好东西留给孩子吃等;注意,有一些词语难以联系,可以采取比喻来消化“;;;就象;;;;一样;7、演讲;开头引用几个名言,从而引出观点;举几个例子,正面反面的,从而说明重要性;分析一下原因;提出对策;展望未来,发号召我们一定要实现,我们也一定能够实8、安排多项冲突工作;原则：轻重、缓急、公私;具体办法有,两件事情交叉进行,请他人代办,在中午或者晚上加班工作并提高工作效率,与领导沟通后以后再办或委婉推脱注意,公事不可以推脱,只有私事可以;9、对待工作失误;首先,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件;但如果象题目中一样发生了类似事件;我会按照以下几个步骤来解决这个问题;第一,冷静对待;因为发生工作失误后,惊惶失措只能让我更加举手无错,所以我首先要在情绪上冷静下来;第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大;调整会议进程,及时通知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等第三,事后真诚道歉,反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情;10、群众上访,找领导闹事等;第一,热情接待,倒水请坐等,通过礼貌的言行,稳定对方情绪;第二,认真倾听,仔细记录;很多人发泄完了,就没事了;第三,符合政策的,按照程序协调办理,不符合政策的耐心宣传解释;第四,及时汇报领导,请示解决办法,或请求支援;11、突发事件,中毒、车祸等;第一,自己保持冷静,稳定群众情绪,防止产生混乱;第二,采取紧急措施,防止事态扩大,向领导汇报、报警求援等;第三,事后追究有关责任,总结经验教训,防止今后类似事情发生;12、组织计划能力：搞某项活动;领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定要认真仔细的完成这项任务;我打算按照以下几个步骤来完成此项工作;第一,制定计划方案;“凡事预则立,不预则废”,我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案,对活动的主题、内容、方式、时间、地点,参加人员、预算等方面进行合理的安排;然后将该方案上报领导,请领导指正和批示;第二,实施计划方案;计划方案得到批准后,我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会,进行任务分配、人员分工,将责任落实到人;活动开始后,协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性,及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方,冷静处理意外事件,并及时向领导汇报互动情况,让领导了解活动总体进程;第三,总结阶段;如有需要则进行考试考核;对整个活动进行回顾,总结经验教训,形成书面材料,将总结向领导汇报;此外,我还会拿出当初的计划方案,结合总结分析需要加以完善的地方,以便今后更好的完成类似任务;13、接待上级、来访等;开始的套话如12题;第一,全面了解人员组成情况,来访目的和日程安排,弄清有无特殊要求;第二,协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作;第三,做好全程陪同工作,遇有意外发生要及时处理,并将进程及时上报领导;14、召开会议;开始的套话如12题;第一,根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知;第二,将通知上报领导,领导批示后,印发会议通知,时间急的可以通知;第三,召集会议工作人员开协调会,进行分工,布置会场,准备有关会议材料,重要会议材料要请领导审阅;第四,安排与会人员的食宿车辆等;第五,会议开始前,再仔细检查一遍,防止疏漏;第六,会议过程中若有突发事件要冷静及时处理;第七,会后做好收尾工作,有关材料整理归档,写出工作小结报有关领导;15、哲学类分析;两种说法都有一定的道理,只是他们看待问题的角度不同,因此我们应该辩证的看待这个问题任何事物都是辩证的,矛盾处处存在,时时存在,所以你总会找到正反两面;第一,前面的观点意思是;;;;;;进行解释;第二,后面的观点意思是;;;;;;进行解释;第三,我们应该将两种观点结合起来,在实际工作中既要;;;又要;;;这样才能;;;;做好;注意上升理论高度;16、时政分析;第一,题目反映了;;;问题;提出问题第二,问题产生的原因是;;;这种现象与;;;精神是不相符的上升高度——和谐社会、荣辱观等,如果不加以解决,必将危害;;;;分析问题;第三,应该采取相应措施;;;解决问题——政府重视,立法,制度,监督,转变观念等第四,展望未来;;;是共同的心愿,在党和政府的领导下,;;;的目标,我们一定要实现,我们也一定能够实现注意上升理论高度;17、报考动机;第一,主观上向往;公务员的重要性+自己喜欢这个岗位;第二,客观上具备相应能力,适合这个岗位;第三,私人感情上,想回家乡陪父母,以情感人;综上所述,如果能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能愉快的从事这个工作,也一定能把工作干好;18、个人优缺点;优点,大学时期德智体全面发展,工作后又培养了责任心和细心耐心;缺点：相关行政工作经验不足,做事还不够成熟稳重;表态：如果能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能愉快的从事这个工作,也一定能把工作干好;19、如果录取,工作计划如何短期：尽快适应工作,搞好同事关系,虚心学习,少说多做;长期：提升自己各方面素质,更好的做好工作,为人民做出更大的贡献;表态：如果能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能愉快的从事这个工作,也一定能把工作干好;面试真题解析1、某市农民通过法律手段让市政府就其行为做出了道歉,你怎么看这件事情2、组织一次到别县的外出考察,说说你的思路;3、今年某镇的西瓜丰收了,可是无销售途径,很多烂在了地里,你做为镇长,该怎么办答：1.依法治国是我国的治国根本方针,只有依法行政,才能使各项工作有序,事情规范,符合最广大人民利益；2.农民通过法律手段赢得了自己的利益,说明我们国家法制建设取得了很大的成绩,政府是实实在在依法开展工作的；3.同时,也说明人民群众法制意识的增强,民主意识的增强,通过法律来维护自己的利益越来越深入人心；4.相信今后随着法制建设的不断深入,我国法律会更加完善,人民群众的利益会更加得到保障;2.1.认真研究外出考察的目的和具体项目；2.根据目的项目,写出考察提纲,包括参加人员,考察内容和具体项目,考察对象或部门,经费安排,日程,考察要求等,报领导同意；3.联系对方有关单位,将考察提纲发对方有关部门,商谈具体接待和考察安排；4.组织有关人员集中培训,保证考察顺利进行;3.1.认真调研镇里西瓜的具体滞销数量,传统销路,滞销原因,种瓜成本等；2.迅速组织强有力班子,研究解决办法,分工负责外出推销；3.可以通过多种媒体登广告推销；4.及时向上级领导汇报,求得领导支持,帮助解决困难；5.做好深入细致的思想工作,稳定农民情绪;1.有人说“做事不如做人,人脉关系最重要”2.你带团旅游,在宾馆退房时一房间的烟灰缸丢失,你怎么处理3.一火车为了方便日籍乘客乘飞机,在最近的车站停了1分钟,对此很多人很有意见,你怎么看待4.让你作为代表参加一个自来水涨价的听证会,你会怎么办答：1.1.中国作为礼仪之邦,有着悠久的人际关系传统,我们应该继承和发扬优良的传统；2.好的人际关系可以使人得到友爱帮助,催人向上,带来精神上的抚慰,不好的人际关系则会使人堕落；3.不管是做事和做人,都有一个道德规范、社会规范、法律规范的底线,不能无视底线而随意作为；4.这句话是片面的,有时甚至是有害的,对待工作,要努力完成,高质量完成,对待同事,要搞好团结,共同进步,两者都是很重要的,不能有偏激思想;2.1.迅速组织人再仔细查看一下房间和询问该房间游客,看是不是在哪里放着而忘了；2.如果实在找不到,则按照酒店规定先行赔偿,以保证旅行团行程；3.及时向游客说明,注意不要乱动酒店的物品,以免有不必要的麻烦；4.及时向领导汇报此事,并将处理情况告诉,求得领导的指示;3.1.帮助别人是中华民族传统美德,我们应该努力去帮助需要帮助的人；2.由于是外宾,这就不单单牵涉到一个国家,所以,在条件许可的情况下是可以停车的；3.但是也不能只看到外宾,国人有了困难,也应该努力去帮助,不能不管；4.铁路系统应该不断总结经验,制订更完善的制度,保证为每位旅客服务好;4.1.事先仔细调查自来水价格的构成机制和成本,研读有关管理法规文件；2.向自来水用户进行一次调查,越广泛越好,看大家是什么意见；3.根据调查的结果和有关情况,拟订发言材料,材料要分析透彻,准确；4.听证会上认真听取各方面意见,做好记录,并积极参与听证发言;如果民意调查中对你的满意率不高,你会怎么办1.认真研究民意反映的问题,以真诚的态度认真反思自己的工作；2.针对问题,增强服务意识,加强思想和业务学习,不断完善提高工作水平,提高工作效率；3.提出的整改措施如果牵涉到群众,可以告示群众；4.向领导认真汇报自己的思想和改正自己错误的决心及措施,保证在今后的工作中以实际行动赢得群众的信任和满意;政府机关现场办公,引来很多群众排队,发现章拿错了,怎么办.保持镇静,告诉群众目前办公有点困难,不要说章忘了,可以说一些群众能够谅解的理由,比如说由于是现场办公,缺乏经验,在程序上还有漏洞之类；2.立即组织人员回去拿章,并继续受理群众的问题,请大家少等,做好盖章前的各项工作；3.等章取回后抓紧办理业务,并致歉说耽误大家的时间了;4.等结束后向领导汇报失误的情况,并勇于承担责任,总结经验,避免下次再出现同类问题;1.你喜欢大刀阔斧型领导还是全面细致型领导2.上级领导来你所在部门视察工作,突遇暴风雨雪天气,你作为负责接待的同志,怎么处理这个事情第一题：1.两分法看问题,可以说说两种类型的领导的优点和缺点;2.不管哪种类型的领导,作为下属来说,都要努力按照领导的要求完成工作,并注意在工作中努力把工作做得最好,尽力弥补两种类型领导的不足；3.对于领导类型,不是下属所能选择的,但作为个人来说,可以说喜欢什么样的领导;这种题目是没有对错概念的;第二题：分两种情况,如果领导还没有来,则：1.随时和上级领导保持联系,比如和领导秘书及时沟通；2.及时向单位领导通报情况,告知和上级领导沟通的情况,求得领导的指示；3.准备暴风雪情况下接待上级的措施,如准备雨具、车辆、通知领导要视察的单位或地方做好准备等等；3.如果暴风雨比较严重,及时告知上级领导当地情况,并建议上级领导改期来;如果领导已经来了,则：1.立即组织暴风雪天气下的用具供领导使用；2.根据情况削减领导要视察的单位或地区,并向单位领导汇报；3请求单位领导向上级领导汇报,建议改变行程;1,现在的干部学历越来越高,但能力越来越低,你对此有什么看法2,单位要你开展新业务,与现有的业务有冲突,你会怎么处理3,单位派你到其他单位进行一项任务,但该单位的人在你未到之前,就对你的态度不好,认为你不能做好这项任务,那你会怎么做4,一项任务中,你的直接领导给了你一个建议,但随后另一个领导又给了另外一个建议,而且你觉得后一个建议更好,那你会怎么做答：1.这种时政论述题注意要两分法看问题,并且不能太偏激,还要会看到背景情况;我认为应该这样答：1.国家现代化建设需要更多高素质人才,所以通过考试进入公务员队伍的政策是完全正确的；2.相信大批高学历的人通过考试进入公务员队伍,对于改变公务员队伍知识结构,提高各方面管理水平,更好的为现代化建设服务,是有很大好处的；3.作为公务员,也要不断去学习新的知识,提高素质,以提高工作水平；4.学历越高,能力越差的观点,是有失偏颇的,这里可能有两方面的情况,一种情况是一些新公务员是从家门到校门,出校门到机关门,缺乏工作经验,但通过党和国家培养和工作锻炼,会不断积累经验,胜任工作的,另一种情况是个别公务员通过学历造假获得高学历,但工作水平并没有提高,这种情况应该是极个别现象；5.可以谈谈个人的看法,如不赞成这种观点,这种观点是一些人的片面认识;2.1.新工作和手头正在干的工作在时间上有冲突;则：及时调整手头工作进度,尽快完成手头任务,并把调整的情况向领导汇报；利用业余时间构想新工作的计划,并开始准备；如果时间紧,则要加班,以完成任务；向领导说明情况,提出自己的建议,求得领导的支持;2.如果新工作与手头工作在工作取向上有冲突,则要向领导汇报清楚,按照领导的指示开展工作;3.1.对于交给自己的任务认真准备,熟悉任务的各个方面；2.和该单位进行充分沟通,虚心同该单位交流；3.在充分听取该单位对任务的安排计划后,针对计划,提出自己的理解和建议,努力达成一致意见；4.加强与该单位同志们的感情交流,创造融洽氛围,大家共同完成任务；5.及时向本单位领导汇报,说清楚与该单位的分歧,但不要过于指责对方,求得单位领导支持;4.几个要点：1.充分钻研理解工作的各个方面,争取做得更好；2.两个领导的建议如果不冲突,则把两个领导的建议争取都吸收到工作中；3.如果两个建议有冲突,看冲突对工作的影响,如果是小问题,则在工作中可以互相取舍；如果影响较大,则采取委婉的方式,向两位领导提出建议,在肯定他们的建议的同时,指出他们建议存在的不足最好是把另外领导的建议作为不足,以求得他们的理解；4.不管怎样,不要把两位领导的建议说出来,是矛盾激。