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【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。
![房地产开发项目各类表格[管理资料]](https://uimg.taocdn.com/8bfbb136d15abe23492f4d6c.webp)
表01 电话接听记录表制表人：________________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表02 保留楼盘控制表制表人：_______________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表03 销售情况日报表日期：__________ 年__________ 月_________ 日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。
表92 销售日报表达式年月日表05 销售日报统计报表表06 销售情况周报表__________年第_____周______月______日至______月______日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。
表07 本周来访人数统计表销售主管：表08 客户情况周报表项目名称: 销售主管: 年月日至月日表09 业主交款情况登记表表10 新客户登记表日期：________年______月______日表11 老客户登记表日期：________年______月______日表12 客户进场登记表日期：________年______月______日表12 现场包装费用预算表表13 价目表___________年______月______日执行单位：元表14 按揭贷款月供额表表15 装修标准一览表表16 计价表接待人：售楼电话：日期：表17 付款方式一览表大量管理资料下载备注：此付款方式从月日开始执行，如有变动恕不另行通知。
表17 资金回收明细表表18 销控表注：打“√”的为已售单位。
表19 销售经理自我检查表表20 月份楼盘销售分析表年月日表21 抱怨单编号：日期：表22 促销人员组成图制表人：__________ 填表日期：________年______月______日表24 促销人员培训项目表表25 促销人员面试考评表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表26 促销人员培训计划表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日表26 楼盘调查表表27 促销活动人员安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表28 促销活动时间安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表29 促销活动广告宣传计划表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表30 广告策划建议表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 促销计划执行表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 问卷调查表(范例)今年,您会选什么样的房子?请在你所选答案编号处打”√”,或按题目要求填写问卷,于xx年xx月xx日前将有效答卷邮寄治本报物业版，按邮戳标明日期的先后顺序，前50名填写答卷的读者，将可获得由位于东三环的碧湖居提供的《经平沤务指南》半年期赠阅卡。
地产规划开发目录模板1. 引言
1.1 背景介绍
1.2 目标与意义
2. 地产规划
2.1 区域选择
2.2 市场调研
2.3 竞争对手分析
2.4 项目策划
3. 土地选购与审批
3.1 土地选购流程
3.2 土地谈判与合同签订
3.3 土地审批流程
3.4 建设用地规划条件审查
4. 设计与规划
4.1 建筑设计
4.2 环境规划
4.3 交通规划
4.4 基础设施规划
5. 施工与管理
5.1 施工流程与组织
5.2 施工质量控制
5.3 工程进度管理
5.4 安全与环境管理
6. 销售与营销
6.1 市场定位与目标客户 6.2 销售策略与定价
6.3 广告与宣传
6.4 销售管理与客户服务
7. 运营与维护
7.1 物业管理
7.2 设备与设施维护
7.3 社区服务
7.4 物业价值提升
8. 风险评估与控制
8.1 风险分析
8.2 风险控制策略
8.3 保险与法律事务管理
9. 结束语
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房地产管理工具大全北京目录第4章房地产开发项目可行性研究工具 (5)4．3 项目可行性研究管理制度 (5)4．3．1 开发项目经济评价办法 (5)4．3．2 项目可行性研究管理办法 (16)第5章土地使用权获得与行政审批管理工具 (19)5．3 土地使用权与行政审批管理文书 (19)5．3．1 国有土地使用权出让合同 (19)5．3．2 国有土地使用权转让合同 (24)5．3．3 国有土地使用权租赁合同 (26)5．3．4 房屋拆迁补偿安置协议书 (29)第6章房地产开发项目前期策划管理工具 (32)6．3 项目前期策划管理文书 (32)6．3．2 开发项目主题策划书 (32)6．3．3 前期策划合同书范本 (34)6．5 具体项目前期策划文案 (36)6．5．1 住宅项目前期策划案 (36)6．5．3 别墅项目前期策划案 (39)第7章房地产规划设计管理工具 (42)7．2 房地产企业规划设计规范 (42)7．2．1 设计外包管理规范 (42)7．2．2 工程设计管理办法 (44)7．2．3 施工图设计管理办法 (49)7．2．4 设计控制管理办法范本 (51)7．2．5 规划设计管理工具表单 (54)7．3 房地产企业规划设计文书 (62)7．3．1 工程设计任务书示范 (62)7．3．3 程图纸设计方案书 (65)7．3．4 工程委托设计合同书 (66)第8章房地产造价与预算管理工具 (72)8．3 工程预算编制示范 (72)8．3．2 工程量清单计价范本 (72)8．3．4 工程造价管理量表示范 (79)第9章房地产招投标管理工具 (82)9．2 房地产招投标管理规范 (82)9．2．1 房地产企业招投标管理办法 (82)9．2．3 工程设计招标实施细则范本 (86)9．2．4 工程施工招标实施细则范本 (91)9．2．5 设备物资采购招标实施细则 (95)9．3 房地产招投标管理文书 (99)9．3．4 房地产企业中标通知书 (99)第10章房地产项目施工管理工具 (100)10．1 项目办公室管理工具 (100)10．1．3 工程技术档案管理办法 (100)10．2．3 施工组织设计计划报审表 (102)10．3 项目进度控制工具 (103)10．3．3 施工进度控制管理规范 (103)10．3．4 项目施工进度控制表单 (108)10．4 项目质量控制工具 (110)10．4．3 施工进程质量控制制度 (110)10．4．4 工程质量保修责任文书 (112)10．4．5 项目施工质量控制表单 (114)10．5．3 工程成本控制管理办法 (116)10．5．4 项目成本控制管理表单 (120)10．6 项目安全管理工具 (123)10．6．4 工程项目安全管理制度 (123)10．6．5 安全文明施工管理办法 (130)10．6．6 安全文明施工检查制度 (133)10．6．7 项目安全管理工具表单 (136)10．7 项目采购管理工具 (138)10．7．4 材料设备采购管理制度 (138)10．7．5 项目采购管理执行表单 (142)10．8 项目风险管理工具 (146)10．8．4 项目风险控制工具表单 (146)10．9 项目合同管理工具 (151)10．9．3 项目工程施工合同范本 (151)10．9．4 工程设备安装合同范本 (159)10．9．5 施工材料采购合同范本 (162)第11章房地产验收与交付管理工具 (166)11．1 房地产竣工验收管理工具 (166)11．1．4 项目阶段验收管理制度 (166)11．1．5 项目竣工验收管理制度 (168)11．1．6 地产项目竣工验收申请表 (171)11．1．7 地产项目竣工验收报告书 (172)11．1．8 单位工程观感质量评定表 (175)11．2 房地产交付使用管理工具 (177)11．2．3 地产项目交付使用申请表 (177)11．2．4 地产项目交付使用备案表 (179)第12章房地产营销管理工具 (182)12．1 营销组织与计划工具 (182)12．1．8 楼盘销售团队组建规范 (182)12．1．9 售楼人员培训管理制度 (184)12．2 营销目标执行管理工具 (188)12．2．7 楼盘价格管理制度范本 (188)12．2．11 售楼案场日常管理规范 (192)12．3 营销代理执行管理工具 (195)12．3．5 营销策划代理合同书 (195)12．4．2 房地产广告策划案 (200)12．4．4 项目预热销售方案 (205)12．4．6 房地产促销策划方案书 (207)第13章房地产投融资管理工具 (209)13．1 项目投融资策划工具 (209)13．1．4 融资策划委托合同书范本 (209)13．1．5 项目投融资决策管理制度 (211)13．2 项目投融资管理工具 (215)13．2．10 房地产项目投资管理制度范本 (215)13．2．11 房地产项目融资管理规范范 (219)13．3 项目投融资管理报告 (222)13．3．6 房地产项目融资报告书范本 (222)第14章房地产财务管理管理工具 (225)14．1 房地产内部控制管理工具 (225)14．1．3 房地产企业内部控制规范 (225)14．2 房地产财务会计管理工具 (229)14．2．1 房地产企业财务管理制度 (229)14．2．2 房地产企业会计核算制度 (234)14．2．4 房地产企业成本分析表单 (242)14．3 房地产企业审计管理工具 (246)14．3．1 房地产企业审计管理办法 (246)14．4 房地产企业税务管理工具 (251)14．4．1 房地产企业纳税管理办法 (251)14．4．7 房地产企业纳税管理表单 (256)第15章房地产行政人事管理工具 (258)15．1 房地产人力资源管理工具 (258)15．1．5 房地产企业招聘管理制度 (258)15．1．6 房地产企业培训管理制度 (261)15．1．7 房地产企业考核管理制度 (265)15．1．8 房地产企业薪酬管理制度 (267)15．1．9 房地产企业人事管理表单 (271)15．4 房地产日常行政管理工具 (277)15．4．1 房地产企业车辆使用管理规范 (277)15．4．2 房地产企业行政会议管理规范 (280)15．4．3 房地产企业文书档案管理规范 (282)15．4．4 房地产企业印章证照管理规范 (286)15．4．5 房地产企业行政事务管理规范 (288)15．4．6 房地产企业后勤保障管理规范 (292)第4章房地产开发项目可行性研究工具4．3 项目可行性研究管理制度4．3．1 开发项目经济评价办法以下为某房地产开发公司的房地产开发项目经济评价办法，供读者参考。
房地产项目开发全程操作流程第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区（县）房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区（县）房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款（土地出让金）2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费（周转费）5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气（天然气）厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表，办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准，正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会，勘察现场26、召开开标会议，进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费，签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费（大市政费）9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）18、电源建设集资费（用电权费）19、外部供电工程贴费（电贴费）20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预（销）售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、市销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售销商品房预售款监管协议14、办理《销商品房预（销）售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、市房地产出租的专项（外地来京人员）管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段房地产开发流程（详细）第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区（县）房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区（县）房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款（土地出让金）2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费（周转费）5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气（天然气）厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表，办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准，正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会，勘察现场26、召开开标会议，进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费，签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费（大市政费）9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）18、电源建设集资费（用电权费）19、外部供电工程贴费（电贴费）20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预（销）售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、市销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售销商品房预售款监管协议14、办理《销商品房预（销）售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、市房地产出租的专项（外地来京人员）管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费。
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房地产全程开发管理图表目录[119229] 第一章开发选点获取土地使用权1、城市土地类型表2、开发商获取土地途径表3、城市土地使用权出让最高年限表4、土地招标出让程序图5、土地拍卖出让程序图6、竞拍投标投资收益分析表7、广州市拆迁异地补偿安置面积增幅系数对照表第二章项目可行性分析§可行性分析流程图一§可行性分析流程图二一、规划分析1、项目目的平衡表2、地块建筑格局分析3、项目主要技术经济指标一览表4、项目整体建设进度表二、项目投资成本估算1、项目开发成本估算表2、基础设施及公用建筑配套费用估算分表3、建筑安装工程费用估算分表4、其他费用估算分表5、应缴税费估算分表6、项目开发管理销售费用估算表7、项目投资总成本估算汇总(万元)三、财务分析1、现金流量预测表2、销售收入及税金估算表3、项目收益表4、项目资产负债表5、贷款分期偿还计划表四、经济效益预测与分析1、项目分期销售收入估算表2、项目开发利润分期估算表3、损益表与财务效益分析4、盈亏平衡分析表5、项目开发成本影响程度(敏感性)分析表6、销售单价影响程度(敏感性)分析表7、项目开发工期影响程度(敏感性)分析表8、项目租金评估表9、项目售价评估表10、投资效益比较分析表11、可行性分析自我检查第三章市场调研§市场调查流程图§市场调研内容§调研方法一览表§市场调研须知§调查对象确立表§市场调研计划书一、物业调研(市场供应状况调研)1、全市楼盘分布情况一览表2、全市楼盘开发量一览表3、全市楼盘销量一览表4、年度各类物业预售证办理情况表5、一周楼盘供应总览表6、同类楼盘分布情况一览表7、同类物业空置率调查比较表8、同类楼盘特色卖点对比分析表9、同类楼盘功能定位对比分析表10、同类物业功能定位对照表11、同类楼盘环境规划特征计划表12、同类楼盘小区组团规划特征评价表13、同类楼盘小区环境规划对比表14、同类楼盘物业配套设施一览表15、全市楼盘建筑风格一览表16、全市商品房建筑质量获奖情况表17、同类楼盘建筑设计特点评价表18、同类楼盘装饰用材对比表19、同类楼盘购销户型对比分析表20、同类楼盘户型配比一览表21、全市住宅各户型情况对比表22、重点楼盘户型设计、销售情况比较表二、消费者调研(需求状况调研)1、10大豪宅消费者购房考虑因素调查表2、购房者选房考虑因素调查情况表3、商业楼盘购房者考虑因素调查表4、消费者购房目的调查表5、消费者选购住房类型调查表6、消费者对概念认知度调查表7、消费者对配套设施的需求调查表8、消费者对环境的需求一览表9、消费者选购户型面积统计表10、同类楼盘消费者接受(排斥)理由一览表11、消费者家庭规模调查表12、家庭规模统计表13、家庭类型调查表14、家庭类型统计表15、家庭结构统计表(按家庭代际划分)16、家庭年收入统计表17、购房率统计表18、广州拍卖物业一览表三、竞争对手调研1、周边竞争物业开发情况表2、竞争对手房地产项目市场定位情况调查表3、周边楼盘底盘包装概况一览表4、竞争对手楼盘供应量及户积配比表5、竞争对手交楼时间对比表6、竞争对手容积率对比表7、竞争对手绿化率对比表8、竞争项目测评表9、预售房屋(住宅)个案市场调查表10、预售房屋(住宅)个案市场调查跟进表11、楼盘个案调查市场调查详表12、楼盘个案调查须知第四章项目定位一、市场细分1、市场细分流程图2、房地产市场细分工作内容3、房地产市场细分操作程序4、房地产市场细分基本概念5、房地产市场细分作用表6、房地产市场细分基本类型表7、市场细分一般原则表8、市场细分方法表9、消费者市场细分标准表10、对房屋敏感程度细分市场表11、置业者购房形态一览表12、区域细分表13、消费心理特性细分表14、消费行为细分调查表15、住宅市场细分参数一览表16、生产营业用房市场细分步骤表17、目标市场评估选择表二、市场定位方法1、项目市场定位决策流程图2、项目各要素市场定位策略设计表3、项目规模-地段组合定位象限图4、项目购房者类型-地段组合定位象限图5、项目生活方式-地段组合定位象限图6、项目档次-地段组合定位象限图7、项目质量-价格组合定位象限图8、项目档次-环境组合定位象限图9、项目档次-环境-地段组合定位象限图10、项目生态-智能-规模组合定位象限图三、目标客户群定位1、客户定位作用表2、商业圈分片示意图3、客户置业行为模式4、客户定位的细分变量表5、客户区域定位表6、区域情感定位表7、客户置业文化定位表8、客户置业亚文化定位表9、客户社会阶层定位表10、参考群体对客户的影响对照表11、家庭生命周期和购买行为对照表12、社会角色与地位定位表13、客户职业定位表14、客户价格敏感度定位15、家庭置业决策类型图16、住宅与生活方式的联系图表17、价值观念和生活方式群体对照表18、客户各年龄层定位购房取向一览表19、交通关注度定位20、客户个性定位21、客户置业动机定位22、客户环境品味定位23、客户组合定位图表24、客户品牌关注度定位图表25、小区居民家庭特征分析表26、小区居民收入状况及支付能力情况表27、各类家庭房间需求情况表28、项目要素对购房者的重要性测评29、项目各属性对购房者的重要性测评30、地理位置构成对购房者的重要性测评31、楼盘质素构成对购房者的重要性测评32、品牌形象成分对购房者的重要性测评33、销售服务成分对购房者的重要性测评34、物业管理各成分对购房者的重要性测评四、产品定位(一)定位参考1、楼盘项目地产因素对照表2、各类型楼盘市场定位一览表3、各类楼盘建筑风格对照表4、各类楼盘环境艺术规划和生活空间营造对照表5、各类楼盘房型设计和房间功能分配对照表6、各类楼盘物业管理规格表(二)产品定位7、产品定位流程8、产品定位的原理9、房地产产品定位相关理论10、房地产产品定位的原则11、房地产产品定位的角度12、房地产产品定位统览图13、产品定位步骤与内容14、两个阶段产品定位流程图15、房地产产品定位评估因素相对重要性分析表16、住宅类型分类表17、写字楼等级分类表18、购物中心分类表19、产品的FABE分析表五、价格定位(一)价格定位总表1、房地产定价程序表2、房地产定价目标一览表3、房地产定价方法一览表4、房地产价格形成原则一览表5、价格定位策略表(二)成本导向法参考6、房地产价格构成分析图7、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表8、按揭费用一览表9、盈亏平衡分析预测表(三)购买者导向法参考10、影响房地产价格的因素一览表11、广州住宅用地级别表12、住宅用地区域因素指标说明表13、决定住宅物业价值的要素一览表14、项目地价调节系数表感谢您的阅读！。
房地产全程开发流程表【建设工程】一、寻找拟建投资地块二、投资分析、编制项目建议书代可研报告三、签订土地转让合同四、办理建设项目地点征求意见；【1天（计委）】1.本单位报批函2.项目建议书代可研报告3.房地产开发企业资质证明文件4.中外合营项目合营各方签署的合作意向书五、办理规划意见书【28天（规委）】1.建设项目地点征求意见函2.建设项目规划审批申报表3.建设单位用地申请及拟建项目情况说明4.拟建方案设想总平面图5. 1:2000地形图一份同时：【图纸配合】项目方案概念设计。
六、总体规划方案设计（45天）【建设工程】七、项目立项；23天（市纪委、市建委开发办）；同时【用地手续】交地，场地平整（分期）八、委托钉桩（10天规委、测绘院）同时九、【建设工程】十、委托交通影响评估报告（22天市规划院、规委）同时【用地手续】十一、项目征地及建设用地预审（50天）1.项目立项批复2.农用地转用、征用建设项目用地申请书3.《规划意见书》及附图一份和钉桩坐标成果通知单4.区县人民政府建设用地申请文件5.土地利用总体规划对建设用地规模控制图6.一书四方案7.补充耕地位置图及文字说明8.建设用地勘测定界技术报告书及勘测定界图9.拟占用土地1:10000幅土地利用现状图10.建设拟征地土地权属情况汇总表11.省级土地行政主管部门对补充耕地的验收文件12.新增建设用地有偿使用费准备情况的说明13.征地情况调查表14.征地协议书15.xx城规划图同时十二、【建设工程】十三、总体规划方案报批（30天市规划院）1.项目立项批复2.建设项目规划审批申报表3.《规划意见书》及附图一份4.复审应持《修改设计方案通知书》5.标明用地钉桩成果及现状地形图为底图的总平面图6.各层平面图、各项立面图，剖面图7.日照影响分析图及说明各一份8.交通影响评估报告9.技术经济指标列表说明（如超出近控规应附控调整审批通知书）10.规划意见书要求应附的有关文件图纸和模型11.单栋居住建筑规模和配套设施明细表一份12.人防、消防、园林、环保报告同时【用地手续】十四、用地会议审批及市政府征地批复（20天）1.缴纳新增建设用地有偿使用费2.土地开垦费3.防洪费4.莱田基金5.超转费6.征地事务管理费7.耕地占用税8.拆迁或土地补偿费同时【建设工程】十五、委托地价评估（20天评估单位）十六、教育报建（审批意见2003.05.05已取得）30天区教委1.规划意见书2.审定设计方案通知书两份3.总平面图两份同时【图纸配合】十七、单位报建图、施工图审查预审30天园林交通专业报建图（审批意见2003.05.20已取得）人防（审批意见2003.06.19已取得）消防专业报建图（审批意见2003.05.19已取得）同时【建设工程】十八、土地审核（40天市房地局）同时【用地手续】十九、土地赔偿办理建设用地规划许可证（13天市规委）1.立项批复2.建设项目规划审批表3.市政府征地批复4.用地钉桩成果5.按规划意见书要求取得的有关协议及批复文件6.审定设计方案通知书同时【市政工程】二十、雨污水方案咨询20天电信方案咨询供电方案咨询20天供水方案咨询20天有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天热力方案咨询20天同时二十一、【图纸配合】二十二、A、园林报建（市、区园林局）（审批意见2003.05.20已取得）1.园林现状测绘报告（交区园林局）2.建筑剖面图3.首层、xx及地下各层平面图4.规划意见书和审定方案通知书及附图5.绿地布置图（含现状古树、名木、大树保护方案）B、交通报建（市交管局）1.规划意见书及附件2.审定设计方案通知书3.立项批复4.交通影响评价报告5.市政道路影响评价报告6.市政道路方案及交通设施工程协议7.机械停车厂家设计文件及机械设备购贷合同8.交通组织流线分析图9.平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表完成后办理建设工程规划许可证二十三、签订公共配套协议书（15天区建委开发办）1.教育意见2.规划意见书3.审定设计方案通知书4.总平面图5.召开公共配套协调会完成后办理建设工程规划许可证同时二十四、【用地手续】配合二十五、【图纸配合】二十六、A、消防报建（16天市消防局）1.防火审批申报表演2.初步设计建筑平立剖各专业室内外消防设计3.总平面图4.消防设计专篇5.审定设计方案通知书B、人防总规及单位报建（30天市人防办）1.人防工程施工图（各专业）2.居住区人防规划工程送审单3.人防结构计算表4.地勘资料及地形图完成后办理建设工程规划许可证同时【用地手续】二十七、征地审核完成后办理临时国有土地使用证同时【市政工程】二十八、市政项目方案综合设计（10人）同时【建设工程】二十九、地价款（2003.06.10已交）3天（市房地局）三十、办理年度施工计划（24天市计委、市建委开发办）同时【用地手续】三十一、签订国有土地出让合同（18天市房地局）203.07.181.项目立项批复2.办理土地出让手续申请3.审定设计方案通知书4.土地评估报告原件5.出让合同附图一式五份附图未钉桩图或审定设计方案通知书附图，原土地方国有土地使用证附图（加盖双方公章）6.建设用地规划许可证及钉桩成果通知单7.建筑面积与用途说明8.加盖工商部门备案章的营业执照复印件9.建设用地批准书或原用地单位的国有土地使用证、房屋所有权证、国有土地权属来源证明文件（原件）10.与原用地方签订的土地使用权及地上物补偿协议、联建协议及相关文件11.房地产开发企业资质证书12.外经贸委合法的外商投资企业批准合作、合资企业合同、章程的批复同时【市政工程】三十二、项目综合方案审定（15天）1.建设项目规划审批报表2.市政项目综合方案3.审定方案总图及道路方案4.市政个专业项目咨询方案同时三十三、【图纸配合】同时【建设工程】三十四、办理建设工程规划许可证（13天规委）1.供电给水市政燃气热力意见2.建设项目规划审批报表3.审定设计方案4.建筑工程施工建设图纸5.工程档案登记证明6.按审定设计方案通知书要求取得的协议通知同时【用地手续】三十五、A、办理临时国有土地使用证（10天市房地局）B、申报物业管理公约（10天市房地局小区办）完成后交齐100％地价款取正式国有土地使用证办理商品房预售许可证同时【建设工程】三十六、A、办理开工证征求意见函1.供电给水市政燃气意见2.统计局意见3.散装水泥交费4.墙体节能完成后办理建筑工程许可证B、办理招投标（25天市建委）C、办理树木伐移手续（20天市园林局地名办批复）完成后办理建筑工程施工许可证D、房屋面积勘测报（20天规委20天房地局测绘队）完成后办理商品房预售许可证同时【市政工程】三十七、市政各口方案报装20天三十八、雨污水方案初步设计7天三十九、市政设计综合方案会10天1.建设项目规划审批报表2.市政设计综合方案3.审定方案总图及道路方案4.市政各专业项目咨询方案同时【建设工程】四十、办理涉外办批复10天同时【图纸配合】四十一、出各专业竣工图完成后转到建设工程各项目验收四十二、【建设工程】办理商品房预售许可证16天1.年度施工计划2.施工合同3.地名办批复4.物业管理公约批复5.外商投资企业批准证书，企业成立合同，营业执照6.临时国有土地使用证，国有土地使用权出让合同，问们金缴纳证明7.建设工程规划许可证8.建设工程施工许可证9.预售房价款监管协议书，投资总额达25％以上证明材料10.预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图11.关于涉外项目国家安全审查的批复12.市政府征地批复13.预售商品房型图，装修标准和设备简介四十三、【市政工程】市政各专业施工图设计30天完成后交各项目验收四十四、【建设工程】规划验收20天A、人防验收1.建设项目人防工程竣工验收备案表2.区县人防办出具的认可文件3.人防工程竣工验收报告4.施工单位签署的人防工程质量保修书B、四方及电梯验收15天C、消防验收17天1.工程竣工图2.建筑工程消防设计审核意见书3.消防验收申请4.建筑工程消防安全质量验收合格报告5.建设意见整改及落实情况6.建筑防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书D、规划验收1.建设工程规划验收申请表演2.竣工图3.建设工程竣工测量成果报告4.建设工程规划许可证E、环保验收1.建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批）2.建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表3.建设项目环境保护验收监测报告F、教育验收G、卫生验收H、园林验收四十五、【市政工程】办理建设工程规划许可证13天四十六、【建设工程】竣工验收（7天建委）四十七、【市政工程】办理开工证11天四十八、【建设工程】确权（30天房地局）1.立项批复2.法人资格证明3.房屋竣工证明文件4.房屋面积测量成果报告5.竣工项目地价款核准复函6.公用建筑面积、分摊面积的材料7.国有土地使用证或土地来源证明。
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (8)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (17)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (19)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (23)（十五）进料检验工作流程 (24)（十六）检验状态标识流程 (25)（十七）供应商管理工作流程 (26)第五章制程质量管理 (28)（一）制程作业检查表 (28)（二）生产条件通知单 (28)（三）生产事前检查表 (28)（四）生产过程记录卡 (29)（五）过程控制标准表 (29)（六）产品质量标准表 (30)（七）产品质量检验表 (30)（八）质量因素变动表 (30)（九）操作标准变更通知单 (31)（十）生产过程检验标准表 (31)（十一）产品质量抽查记录 (31)（十二）制程质量管理工作流程 (32)（十三）质量分析统计工作流程 (33)（十四）质量指标报告工作流程 (34)（十五）制程质量异常处理工作流程 (35)（十六）工序质量分析表 (36)（十七）工序质量评定表 (37)（十八）工序质量跟踪卡 (37)（十九）工序控制点明细表 (38)（二十）工序质量审核记录表 (38)（二十一）检验工序作业指导书 (38)（二十二）工序质量检验评定表 (39)（二十三）工序操作标准通知单 (40)（二十四）工序质量异常报告表 (40)（二十五）工序质量控制工作流程 (42)（二十六）工序质量检验工作流程 (43)第六章质量检验管理 (44)（一）试验委托单 (44)（二）试验报告单 (44)（三）检验通知单 (44)（四）产品抽查汇总表单 (45)（五）待出厂产品检验表 (45)（六）产品出厂检验表单 (45)（七）产品质量检验报告 (46)（八）检验计划签审工作流程 (47)（九）成品抽样检验工作流程 (48)（十）成品入库送检工作流程 (49)（十一）产品样件检验工作流程 (50)（十二）工厂出货送检工作流程 (51)第七章质量控制管理 (53)（一）质量管理标准表 (53)（二）质量标准变动表 (53)（三）产品质量管理表 (53)（四）质量因素变动表 (54)（五）质量控制管理工作流程 (55)（六）质量标准制定工作流程 (56)（七）质量记录控制工作流程 (57)（八）质量管理小组资料登记表 (58)（九）质量管理小组会议报告表 (59)（十）质量管理小组活动计划表 (59)（十一）质量管理小组活动记录表 (60)（十二）质量管理小组活动报告表 (60)（十三）QC小组活动成果评审表 (60)（十四）质量管理小组组织建立流程 (62)（十五）质量管理小组活动组织流程 (63)（十六）清理和整理活动检查表 (64)（十七）清理和整理效果检查表 (65)（十八）清洁和保养活动检查表 (66)（十九）清洁和保养效果检查表 (67)（二十）素养活动检查表 (69)（二十一）素养效果检查表 (70)第八章不合格品管理 (72)（一）质量异常通知单 (72)（二）质量异常报告单 (73)（三）质量异常处理单 (73)（四）不合格品审理单 (73)（五）质量不良记录表 (74)（六）质量不良分析表 (74)（七）装配不良处理表 (75)（八）产品退货统计表 (75)（九）不良项目调查表 (75)（十）产品返修通知单 (76)（十一）不合格零件处理单 (76)（十二）不合格现象预防表 (77)（十三）不合格产品管理流程 (78)（十四）不合格现象分析流程 (79)（十五）报废品处理工作流程 (80)（十六）质量处罚工作流程 (81)（十七）预防措施工作流程 (82)第九章质量改进管理 (83)（一）产品质量改进记录表 (83)（二）产品质量改进分析表 (83)（三）质量改进评审记录表 (83)（四）质量改进结果记录表 (84)（五）质量持续改进工作流程 (85)（六）质量问题解决工作流程 (86)第十章质量成本管理 (88)（一）质量预防费用统计表 (88)（二）质量鉴定费用统计表 (88)（三）质量内部故障统计表 (88)（四）质量外部故障统计表 (89)（五）质量成本统计报告表 (89)（六）质量成本损失估计表 (90)（七）质量改进费用汇总表 (90)（八）质量培训费用计算表 (91)（九）质量奖励费用计算表 (91)（十）质量停工损失报告表 (91)（十一）质量事故处理费用计算表 (92)（十二）产品降级/降价处理报告表 (92)（十三）车间质量管理费月报表 (93)（十四）车间质量损失费月报表 (93)（十五）质量成本管理工作流程 (94)（十六）质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (97)（一）质量管理体系审核计划表 (97)（二）质量管理体系审核检查表 (97)（三）质量管理体系审核报告表 (98)（四）质量文件评审记录表 (98)（五）质量文件发放回收表 (101)（六）质量文件更改申请表 (102)（七）质量文件销毁申请表 (102)（八）过程业绩评审报告表 (103)（九）纠正预防措施处理单 (103)（十）质量文件记录清单 (104)（十一）不符合项报告表 (104)（十二）质量体系建立工作流程 (105)（十三）质量体系文件管理流程 (106)（十四）质量体系内审工作流程 (107)（十五）质量体系运行工作流程 (108)（十六）质量体系完善工作流程 (109)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1. 质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2. 质量管理制度建设（1）制定质量方针, 确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3. 质量计划管理（1）制订年度质量工作计划, 并将计划分配、落实至相关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作4. 质量检验（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验, 以及对产品工序、成品的检验（2）组织开展制程巡回检验工作, 并进行制程质量的专案研究, 以便提出制程质量改善、事故预防措施（3）出具检测报告, 对出厂产品的质量负全部责任（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5. 质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作, 对生产过程工艺文件的执行情况进行监督（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作, 针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施, 并对措施的落实情况加以跟踪和验证第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表（二）质量目标达成计划表编订人: 审核人:（三）质量教育年度计划表（四）竞争产品质量比较表（五）质量计划实施情况检查表第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位负责人: 制表人: （六）质量目标分解实施评审表编制: 审核: （七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单（二）进厂零件质量检验表（三）零件质量检验报告表（四）采购材料检验报告表（五）材料试用检验通知单单位主管质量管理部经理（六）说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平（AQL）检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部: 日期:质量管理部：日期：客户确认日期（七）采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期（八）特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型: □原材料□成品填写日期:年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注（九）进厂检验情况日报表填写日期: 物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定（十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表4．交货期W1 加权总分工程 1. 技术能力2. CAD设计能力3. 新产品开发能力4. 仪器校正5. 设备维护6. 测量系统分析6．测量系统分析W2 加权总分质量 1. 质量方针2. 质量体系3. 预防措施4. 纠正措施5. 质量改善5．质量改善W3 加权总分总评排序（十二）合格供应商考核表代号联系人编号:考核时间: 从年月日至年月日供应商供应材料／零件供货质量得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性: 2分得分价格水平: 偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□对不足部分进行整改, 并将整改措施和整改效果书面通告我企业□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表: 审核: 批准:（十三）供应商综合评审表编号: 填写日期: 供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程否是开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束接收进料检验任务检验实施贴签（十七）供应商管理工作流程第五章制程质量管理（一）制程作业检查表注: 使用记号: “√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡经办:审核:（五）过程控制标准表操作程序审核程序制定者审批者审批日期（六）产品质量标准表产品编号产品名称产品规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析（七）产品质量检验表制作编号产品名称生产数量生产日程月日时至月日时工程名称检验项目上限下限抽查记录备注时间记录时间记录时间记录时间记录审核: 质量检验:（八）质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次项目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期项次变动单位内容A B C D E（九）操作标准变更通知单审批: 复核: （十）生产过程检验标准表（十一）产品质量抽查记录备注抽查员: 主管:（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据（十三）质量分析统计工作流程制定与执行质量调整记录归档保存数据收集与分析编写数据统计表方案（十四）质量指标报告工作流程（十五）制程质量异常处理工作流程（十六）工序质量分析表（十七）工序质量评定表（十八）工序质量跟踪卡质检员签字: 年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核: 填单人: （二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单（二）试验报告单（三）检验通知单主管: 检验: （四）产品抽查汇总表单（五）待出厂产品检验表检验员: 复检: （六）产品出厂检验表单（七）产品质量检验报告主管: 检验员:（八）检验计划签审工作流程（九）成品抽样检验工作流程（十）成品入库送检工作流程（十一）产品样件检验工作流程。
目录第一章房地产开发工程建设流程管理 (7)第一节施工准备阶段工作流程 (8)第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 (9)第二章施工阶段工作流程管理 (19)第一节施工阶段总工作流程 (19)第二节施工阶段主要节点工作要点 (20)第一部分工程管理制度及标准汇编 (32)房地产开发建设管理考核制度 (34)第三十七条本制度由质量监督部负责考核。
(37)第三十九条本制度自文件下发之日起执行。
(37)房地产开发建设管理流程（2007.6修改版） (38)第一章工程建设计划管理 (38)第一节总则 (38)第二节工程建设过程管理 (38)第二章工程建设质量管理 (42)第一节设计质量管理 (42)第二节工程材料验收管理 (42)第三十三条验收依据 (42)2、合同对材料、设备的要求； (42)3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。
(42)第三十四条验收程序 (42)第三节单位工程质量管理 (43)第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。
(43)第三十七条交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题： (43)第三章隐蔽工程验收管理 (43)第三十八条本章含以下隐蔽工程： (43)（一）预制桩进场 (44)第四章工程签证管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼期间的维修服务 (49)第三节物业接管验收 (50)第四节销售部与买受人的楼宇交接 (50)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (50)第六章房地产权属管理 (51)第一节测定商品房面积管理 (51)第二节确权管理 (51)第三节开具购房发票（办证联）管理 (51)第四节办理房地产权证管理 (51)第七章其它 (51)恒大地产集团外地公司管理办法（节选） (52)第一章综合管理方面 (52)外地公司月工作节点计划填报范围 (53)全国性材料物资采购供应管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章全国性材料物资采购供应方式 (60)第三章全国性材料物资样板管理 (61)一、需要提供样板的材料物资： (61)二、需要材料物资样板的部门单位： (61)三、定板、封存及发放管理： (61)第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 (61)一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理 (61)二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理： (62)第五章全国性材料物资计划管理 (62)1、年度材料计划 (62)2、月度材料计划： (62)第六章全国性材料物资库存管理 (63)一、需要库存的材料物资： (63)二、材料物资库存量的设置： (63)第七章全国性材料物资提（发）货及验收管理 (63)一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理： (63)二、在收货目的地的材料物资的验收管理： (64)第八章单据管理 (65)一、单据类别： (65)二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。
房地产全程开发管理图表目录[116820]第一章开发选点获取土地使用权1、城市土地类型表2、开发商获取土地途径表3、城市土地使用权出让最高年限表4、土地招标出让程序图5、土地拍卖出让程序图6、竞拍投标投资收益分析表7、广州市拆迁异地补偿安置面积增幅系数对照表第二章项目可行性分析§可行性分析流程图一§可行性分析流程图二一、规划分析1、项目目的平衡表2、地块建筑格局分析3、项目主要技术经济指标一览表4、项目整体建设进度表二、项目投资成本估算1、项目开发成本估算表2、基础设施及公用建筑配套费用估算分表3、建筑安装工程费用估算分表4、其他费用估算分表5、应缴税费估算分表6、项目开发管理销售费用估算表7、项目投资总成本估算汇总(万元)三、财务分析1、现金流量预测表2、销售收入及税金估算表3、项目收益表4、项目资产负债表5、贷款分期偿还计划表四、经济效益预测与分析1、项目分期销售收入估算表2、项目开发利润分期估算表3、损益表与财务效益分析4、盈亏平衡分析表5、项目开发成本影响程度(敏感性)分析表6、销售单价影响程度(敏感性)分析表7、项目开发工期影响程度(敏感性)分析表8、项目租金评估表9、项目售价评估表10、投资效益比较分析表11、可行性分析自我检查第三章市场调研§市场调查流程图§市场调研内容§调研方法一览表§市场调研须知§调查对象确立表§市场调研计划书一、物业调研(市场供应状况调研)1、全市楼盘分布情况一览表2、全市楼盘开发量一览表3、全市楼盘销量一览表4、年度各类物业预售证办理情况表5、一周楼盘供应总览表6、同类楼盘分布情况一览表7、同类物业空置率调查比较表8、同类楼盘特色卖点对比分析表9、同类楼盘功能定位对比分析表10、同类物业功能定位对照表11、同类楼盘环境规划特征计划表12、同类楼盘小区组团规划特征评价表13、同类楼盘小区环境规划对比表14、同类楼盘物业配套设施一览表15、全市楼盘建筑风格一览表16、全市商品房建筑质量获奖情况表17、同类楼盘建筑设计特点评价表18、同类楼盘装饰用材对比表19、同类楼盘购销户型对比分析表20、同类楼盘户型配比一览表21、全市住宅各户型情况对比表22、重点楼盘户型设计、销售情况比较表二、消费者调研(需求状况调研)1、10大豪宅消费者购房考虑因素调查表2、购房者选房考虑因素调查情况表3、商业楼盘购房者考虑因素调查表4、消费者购房目的调查表5、消费者选购住房类型调查表6、消费者对概念认知度调查表7、消费者对配套设施的需求调查表8、消费者对环境的需求一览表9、消费者选购户型面积统计表10、同类楼盘消费者接受(排斥)理由一览表11、消费者家庭规模调查表12、家庭规模统计表13、家庭类型调查表14、家庭类型统计表15、家庭结构统计表(按家庭代际划分)16、家庭年收入统计表17、购房率统计表18、广州拍卖物业一览表三、竞争对手调研1、周边竞争物业开发情况表2、竞争对手房地产项目市场定位情况调查表3、周边楼盘底盘包装概况一览表4、竞争对手楼盘供应量及户积配比表5、竞争对手交楼时间对比表6、竞争对手容积率对比表7、竞争对手绿化率对比表8、竞争项目测评表9、预售房屋(住宅)个案市场调查表10、预售房屋(住宅)个案市场调查跟进表11、楼盘个案调查市场调查详表12、楼盘个案调查须知第四章项目定位一、市场细分1、市场细分流程图2、房地产市场细分工作内容3、房地产市场细分操作程序4、房地产市场细分基本概念5、房地产市场细分作用表6、房地产市场细分基本类型表7、市场细分一般原则表8、市场细分方法表9、消费者市场细分标准表10、对房屋敏感程度细分市场表11、置业者购房形态一览表12、区域细分表13、消费心理特性细分表14、消费行为细分调查表15、住宅市场细分参数一览表16、生产营业用房市场细分步骤表17、目标市场评估选择表二、市场定位方法1、项目市场定位决策流程图2、项目各要素市场定位策略设计表3、项目“规模-地段”组合定位象限图4、项目“购房者类型-地段”组合定位象限图5、项目“生活方式-地段”组合定位象限图6、项目“档次-地段”组合定位象限图7、项目“质量-价格”组合定位象限图8、项目“档次-环境”组合定位象限图9、项目“档次-环境-地段”组合定位象限图 10、项目“生态-智能-规模”组合定位象限图三、目标客户群定位1、客户定位作用表2、商业圈分片示意图3、客户置业行为模式4、客户定位的细分变量表5、客户区域定位表6、区域情感定位表7、客户置业文化定位表8、客户置业亚文化定位表9、客户社会阶层定位表10、参考群体对客户的影响对照表11、家庭生命周期和购买行为对照表12、社会角色与地位定位表13、客户职业定位表14、客户价格敏感度定位15、家庭置业决策类型图16、住宅与生活方式的联系图表17、价值观念和生活方式群体对照表18、客户各年龄层定位购房取向一览表19、交通关注度定位20、客户个性定位21、客户置业动机定位22、客户环境品味定位23、客户组合定位图表24、客户品牌关注度定位图表25、小区居民家庭特征分析表26、小区居民收入状况及支付能力情况表27、各类家庭房间需求情况表28、项目要素对购房者的重要性测评29、项目各属性对购房者的重要性测评30、地理位置构成对购房者的重要性测评31、楼盘质素构成对购房者的重要性测评32、品牌形象成分对购房者的重要性测评33、销售服务成分对购房者的重要性测评34、物业管理各成分对购房者的重要性测评四、产品定位(一)定位参考1、楼盘项目地产因素对照表2、各类型楼盘市场定位一览表3、各类楼盘建筑风格对照表4、各类楼盘环境艺术规划和生活空间营造对照表5、各类楼盘房型设计和房间功能分配对照表6、各类楼盘物业管理规格表(二)产品定位7、产品定位流程8、产品定位的原理9、房地产产品定位相关理论10、房地产产品定位的原则11、房地产产品定位的角度12、房地产产品定位统览图13、产品定位步骤与内容14、两个阶段产品定位流程图15、房地产产品定位评估因素相对重要性分析表16、住宅类型分类表17、写字楼等级分类表18、购物中心分类表19、产品的FABE分析表五、价格定位(一)价格定位总表1、房地产定价程序表2、房地产定价目标一览表3、房地产定价方法一览表4、房地产价格形成原则一览表5、价格定位策略表(二)成本导向法参考6、房地产价格构成分析图7、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表8、按揭费用一览表9、盈亏平衡分析预测表(三)购买者导向法参考10、影响房地产价格的因素一览表11、广州住宅用地级别表12、住宅用地区域因素指标说明表13、决定住宅物业价值的要素一览表14、项目地价调节系数表15、各种因素对住宅房屋价值影响表16、景观调节系数表17、住房可接收单价分布表18、住房可接收总价分布表(四)竞争导向(市场比较)法参考19、全市不同物业价格走势一览表20、区域房地产价格对照表21、各季度全市楼盘成交均价对比表22、每季度全市楼盘成交均价对比表23、周边楼盘价格比较统计表24、周边项目成交价格比较表25、同区价目比较表一26、同区价目比较表二27、同类竞争物业价格资料一览表28、物业租赁市场一览表29、广州市高级公寓租售价格比较表30、市场比较法系数修正表31、项目类比价值计算表32、价值提升和实现要素对比分析表33、前10家同类楼盘定价方法对比分析表第五章规划设计§规划设计方案的原则§规划设计需考虑的问题§规划设计相关术语、代号解释表一、居住区规划设计1、居住区分级控制规模表2、居住区规划设计的基本原则3、居住区用地平衡表的格式4、居住区用地平衡控制指标表(%)5、人均居住区用地控制指标(㎡/人)6、居住区规划布局的原则7、居住区空间与环境设计的原则8、房地产产品景观设计分类表二、住宅规划设计1、住宅日照标准表2、住宅正面间距折减系数换算表3、宅侧面间距标准4、住宅布置的标准5、住宅建筑净密度最大值控制指标(%)6、住宅面积净密度最大值控制指标(万平方米/ha)三、公共设施与场地规划1、公共服务设施控制指标表(㎡/千人)2、配建公共停车场(库)停车位控制指标表3、各型车辆停车位换算系数表4、居住区绿地规划原则5、各级中心公共绿地设置规定6、居住区内公共绿地的总指标(根据居住人口规模)7、院落式组团绿地设置表8、居住区的道路规划,应遵循下列原则:9、居住区道路分类及要求表10、居住区内道路纵坡控制指标表(%)11、山区和丘陵地区的道路系统规划设计的原则:12、居住区内道路设置的规定13、道路边缘至建、构筑物最小距离表(m)14、居住区汽车(含通勤车)停车场(库)规定表15、各种场地的适用坡度表(%)四、竖向规划和管线规划1、各种地下管线之间最小水平净距表(m)2、各种地下管线之间最小垂直净距表(m)3、各种管线与建、构筑物之间的最小水平间距表(m)4、管线的埋设顺序表5、管线冲突原则表6、管线与绿化树种间的最小水平净距(m)五、综合技术指标1、综合技术经济指标系列一览表2、各项指标确定规则表六、报批报建1、项目报批报建流程图2、建设项目选址意见书申请表3、建设工程规划设计条件申请表4、建设项目规划(建筑)设计方案审批申请表5、《建设用地规划许可证》申报表6、建设工程规划许可证申请表7、建筑工程施工许可证申请表第六章工程建设一、工程招标1、招标工作流程图(一)标书制作2、招标公告一(表格)3、招标公告二(实例)4、招标书5、建设工程投标书一(表格)6、建设工程投标书二(模板)(二)评标选标7、投标单位项目经理及主要技术负责人简历表8、投标单位主要施工管理人员表9、投标单位近3年来所承建工程情况一览表10、投标单位目前正在承建工程情况一览表11、投标人资格性检查表12、符合性检查表13、进入详细评审的投标人名单表14、不合格投标人名单表15、施工组织设计评分表一16、施工组织设计评分表二17、对招标文件的响应程度评分表18、胜任程度及信誉评分表19、投标报价评分表20、权数取值表21、标价比较表(单位:万元)22、经评审的投标人排序表23、中标候选人表24、中标结果公示二、项目管理和成本控制1、工程项目决策流程2、项目管理三角形体系表3、工程项目全程管理的重点内容:4、工程质量监理程序5、质量控制程序6、质量检测具体程序7、质量缺陷处理注意事项8、工程建设监理合同9、成本费用控制流程10、项目成本控制原则11、项目成本控制措施12、项目成本控制主要方式13、项目成本控制具体方法14、采购业务流程第七章项目营销§营销战略五步骤§营销各环节策略设计表§营销周期划分表§营销各环节策略设计表一、营销调研(一) 营销环境分析1、楼盘展销情况登记表2、月份各区楼盘展销情况统计表3、同类物业销售状况及原因评析表 4、本月新推楼盘一览表5、本月新推楼盘销售情况一览表6、区域物业近期分析表(二)重点楼盘分析1、竞争对手销售手法对比分析表2、竞争对手季度物业成交情况表3、前10家大盘营销主题塑造比较表4、前十家豪宅销售手法分析表(三)客户购房分析1、消费者最能接受的优惠方式调查表2、消费者决策周期调查表3、消费者看房次数统计表4、消费者参考楼盘数量调查表二、目标客户营销1、项目生命周期目标客户分类示意图2、项目生命周期目标客户分类表3、目标客户市场渗透战略4、目标客户市场覆盖战略5、目标市场战略6、目标客户阶段定位表7、购买决策角色一览表8、客户角色决策作用图9、客户角色定位在销售中的应用10、关系营销客户定位三、调价策略与价格执行(一)调价策略1、价格调整及调价策略概述2、房地产项目调价策略表3、营销定价调整策略表4、房地产价格变动及应变对策流程图5、市政建设对竞争楼盘售价影响调查表6、房地产价格对销售率的影响分析表7、月份各区住宅展销均价同比表8、同类楼盘价格变动情况对比表9、在售楼盘升降价促销情况表(二)价格执行1、确定影响房地产市场价格因素及权重表2、楼宇位置调节系数表3、楼层调节系数表4、朝向调节系数表5、竞争对手付款方式对照表6、住房总价与付款方式关系分析表7、调价示范表8、消费者选择付款方式调查表9、商品房销售明码标价书四、广告推广1、广告操作构架图2、广告组织构架图(一)广告分析参考1、个盘一周报纸广告量统计表2、在售物业报纸广告统计表3、同类物业推广媒体组合方案4、同类项目户外广告选择表5、同类项目广告费分配比例一览表6、项目报刊广告发布统计表7、同类物业推广手段及卖点对照表8、同类楼盘广告费用统计表9、月报纸广告量统计表10、月份广告量统计表11、月份各区楼盘广告量比较表12、月份广告量前十位楼盘统计表13、消费者对媒体认知度调查表14、消费者对媒体认知度调查统计表(二)广告策划1、广告策划书结构图2、广告策划书简要模板3、广告促销策略示意图4、几种类型的广告在特性上的区别5、几种类型的广告在策划动作上的区别6、广告策划建议表 7、报纸广告策划建议表8、广告投放建议表9、户外广告类型及选址建议表(三)广告执行和评估1、现场包装计划表2、媒体推广计划表3、月度广告宣传执行方案4、广告预算费项目5、广告预算分配表6、促销广告预算表7、现场包装费用预算表8、媒体推广预算表9、策划工作日程纵向安排表10、广告媒体比较表11、杂志各版面吸引度比较图表12、广告公司评估表13、广告公司比较表14、常用广告排期方式对照表15、广告时间策略表16、《广告策划书》检核表17、广告效果评价图(ARM理论模型)18、广告销售情况统计分析19、广告费用与销售额调控图20、月份广告效益分析表21、广告效果检验表五、项目销售(一)销售管理1、销售部管理架构2、销售实务流程3、销售经理自我检查表Ⅰ. 销售目标4、开发商销售目标的确定5、目标销售额的确定6、销售项目组目标责任书7、销售人员目标管理表8、个人销售目标的策划与拓展9、个人销售目标的完成Ⅱ. 销售计划.10、销售计划体系图11、项目工作计划流程图12、销售计划构成表13、整体销售推广计划表一14、整体销售推广计划表二15、营销计划表16、工作计划时间表(公开发售)17、销售预测表18、年度销售计划19、月度销售计划20、销售人员月度行动计划表21、销售人员周别行动计划表22、客户促销售计划表Ⅲ. 费用管理23、销售资料费用预算表24、年度销售费用预算表25、营业费用预算表26、月度销售费用明细表27、资金回收明细表Ⅳ. 其他28、月份楼盘销售分析表29、销售效率分析表30、销售员(置业顾问)业绩佣金一览表31、奖金比例决定表32、人员甄选程序图33、招募追踪报告表34、年度出差统计表35、出差申请单36、出差汇报单37、销售管理模式循环作用图38、客户抱怨单(意见单)(二)销售人员培训和评估1、销售人员教育训练体系2、训练教导循环示意图3、推销训练3H1F图4、新员工培训计划5、销售人员培训课程计划表一6、销售人员培训课程计划表二7、项目理解表8、实地训练预定表9、现场实习日报表(实习日志)10、训练班学员反馈表11、销售人员培训考核表12、新员工培训记录13、员工个人培训记录14、新员工培训成绩评核表15、在职训练计划16、在职训练费用申请表17、参加外部培训申请表18、销售代表月份综合评估表19、销售人员态度能力评估表20、不同销售业务的需用人才标准21、销售自我检查表(三)销售过程1、项目内部认购必备条件2、内部(筹码)认购客户登记表3、本周来访人数统计表4、来访客户登记表5、电话来访登记表6、价目表7、付款方式一览表8、计价表9、置业计划表10、按揭贷款月供额表11、装修标准一览表12、业主交款情况登记表13、销售情况控制表14、应收帐款控制表15、保留楼盘控制表(四)客户管理1、客户进场登记表2、新客户登记表3、老客户登记表4、客户名册登记表5、客户情况周报表6、客户地域分布登记表7、客户地域分布统计表8、客户职业统计表9、客户年龄统计表10、客户学历统计表11、客户付款方式统计表12、客户家庭月收入统计表13、成交客户家庭购房决策者统计表14、成交客户看房频次统计表15、客户满意项目调查表16、客户满意项目统计表17、未成交客户基本情况统计表18、未成交客户转移目标原因分析表19、退订客户原因分析表20、意向客户统计表21、重要客户档案表22、实际购房与意向购房客户比率统计表23、客户获取本楼盘信息渠道统计表24、客户投诉处理表(五)销售情况管理1、销售日报详情表2、销售日报统计表3、销售情况周报表4、月销售情况统计表5、销售情况月报表6、每月销售报告表7、楼盘销售统计表8、楼盘销售汇总表9、售楼信息反馈周报(模板)六、促销(一)促销人员1、促销人员组成图2、促销人员言行规范一览表 3、促销人员面试考评表4、促销人员培训项目表5、促销人员培训计划表6、促销活动人员安排表(二)促销研究1、房地产促销策划流程图2、促销方式比较一览表3、同类促销物业卖点比较表4、目标客源消费心理调查表5、一周在售楼盘促销优劣对照表6、前十家同类物业促销广告排行榜7、月份前10家同类物业优惠促销对比分析表8、同类物业促销活动月份调查表9、一周促销物业价格比较表10、促销物业折扣比较表11、一周促销物业重点诉求分析表12、促销物业交楼时间对照表13、促销物业广告主题分析表14、促销物业优惠措施汇总表15、促销楼盘现场气氛营造措施比较表16、促销期间特惠单位优劣分析表(三)促销执行1、促销活动时间安排表2、促销计划执行表3、促销人员行动计划表4、月别重点行动目标表5、促销活动广告宣传计划表6、楼盘促销现场所需物品备忘录7、促销活动预算表(四)促销评估1、促销效果评估表2、促销期间电话记录表3、促销阶段周报表4、促销楼盘月销售状况评估表5、促销自我检查第八章交付及售后服务一、验收和结算(一)竣工验收1、工程竣工验收条件表2、工程竣工验收程序表3、竣工验收备案需提交文件清单4、新建商品房属权登记提交文件清单5、施工单位工程竣工报告6、工程质量评估报告7、设计单位工程质量检查报告8.单元设备工程验收记录表(二)结算审核1、提交审计的资料清单2、工程造价审核的内容3、工程造价的审核方法二、售后管理(一)管理交接1、办公楼单元验收交接表2、办公楼公共区域验收交接表3、商铺单元验收交接表4、管理处系统及设备接收报表(二)交付客户1、新建住宅商品房准许交付使用证申报流程图2、交付使用流程3、客户收楼流程附表清单4、收楼通知书5、住宅使用说明书6、住宅质量保证书(三)物业管理1、业主档案卡2、二次装修流程附表清单3、业主装修申请表4、租户装修申请表5、大件货物出入放行/使用电梯申请表6、装修期间收费明细表7、商业项目租户装修管理制度(范本)8、装修安全责任协议书9、商业项目装修施工证申请表10、商业项目装修进场开工核验单11、物品放行条12、装修临时用水申请单13、装修临时用电申请表14、商业项目施工许可证15、装修施工巡查监督表16、商铺/写字楼装修完工检视表17、装修押金退还流转单18、管理费登记表19、水费登记表20、电费登记表21、电梯费登记表22、水电维修价目表23、有线电视安装统计表24、电话安装统计表25、空调安装统计表26、防盗网安装统计表27、车位月保统计表28、临时停车登记表29、来访登记表30、客户报刊杂志订阅登记表31、租客统计表32、物业使用性质统计表33、客户投诉处理流程图34、客户投诉登记表35、房地产客户投诉调查表36、房地产客户投诉统计表37、客户投诉处理通知书38、售后管理自我检查感谢您的阅读！。
